万达广场创优计划施工组织设计.doc

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1、 宁波万达广场创优计划施工组织设计目 录第一章 工程概况5一、工程概述5二、编制目的5三、适用范围5四、编制依据6五、术语和定义6第二章 质量计划措施6一、质量方针和目标6二、工程质量保证体系6三、工程质量管理措施6四、管理职责7五、质量体系要素分配10第三章 工程设备管理22一、主要机械设备22二、项目设备管理22第四章 工程测量方案23一、施工测量质量保证措施23二、测量方案24第五章 基坑工程施工25一、基坑排水25二、基坑围护25三、土方施工26四、围护结构检测及应急措施26第六章 地下室工程施工26一、地下室施工准备26二、地下室施工要求27三、底板混凝土施工27四、地下室墙板施工2

2、8第七章 钢筋工程29一、钢筋的加工配制29二、钢筋的绑扎安装29三、施工技术措施30四、钢筋工程质量标准30第八章 模板工程31一、模板施工31二、模板拆除31三、预埋件及预留孔洞31四、施工技术措施32五、模板工程质量标准32第九章 墙体工程33一、砌筑施工要求34二、砌筑施工顺序35三、墙体砌筑砖施工33四、墙体施工技术措施34 第十章 水电安装工程施工34一、项目组织部署34二、安装工程技术管理要点35三、地下室安装专业预埋施工35四、给排水安装工程施工37五、电气安装工程施工41六、安装施工与土建配合47七、安装工程质量保证措施47 第十一章 门窗工程 48一、门窗工程施工要求48二

3、、门窗工程技术措施48三、门窗工程质量标准49第十二章 装饰工程49一、室内粉刷49二、顶棚抹灰51三、外墙装饰51四、楼地面装饰53第十三章 创无渗水工程技术保证措施54一、混凝土施工缝渗漏水54二、混凝土裂缝渗漏水54三、预埋件部位渗漏水55四、管道穿墙部位渗漏水55五、防水层局部阴湿与渗漏 55六、窗渗漏质量保证措施55七、厨房、卫生间防渗漏质量保证措施56八、屋面防渗漏质量保证措施56第十四章 特殊工程控制56一、特殊过程防水工程56二、特殊过程大体积混凝土施工57三、补偿收缩砼的配制59四、混凝土养护60五、混凝土施工技术措施60六、混凝土施工安全措施60七、板底后浇带、止水带、施工

4、缝施工60第十五章 工程成本控制62一、工程成本核算形式62二、项目成本管理程序62三、计划成本62四、成本控制62第十六章 安全文明技术措施63一、环卫、环境保护63二、夜间施工环境保护63三、主要安全措施63四、文明施工和标化管理65第十七章 质量程序控制66一、检验和试验67二、质量记录的控制69三、质量审核70四、培训70五、服务71六、统计技术71第一章 工程概况工程名称：宁波万达广场一区商业广场西标段建设单位：宁波万达商业广场有限公司设计单位：大连建筑设计研究院监理单位：宁波高专建设监理公司施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司勘查单位：浙江省工程勘察院一、工程概述 本工程位于浙

5、江省宁波市鄞州中心区之贸城中路以南、四明中路以北、宁南北路以西，共134000平方米，规划红线内征用基地已用砖砌围墙进行封闭。根据业主及规划总平面与路面环境在四明中路、宁南北路设置工地大门，供施工期间使用。本工程是集商业、休闲、娱乐于一体的综合性商业广场，主要建筑主体包括沃尔玛超市、建材超市、数码广场、娱乐广场、华纳影城等，其建筑面积和结构形式如下：建筑名称建筑面积(m2)层 数高度(m)各层层高地下室40000框剪一层地下一层层高4.80m沃尔玛超市16015框架二层12.50一层5.50m；二层5.50m建材超市14987框架二层15.50一层8.50m；二层5.50m数码广场9979框架

