公司薪酬管理制度改革讨论稿.docx

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1、薪酬管理制度方案（2011版讨论稿）二0一一年五月二十一日目 录第一章 总则1第二章 薪酬种类及相关规定2第一节 年薪制2第二节 承包薪酬工资制2第三节 绩效工资制3第四节 协议工资制4第三章 薪酬制度的管理4第四章 工资定级与调整5第五章 绩效考核管理办法6第六章 其他8附表一：基本工资计算表9附表二：岗位档级对照表10附表三：管理人员岗位档位变动审批表13附表四:岗位档级薪点表14第一章 总则第一条 制定目的充分发挥薪酬制度的有效激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的薪酬和奖励。即：（一）薪酬与岗位价值贡献紧密结合；（二）薪酬与员工业绩紧密结合；（三）薪酬与公司发展的短期收

2、益、中期收益和长期收益紧密结合。第二条 适用范围公司在职员工。第三条 体现原则本着“竞争性、公平性、经济性、激励性”的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培养人才的全新用人机制。第四条 制定的依据薪酬的确定主要依据以下四个方面：岗位排序、公司整体效益、员工业绩和能力责任、劳动力市场价位变化等情况综合确定，实行动态管理。第五条 薪酬体系针对业务特点、管理模式和岗位性质的不同，公司的薪酬体系分为以下四种：（一）年薪制适用范围：集团高管成员、部分全资子公司的领导班子成员。（二）承包薪酬制适用范围：集团所属分公司领导班子成员，专业公司所属项目部班子成员。 （三）绩效工

3、资制适用范围：实行第一、二、四种工资制以外的集团公司、建设公司、专业公司各部门，各公司所属项目部等所有管理人员。（四）协议工资制适用范围：适用于外部招聘的行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，并且所从事的岗位是公司现有人力资源不能满足的岗位。第六条 绩效考核对于薪酬的影响：绩效考核结果与薪酬直接相关。（一）实行年薪制的员工，年度考核结果影响当年绩效年薪的实发额度；（二）实行承包薪酬制的员工，年度考核结果影响年度承包绩效工资，项目考核结果影响项目承包绩效工资；（三）实行绩效工资制的员工，考核结果影响当期绩效工资的实发额度和年终奖金的实发额度；同时考核结果会影响岗位的晋级，进而影响岗位工资档级。第二章

4、 薪酬种类及相关规定 第一节 年薪制第七条 年薪额度的确定实行年薪制人员的基薪和绩效年薪由董事会根据人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况，由董事长逐个审核批准确定。子公司、专业公司领导班子主要成员的年薪制根据人才市场价位、公司利润总额、所管理单位的经营难度、经营业绩考核结果等因素制定。第八条 年薪构成（一）年薪分为基薪和绩效年薪两部分。基薪为固定部分，分12个月每月固定发放。绩效年薪为可变部分，分为即期绩效年薪和延期绩效年薪，分别占绩效年薪的70%和30。（二）绩效年薪的发放：即期绩效年薪在结算完毕后当期发放。为强化领导班子成员的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，延期绩效年薪在

5、第二年经营业绩达到考核指标的情况下兑现。第九条 工作考核以岗位责任书为依据，以承诺年度任务指标为标准。 第二节 承包薪酬工资制第十条 承包薪酬构成薪酬总额固定薪酬可变薪酬（一）固定薪酬基本工资岗位工资。固定薪酬按月发放。1、基本工资：基本工资现以900元为基数，同时根据员工为公司服务年限不同逐年递增。按服务年限每年10%的递增标准计核，具体数额见附表一基本工资计算表第一年基本工资基本工资基数（900元）；第二年基本工资基本工资基数（1+10%）；第三年基本工资基本工资基数（1+20%）；第四年基本工资基本工资基数（1+30%）；依次推算2、岗位工资：岗位工资采取一档多薪的形式，每个档位有八级；

6、每个薪点6.5元人民币。每个岗位根据所在岗位的价值不同归入不同的档级，不同的档级对应不同的岗位工资（详见附表二、四）。（二）可变薪酬承包绩效工资项目实行项目承包绩效工资，项目承包绩效工资在项目结算完后按各单位签订的经营责任书核定发放。第三节 绩效工资制第十一条 绩效工资制的薪酬结构薪酬总额固定薪酬可变薪酬（一）固定薪酬基本工资岗位工资。固定薪酬按月发放。1、基本工资（见第十条基本工资相关部分）。2、岗位工资（见第十条岗位工资相关部分）。（二）可变薪酬各期绩效工资年终奖1、绩效工资绩效工资=（基本工资+岗位工资）绩效考核比例当期考核系数绩效工资与员工的当期考核系数直接挂钩。其中：当期考核系数根据

