劳动人事管理制度汇总.doc

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1、劳动人事管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司劳动人事管理，维护公司和员工的合法权益，保障公司业务发展需要，根据中华人民共和国劳动法及有关劳动人事法规、政策的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 公司人事管理的基本任务是注重人力资源的开发，在公司内形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为员工创造施展才华、体现自身价值的良好环境，激励员工的敬业精神，为完成公司各阶段的工作目标尽心尽职。第三条 公司在国家政策、法规规定的范围内自主决定用工形式和员工管理制度，实行全员劳动合同制。第四条 本规定适用于公司正式聘用员工及试用期员工。第二章 聘 用第五条 公司各级管理人员实行聘任制，竞争上岗，动态管

2、理。1、总经理、董事会秘书由董事会聘任或解聘。2、副总经理、财务负责人由总经理提名，董事会聘任或解聘。3、总经理助理、各部门负责人由总经理聘任或解聘。第六条 公司员工实行公开招聘制，由办公室面向社会公开招聘、择优录取。第七条 公司员工聘用须符合以下条件：1、具有高尚的道德观念，健全的意识，较强的学习能力和良好的个人修养。2、身体健康，无重大疾病。3、具有相关的专业知识及业务能力，能适应公司发展需要。4、技术、研究、管理岗位需具备相应专业全日制普通高校本科毕业及以上学历，学士及以上学位。第八条 有下列事情之一者，不得聘用为公司员工：1、剥夺政治权，尚未恢复者2、曾犯刑事案件，被判刑者3、通缉在案

3、，尚未结案者4、吸食毒品者5、患有精神病、传染病者6、年龄未满18周岁者第九条 员工招聘程序1、公司办公室根据工作岗位需要制订招聘计划，发布招聘广告，确定招聘时间、地点、及招聘考试题目。2、应聘人员填写应聘登记表，提交个人简历，身份证复印件及学历、学位证明、一寸彩色相片。3、招聘人员审核资料，对应聘人员面试和笔试。4、根据考试结果，录用员工，进入培训期。5、培训期后，签定临时用工合同，进入试用期。6、试用期合格者，转为正式员工，并签订有期限劳动合同。第十条公司对试用期员工提供岗前培训，培训期不超过七日，培训期间员工离职，不计发薪资。第十一条新聘员工试用期最短不能少于1个月，最长不超过6个月。表

4、现优秀者可提前转正。第十二条员工在试用期间请假超过5个工作日，迟到超过3次，不予录用。第十三条 公司员工聘免须有以下依据：1、工作业绩：从工作完成的质量和数量两个方面进行考察。2、工作态度：工作努力程度、服从程度、热情和进取精神。3、工作能力：综合考察与工作相关的技能和能力。4、工作适应性：接受新环境并适应的能力。5、品德：个人的诚实性、信誉度、勤勉性、合作性。6、工作经历：服务年限和以往的工作。第十四条 正式员工在劳动合同期内有下列情况之一的，公司可直接予以解聘：1、业务知识、技能、服务态度不能胜任本职工作要求；工作中连续出差错，或违反操作规程造成经济损失5000元以上的。2、严重违反公司规

5、章制度，屡教不改者。3、涉嫌违法乱纪，正在接受司法部门调查处理的。第十五条 有下列情形之一，公司不能解聘员工： 1、员工因工负伤和患病，在规定的医疗期内。2、员工因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。3、女员工在孕期、产期或哺乳期的。第十六条 下列情形之一，公司可解聘员工，但应提前三十日以书面形式通知：1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的。2、员工经过考核，不能胜任本职岗位，又不能调换其他工作岗位的。第十七条离职规定1、试用期员工辞职，需要提前10个工作日办理离职手续。2、正式员工辞职，需提前30天递交书面申请，由部门经理签字，办公室报总经理审批。3

