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1、浅谈工程工程管理中的人力资源管理一、工程工程管理和人力资源管理的联系在工程工程中人力资源的因素可以在工程工程的本钱、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁为保证工程的低本钱、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中把工程管理划分为范围管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域其中人力资源管理对时间管理、本钱管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此在工程管理中明确工程人员的职责选取恰当的管理模式将有助于提高工程工程的运行效率。高效快捷主要表达在工程团队成员的选拔和培训上工程团队成员的选拔和培训通常是针对完成工程任务所需的知识和技能进展的而且工程团队成员也要具
2、有挑战精神敢于承当责任。对于工程团队成员的鼓励也要强调高效性和及时性因此工程工程人力资源管理中所使用的鼓励手段一般是以短期鼓励效果为主如物质鼓励等。工程工程目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成它是工程工程人力资源管理的中心任务。这不但要求工程工程人力资源管理中的工程团队成员尤其是工程经理的挑选和确定考虑工程团队建立的需要而且要求在工作业绩的评价、员工鼓励和工程问题或冲突解决方式等方面也要考虑工程团队建立的需要。二、工程工程管理中人力资源管理存在问题 由于外部环境是在随时发生变化的企业要根据战略的需要随着环境的变化不断调整自身资源组织方式以确保资源能集中投入于有利于积累工程的核心能力的
3、方面也就是管理目标、管理架构要经常进展调整。事业化的工程管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应和调整的依据造成管理机构的呆板导致资源配置失当从而影响工程的核心能力建立久而久之工程的资源被浪费耗尽时工程的进程也到了尽头。工程经理是工程的最高责任人和组织者是决定工程能否成功完成的关键角色。在工程组织中工程经理的工作目标是领导他人顺利完成工程全部工作并使所有工程相关者满意所以工程经理是工程管理的主体。工程经理应该始终关心的是最有利于团队和工程的开展而不是最有利于自己的事情这种组织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。在工程开场时，人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重形式而不重效
4、果的倾向他们或者看重应征人员的履历而不考虑工程自身的具体要求或者提出的录取要求过于一厢情愿甚至有的工程经理根本就不知道自己终究需要什么样的人才。招聘作为人力资源获取的第一环节是人员选拔的根底。工程经理应根据工程性质具体问题具体分析而不是盲目地为了招聘而招聘。三、工程工程管理中人力资源管理解决对策 合理的人才构造是确保在适当的时候为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员并使他们能够有效地完成促使组织实现总体目标的任务。确定合理的人力资源组合应注意必须密切注意企业的开展态势需要确定哪些岗位是核心的哪些岗位涉及到企业的技术秘密或商业秘密在这些岗位上必须采用固定人员流动岗位应根据企业的开展规模控制在一
5、定的比例内,应在保证企业有需求时可以雇佣到足够数量的员工的情况下进展合理配置。工程经理对工程具有重要的作用人们对其知识构造、能力和素质的要求越来越来高。实践证明纯技术人员是不能胜任工程经理工作的工程经理不仅应该具备一般领导的素质还应该符合工程管理的特殊要求。按照工程和工程管理的特点工程经理的根本素质是各种能力的综合这些能力是工程经理有效地行驶职责充分发挥领导作用所应具备的主观条件。工程获取人才的过程实际上是指为达成组织目标通过招聘、选拔和录用配置诸环节而拥有组织所需的、与工作相适应的合格人员的过程。作为一个统一体招聘、选拔、录用、配置是不可分割的共同承当着组织人员获取的重任。以招聘原那么为指导
6、确定一套合理、有序的招聘程序并且按照它来严格执行是十分重要的。提供工程经理工作效率的最好方法是有效地分配工作。因此工程经理必须克制事必躬亲的习惯每一次合理分配工作确保每个人都明白工程目标和自己工作的细节将工程分配给有能力和积极性高的成员经常检查分配工作的进展不能让能干的员工满负荷工作不断检查自己的工作提醒自己管得太多对工程和自己都是损失。与工程组织一样这里不存在普遍适用的、最好的领导风格一切因工程的特点、成员的素质、领导者的个性和能力而有所不同适应的就是最好的。为了确定最好的、适合工程和领导者自身的领导风格工程经理在选择领导风格时应具有以下五点自己的专业技能、经历和个性团队成员的个性和素质工程的特点工程选择的组织形式工程所处的环境。总之从新时期工程工程面临的新挑战出发人力资源管理在工程工程管理中起着关键作用只有合理配置人力资源才能实现工程工程的既定目标有效地组织工程工程实施的全过程在规定的时间内完成工程工程建立的全部任务确保工程工程的质量尽可能地节约工程工程建立费用更好地躲避风险或减少风险造成的损失减少各种冲突保障工程工程顺利实施锻炼了队伍培养了人才对工程管理工作意义重大。