7、当期的考核结果确定。有关考核系数的详细规定见绩效考核管理办法。2、年终奖金年终奖金总额是企业年度经营业绩的体现。年终奖金实发总额按管理权限由所在单位报董事会根据全年业绩考核结果确定。年终奖金的分配在确定各单位年终奖金总额后，在适用范围的人员中进行二次分配。各项目部上级单位可根据项目期限长短调整发放时段。分配公式如下：员工的年终奖金年终奖金分配基数本岗位档级年度考核系数（10%-20%） 第四节 协议工资制第十二条 协议工资制确定的原则：以市场价格为基础，由双方谈判确定薪酬数额。双方必须对协议工资的数额保守秘密。第十三条 协议工资制确定的程序：由用人单位提出招聘计划，经公司主管领导批准后，由集团

8、人力资源部组织招聘。集团人力资源部和用人单位负责人共同与受聘者面试谈判，并提出薪酬待遇的初步方案，报公司主管领导批准后，由集团人力资源部协助用人单位与其签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容及标准、考核办法等。第十四条 工资发放形式：实行协议工资制人员的工资以双方谈判确定的发放形式为依据。 第十五条 退出机制：适用协议工资制的员工，根据书面协议和公司考核管理办法进行考核。有以下情况者退出协议工资制：协议期满；考核结果低于协议要求的标准。第三章 薪酬制度的管理第十六条 分级管理原则公司对薪酬制度的管理，坚持分级管理，分级服务的原则。第十七条 上级单位的职责上级单位人力资源部门对下级单位薪

9、酬管理中不合理现象有权力通过其领导班子进行管理。上级单位有义务保证下级单位公正、公平并有效地开展薪酬管理工作。第十八条 下级单位的职责（一）每月三十日前汇总本单位上月度的详细工资明细表，并逐级上报，直至集团人力资源部。（二）下季度第一个月内汇总本单位上季度的绩效考核表，并逐级上报，直至集团人力资源部。第十九条 员工的权利员工有申诉权力，对本单位的薪酬和考核工作违反公司管理规定的现象有权向上级单位直至集团人力资源部进行申诉。第四章 工资定级与调整第二十条 新员工工资等级的确定 （一）应届毕业生和没有同行业工作经验的管理人员： 1、应届毕业生试用期期间待遇：应届毕业生试用期为3个月，试用期期间薪酬

10、待遇为：（基本工资岗位工资）*80%。2、试用期满后的岗位薪酬待遇：试用期满后次月起，以所在岗位核定基本工资和岗位工资为标准，增加季度绩效工资。（二）新录用有同行业经验的员工，试用期长短根据签订合同年限确定，工资参考本公司同岗位人员的工资标准确定所聘岗位档级。试用期不超过三个月，其薪酬为核定标准的80%。第二十一条 工资调整的原则（一）工资实行“一年一调增，两年进一档，季度有考核，年度有奖金” 的原则。（二）工资与业绩挂钩，全面实行绩效考核；做到人人头上有指标，月度、季度、年度有考核。工薪档级自己套，薪酬多少都知道。第二十二条 工资的个别调整根据员工的个人考核结果，学历、职称、职（执）业资格变

11、动，工作年限和岗位变动确定。（一）根据考核结果调整(参考绩效考核实施细则)（二）专业技术职称每晋升一级并予以聘任，从聘文下发的当月起，岗位工资晋升一级。（三）对取得职（执）业资格证书的人员，从证书审核认定手续办理完毕的当月起，可根据中开建设有限公司员工职（执）业资格管理暂行办法规定，享受一次岗位工资晋升一级的待遇。（四）依据员工为公司服务年限调整基本工资每年一月份由各单位人力资源部门对每个员工的工作年限进行审核，对应公司服务年限阶段调整其基本工资。基本工资变动从进公司的对应月份起调整。（五）岗位变动调整1、一人兼任不同岗位时，岗位工资的确定采用“就高原则”，不发双岗工资。在享受兼任高岗位的档级

12、待遇时，必须兼任该高岗位的全部工作内容。2、若员工聘任岗位发生变动，则员工工资档级应调整为所聘岗位工资档级，易岗易薪，岗变薪变（详见附表三）。第五章 绩效考核管理办法第二十三条 为了达到更高的目标，创造佳绩，以提高大家的工作积极性和工作责任心。公司特制定本办法。实行全员绩效考核管理。（一）绩效考核办法1、上级考核下级的原则；2、总公司考核分公司领导及主要成员，实行年度考核；3、分公司主要领导考核各部门负责人，项目经理实行年考核，部门负责人实行季考核；4、各部门负责人考核部门成员，实行月度考核；（二）考核的依据和标准每个岗位必须根据各年度、季度、和每月考核指标，一律实行量化数额管理，每年分公司领