6、四层22.10娱乐广场12013框架四层22.10华纳影城16021框架三层局部夹层22.10一层5.50m；二层4.80m三层10.90m；夹层6.30m二、编制目的为保证宁波万达广场工程专门的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化和工程质量达到设计合同规范的要求，特制定宁波万达广场工程创优计划，以下简称“创优计划”。三、适用范围 本质量计划适用于浙江省长城建设集团股份有限公司承建的建筑工程项目。四、编制依据本质量计划依据ISO1005：1995质量管理质量计划指南编制。五、术语和定义本质量计划采用GB/T65833808402：1994标准规定的术语和定义采用如下惯例：“应”表示双方或多方必

7、须遵守的规定；“要”表示一方的目的或意图的说明；“宜”表示各种可能中的一项建议；“可以”表示在质量计划范围内允许的一系列活动。第二章 质量计划措施以下各项内容均为本质量计划组成部分，由浙江长城建设集团股份有限公司工程部负责指导，宁波万达广场项目部编制。为了保证本质量计划的贯彻执行，在本计划修订前，宁波万达广场项目部必须遵照执行。管理职责一、质量方针和目标 为贯彻公司“以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为客户提供满意的产品（工程）的质量方针，为确保质量体系在建筑工程中正常进行，我公司承建的工程必须全部达到优良工程的标准，且本工程要争创“甬江杯”。1.质量方针精心施工建一流工程，真诚服务使

8、顾客满意，是本公司全体员工的根本宗旨。2.质量目标工程质量：工程验收合格率100%，争创“甬江杯”。服务质量：业主满意率90%以上，对工程整改达标满意率100%。二、工程质量保证体系围绕质量目标的管理网络，根据创优目标计划编制制定相应的有关分项工程质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行质量技术管理制度，认真执行实施ISO9002质量保证体系，实行项目经理、生产经理、项目工程师质量负责制，施工员、技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。三、工程质量管理措施1.本工程建立以项目工程师为质量管理主管，根据工程达优、创杯的目标，制定各级岗位，加强技术质量管理监挖能力，认真学

9、习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的文件、建筑法规，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计单位沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。2.加强与各分包单位的协调管理工作，认真接受监理、业主单位的监督。3.在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。4.做好技术交底工作，预先列出施工难点，重点进行指导。5.工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工负责事先交底，监护工程质量跟踪挖制，质量员对工序质量过程检查，做到以工

10、作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。6.在每施工操作面，增加名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。7.优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料采用选择评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料及时送检，并将结论主动上报项目工程师及监理工程师。四、管理职责1.现场设置 宁波万达广场项目部（以下简称项目部）是质量体系的保证部门，也是质量体系的执行部门，具体组织机构如下图。项目经理项目副经理项目工程师施工员设备员质量员计量员资料员安

11、全员材料员取样员各专业施工班组木工班组钢筋班组泥工班组架子班组水电班组安装班组2.职责和权限 项目经理管理职责（1）负责管理体系运行中的主要方式方法，并确保各项工作及体系的有效性在项目内部运转顺利。（2）负责组织项目部施工进度目标和经济效益目标，并组织实施。（3）负责项目部内部组织机构的设置和人员、分公司的光里方针、目标。（4）鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工奖罚和激励措施的审批。（5）分公司领导、部门指定的其他工作。 项目副经理管理职责（1）主管项目部财务管理，制定项目用款计划，负责项目工程款的控制。（2）负责项目分包，合同谈判，评审和签订等具体工作。（3）负责建立和控制

12、分包班组名录和分包合同管理。（4）负责物资采购控制程序，顾客财产控制程序的管理和控制（5）组织项目部在生产全过程中有效的实施集团公司、分公司的管理体系。（6）分公司领导、部门、项目经理指定的其他工作。 项目技术负责人管理职责（1）主管项目部的技术、质量工作，负责起草编写施工组织设计和重大施工技术方案、措施，并按规定报分公司和集团公司审批。（2）协助项目经理指定项目部的目标 、计划，并组织实施。（3）协助配合分公司主任工程师和部门对一般质量事故的处理，负责向分公司主任工程师报告各类大小质量事故。（4）协助项目经理和分公司工程科处理安全事故，协作集团公司对重大安全事故的处理。（5）参与和组织工程各