6、、员工离职前，需按照离职通知单办理工作交接手续。办理完毕，到财务部进行薪资和其他财务手续结算。4、员工未按照（1、2）规定期限办理离职，给公司正常工作带来困难和损失的，公司有权给以经济处罚。第十八条 员工离职，须完备下列离职手续：1、本部门工作交接，归还公司有关资料、文件、办公用品和其它公物。2、清偿所有个人借款、退还公司配备车辆等。3、转出公司为其所办理的社会保险及人事关系。第三章 劳动合同、返聘协议第十九条 公司与全体员工签订劳动合同或返聘协议，总经理与董事会签订劳动合同。第二十条 劳动合同或返聘协议的期限，由双方约定时间。第二十一条 员工与公司签订劳动合同或返聘协议后，双方应全面履行合同

7、或协议，如违反规定，应承担相应的违约责任。第二十二条 在履行合同或协议的过程中，发生劳动争议，应在平等、互谅的基础上协商解决。当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向西安市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。第二十三条 合同或协议期满后，公司与员工的劳动或劳务关系自然解除，经双方同意可续签合同或协议。第四章 员工义务第二十四条 员工应按照岗位职责描述开展工作，遵守公司一切规章制度， 第二十五条 公司员工均应遵守下列规定： 1、按时上下班，注重工作效率，积极主动的完成工作。 2、忠于职守，不得泄露公司业务和技术机密。3、爱护公司财物，不浪费，不侵

8、占公物。4、加强思想道德修养，不诋毁、诽谤其他员工，不传是非，不做任何有损公司信誉的行为。5、服从上级指令，不得敷衍回避、推诿或拖延。6、不得私自从事与公司业务相关的工作或兼任其他与公司业务属性相关的公司的职务。7、不得收授与公司业务相关单位或人士的馈赠、贿赂或向其挪借公司款项。第五章 薪酬和福利第二十六条 公司建立健全的符合公司特点的薪酬管理体系，员工薪资和社会保险福利具体见薪酬管理制度和营销人员薪资管理制度规定。第二十七条员工工资按其实际工作天数支付，正式员工当月领取上月工资。第二十八条员工加班薪资按照考勤制度中关于加班的有关规定执行。第六章 岗位调整、离职、解聘规定第二九条 根据工作需求

9、，公司可以调整员工岗位及薪资。第三十条 员工调整岗位时，由办公室填写岗位调整通知书，注明调整岗位名称和调整后薪资标准，并监督员工做好工作交接。第三十一条 员工离职或被解聘时，由员工填写离职申请单，上级主管和总经理签署意见，办公室负责监督员工做好工作交接。第七章 考 核第三十二条 公司实行分级考核制度。员工的考核由办公室按照员工绩效考核制度制订考核标准，由直接上级负责考核；部门经理的考核由副总经理、组成考核小组，共同评议考核；副总经理、总经理助理的考核由总经理负责。第三十三条 公司对员工的考核采取综合考核和单项考核两种形式。综合考核分为试用期满考核、聘任期满考核、晋职晋级考核。单项考核分为岗位知

10、识考核、制度考核、业务技能考核等。第三十四条 考核的方法根据不同情况，可采取个人述职、民主评议、谈话了解和考试答辩等方法进行，做到领导意见和群众评价相结合，工作态度和工作绩效相结合，定性和定量相结合，定期与平时相结合。第三十六条 综合考核的主要内容：1、热爱公司，忠于职守，认同公司文化，追求卓越，讲求奉献，全身心地投入公司的事业。2、有强烈的进取意识、良好的道德观念、脚踏实地的实干精神。3、胜任所在岗位、具有与职务相称的学识、业务水平及组织管理才能，积极主动的完成公司赋予的各项任务。4、有强烈的开拓精神，积极为公司和本部门的发展提出有建设性的意见和建议，进行创造性的工作。5、有强烈的服从意识，

