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1、目 录1、 平安生产责任制度32、 平安生产例会制度73、 文件和档案管理制度.94、平安生产费用提取和使用管理制度 .13 5、设备设施平安管理制度166、 平安生产培训和教育学习制度 21 7、 平安生产监视检查制度.248、事故统计报告制度.27 9、平安生产奖惩制度.31平安生产责任制度一、总那么为正确贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化各级平安责任制，提高干部、员工平安生产积极性，确保平安生产目标的实现，根据国家?平安生产法?、?出租汽车效劳?和?企业平安生产标准化根本标准?的规定，对平安事故责任实行追究，制定本制度。一. 为保护公司财产和人员人身平安，保证公司工作顺利
2、进展，根据?平安生产法?和有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任制。 二. 公司平安生产工作以“平安第一，预防为主为方针，坚持生产服从平安需要的原那么，确保实现平安生产和文明生产。 三. 各部门负责人为本部门平安生产责任人，负责本部门的平安生产和平安教育工作，贯彻落实公司平安生产制度，制订并组织实施本部门的平安生产工作实施细那么，同时催促检查，确保平安生产工作的顺利开展。 四. 各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责的原那么，层层落实平安生产责任制，明确平安生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在平安生产工作中不留空白。 五. 各部门必须设立平安生产检查员，负责本部门的日常平安
3、生产催促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将平安检查记录上报综合办公室，积极配合综合办公室落实平安生产责任制。 六. 各部门必须加强本部门平安生产教育工作，务必使职工树立起“平安第一、生产必须平安、平安为了生产的思想，在工作中严格执行各项平安管理规定，遵守平安生产规章制度。 七. 提高本部门职工的平安保护意识，做到“三不伤害不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 八. 各部门负责人要教育引导本部门职工积极参及平安生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于平安生产的合理化建议。 九. 发生人身、设备事故时必须按规定的处理原那么和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过的原那么事故原因没有查
4、清的不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和职工没有受到教育的不放过。 十. 各部门平安生产工作按公司相关?平安生产管理制度?和?平安生产奖惩制度?予以奖惩。 十一. 对发生平安生产事故或年终平安目标责任制考核不合格的部门实行一票否决制 此制度从公布之日起执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日平安生产例会制度 一、目的为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的各种平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，根据国家?平安生产法?和?企业平安生产标准化根本标准?的规定，特制定本制度。二、适用范围公司内部各部门平安生产会
5、议。三、职责1、安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2、各部门负责本制度的贯彻执行工作。四、平安会议组织形式 公司级平安生产会议，每月至少一次，由综合管理部召集，主持。参加会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、相关部门负责人和各分公司分管经理等,并根据有关情况对及会人员按需要随时增减。时间由达贯彻上级公司分管经理决定，地点由召集人决定。 五、会议内容1、会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传有关平安生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的平安生产事故按照“四不放过的原那么作出处理和决定；表彰和奖励平安生产典型任务和
6、事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 2、相关要求，会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进展传递,并对存在问题及时协调处理。 3、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开场时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 4、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进展经济处分。 5、会议上决定的事项，各部门和责任人必须不折不扣地认真执行
7、，及时完成。 6、会议记录由公司安技部进展，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发及会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司平安保险部应负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 此制度从公布之日起执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日文件和档案管理制度为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司开展效劳，根据国安?平安生产法?和?企业平安生产标准化根本标准?的规定，特制定本制度。一、文件和档案管理原那么1、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式