13、导必须与总公司按时按期签订经营责任书，分公司负责人必须按时按期向分公司领导签订承包责任书，部室成员必须在每月第一个星期内向部室领导递交月计划完成承诺书。（三）绩效工资的考核比例总公司全员实行“三四五考核” 办法，即一般员工绩效工资占个人核定工资总额的百分之三十，中层（即项目经理和部门负责人）绩效工资占工资总额的百分之四十，高层绩效工资占工资总额的百分之五十。（四）绩效考核方式和等级所有绩效考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分；关键业绩指标占70分，基础考核指标占30分，评分上限不得超过标准分的10%。指标衡量标准依据工作完成准备效率、工作完成质量、完成工作量的大小、工作目标的达

14、到或超预期的程度等方面制定。考核分优、良、中、差等六个等级。1、对实行绩效工资制的部门副职及一般岗位员工：在一年内有三个季度考核结果连续为“优秀”者，岗位工资晋升一级；考核结果两次是“较差”者，通过绩效面谈后调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照劳动法第26条第二款的有关规定，与其解除劳动合同。2、对实行绩效工资制的部门经理：在一年内有四个季度考核结果为“优秀”者，岗位工资晋升一级；考核结果两次是“较差”者，通过绩效面谈后调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照劳动法第26条第二款的有关规定，与其解除劳动合同。（五）绩效工资计算办法1、绩效工资计算公式：（基本工资+岗位工资）*所在岗

15、位考核比例*当期绩效考核系数=当期应发绩效工资2、后附绩效考评系数表。绩效考核系数表编号考评分数考评等级对应系数1100-110优秀100-110%290-99优90-99%380-89良80-89%470-79中70-79%560-69中60-69%659以下较差59%以下（六）绩效考核的实施和流程绩效考核由上一级考核下一级，评定打分并签署改进意见和姓名。部门负责人以上人员考核由公司组织，必须有三人参加考核（直属领导、相应系统领导、集团领导）。考核打分表必须于考核次月五日前交所在单位人力资源部门。1、高管和分公司主要领导实行年度考核，由董事长指定考评；2、项目经理、项目副经理、项目总工实行年

16、度考核，由公司组织总经理等领导考评；3、部门负责人（正副职）实行季度考核，由总经理等考评；4、员工实行月考核。项目部管理人员考核必须由项目经理，项目副经理和项目总工及相应系统部门负责人四个人考核并签署意见，考核分数取平均值。5、待岗人员由公司研究决定视情况考核考评绩效工资。 （七）绩效工资的发放实行月考核的绩效工资于次月发放；实行季考核的绩效工资于下季度第一个月发放；实行年考核的于下一年第一个月发放。考核成绩由所在单位劳资管理员统计并由所在单位负责人签字审批后在考核后十日年交财务部，由负责人签字后下发各单位财务部执行。第六章 其他第二十四条 员工达到法定退休年龄办理退休手续后，按照养老保险统筹

17、所在地政府的规定领取退休养老金。第二十五条 各单位不得自行制定各项工资性、岗位性和福利性津贴（补贴）。违反者按5000元/次处罚，并通告批评降职降薪，严重者辞退。第二十六条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）工资中应扣缴的个人所得税。（二）社会保险中个人应承担的部分。（三）法律法规规定的其它事项。附表一：基本工资计算表基本工资计算表工作 年限20022003200420052006200720082009201020112012201320142015年份N年149009901080117012601350144015301620171018001890198020702015基本工

18、资计算公式=900+900*(目前年份N-进公司年份)*10%13900990108011701260135014401530162017101800189019802014129009901080117012601350144015301620171018001890201311900990108011701260135014401530162017101800201210900990108011701260135014401530162017102011990099010801170126013501440153016202010890099010801170126013501440153

19、0200979009901080117012601350144020086900990108011701260135020075900990108011701260200649009901080117020053900990108020042900990200319002002说明：此表只详细标出了近五年基本工资额。附表二：岗位档级对照表职系一、管理职系（总）经理副（总）经理总工程师工会主席、纪委书记总会计师/总经济师副总工/经济师/会计师（总）经理助理工会副主席、纪委副书记集团公司18151514121411建设股份公司1814111111911房产开发公司18161212111011投资公