11、自觉将公司利益置于高于一切的地位，服从管理，严格执行公司的各项管理制度，廉洁自律。6、有强烈的团队意识，建立和谐、健康的人际关系，言行举止与公司倡导的文化氛围相协调。第三十五条 单项考核内容根据考核目的与对象的不同而确定。第三十六条 考核时期分为季度考核、年度考核。其中季度考核由各部门自行组织，年度考核由公司统一组织。第三十七条 考核结果分为：优秀、良好、称职，基本称职、不称职五种。考核结果作为员工续聘、职级晋升、岗位调整及奖惩的主要依据。第三十八条 对考核结果不合格的员工，公司限其1一3个月达到合格要求，逾期仍然达不到要求的，作辞退处理。第三十九条 公司部门经理以上人员每半年需要向其主管递交

12、述职报告。第八章 培 训第四十条 公司员工培训工作的指导思想是：全员全程培训，分级分类组织，紧密结合业务，多种方式并举，注重实践，讲求培训考核。第四十一条 公司办公室负责组织、安排员工培训，制订符合需要的培训计划并组织实施培训考核。各部门经理同样负有培训本部门员工的职责，配合办公室做好员工培训工作。第四十二条 公司试用员工必须进行岗前培训。培训的主要内容包括：学习规章制度、公司发展情况、业务知识、岗位技能、工作态度、企业文化等，经过培训考核合格后，方可签订临时用工合同。第四十三条 在职自学是公司员工培训的基本形式。办公室结合实际工作需要，不定期举办业务集训、短期轮训；有计划地组织专家、学者、或

13、公司内部优秀人员为员工进行专业知识、管理知识、人文科学等方面的专题讲座，以拓宽员工的知识面。每月、每年推荐学习书目，并定期组织员工进行培训交流。第四十四条 培训工作中应综合运用电化教学、示范教学、案例教学等教学手段，切实提高培训质量。并注意运用书面考试、学术研讨、知识竞赛、技能比武等方式检验、考核培训效果。各部门和员工完成公司培训计划的情况，作为对部门、员工工作考核的重要内容，其结果与待遇、奖惩挂钩。第九章 奖 惩第四十五条 为增强员工责任感，充分发挥员工的积极性和创造性，维护公司的经营秩序和工作秩序，提高经济效益和工作效率，公司将实行严格的奖惩制度。员工必须遵守劳动纪律和各项规制度，用制度来

14、规范自己的行动。第四十六条 公司的奖惩原则。在奖励上，坚持以精神鼓励为主，精神奖励和物质奖励相结合的原则；对违反公司纪律的员工坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。第四十七条 公司对员工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号、晋升员工职务和薪资、颁发一次性奖金、奖品、增加休假等措施。上述奖励可以单独使用，也可以同时并用。第四十八条 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、一贯热爱公司，忠于职守，积极负责，廉洁奉公，具有高度敬业精神，工作有突出贡献的。2、工作上追求卓越，讲求奉献，大幅度超额完成公司年度经济指标，为公司创造出高效益的。3、积极为公司争得重要业务，成绩显著，并为公司赢得重大商誉的；4

15、、积极向公司提出合理化建议，经采纳和实施后取得重大成果或产生显著经济效益的。5、保护公司财产，发现并杜绝重大隐患，或遇有重大事故措施得力，使公司利益免受重大损失的。6、获得国家专项技术奖励的。7、维护社会公德和社会治安，相助危难，见义勇为，在精神文明建设方面有突出表现，受到有关部门通报表彰的；8、其它对公司有突出贡献，总经理认为应予以奖励的。第四十九条公司对员工的处罚分为：通报批评、降级、降职、降薪、辞退、经济处罚等。第五十条 公司对有下列行为之一的员工，视情节给予不同的处分和经济处罚：1、违反劳动纪律、迟到、早退、无故旷工或上班时间从事与工作无关事项。2、不服从工作分配和调动或者无理取闹，影

