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1、技术状态管理浅析 技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段。 在型号研制初期，设计单位应根据型号研制合同、型号研制总要求的要求，确定技术状态项目，明确型号研制过程不同阶段需编制的技术状态的文件，建立功能基线、分配基线和产品基线。按照合同要求，制定技术状态管理计划，规定对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。1 技术状态管理计划的编制 型号技术状态管理计划应符合合同要求，说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。在型号研制的过程中，贯彻技术状态管理计划，是优质、高效研制出符合顾客要求产品的保证。 技术状态管理计划
2、是针对具体的项目，规定如何实施技术状态管理的文件。它规定了由谁、如何、何时完成这些工作，以及为完成这些工作所需的资源等方面所进行的全面描述。2 技术状态管理项目的确定 在论证阶段，型号研制单位通过对型号进行工作分解来确定技术状态项目，自上而下将整个型号系统分成逻辑相关、层次清楚的硬件、软件、流程性材料、服务或这些类别的组合体，作为技术状态项目，进行技术状态管理。 选择技术状态项目时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力，技术状态项目太多将增加管理成本；技术状态项目太少，对产品分解得不够，又会由于缺乏管理的明晰度，而冒失控的风险和增加使用、维护及管理的困难。3 技术状态管理组织 为了有效实施
3、技术状态管理，应建立技术状态管理的组织并明确其职责及权限。在实施过程中，根据项目的内容和复杂程度，成立技术状态管理委员会，对重大更改论证更改的必要性、实施方法的可行性及更改对其它分系统、进度和成本的影响，以确保技术状态管理活动与其他活动协调一致。4 技术状态管理要求 4.1 技术状态标识 技术状态标识是依据有关标准和文件的规定，对技术状态项目以技术文件的形式进行的描述和说明。标识从方案阶段开始，贯穿于整个产品的寿命周期。技术状态标识一般应包括下列工作： (1)按GJB2116-94武器装备研制项目工作分解结构要求编制出来的工作分解结构的单元中选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分解结构单元
4、的可追溯性； (2)承制方按技术状态项目在工作分解结构中所处的位置，确定每一技术状态项目所需的技术状态文件； (3)承制方制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等标识的编号制度； (4)顾客正式确认有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制的起点； (5)承制方向有关部门发放经正式确认的技术状态文件，并为每个技术状态项目编制内部控制的管理文件。 4.1.1 建立技术状态基线 一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。在论证阶段，承制方应按合同要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件(即系统规范)，在方案阶段初期经顾客确认后，建
5、立功能基线。功能基线的内容应与战术技术指标和/或型号研制总要求的技术内容协调一致。 在方案阶段，承制方应按合同要求编制形成分配基线所要求的分配技术状态文件，在工程研制阶段初期经顾客确认后，建立分配基线。分配基线的内容应与战术技术指标和/或型号研制总要求的技术内容协调一致。 在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经审核后建立产品基线。产品基线是产品批量生产的依据。 这三种基线应循序渐进地描述型号系统与技术状态项目的要求，并为其后的设计提供依据。 4.1.2 研制过程中的技术状态 分配基线建立之后，在工程研制过程中，承制方要进行硬件、软
