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1、浅谈工程工程施工阶段的本钱控制浅谈工程工程施工阶段的本钱控制 摘 要：根据施工工程的施工阶段，阐述了施工阶段本钱控制的因素，针对本钱控制中出现的问题提出了解决的措施与方法。可作为建立方与施工方本钱控制的参考。 关键词：工程 本钱控制 减少 费用 工程施工阶段本钱控制是施工工程全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题与经济问题，用一套切实可行的方法，最大限度控制工程本钱，以获取最大的经济效益。 1、优化施工方案 优化的施工方案是降低工程本钱的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也直接影响工程工程的目标本钱与工程工程的利润。 在工程实施过程中，除了应组织
2、专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进展审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进展比选，应用价值工程等方法对工程做多方案的技术经济比拟分析，挖掘节约工程投资的潜力，到达控制工程本钱目的。 2、有效控制人工费 人工费约占建筑产品本钱的10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。依据施工组织设计、施工网络方案的进度安排，根据工序要求合理做出用工方案数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标，将平安生产、文明施工及零星用工按一定比例一般为5%10%承包给专业班组，进展指标控制。及时将完成工程量与清单报价中的用工数量进展比照，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月
3、考核控制指标完成情况，以此控制人工费的支出。 3、科学控制材料费 材料费一般占全部工程工程本钱的65%75%。材料费控制包括材料订购、材料价格与材料用量控制三方面内容。 材料订购上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能减少材料储藏。按价值工程理论用ABC分析法将工程的所有材料本钱按金额分为ABC三大类，A类进展重点控制，B类实行一般控制，C类简单控制。 材料价格控制上，应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的价格变化情况，比拟多家材料供给商的产品质量与价格，根据工程的进展，选用质优、价廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合考虑材料的加工制作量与材料的存放时间价值，计
4、算最优的性价比，降低工程造价。 材料用量控制上，坚持按定额材料消费控制用量，超出限额用量，分析原因，采取纠正措施。现场材料应堆放合理，减少二次搬运、仓储损耗；减少返工或把返工损失降到最低。改良施工技术，坚持余料回收，充分再利用，降低料耗水平。 4、合理控制机械费 机械使用费约占建筑产品本钱的5%8%，机械费控制要充分利用现有机械设备，合理调度，提高机械利用率。在设备选型配套中，注意机械使用的综合性，减少设备维修养护人员的数量与设备零星配件的费用。提高机械的完好率与工作效率。做好每天的工作日记录，用了什么机械，用了多长时间，是否存在维修，机械的故障率等。月初依据方案量进展控制，月末应把实际使用台
5、班数同控制台班数进展比照。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。 5、制定合理工期 在合理工期下，工程本钱支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。影响进度与工期的因素很多，为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、本钱产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、本钱的统一关系，组织连续、均衡有节奏流水施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低本钱。 6、节约管理本钱 工程机构的设置要根据工程规模大小与技术含量等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。工程管理人员的素质，不仅影响到工程现场管理费用
6、上下，而且影响到工程直接费用的上下，应选用综合素质高的工程管理人员。培养节约意识，制定节约指标，执行审批手续，从点滴抓起，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。 7、优化现场管理 现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建立的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原那么、科学合理原那么与标准化标准化原那么。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产与工作效率与管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序，最终到达控制本钱的目的。 8、加强质量管理 工程本钱与其产品的质量存在着密切的相互依存关系。质量本钱包括控制本钱与故障本钱两个主要方面。控制本钱属
7、于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障本钱属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，质量目标要适宜。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。 9、平安是效益的根底 工程部要树立平安是效益的根底观念，工程一开场就要科学分析工程存在的平安风险，积极预防与防止可能发生的平安事故，制定平安防范应对措施，对平安事故的多发区域时时监控，减少或防止发生平安事故；每日开展平安教育与现身说法，使全体员工树立起清醒的平安意识，从源头上消除平安事故隐患。严格执行奖惩制度，从严落实各项平安规定，在落实上专人抓与大家一起监视相结合，形成人人抓平安的气氛。平安工作做的扎实，施工所受
8、的干扰就越小，工程的综合支出费用也越少。工程的本钱就会可控。 10、严格合同管理 施工过程中的合同管理是控制本钱的依据，抓好合同管理，一方面，要密切注意合同履行的效果，以防止被对方索赔。另一方面，要做好合同文件的管理，合同及补充协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸与解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进展动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 11、加强签证监视 现场签证是工程建立过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程本钱失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%25%。严格现场签证管理。业主指派工
9、程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，签证内容必须与实际相符，量化签证结果，进展跟踪费用控制。不仅做到“随做随签，还应该做到四方签证制度，现场工程管理人员必须熟知招标文件及投标文件内容，明确招投标范围，切勿盲目签证。 12.结语 建立工程的施工阶段的本钱控制是一项集风险、采购、管理、技术于一体的综合性工程，加强本钱控制与管理、完善本钱管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存开展的关键。因此现代施工企业必须树立管理出效率，节约出效益的理念。通过建立全员、全过程、全环节的本钱管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过本钱控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的安康开展。 参考文献： 1.陶亚平；浅析工程施工阶段的本钱控制要素J；甘肃科技纵横；2021年04期 2.杨小平；张晓锋；浅谈如何控制工程造价A；土木建筑学术文库第7卷C；2007年 3.江煜；唐艳娟；古丽马兰；工程工程施工阶段本钱控制有效途径的研究J；建筑管理现代化；2007年03期 4.孙柱成；张伟莉；常晓燕；浅谈施工工程本钱管理A；土木建筑学术文库第15卷C；2021年 5.下景华；胡春燕；施工企业施工阶段的本钱控制A；土木建筑学术文库第15卷C；2021年-最新【精品】范文 第 4 页