8、的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。2、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件和档案的管理内容1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，公司经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参及办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交经理办公室备案。三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。2、本公司对外的正式发文及有关单位来往的文书。3、本公司的各种工
9、作方案、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司及有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件及附件、印件及定稿、请示及批复、转发文件及原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立
10、卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进展排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进展系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整及平安。要定期或不定期的进展保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。 4、搞好
11、档案的防火、防盗等平安工作。文件、档案、资料要专柜保管，钥匙随身携带。六、档案的利用1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写?借阅单?，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丧失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。3、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追求责任。4、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。5、必须保护档案，保持整洁，不
12、准在档案材料中写字、划线或作记号等。6、不准转借，必须专人专用。7、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。七、本制度自公布之日起开场执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日平安生产费用提取和使用管理制度为建立公司平安生产投入长效机制，加强平安生产费用管理，保障平安生产资金投入，维护企业、员工以及社会公共利益，依据?中华人民共和国平安生产法?等有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司所属各单位。本制度所称平安生产费用以下简称平安费用是指各单位按照规定标准提取在本钱中列支，专门用于完善和改良各单位或者工程平安生产条件的资金。二、适
13、用原那么平安费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、标准使用的原那么进展管理。以上年度营运总收入为计提依据，按照1.5%的标准平均逐月提取年度方案列支。三、使用管理和费用提取方法一使用管理1、完善、改造和维护平安防护设施设备不含“三同时，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用要求，初期投入的平安设施，包括公交运输设施设备维护系统、附属平安设备等；2、购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆GPS装置；3、配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急演练工程；4、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改工程；5、平安生产检查、评价不包括新建、改建、扩建工程平安评价、咨询和标准化建立；6、配备和更新现
14、场作业人员平安防护用品；7、平安生产宣传、教育、培训、竞赛活动等方面；8、平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；9、平安设施及特种设备检测、检验；10、其他及平安生产直接相关的工程。11、在规定的使用范围内，各单位、部门应当优先满足平安生产监视管理部门、平安监察机构以及行业主管部门对平安生产提出的整改措施或者到达平安生产标准等支出。12、提取的平安费用应当专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用，当年计提平安费用缺乏的，超出局部按正常本钱费用渠道列支。二监视管理1、各单位应建立健全内部平安费用管理制度，明确平安费用提取和使用的程序、职责及权限，
15、按规定提取和使用平安费用。2、加强平安费用管理，编制年度平安费用提取和使用方案，纳入本单位预算。年度平安费用使用方案和上一年平安费用的提取、使用情况按照管理权限报上级主管部门备案。3、各单位应按照国家统一的会计制度的规定，提取和使用平安费用。4、各单位提取的平安费用属于本单位自提自用资金，其他单位和部门不得采取收取、代管等形式对其进展集中管理和使用，国家法律、法规另有规定的除外。5、各单位要配合财政部门、平安生产监视管理部门、监审部门和有关行业主管部门依法对平安费用提取、使用和管理进展监视检查。附那么本制度由公司安委会办公室、财务部负责解释。本制度自公布之日起施行。 *运输有限责任公司 202