16、响公司正常工作秩序的。3、拒不执行公司决议，未按规定完成公司交给的任务，或滥用职权，损公肥私、挥霍浪费公司财产，侵占公司员工利益的。4、把公司客户介绍给他人或泄露公司机密，出卖公司情报的。5、玩忽职守，不负责任，违反业务操作规程等规章制度，造成经济损失的。6、对其他员工违章违纪行为失察、隐瞒不报甚至包庇的。7、有违背社会公德行为或严重违反公司规定，行为不端，影响公司声誉的。8、犯有其他严重错误，总经理认为应该给予惩罚的。第五十一条公司对员工的处分应坚持实事求是，证据确凿，慎重决定的原则，办公室应以书面形式通知所在部门和本人。第十章 档案管理第五十二条公司对所有正式聘任员工建立人事档案，由办公室

17、统一登记、管理、存放。第五十三条员工人事档案的归档内容：凡属反映本公司员工工作活动，具有查考利用价值的文件材料均属归档范围。包括员工试用、定级、调动、任免、奖惩、培训、考评、劳动合同、学历学位证书复印件、身份证复印件、技术职称评定、辞职、辞退等文件材料。第五十四条 员工人事档案主要供公司领导和公司办公室使用，查阅档案时，必须严格遵守保密规定，不得涂改、圈划、复制、抽取、撤换档案材料及泄露人事档案内容。部门经理要求查阅员工人事档案，须经公司领导批准后方可查阅。第十一章 附则第五十五条本办法的解释权、修改权属公司行政办公室，自本制度颁布之日起实施。考勤及请休假制度公司员工上班期间严格执行考勤制度，

18、本制度适用于公司管理层一般员工至部门经理。一、工作时间：1、每周实行六天工作制，上午8：0012：00 下午13：3017：30 执行上午上班打卡和下午下班打卡。2、休息，安排在周六和周日这两天内，由部门合理安排员工轮休，但必须保证本部门有人值班，否则按矿工处理。法定节假日在岗值班的可安排补休。二、违纪界定： 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资。2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣罚10元；早退30分钟以上

19、按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。三、请假制度：1、假别分为：病假、事假、婚假、年假、工伤假、丧假等六种。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；每月请病假2天以内扣除50%的基本日工

20、资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别，事假按实际天数扣日薪。但每季度事假累计不得超过8天，超过的天数按旷工处理。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别，按法律规定批假。5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受5天带薪年假，逐年递增1天，但最多不得超过10天。特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡者给假7天，配偶或子女伤亡者给假10天，员工申请丧假需出示亲属死亡证明或相应的有效证明。外地

21、奔丧另加路程假，最多另享受2天假期。其路费自付。四、批假权限：1、病事假：1天内由部门负责人批准；3天内由分管副总经理批准；三天以上由总经理批准。请假手续送行政部备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，三天以上的由总经理批准。并送行政部备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记：公司实行每日打卡制度，员工每天上、下班打卡，月末由行政部汇总统计，由行政部经理（主管）签字并加盖办公室章后，于次月3日前交财务部结算工资。六、外出：1、员工

22、上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到门卫处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七、加班：1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须经部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，行政部按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。八、本制度自201

23、1年5月1日实行，之前的相关制度同时作废。薪酬制度第一章 总则第一条 目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第二条 适用范围适用于企业全体员工第三条 薪酬管理原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第四条 薪资增长机制（1）薪资总额增长。建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。（2）员工个体增长机制。根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。对公司生产经营与发展急需的、市场价位又较

24、高的高级紧缺人才或对公司贡献大的员工，增薪幅度要大。第五条 薪酬分配管理公司管理层各类人员、各部门经理及其他由公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由人事部门管理，并实行统一的结构工资制度；生产部门员工薪酬分配由生产部门管理。第二章 薪酬办法第一条 薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、考勤工资、相关补贴、工龄工资构成。1、基本工资：按照员工身份、能力、工龄确立。2、岗位工资：按照职务高低、岗位责任设置。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。3、绩效工资：根据公司整体效益和各部门绩效所设置，与员工月度绩效和日常奖惩挂钩。4、考勤工资：根据员工每月工作日出勤状况确定。5、工龄

