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1、奖励与惩处管理制度一、 总 则第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司全体员工。各实体可参照本制度执行。二、 奖惩原则第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好以下工作：（一）提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施，供上级领导参考。（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现公司经营目标。（三）对批准的奖励与惩处方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。（四）做好各项正、负面个案的跟踪管理，尽力消除各种消极情绪。（五）加强工作调研
2、，及时将工作中的问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作建议。（六）加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免执行不当等现象发生。第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书；惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。三、奖 励第五条：奖励的种类。集团员工奖励分为下列六种：（一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考评中加1分。（二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考评加2分。（三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20
3、%一次，并在当期绩效考评中加3分。（四）奖金（5002000元），奖励结果不纳入绩效考评。（五）晋级（晋升工资12档），奖励结果不纳入绩效考评。（六）特殊贡献奖，由总经理决定奖励方式，奖励结果不纳入绩效考评。第六条：有下列事迹者，予以嘉奖：（一）工作努力、业务纯熟，能按时按质完成重大工作任务者。（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相当成效者。（三）热爱本职工作、忠于职守，有具体事迹者。（四）有其他先进事迹足以为其他员工学习者。第七条：有下列事迹者，予以记功：（一）对生产技术、生产工艺或管理制度，提出具体建议方案，经采纳成效显著者。（二）节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。（三）遇有
4、意外事故或灾变，勇于承担责任并措施得当，使公司免于损失或减少损失者。（四）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或减少损失者。（五）有其他先进事迹，足为其他员工榜样者。第八条：有下列事迹者，予以记大功：（一）遇有重大意外事故或灾变，为维护公司重大利益，奋不顾身、竭尽全力抢救公司财产及人员，因而免受或降低重大损失者。（二）为维护公司安全，勇于同不法行为作斗争，确有功绩者。（三）具有其他重大功绩，足为其他人员模范表率者。（四）全年每次考评成绩均为优者，并同时在当年获得先进荣誉者。第九条：有下列事迹者，可颁发奖金或予以晋级：（一）在公司服务满五年，考绩优良，未曾迟到、早退、旷工
5、，遵守劳动纪律优秀者。（二）一年内记大功二次以上者。（三）对技术、管理提出改善提案，经实施实际为公司创收利润10万元以上或降低原生产运行成本10%以上者。（四）在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。（五）不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹突出者。（六）通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款项）做出较大贡献者。（七）有发明创新或改革项目促进企业技术进步，并为公司带来较大效益者。（八）经营活动中为公司创造较大利润（50万以上）。（九）具有其他突出贡献者。四、惩 处第十条：惩处的种类。公司员工惩罚分为下列六种：（一）警告，惩罚当月减发被罚人岗位工资的10%，并在当期绩
6、效考评中扣2分。（二）记过，惩罚当月减发被罚人岗位工资的15%，并在当期绩效考评中扣4分。（三）记大过，惩罚当月减发被罚人岗位工资的20%，并在当期绩效考评扣6分。（四）停职，停职期间按成都最低工资标准发放；不参加当期绩效考核。（五）降职、撤职；惩罚结果不纳入当期绩效考评。（六）辞退。因惩处所扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付。第十一条：有下列情节之一，经查证属实者，予以警告：（一）在工作时间化妆、闲聊、嬉戏、喧哗、吵闹者。（二）在工作时间阅读、浏览与职务工作无关的书报杂志、网页资料，或从事与工作无关事情者。（三）在工作时间内擅离工作岗位外出者，或外出办事不履行
7、手续者。（四）因主观过失导致工作失误，给公司造成轻微损失者。（五）工作上不服从主管人员指挥，屡劝不改者。（六）故意浪费公司资源、损坏操作工具，情节轻微者。（七）检查或监督人员未按规定认真履行其职责者。（八）品行不端、缺乏礼貌、不尊重领导和同事、恶意辱骂他人者。（九）随地吐痰、乱丢垃圾、乱倒饭菜、乱扔杂物、采折集团园区内花木等破坏环境卫生者。（十）上班时间不按各自岗位规定着装，进入生产区不着工作服、不佩戴工作识别卡者。（十一）食堂就餐不排队（插队、拥挤）、代人打饭（特殊规定除外）等，不遵守就餐纪律者。（十二）非设备操作人员，未经允许擅自操作或移动设备者。（十三）出入公司不遵守规定，拒绝保安或督查