16、1年4月25日设备设施平安管理制度设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主的方针;必须坚持设备及生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提升平安技术水平的原那么;能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保公司财产和人身平安，根据?国家平安生产法?和?汽车运输业车辆技术管理规定?等规定，特制定本制度。一、设备设施选购必须坚持“平安高于一切的设备设施选购原那么,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保操作工的平安。二、设备设施使用前的管理工作1、制定平安操作规程2、制定设备维护保养责任制3、安装平安防护装置4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安考前须知、维护保养
17、知识等，经考验合格后,方可持证上岗。三、 设备设施使用中的管理工作1、严格执行?设备设施平安管理制度?,由公司分管领导和设备管理人员共同落定。2、为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部室负责人和设备管理人员负责检查实施。3、预检预修,是确保设备正常运转,防止发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。四、设备设施维护保养制度1、设备运行及维护坚持“实行专人负责，共同管理的原那么，精心养护,保证设备平安,负责人调离,立即配备新人。2、操作人员
18、要做好以下工作:1自觉保护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作管线，阀门做到不渗不漏2做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损3设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好4建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录5保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。五、设备设施检查制度设备维修人员,每两周对生产设备进展检查一次 。每半年由使用单位会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修方案，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。设备大修完工后，必须进展质量检查的验收。每年年底由公司分管领导、设备管理人员、部门负责人、维修人
19、员负责，按照事先规定的工程内容进展检查打分,评定出是否完好,能否继续使用,提出责任人的处理意见和改良措施等。1、设备设施平安事故及设备平安事故报告和处理设备由于不平安因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度,设备事故分为:一般设备平安事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。重大设备平安事故:设备受损严重,直接经济损失在5001元至50000元。特大设备平安事故:导致设备保费或直接经济损失在50000元以上。2、设备平安事故报告和处理一般设备平安事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。重大、特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告公司负责
20、人及有关职能部门,公司立即组织有关人员对事故进展检查,分析事故原因,查清事故责任。对各类设备平安事故,坚持“四不放过的原那么，认真调查及时报告，严肃处理。对玩忽职守，违章指挥，违反设备平安管理规定造成设备平安事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处分，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。七、设备设施更新改造及报废的管理工作1、设备报废的根本原那么1国家或行业规定需要淘汰的设备。2设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。3设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。4设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的。5从平
21、安、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平，符合以上情况的设备均可申请报废。2、 设备报废手续1由设备使用单位提出报废申请,经技术部确认并签署意见。2由使用单位负责人填写报废申请单上交技术部审核,经副总理批准,移交财务部门结算手续3、 设备改造的根本要求1经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平,经济上也是合算的。2设备改造要持慎重负责的态度,切勿轻易蛮干,必须按照申请,论证、批准的根本程序运作。八、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案,即在设备管理、生产全过程的状态中,根据设备类别,按设备维护、保养、维修、更新、改造、报废、处理等程序记