13、类验收。（6）项目经理指定的其他工作。 项目施工员管理职责（1）协助项目部经理组织施工，编制和实施工程施工月、旬、周施工计划，编制材料进场计划，机械设备进场计划。编制劳动力使用计划。合理安排劳动力，充分利用材料和机械设备。（2）组织各生产班组，各分包单位在生产全过程中有效实施项目部的管理体系。负责组织项目部在施工过程中对顾客的服务。针对顾客投诉，组织有关人员及时妥善处理。（3）组织和参与对环境、安全与质量事故的处理。（4）组织和参与对工程施工的各项验收工作。（5）负责对各生产班组，各分包单位进行质量技术交底。组织工人学习各项生产技术和操作规程。（6）负责对各生产班组和分包单位进行质量技术交底。

14、组织工人学习各项安全操作规程。（7）负责在生产过程中的各项质量、安全和环境检查，并及时组织人员进行整改。（8）项目经理指定的其他工作。 项目质量员管理职责（1）负责监视和测量装置控制程序、不合格控制程序中的质量评审记录的管理和控制。（2）负责过程质量的监督管理、质量验收、用户投诉并督促整改、验证。（3）负责项目部监视和测量装置的报送检定，计量台帐的建立、保存、检查、监督。（4）负责工程质量的检查，质量事故的报告和协助处理，承担质量员的职责。（5）负责各种材料的送检和试样制作，督促材料员收集各类材料的质保资料。（6）施工员指定的其他工作。 项目安全员管理职责（1）负责和参与纠正和预防措施施程序、

15、标识与可追 性控制程序、过程控制程序、运行控制管理程序、应急准备与响应管理程序、绩效的测量控制程序、环境因素识别与评价程序、危险源辩识风险评价与控制程序、策划程序、安全管理程序。（2）负责安全生产经营性检查，督出有关班组改进。（3）负责组织工人学习安全操作规程和进行日常按教育。（4）参与安全事故处理，报告重大安全事故。（5）负责消防安全管理程序，事故时间调查处理程序中的消防预案的管理和控制。（6）负责落实各项消防制度，及时检查，防止和杜绝火灾事故的发生。（7）建立按和消防台帐。（8）全面落实职业健康安全工作，承担安全员的安全职责。（9）施工员指定的其他工作。 项目材料员管理职责（1）负责物资采

16、购控制程序、搬运和仁存控制程序，顾客财权控制程序的管理和控制。（3）承担材料员的质量职责和安全职责。（4）负责项目部设备管理台帐的建立、保存，外来设备的管理。（5）负责设备的检查、监督。（6）负责各类材料的堆放。（7）负责收集各类材料的质保资料。（8）施工员指定的其他工作。 项目观砌管理职责（1）协助、配合施工员落实各项相关程序。（2）主管泥粉刷工、砼工的质量技术交底，并组织工人学习各项技术操作规程。（3）负责对泥粉工、砼工的安全技术交底，并组织工人学习各项安全管理条例、规定和安全操作规程。（4）负担观砌的质量职责和安全职责。（5）施工员指定的其他工作。 项目钢筋翻样管理职责（1）协助、配合施

17、工员落实各项相关程序。（2）主管钢筋工在施工过程中的质量和安全工作及环保工作。（3）负责对钢筋工的质量技术交底，并组织工人学习各项技术操作规程。（4）负责对钢筋工的安全技术交底，并组织工人学习各项安全管理条例、规定和安全操作规程。（5）施工员指定的其它工作。 项目木工翻样管理职责（1）协助、配合施工人员落实各项相关管理程序。（2）主管木工在施工过程中的质量和安全工作及环保工作。（3）负责对木工的质量技术交底，并组织工人学习各项技术操作规程。（4）负责对木工的安全技术交底，并组织工人学习各项安全管理条例、规程和安全操作规程。（5）承担木工翻样的质量职责和安全职责。（6）施工员指定的其他工作。 项