8、人员查询、检查者。（十四）妨碍工作秩序或违反安全、卫生规定者。（十五）在禁烟区内吸烟或私燃明火，未给集团造成损失者。若造成损失，视损失程度对当事人给予记过、开除处分。（十六）私自拆、改宿舍照明线路、插座或使用禁用电器者。（十七）指定受训人员无故不参加培训者。（十八）不按规定参加集团或部门例会者。（十九）不按要求参加集团举办的各类活动者。（二十）其他违反员工行为规范行为，情节较轻者。第十二条：有下列情节之一，经查证属实者，予以记过：（一）未经许可擅带外人入厂参观者（二）携带危险物品入厂，但未造成危害者。若造成危害，视危害程度对当事人给予记过或开除处分。（三）因疏忽大意，致使车辆、机器、设备、物品
9、或材料遭受损失或伤及他人者。（四）对上级有期限的指示或命令，无故未能如期完成而影响公司利益者；（五）对同事恶意攻击或诬陷，搬弄是非、制造事端，严重影响同事团结者；（六）投机取巧、隐瞒蒙蔽，利用集团资源谋取非法利益者。（七）对能够预防的事故不积极采取措施避免，或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者。（八）其他违反员工行为规范情节较为严重者。第十三条：有下列情节之一，经查证属实者，予以记大过：（一）擅离职守，以致出现生产事故，使公司遭受较大损失者。（二）泄漏技术或经营秘密者；私自对外提供会计、技术等公司内部重要资料者。（三）遗失公司重要文件资料、原始证件及重要设备者。（四）不服从公司管理，
10、当众撕毁公司公文或公告文件。（五）擅自变更工作方法、工作程序、工艺流程致使公司业务、管理程序、生产、技术遭受重大损失者。（六）拒绝接受主管人员合理安排，经劝导仍不听从且给公司造成损失者。（七）上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干预上级履行职权者。（八）违反安全规定措施，致使公司遭受重大损失者。（九）造谣生事、散播谣言，给公司或他人造成恶劣影响者。（十）一个月累计旷工达三日者。（十一）私自拆、改宿舍照明线路、插座或使用禁用电器，以致发生危害者。（十二）虚报考勤或伪造出勤记录者。（十三）恶言吵骂同事、怂恿互骂或打架者。（十四）包庇员工过失，隐瞒事实真相，阻碍情况调查者，对损害公司利益和声誉的行为知情
11、不报者。第十四条 有下列情节之一，经查证属实者，下达通告后解聘除名：（一）订立劳动合同时使用伪造身份、学历证件等虚假信息者。（二）故意损坏设备、工具、原料、产品及其他物品者。（当事人按所损坏物品市值，进行双倍赔偿。）（三）违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生产品质量事 故，其直接损失在5000元以上者。（四）擅自占用、挪用原材料、设备、工具等集团资源谋取私利者。（五）聚众闹事妨害工作、生活、生产秩序者。（六）工作期间酗酒滋事，妨害生产秩序者。（七）出卖或泄露商业机密，使集团蒙受巨大经济损失或名誉损失者。（八）伪造、盗用公司印章、信件者。（九）伪造、虚开发票虚报冒领者。（十）营私舞弊，利用职
12、务之便收受贿赂者。（十一）贪污与挪用公款金额在1000元以上者。（十二）利用工作之便，内外勾结使公司经济损失1000元以上者。（十三）侵占或偷盗公物价值1000元以上者。（十四）利用公司名义在外招摇撞骗，致公司经济、名誉受重大损害者。（十五）故意损坏公司形象，造成极其恶劣影响者。（十六）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响，或经公司提出，拒不改正者。（十七）连续旷工三个工作日，或一个月累计旷工五个工作日，或年度内旷工累计十个工作日者。（十八）长期不能履行好本职岗位工作，经多次教育，换岗依然 无法胜任或无故拒绝公司工作调派者。（十九）无正当理由罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者
13、。（二十）张贴、散发煽动性文字、图片等资料，或采取其他侮辱手段，破坏公司、员工形象，破坏员工与集团关系者。（二十一）动手打人、出手帮凶、使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。（二十二）在公司内聚众赌博、吸毒、淫乱者。（二十三）盗窃公司、同事及他人财物者。（二十四）被依法追究刑事责任者。（二十五）年度内累计记大过三次者。第十五条：在记过、记大过的规定中，情节较轻者，可考虑停职、撤职、降职，情节较为严重，应考虑解雇或除名。五、实施办法第十六条：奖惩依下列规定计算：（一）三次嘉奖等同一次记功，三次记功等同一次大功。连续获得三次嘉奖实施一次记功；连续获得三次记功实施一次记大功。
14、（二）三次警告等同一次记过，三次记过等同一次大过。连续三次被警告实施一次记过；连续三次被记过实施一次记大过。第十七条：公司指定督查小组（人员）或执法部门，在监督检查中发现符合奖惩的事实后，填写“员工奖惩申报审批表”，载明具体事实，当事人部门主管领导签字确认后，移送人力资源部组织调查核定事实后，报分管领导批准。第十八条：奖惩事实核定后，集团行政中心将统一公示。若当事人或相关人员持有异议，应在公示日起十五日内，以书面形式向集团人力资源部提起申诉。集团行政中心再次组织调查核定事实，并将调查结果报相关领导批示。六、附 则第十九条：本制度未尽事宜，解释权归行政管理中心；之前与之相抵触的规定，以本制度为准。第二十条：本制度试行期拟从 年 月 日至 年 月 日，如需调整改版由行政中心另行公告。