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1、论公路施工技术管理的问题与处理措施论公路施工技术管理的问题与处理措施 摘要：随着社会经济的快速开展，我国的公路事业也经历了有效的推进。公路交通事业在社会开展以及国民经济开展过程中发挥着愈加重要的作用，公路工程建立进入了一个新的关键时期。随着公路工程建立规模的持续加大，建立标准逐步提高，公路建立部门在工程管理过程中所担负的责任也不断增加。本文将致力于公路工程施工技术管理的各阶段做出进一步的分析，力争在此根底之上，提升公路工程施工质量与效率，保证我国公路施工单位安康良好开展。 关键词：公路施工、技术质量问题、解决方法 中图分类号： X734文献标识码： A 前言公路工程施工技术管理是指依据系统论的
2、观点，运用科学方法，对公路施工单位各项技术进展调整，以此，提升工程质量与施工效率。现阶段，我国公路施工企业技术管理仍处于传统的粗放型管理状态，其施工技术管理工程过于注重技术文件管理与施工参数控制，无视了施工技术的根本原那么与各个程序，导致公路工程施工技术管理流于形式，难以充分发挥其应有的职能。针对于这一不良现状，这就要求公路施工单位应全面把握公路施工技术管理的内容，充分认识公路施工技术管理的重要性与必要性，运用现代化手段，结合现行公路工程施工技术管理的特点与需求，加强公路工程施工技术管理，进一步提升公路施工技术管理水平与施工质量，促进公路工程施工单位的可持续开展。 一、公路施工技术管理根本原那
3、么 现行公路施工技术管理过程中应严格遵循三大原那么，首先是经济节约原那么。公路施工工程耗资巨大，工期较长，因此，相关部门应在保障公路施工质量的前提下，立足于多方利益根底之上，尽可能的降低施工本钱；其次是密切科学技术原那么。技术的创新是加强公路施工技术管理的最有效有段，公路施工单位在实现技术创新应致力于传统技术之上，其创新后的技术需经屡次实验之后，才能够正式投入使用；最后是贯彻国家经济政策原那么。国家经济政策是为推进国家的可持续开展量身订做的，其各项规章制度均是依据科学技术开展规律实施。 二、准备阶段技术管理 准备阶段技术管理是公路施工技术管理的根底。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、
4、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。 一建立各级技术负责制 就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门与各人员的职责，由总工程师统一领导与管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。 二建立施工技术管理的管理制度 1、建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进展图纸会审与技术核定，其图纸会审与技术核定应着眼于主构造、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审与技术核定中存在的缺陷，对其进展纠正，确保
5、图纸的合法性、整体性以及正确性。 2、建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程与现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。 三建立标准化技术管理体系 标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一局部。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监视与考核，不断调整技术标准与规程。 四建立技术档案 技术方案与其他档案具有
6、较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。 三、施工阶段技术管理 施工阶段技术管理是公路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到公路施工技术管理的高效性，加强施工阶段技术管理应着力于以下六个方面：一是图纸会审，切实严格按照图纸方案施工；二是优化方案，在确保公路施工质量的前提下，最大限度上降低本钱；三是贯彻规程，严格依据相关规程制度进展施工，确保施工质量与施工平安；四是严格检查制度，全面挖掘施工阶段技术管理过程中存在的问题，防止造成巨大的损失；五是详细记录，对施工阶段技术管理各个细节，进度等做出记录；六是资料收集整理，对有价
7、值的资料进展保存，对无价值的资料进展剔除，以便日后使用。 四、竣工阶段技术管理 竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节。该阶段主要包括四个局部：第一，实验检查。由专业组织团队对公路进展通车检查，挖掘其缺乏之处；第二，预验收，填写竣工报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题与施工高效手段进展总结分析；第四，交工。由公路施工单位与相关部门签署交工合同。 五、加强过程质量的控制 一设计质量的控制，重大的设计变更应严格按报批手续, 按规定程序办非重大设计变更可以由设计单位授权监理工程师审批，也可以由设计、施工、监理三方现场会审处理。对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,施工单位直接提出或通过监理工
8、程师上报建立单位或设计单位以书面解释或补充规定。 二施工质量的控制，抓好各施工阶段, 以防患于未然为了提高工程质量，施工单位的各施工阶段要通过定期检查,突出的问题进展现场检查、评比与交流,对存在的问题,施工要点、考前须知等,施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施。并且要坚持质量第一，对影响质量的要害问题或普遍性问题尽快提出解决方案。对那些虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题要及时采取预防控制措施,防止事故发生。 六.公路施工中质量问题的解决方法探析 一 做好公路建立施工前的准备工作 公路建立施工时要确保路面施工质量可以到达耐用、坚实、稳定等方面的技术要求。 二在施工各
9、个阶段严把质量关 在施工过程中把好每一个环节的质量关，质量管理者按照规定流程严格检查施工质量是否按照要求标准进展，争取把出现问题的几率降到最低，保证工程质量一步到位；充分做好事前、事中、事后三大控制工作。所谓事前控制就是说先把工程任务的层次划分清楚，在此根底上再制定相应的施工方案。 三 严格控制工程材料设备的质量 在公路工程施工中，要严格按照工程施工质量试验检测标准，对路用材料质量进展有效地控制。在施工当中涉及到大量地原材料、成品及半成品材料，这些材料一般包括砂、石、水泥、填料、预制构件、钢筋等，都要根据标准化内的检测程序对其进展检验，以确保其质量到达合格标准。 四 建立健全公路工
10、程质量管理制度 公路工程建立中，建立与完善相关的工程制度，对于提高工程的质量起着重要的保障作用，且可以有效推动公路工程建立的顺利开展。 五 加强公路工程试验检测力度 公路工程质量管理的一个重要方面还表达在分局部项工程质量验收环节上。中间交工验收的结果，是一个分部项工程施工成果的集中表达，直接反映了一个分部项工程质量的好坏以及工程质量上存在的问题与缺陷。因此，除了对施工现场质量控制把关以外，对于公路工程，还要及时对每一分部项工程进展质量验收，并进展阶段性施工总结。坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高公路工程质量。经历收不合格工程，坚决给予返工处理。 六 提高全员质量意识&
11、#160; 工程质量不能一阵风，要时时刻刻地讲，必须深入做好质量宣传工作，使抓质量成为一种自觉行动，在思想深处扎下根，成为一种工作习惯。质量意识的灌输，一级一级地下去，要分层次。提高全员质量意识，就要把宣传工作具体、深入，使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中。 结语：综上所述，在公路工程施工过程中要结合具体情况，强化施工的现场管理，将影响施工的各个要素进展合理、科学的安排，在对应的时间及空间内合理组织、方案，使得所有的施工要素都有条不紊的参与到工程施工建立当中，最终到达保证公路工程建立质量的目的。 参考文献： 1刘广斌：?论加强公路工程施工质量管理的方法与意义?，?价值工程?， 2021年29期 2 黄丽娅, 李彦磊. 公路工程施工工程本钱控制方法探讨J. 科技致富向导, 2021,(30) 3 史成弘. 浅议公路施工过程中的平安管理J. 科技创新导报, 2021,(28) .-最新【精品】范文 第 5 页