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1、整合营销传播方案策略框架一、 形势分析1. 经济环境分析（可根据自己的理解扩展：金融危机大背景下，全球经济衰退，国内经济面临巨大的内外围的压力，各企业面临生存问题，调整支出预算，重大的战略调整及经营模式转变迫在眉睫等等）2. 公司现状分析（可根据自己的理解扩展：我们的服务产品如何，公司现有框架布局，发展状况，客户状况，品牌建设状况，资源状况等）3. 竞争分析（可根据自己的理解扩展：同业的竞争，如省广、奥美、阳狮、灵狮、李奥贝纳等）；产业链上的竞争，如上游的咨询公司，开始将触角伸向传播，下游的执行公司，开始将触角伸向传播）4. 市场分析（可根据自己的理解扩展：短期内，九易的市场为中国移动，中国移
2、动的现状，进入3G时代，对外脑的需求越来越强烈，出现此强烈的欲望市场在哪里；全国范围内，整合营销传播一般及较弱的省级及地市市场在哪里；）5. 问题与机遇总结（可根据自己的理解扩展：现在存在的问题（通讯行业的、移动的、自身的、竞争的）发展的机遇（通讯行业的、移动的、自身的）6. 定位（可根据自己的理解扩展：九易的现有定位及传播口号如何，是否沿用如果沿用，有哪些需要修改的地方，有哪些需要进一步加强的地方）二、 方案目的1. 短期目的（本方案能带给我们什么）2. 长期目的（公司战略发展的未来）三、 整合营销传播规划1、传播对象（可根据自己的理解扩展：我们对哪些精准人群来传播我们九易的核心价值，如何选
3、择这部分人群，是移动方的什么层级管理和决策者）2、年度主题（可根据自己的理解扩展：本方案的09年传播主题，以此主题统领我们的营销传播活动，即为我们方案的主线。）3、策略思路（可根据自己的理解扩展：通过什么有效的方式将我们的价值，将我们的声音传递给现有客户及潜在的客户；九易品牌战略发展的思路）4、营销传播内容（可根据自己的理解扩展：本案的重要部分，即我们拿什么来传播价值，亮点带来记忆，带来有效。越精彩越有效于执行越好，同志们，发挥我们的才学发想吧。可以是一个非常有惊喜有意思的与客户双方活动可以是一个受人喜欢的玩偶，如无邪，来进行客户回赠可以是一个培训可以是一场友谊比赛可以是一张宣传册子可以是一次战略研讨会活动、宣传、礼品、口碑等等。）5、创意展示（可根据自己的理解扩展：两套创意方案 以无邪为主形象，进行物料延展，做足现我们九易没有延伸到的精彩之处。 创造新形象，作为09年承载的价值传递的介质，并进行相关物料延伸。细节物料：提袋、水杯、纪念品、签字笔、笔记本、办公用纸等）三、 九易危机管理1. 危机管理的目的避免发生丢失客户、产品出品质量问题等等目的。2. 危机管理的思路3. 危机管理的内容1) 危机监测2) 危机预警3) 危机决策4) 危机处理