22、录。由负责人和主管领导签名确认保存。 此制度从公布之日起执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日平安生产培训和教育学习制度为贯彻执行?平安生产法?，坚持“平安第一、预防为主的方针，加强员工平安培训教育工作，增强员工的平安生产意识、标准平安生产行为、提高平安生产防护能力，减少各类事故的发生，根据?平安生产法?和国安局发布的?生产经营单位平安培训规定?制定本制度。本制度适用于公司全体员工。一、职责1、公司经理对培训经费的审批负责。2、综合管理办公室对年度培训方案的制定和统筹组织工作负责，对各部门培训工作进展指导、监视和检查。3 各部门负责提供培训时间、培训内容、岗位等具体要求。二、管理内容
23、1、平安教育培训方案的制定及实施由综合管理办公室根据各部门的培训需求制定年度的培训方案，培训方案应包括：培训内容、培训目的、培训对象、培训时间、培训方式、实施部门、完成时间、所需费用等。2、安技部负责确定每月平安生产例会的内容，各部门负责组织落实。并采取板报、平安栏、宣传标语等多种形式对员工进展平安教育。3、新员工必须承受公司、各部门、车队三级平安教育，经考试合格前方可上岗。4、公司主要负责人和平安生产管理人员，必须按照有关规定承受平安生产培训，取得平安资格证书，并按时参加复审。5、特种作业人员应通过市级以上平安操作资格考试，取得相关的?特种作业操作证?，并按持证要求进展复审。6、新工艺、新技
24、术、新材料或使用新设备前，必须对岗位作业人员和有关人员进展专门的培训，考试合格前方可上岗。7、转岗或离岗一年以上的员工必须承受二、三级平安教育。管理人员必须承受职能部门的平安教育培训，考试合格后，方可上岗。三、培训工作的评估1、公司内部组织的培训后，各部门分公司都要按照?员工培训评估表?要求，收集学员对培训的意见并进展综合评估，分析结果提交人力资源部。2、综合管理办公室定期对培训方案实施过程的适宜性进展系统的评估，评估内容包括：培训完成情况、培训内容的针对性、培训数量、员工的实际应用能力和意识的提高、管理层的反应等。四、记录保存1、安技部应保存公司级平安教育培训的档案不少于三年时间。2、各单位
25、部门培训档案自行保存不少于三年时间。3、综合管理办公室保存特种作业人员资质证书或复印件4、培训评估表由人力资源部统一保存。 此制度公布之日执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日平安生产监视检查制度为了全面提高平安管理水平，及时消除平安隐患，落实各项平安生产规章制度和措施，在确保平安的情况下正常地进展营运生产，实行逐级平安检查，最终实现平安生产。根据国家?平安生产法?和?企业平安生产标准化根本标准?的规定，特制定本制度。 本制度适用于公司所属各单位开展平安生产检查的工作。一、职责1、公司经理对公司的平安生产检查工作全面负责。2、各分管副经理对所管理范围内的平安生产检查工作负责。对检查过
26、程中发现的隐患，责令整改，明确整改的责任部门、责任人、整改时间。3、各职能部门对照标准落实平安生产检查工程，组织和催促平安生产隐患整改落实到位。4、各职能部门负责建立隐患排查治理管理台帐，对隐患整改结果进展验收，相关资料存档。二、检查原那么1、定期平安检查。公司安委会领导小组负责，每月至少组织一次全面的平安生产大检查。检查内容包括：人员、车辆机件、站点环境、平安宣传、三管要害、设施设备等平安要素。2、经常性平安检查。各部门负责组织管理人员，以自查自纠方式，开展日检、周检、旬检进展经常性的行车、停车秩序专项检查，及时发现和消除隐患，保证营运生产平安。3、季节性及节假日前平安检查。公司经理办公室负
27、责组织相关人员参加，根据季节、节假日工作要求，按事故发生的规律、对各分公司进展有针对性的综合检查。4、专业性专项平安检查。各职能部门负责组织，对分管的某个专业、专项问题中存在的普遍性平安问题进展的检查。5、综合性平安检查。公司领导组织各部门人员，对平安生产进展全面的综合性检查。或者对平安生产工作进展系统的平安评价。三、检查内容1、查思想认识：查各单位领导是否对平安工作有正确的认识；是否把平安工作放在一切工作的首位；是否认真贯彻“平安第一，预防为主；综合治理的方针和各项平安生产的法律法规，是否认真贯彻落实市交委、客管处、公司有关平安生产的文件、会议精神等；是否关心职工的平安、安康；2、查现场、查
28、隐患：重点查平安操作规程及平安措施落实情况；查各项平安管理制度落实情况；查平安生产标准化和文明生产情况；查违章操作情况；3、查管理、查制度：查平安管理组织机构是否健全；各项平安管理制度是否健全并认真落实；平安培训教育、事故案例教育是否落实；考核结果是否兑现等。四、检查方法1、现场动态检查、查资料、听汇报等。2、检查发现的问题要以会议、通报或下达隐患整改通知单等形式，告知相关单位责任人。3、平安生产检查记录表确定检查工程和检查要求，检查人员逐项检查填写签字后，交检查小组汇总。查出的隐患按有关规定进展催促整改、考核。五、检查要求1、检查按照工程逐项落实。2、被检单位对查出的隐患，要按“四不放过原那
29、么，认真落实责任，及时采取措施组织整改。3、综合管理部负责公司级平安检查资料收集汇总，并进展通报。4、平安检查考核，按公司平安工作考核奖励方法的规定进展考核，奖惩兑现。5、各部门要根据本单位平安生产的实际情况建立健全“平安生产日检、周检、旬检制度，组织本单位的管理人员，按规定开展平安生产自查自纠工作，及时发现隐患及时整改。六、相关记录1、公司平安检查资料记录由综合管理部整理归档。2、各部门平安检查资料记录由各部门整理归档。3、各分公司平安检查资料记录由各分公司整理归档。 此制度从公布之日起执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日事故统计报告制度为进一步加强交通事故信息报送管理，及时、准
30、确传递交通事故信息，增强公司事故的应急处置能力和平安防范能力，为各级领导掌握平安信息、分析形势、应急救援、科学决策提供依据，根据?平安生产法?、?企业平安生产标准化根本标准?和?生产平安事故报告和调查处理条例?等法律法规的规定，制定本制度。一、交通事故性质的划分1、轻微事故：一次事故造成有5人以下要求到医院检查，或轻伤12人，或者财产损失2万元以内的事故。2、一般事故：一次事故造成有5人以上要求到医院检查，或重伤2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失2万元以上10万元以内的事故。3、重大事故：一次事故造成死亡12人，或者重伤310人以下，或者财产损失10万元以上40万元以内的事故。4、特大事故：