20、司18131212129贸易公司1211通龙燃气公司129职系二、财务管理职系经理副经理会计（财务）主管核算会计记账会计出纳集团公司976422建设股份公司876422房产开发公司876422投资公司876422贸易公司8642通龙燃气公司642建设股份公司项目部642专业分公司项目部642职系三、人事行政管理职系主任副主任开发/培训/招聘主管薪酬福利/绩效考核主管行政管理（文秘）档案资料管理员司机保安集团公司86442131建设股份公司75442131房产开发公司75442131投资公司75442131贸易公司75442131通龙燃气公司752131建设股份公司项目部5131专业分公司项目部

21、4131职系四、工程管理职系经理副经理/项目总工技术主管施工调度主管质量/安全主管技术员施工员安全员资料员集团公司12108885553建设股份公司12108885553房产开发公司12108885553投资公司12108885553贸易公司12103通龙燃气公司12108885553建设股份公司项目部12108885553专业分公司项目部12108885553职系五、经营商务管理职系经理副经理开发/经营主管预算/成本分析主管副主管预算员合同管理员营销员集团公司1110101084-621建设股份公司1110101084-621房产开发公司1110101084-621投资公司111010108

22、4-621贸易公司11101021通龙燃气公司1110101084-621建设股份公司项目部1110101084-621专业分公司项目部1110101084-621职系六、材料设备管理职系经理副经理材料设备主管材料员收料/保管/统计员集团公司97531建设股份公司97531房产开发公司97531投资公司97531贸易公司通龙燃气公司建设股份公司项目部97531专业分公司项目部97531附表三：管理人员岗位档位变动审批表管理人员岗位档位变动审批表姓名性别出生年月参加 工作时间毕业院校所学专业文化程度现工作 单位职称/执业证书原岗位名称拟聘用岗位名称岗位档级岗位档级岗位变动原因呈报单位意见： 年

23、月 日 审核单位意见： 年 月 日审批单位意见及执行时间： 年 月 日附表四:岗位档级薪点表岗位档级薪点表(一）薪点栏1-78910111213141516171819月薪年薪备注27758级18938 238050 27307级18645 234540 26856级18353 231030 26405级18060 227520 25958级4级17768 224010 25507级3级17475 220500 25056级2级17183 216990 24605级1级16890 213480 24158级4级16598 209970 23707级3级16305 206460 23256级2级

24、16013 202950 22805级1级15720 199440 22358级4级15428 195930 21907级3级15135 192420 21456级2级14843 188910 21005级1级14550 185400 20558级4级14258 181890 20107级3级13965 178380 19656级2级13673 174870 19205级1级13380 171360 18758级4级13088 167850 18307级3级12795 164340 17856级2级12503 160830 17405级1级12210 157320 16958级4级11918

25、153810 16507级3级11625 150300 16056级2级11333 146790 15605级1级11040 143280 15158级4级10748 139770 14707级3级10455 136260 14256级2级10163 132750 13805级1级9870 129240 13358级4级9578 125730 12907级3级9285 122220 12456级2级8993 118710 12005级1级8700 115200 11558级4级8408 111690 11107级3级8115 108180 10656级2级7823 104670 10205级1

26、级7530 101160 9758级4级7238 97650 9307级3级6945 94140 8856级2级6653 90630 8405级1级6360 87120 8208级4级6230 85560 8007级3级6100 84000 7806级2级5970 82440 岗位档级薪点表（二）薪点栏123456789月薪年薪备注7605级1级5840 808807408级4级5710 793207207级3级5580 777607006级2级5450 762006805级1级5320 746406608级4级5190 730806407级3级5060 715206206级2级4930 69

27、9606005级1级4800 684005808级4级4670 668405607级3级4540 652805406级2级4410 637205205级1级4280 621605008级4级4150 606004807级3级4020 590404606级2级3890 574804405级1级3760 559204208级4级3630 543604007级3级3500 528003806级2级3370 512403605级1级3240 496803408级4级3110 481203207级3级2980 465603006级2级2850 450002805级1级2720 434402608级4级2

28、590 418802407级3级2460 403202206级2级2330 387602005级1级2200 372001804级2070 356401603级1940 340801402级1810 325201201级1680 30960注：1、本岗位档级薪点表分19档，2775个薪点，每个档位分为八个级别，按所录取的职位在此表靠档靠级。 2、上述数据来源于地区工资标准基数额，最高薪点为同行业最高基点，19个档位为本行业实际岗位。 3、依据水平高低、业务生熟、技术强弱、能力大小把同一个岗位分为八级制。 4、岗位工资计算式按所靠的档级对应的薪点数*6.5元人民币。 5、八个级别参考职称、工作能力、技术强弱来定级。 6、上述月薪是按照到公司一年后计算的工齡工资额核算为依据，超过二年者按表（一)增加工齡工资额。