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1、北京好兄弟制衣有限公司库房理货员工资制度一、 目的提高理、发、配货效率、收发货准确率，激发员工多劳多得及尽快掌握与本职工作相关的工作技能。二、 使用范围北京好兄弟制衣有限公司所属库房理货人员三、 具体内容采用组合薪酬制。3.1月工资结构 星级工资：结合理货人员以往工作效率、工作能力、工作态度等，星级升降指导原则： 星级分为5级，最低200元，最600元，每级递进200元级别见习1星2星3星星级工资无200300500计件工资无0.1元0.15元0.2元 计件工资：按完成的发货（网店）金额来计算工资，其计件单价（各星级不同）*月发货金额之和，即：计件工资=计件单价*月发货金额之和； 实发工资=底
2、薪+星级工资+星级几件工资 考核标准：结合准确发货率、账务相符率、现场整洁性等指标确定；3.2试用期员工薪酬 新入职理货员实行固定月薪制，试用期一个月，每月2000元/月。试用期员工不纳入以上月工资计算体系。3.3休假制度每月休息3天，实行轮休制，部门按照实际工作需要制定轮休表。3.4工资调整星级工资级别可根据考核结果进行调整。3.5薪资发放 每月20日发放上月工资； 经核准离职的（含辞职、停职、辞退）于离职日起停薪，离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放；库房理货人员晋升/降级细则表岗位星级晋升条件（符合全部条件）降级条件（如有一条）审批领导理货员见习1. 新入职人员
3、；2. 入职培训合格；入职培训不合格直接辞退；库房主管1. 连续2个月绩效考核达至80-100分；2. 无早退、旷工出勤率达90%以上；1. 连续2个月绩效考核至80分以下；2. 或者12个月3个月都在80分以下；直接降至试用期（试用期无提成）库房主管人事主管1. 发货品种、数量与出库单账物相符；2.连续2个月绩效考核达至85-100分；3.无早退、旷工出勤率达90%以上；4.要求全月无货损，无不良记录；1.连续2个月绩效考核至85分以下；2.或者12个月3个月都在85分以下；直接降至1级；3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为一星级；且按成本价予以赔款；）库房主管人事主管1.发货
4、品种、数量与出库单账物相符；2.连续2个月绩效考核达至85-100分；3.无迟到早退、无请假；4.要求全月无货损，无不良记录；1.连续2个月绩效考核至85分以下；2.或者12个月3个月都在90分以下；直接降至2级；3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为2星级；且按成本价予以赔款；4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）库房主管人事主管运营总监1.发货品种、数量与出库单账物相符；2.连续3个月绩效考核达至90-100分；3.无迟到早退、无请假；4.要求全月无货损，无不良记录；1.连续2个月绩效考核至90分以下；2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至3级；3.如
5、有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款；4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费）库房主管人事主管运营总监1.发货品种、数量与出库单账物相符；2.连续3个月绩效考核达至90-100分；3.无迟到早退、无请假；4.要求全月无货损，无不良记录；5.会主动带领人员整理货物，并能及时主动地将货物整理归位，及时反映缺货；6.熟知库房所有货品存放位置；（可晋升库房管理人员）1.连续2个月绩效考核至90分以下；2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至4级；3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款；4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费）库房主管人事主管运营总监总经理