31、一次事故造成死亡3人；重伤11人以上；死亡1人，同时重伤8人以上；死亡2人，同时重伤5人以上；财产损失在40万元以上的事故。二、交通事故信息报送事故发生后，事故单位根据事故性质迅速向公司安技部报告，按照“边处置边报告边核实的原那么，落实事故信息报送和现场应急处置工作。1、轻微事故由安技部及时统计当天事故情况。内容包括：时间、地点、驾驶员姓名、性别、驾龄、车号、线路、类别、事故简要经过等。2、一般事故和车辆互撞致乘客受伤和出租车车内受伤事故，驾驶员要用 在事故30分钟内报公司安技部负责人。平安保险部负责人要在第一时间 向公司主要领导、分管领导及上级主管部门报告事故情况。3、重、特大事故或者特别有
32、影响的事故，事故单位要用 在15分钟内迅速向公司安技部负责人报告，安技部负责人需在第一时间用 方式向公司主要领导、分管领导以及上级主管部门报告事故情况。三、交通事故的现场处置1、发生交通事故后，当事人必须当即停车，拉紧手刹，保护现场，及时抢救伤者拨打“122向本单位的安技部报告事故情况，记好证明人姓名、单位、联系方式，听候处理。2、安技部接到事故报告后，要迅速赶赴现场。遇一般事故，所在单位分管领导和车队长应迅速赶赴现场，遇重大以上事故或群伤、烧车、严重撞车等有影响的事故，公司分管领导、部门负责人应迅速赶赴现场，遇特别重大事故，公司主要领导、分管领导和相关部门负责人应迅速赶赴现场，及相关人员一同
33、迅速开展事故现场处置、应急救援、调查案情，及时召开事故分析会，认真做好事故的善后处理。四、相关信息报送及责任追究1、重大以上事故，事故单位要根据事故处理的进展情况，向公司安技部及时报告相关信息。2、一般以上事故，事故驾驶员要在事故发生后的6个工作日向公司安技部报送事故分析会记录、整改措施、处理意见等资料，事故结案后，还应及时将交管部门责任认定书报公司安技部。安技部要在10个工作日内将相关资料报送到综合管理部。3、肇事驾驶员24小时内未报案，受害方报案，经查证核实，原那么上损失赔偿费由当事驾驶员全部承当。经交管部门立案的事故，安技部应予调查。4、凡发生谎报、瞒报、迟报、漏报事故信息的，公司根据事
34、故性质和社会影响，追究事故单位和相关责任人责任，并对责任单位经济处分5000元。特别重大事故或情节特别严重的，公司平安领导小组将按上级?关于实行治庸问责工作责任制的规定?追究相关责任人的责任。 此制度从公布之日起执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日平安生产奖惩制度为正确贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，强化各级平安责任制，提高干部、员工平安生产性和积极性，确保平安生产目标的实现，必须按国家?平安生产法?的规定，实行平安事故责任追究制度，为制定本制度。一、奖励形式1、平安奖励基金来源：1上级奖励2违章、违纪和事故的罚款3行政专项拨款4抵押其他平安奖励基金由财务部立帐，平安保险部承办
35、。2、奖励种类和运用1奖励分为：通报表扬、评优评先、颁发资金等。2处分分为：警告、通报批评、罚款、停职、待岗、解除合同等；触犯刑律的，送交司法部门追究刑事责任。3平安奖励采取精神奖励和物质奖励并重的原那么。3、平安目标考核1经理由上级主管部门组织年终考核，依据平安生产目标考核方法评定实绩，予以奖惩。2副经理由上级主管部门组织年终考核，奖惩标准按经理奖惩结果的规定比例确定。3部门由公司根据每年各部门平安目标完成情况及平安实绩进展考核。二、奖励标准1、以下表现之一的，可给予通报表扬，显著成绩者可给予评优评先，突出奉献者给予300500元的奖励。1在生产或运营中发生危急情况时挺身而出，及时采取有效措
36、施，防止了事故的发生或扩大化，使国家财产和人民利益免除了重大损失的。2在发生火险、火警、火灾等事故中，奋力扑救抢险，有显著奉献者。3舍己救人，奋不顾身抢救国家财产，为减少事故损失做出突出奉献的。4围绕平安生产提出合理化建议，经推广应用，对促进平安生产起到重大作用，效益显著的。5想平安所想，勇于制止或举报“三违现象和各种严重危及平安生产的违章行为，使事故免于发生。6在其他方面为平安生产作出重大奉献的。2、对平安生产目标考核达标的单位，每年奖励一次，奖励金额为每人300元。3、在专项平安竞赛活动中做出优异成绩的分公司部门及个人，以活动奖励方法进展奖励。三、处分标准1、凡公司员工，如不重视平安生产营
37、运，不遵守平安规章制度，不履行岗位平安职责或违规指挥、违章作业，违反劳动纪律及其它平安生产规定的，均应根据行为及事故的性质、后果追究当事人及分公司负责人的责任，并进展必要的经济处分或行政处分。2、对违章个人口头警告，50元以下罚款由分公司平安员当场提出处分意见，报公司安保部同意后执行。3、对事故当事人及相关分公司负责人的处分由公司安保部视事故性质及后果，按照公司规定，提出处理意见，经公司安委会研究后实施。4、处分应在发生违纪、事故的当月执行，如因处理事故拖延，那么在事故完毕后执行。5、“三违行为违章营运、违章指挥、违反劳动纪律处分分别为：口头警告、罚款、通报批评或待岗、解除合同。情节较轻的，每
38、人每次同时罚款2050元，情节较重的，每人每次同时罚款50200元。四、平安生产工作责任事故及隐患举报奖惩 1、存在可能发生人员轻伤的事故或直接经济损失3万元以下的一般事故隐患，给予举报人100200元奖励，给予隐患单位负责人200400元的罚款，给予直接责任人100200元的罚款。2、存在可能发生人员死亡或重伤或直接经济损失36万元的重大事故隐患，给予举报人200400元奖励，并给予隐患单位负责人6001000元的罚款，给予直接责任人300600元的罚款。3、存在可能发生多人死亡或重伤多人，或直接经济损失6万元以上的事故隐患，给予举报人300500元的奖励，并给予隐患单位负责人8001500元的罚款，给予直接责任人6001000元的罚款。附那么本制度所定奖励数额根据情况变化，依公司当年调整的数据为准。本制度解释权属公司安委会，未尽事宜，由公司安委会决定。 此制度从公布之日起执行。 *运输有限责任公司 2021年4月25日