25、工资（并入基本工资）：（1）按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为公司工作。（2）新进员工一年内不能享受工龄工资，员工一年内出勤不满三个月的，不计当年工龄。（3）员工工龄每增加一年，部门主管工龄工资相应增加50元，普通岗位工龄工资增加30元，但最高不超过十年。（4）工龄的增加以满周年后的次月1日起计算，由人事部门提供满周年员工花名册。7、相关补贴：（1）加班补贴：因工作需要员工于法定节日继续完成工作时，应按照员工加班时间，根据国家规定的标准计算应支付的加班补贴。员工出差期间，遇有法定节日，不加发加班工资，在其回公司后在适当时候安排补休。（2）夜班补贴：根据公司排班情况，对部分岗位

26、在24:00以后夜班人员，享受每天10元的夜班补贴。（3）外勤补贴：公司对部分岗位外联事务人员的相应补贴，实行费用包干，每月补贴260元。（4）电话补贴：是公司对业务部通讯费用的补贴，销售主管每月补贴200元，销售代表每月补贴100元。（5）业绩提成：业务员业绩提成按业务员提成办法执行。（6）生产提成：生产提成按生产部超产提成办法执行。第二条 管理岗位、职能岗位、生产部职能岗位、技术岗位、生产操作岗位薪酬等级分别如表1、2、3、4、5所示：表1 管理岗位薪酬等级 单位：元管理职级薪酬构成1级2级3级4级5级 主管经理 基本工资12001400170025003400岗位工资7008009001

27、5002000绩效工资6007008009001500考勤工资100100100100100薪酬总额26003000350050007000副总总监基本工资20002300280038005000岗位工资11001600220033005000绩效工资18002000240038004900考勤工资100100100100100薪酬总额5000600075001100015000表2 职能岗位薪酬等级 单位：元职能职级薪酬构成1级2级3级级差见习职员基本工资550600650100岗位工资250300350绩效工资100100100考勤工资100100100薪酬总额100011001200二级

28、职员基本工资680700800100-200岗位工资400450500绩效工资120150200考勤工资100100100薪酬总额130014001600一级职员基本工资90010001100200岗位工资550600650绩效工资250300350考勤工资100100100薪酬总额180020002200高级职员基本工资120013001400200岗位工资700750800绩效工资400450500考勤工资100100100薪酬总额240026002800表3 生产部职能岗位薪酬等级 单位：元职能职级薪酬构成5级6级7级8级级差1级2级3级4级 主任主管 基本工资2100240027003

29、000400-10001200140016001900岗位工资1000120015001800500600700800绩效工资160019002200260080090011001300考勤工资100100100100100100100100薪酬总额48005600650075002600300035004100职员基本工资1150130014001450200-3007007509001000岗位工资650700800850400450500600绩效工资80090010001100400500600700考勤工资100100100100100100100100薪酬总额27003000330

30、035001600180021002400表4 技术岗位薪酬等级 单位：元技术职级薪酬构成1级2级3级级差见习技工基本工资100011501300400岗位工资400550700绩效工资500600700考勤工资100100100薪酬总额200024002800二级技工基本工资135014001500200-300岗位工资750800900绩效工资8009001000考勤工资100100100薪酬总额300032003500一级技工基本工资160017001800200岗位工资100010501100绩效工资110011501200考勤工资100100100薪酬总额380040004200高级

31、技工基本工资190020002100300岗位工资120013001400绩效工资130014001500考勤工资100100100薪酬总额450048005100表5 生产操作岗位薪酬等级 单位：元岗位薪酬构成基本工资岗位工资绩效工资考勤工资薪酬总额试用期转正试用期转正试用期转正试用期转正试用期转正轧机72092043048025030010010015001800排钢65085035040020025010010013001600冷床65085035040020025010010013001600打钢70090040045020025010010014001700上煤14508504001

32、002800操作台5006501503001501501001009001200打包65085035040020025010010013001600清理工65085035040020025010010013001600铲车工8504002501001600行车55067020033015020010010010001300装卸工770105048055025030010010016002000备注：1、产量（销量）提成标准： 轧机：0.32元/吨， 排钢：0.24元/吨， 冷床：0.27元/吨， 打钢：0.30元/吨， 上煤：无， 操作台：0.13元/吨， 打包：0.28元/吨， 清理工：0.