6、件的工程设计，产生各种设计文件。这些反映技术状态逐步形成过程的设计文件，只要不涉及对功能基线和分配基线的更改，均由承制方按其内部制度自行编写和控制。承制方应给每个技术状态项目及其技术状态文件确定标识号。 技术状态基线建立后，承制方应控制并保持所有现行已批准技术状态文件的原件。必要时按文件、资料的管理程序，向承制方有关部门和顾客(合同要求时)发放技术状态文件。 4.1.3 接口要求 承制方应规定技术状态项目的接口要求。在研制期间，应将顾客必须控制的接口要求纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。在建立产品基线之前，承制方应规定并控制分配技术状态文件中未规定的所有接口。 承制方应确保所设计的各种硬
7、件和软件之间的兼容性，并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。 4.2 技术状态控制 技术状态控制始于功能基线确定之时，贯穿于技术状态项目研制、生产的全过程。建立基线之后，对技术状态项目实施的技术状态控制应包括： (1)有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改。 (2)制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序与方法。 (3)确保已批准的更改得到贯彻实施。 4.2.1 工程更改 工程更改可根据型号的复杂程度分类控制，对工程更改应进行适当的评审、验证和确认，在实施前得到批准。更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。重要的设计更改应进行系统分析和验证，并按
8、规定履行审批程序。 4.2.2 对偏离、超差的控制 偏离、超差的处理程序参照工程更改的规定进行，对偏差、超差的处理文件应严格履行审批手续。涉及装备性能、可靠性、维修性、生存性、互换性等，应征得顾客同意。使用代用器材需经审判，影响关键或重要特性器材的代用应征得顾客的同意。 4.3 技术状态纪实 技术状态纪实应提供所有技术状态标识的信息以及偏离规定技术状态基线的信息。技术状态状况的记录和报告是标识和控制活动的产物，记录要涉及到技术状态项目的更改活动。 4.3.1 记录 通常应记录技术状态项目、技术状态基线、工程更改、偏离和超差，以及它们相应的零、组件号、文件号、版本、发放状态等内容。 4.3.2
9、报告 合同要求时，承制方可定期向顾客和有关方发送不同类型的报告： (1)技术状态项目及其技术状态基线文件清单。 (2)当前的技术状态状况。 (3)涉及系统整机的工程更改、偏离和超差状况报告。 (4)涉及系统整机的工程更改实施和检验状况报告。 4.3.3 分析 承制方应进行以下分析： (1)对所报告的问题进行分析，以查明问题的原因。 (2)评定纠正措施，验证它是否己解决了相应的问题，或是否又产生了新的问题。 4.4 技术状态审核 为了保证产品符合合同要求和有关规定，保证技术状态文件能充分准确地描述产品，在确认产品技术状态基线之前应进行技术状态审核。技术状态审核也可以结合产品定型(或鉴定)进行。
10、由承制方和顾客基同组成审核组对功能技术状态审核和物理技术状态进行审核。 如技术状态审核与定型(鉴定)工作结合进行，有关要求可按产品定型(鉴定)的相关规定进行。 4.4.1 功能技术状态审核 功能技术状态审核是一种确认手段，确认技术状态项目已具备了要求的功能。功能技术状态审核是物理技术状态审核的先决条件。功能技术状态审核的数据必须从拟正式提交的设计定型(鉴定)样机的技术状态试验中采集。 承制方应向审核组提供一份概要，叙述每个受审核技术状态项目的试验结果和结论。概要除一般地介绍技术状态项目的试验工作情况外，还应说明未得到满足的技术状态项目的要求及其解决办法和技术状态项目的工程更改情况。 审核完成后
11、，承制方应在技术状态纪实的记录中记录审核情况及结果，并指定责任单位负责完成遗留问题的处理，质量管理部门应跟踪问题的处理情况。 4.4.2 物理技术状态审核 物理技术状态审核是依据技术状态项目的设计文件对按批准的生产工艺制造的技术状态项目的技术状态进行最终考核，验证技术状态项目的技术状态是否符合技术状态文件的规定，从而建立技术状态标识以用于生产和验收的产品基线。物理技术状态审核还要确保技术状态文件规定的验收试验要求足以满足技术状态项目的生产验收的需要。 应详细审核有关的工程图样、产品规范、工艺规范、材料规范、设计文件、清单、用于技术状态项目生产的各项试验，以及计算机软件配置项的使用和支持文件。还应审核已发放的工程文件和质量控制记录，以确保这些文件如实反映了按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态。 设计单位应配合生产单位完成物理技术状态审核工作，并根据需要完善相关图样和技术文件。