33、10元/吨， 铲车：0.10元/吨， 行车：0.15元/吨， 装卸工：0.15元/吨。（装卸工按月销量吨计算）2、轧机、排钢、冷床、打钢、操作台、打包、清理工、行车、装卸工，入职头七天不计算产量（销量）。 3、单班生产时上煤工每班每人补贴20元，两班生产时取消此项补贴。 4、其他工种薪酬标准比照类似工种确定。第三条 试用期工资：1、招聘时有薪酬协议的按协议执行。2、招聘时没有薪酬协议的按工资总额的80%发放。3、特殊岗位根据实际情况给予一定补贴。第三章 薪酬调整第一条 薪酬在适当时期应予以调整。当物价指数急剧变化以及公司认为有特别的必要时，进行临时性薪酬调整。第二条 员工工龄工资自动调整。第三

34、条 薪酬升降（1）成绩突出、有特殊贡献的普通员工的提薪由部门主管推荐，分管副总审核，总经理审批；部门主管的提薪由分管副总推荐，总经理审批。（2）对出现重大失误、连续两次列为部门考核最差的员工，经部门申请，人事部门考核，分管副总审核，总经理审批后，给予降薪一级直至开除处分。 第四条 岗位变动时的薪酬调整（横向调整）： （1）由低薪岗位调任高薪岗位工作，应改支所调任岗位对应的薪级，岗位等级不变。（2）由高薪岗位调任底薪岗位工作，应改支该低薪岗位对应的薪级，岗位等级不变。第五条 晋职与降职时的薪酬调整（纵向调整）：晋职或降职，调整为相应职级的对应岗位的薪级的第一等起薪。第六条 临时调薪：（1）当发生

35、下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会确定：A、公司经营效益发生重大变化。B、社会物价水平提高或降低。C、劳动力市场供求变化与工资行情变化。D、其他公司认定的情况变化。（2）员工遇有下列情形时，可由其部门领导向人事部门申请临时调薪以资鼓励：A、有特殊功劳表现B、中途录用的员工，具备优秀的技能与成绩。C、为同行业间竞相争取的人才。D、其他总经理认可的情况。第四章 年终奖金第一条 年终奖金根据公司年度经营业绩，对公司经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。第二条 年终奖金支付的标准：（1）签订年度总经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现。（2）其他员工的发放标准：个人年

36、度平均月工资额*加发月数*年度考核系数。第三条 年终奖金计算时间为每年春节前一个月内。第四条 普通员工的年终奖金由部门领导发放，管理岗位的奖金由总经理发放。第五条 年终奖金的领取资格：（1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取年终奖金当月申请离职者，则取消年终奖金领取资格。（2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足6个月者，取消其年终奖金领取资格。第五章 薪酬计算与扣除第一条 工资总额的计算与核发程序。1、相关管理部门提交员工的月份考勤报表和考核资料（奖罚金额与理由），于每月3日前交财务部。2、人事部门负责组织相关部门对员工进行季度（年度）考核，确定每名员工的季度（年度）绩效考核系数，汇总

37、财务部。3、财务部根据员工个人绩效考核结果、其他考核资料与员工岗位薪资标准，计算出员工工资总额，并按部门制成工资表，报总经理审批。4、工资表经员工本人签字后，财务部为员工发放工资。第二条 薪酬的计算方法如下：1、试用期 月工资总额/26实际出勤天数80%+补贴-扣款-代扣2、正式员工 月工资总额/26实际出勤天数+补贴-扣款-代扣3、中途任用、离职的员工的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数计算。其计算公式如下：月工资总额/26实际出勤天数+补贴-扣款-代扣第三条 缺勤扣款参照考勤制度规定的条款执行。第六章 薪酬支付第一条 薪酬支付时间：薪酬支付形态采用月薪制。公司管理层月薪发放日为每月10日，生

38、产员工每月发薪日为25日，薪酬支付日若适逢节假日，则提早或延后一日发放。第二条 支付责任：1、薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属或其他有关人员。2、员工不得随意打听、传播他人的收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚。第三条 代扣缴责任：1、公司有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪酬代扣代缴行为。2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中直接扣除。第四条 最低薪酬标准：1、在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不低于当地政府规定的最低工资标准。2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工当地最低工资标准。第七

39、章 附则第一条 从本制度实施之日起，原薪酬体系中的津贴与以各种名义发放的各种费用一律取消。所有劳工费用须有总经理签字后方可发放。第二条 本制度解释权在公司，报总经理审批后执行。西安市震鑫钢铁制品有限公司 2011年 月 日 员工招聘内部操作规程一、 总则：为拓宽公司用人渠道，积蓄企业发展后劲，规范公司各部门的员工招聘工作，按照“因需招聘、严格考核、平等竞争、择优聘用”的原则，结合公司的实际情况特制定本规程；二、 招聘计划申报： 1、当部门有员工离职、工作量增加等原因出现空缺岗位需增补人员时，可向办公室申请领取人员增补申请表（附件一）；2、认真填写人员增补申请表，包括增补原由、增补岗位应具备的学

40、历、能力、任职资格、工作经验以及性别、年龄等要求，同时应列明增补人员上岗后的工作内容等其他需要特别载明的特殊需要。人员增补申请单表必须经由用人部门主管的签批后报办公室。三、 招聘计划确定：1、办公室接到人员增补申请表后，应认真核查各部门人力资源配置情况，结合公司现有人才储备情况，协商是否从内部调剂解决岗位需求；2、若内部调动不能满足岗位空缺需求，办公室应根据所需招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，确定选择招聘渠道：（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或通过网上招聘，或参加一般的人才交流会；（3）招聘高级

41、人才时，可通过推荐，或通过猎头公司发掘。3、拟定招聘计划后上报总经理，总经理批准后方可进行外部招聘。四、 招聘工作实施：员工招聘分为内部竞聘和社会招聘。内部竞聘以公司内部文件形式在公司内部公布竞聘公告；社会招聘以公开媒体的形式发布招聘公告。内部竞聘1、办公室负责在公司内部发布竞聘公告；2、应聘人员向办公室提供自荐书（附件二），包括个人教育经历和工作经历的介绍、优势和特长的说明以及对应聘岗位的理解等；3、办公室对应聘人员进行初选和推荐，指导应聘者填写应聘人员登记表并与用人部门对应聘人员进行考察，写出考核意见；4、经公司总裁审核后，按照内部调动的程序办理相关手续。如果内部竞聘引起职务晋升，还需办理

42、职务晋升的相关手续。社会招聘1、办公室应根据招聘需求和拟定的招聘渠道，联系人才市场或发布招聘通知，同时应分别准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间与地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项；（2）公司宣传资料；（3）应聘人员登记表（附件三）、面试、笔试通知单、复审通知单、面试评价表、面试题目及笔试试卷等。2、收集应聘资料，进行初试。（1）进行初试时，办公室招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，指导应聘者填写应聘人员登记表，收集、筛选应聘资料，对应聘者提交的资料认真审查，确认其真实性、合法性，防止弄虚作假。进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合考虑；（2）符合基本条件者可参加复试(面试)，由办公室填发复试（面试）通知书或以其他方式通知到人，不符合条件者登记完基本资料后直接淘汰。3、面试程序：（1）面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试；（2）一线生产、销售人员以及财务人员、技术人员等各类专业人员的面试由办公室负责人及相应部门负责人共同进行面试，并指定专人客观填写面试评价表(附件四)；（3）其他岗位人员由办公室负责人进行第一次面试，认真填写面试评价表，