18、目班组长管理职责（1）服从管理人员根据质量、环境、职业健康安全目标的管理。（2）承担班组长的质量职责和安全职责。（3）负责对组员的安全、质量技术交底。组织组员学习各项安全管理条例、规定和操作规程。（4）管理人员指定的其他工作。 项目环保员管理职责（1）负责环境因素现状调查、评价工作，对重大环境因素的等级工作，并协助项目经理制定相关环境管理方案。（2）对建筑材料、机械设备、原材料试验、办公用品管理的过程控制，发现有影响环境的因素及时制止和评价。（3）协助落实职业健康安全管理体系工作。（4）环保员的本质工作和项目经理制定的其他工作。五、质量体系要素分配1.质量计划和质量体系 本质量计划应用如下质量

19、体系文件:浙江长城建设集团股份有限公司质量体系文件质量手册，整合管理体系文件。2.设计控制 宁波万达广场工程由大连市建筑设计研究院负责设计，工程项目部参与变更设计过程的现场核对及变更设计的实施。3.文件和数据控制3.1 主要质量文件 （1）宁波万达广场工程承包合同 （2）宁波市建设工程施工安全技术手册 （3）宁波万达广场施工图 （4）执行有关部门规范标准和验收标准 （5）建筑电器安装工程施工及验收规范（GB50258-96及GB50259-96标准） （6）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ-242-82标准） （7）中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例 （8）建设工程竣工备

20、案实施细则4.质量体系要素分配表4.1内容a、工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料，竣工图b、由资料员负责项目文件资料的统一管理并协助其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。4.2文书与资料处理要点a、技术性文件,施工设计图纸、定型图纸、技术标准、施工规范、施工资料、会议纪要、变更设计、施工组织设计、施工工艺细则、开工报告、施工方案、技术措施、技术总结、上级下发的有关施工技术通知纪要等要由资料员统一登记保管，按受控与非控制状态进行标注，并及时将有关施工图纸、技术标准、纪要经项目工程师批示后转发有关人员。 b、安全质量方面文件、创优规划、检

21、验和试验结果文件、质量评比资料，安全质量事故调查报告，上级有关安全质量的通知、通报、电文等由资料员负责登记保管。 d、项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。 e、项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。 f、按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目部不准擅自翻印。4.3文件往来与信息传递 外发的所有文件

22、，都纳入编号系统并实行分级管理，并将来函的收入文件也纳入编号系统，以便统一管理。4.3文件签发三级管理a、一级文件：必须由项目经理或项目经理或项目副经理签发，所有经项目经93 质 量 体 系 要 素 分 配 表要素编号质量体系要素质 量 职 能质量活动项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员计量员资料员材料员设备员安全员取样员管理职责1.质量方针公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行2.组织1建立与质量体系适应的组织管理机构2制定部门、岗位质量职责3.管理评审向管理评审提供本部门质量体系实施情况质量体系质量策划编制工程中项目的质量计划合同评审1合同评审参与合同评审2合同管理合同的补充、修改、完

23、善文件和数据控制文件和资料的控制1确保使用文件的有效性2文件和资料的报批和发布3文件资料的标识和归档管理要素编号质量体系要素质 量 职 能质量活动项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员计量员资料员材料员设备员安全员取样员采 购1分承包方的评价1对物资分承包方进行评价、选择和考评2对工程分承包方的管理2采购资料1明确采购产品管理2采购计划的编制、审批与实施3采购产品的验证1对分承包方产品进行验证2满足顾客对分承包方产品的验证 业主提供产品的控制业主提供产品的控制 1对专业提供产品的验证、储存和维护2业主提供的产品不符合要求时，予以记录反馈产品标识和可追溯性产品标识1对采购产品的标识和可追溯性进

24、行监督检查2对成品和半成品的标识可追溯性进行监督检查过程控制1特殊过程控制要素编号质量体系要素质 量 职 能质量活动项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员计量员资料员材料员设备员安全员取样员对重点工程、关键工序和特殊过程进行监督与检查2施工过程控制1文明施工管理2施工技术管理3施工机械电力管理4安全生产管理5特殊工种持证上岗人员的检查监督6设计变更检验与试验1进货检验和试验对分项、分部工程质量评定与验收进行管理2过程检验和试验对单位工程质量评定与验收进行管理3最终检验与试验对单位工程质量评定与验收进行监督检查检验、测量和试验设备的控制对检验、测量和试验设备的工作状态进行检查监督检查和试验状态

25、对原材料、成品、半成品检验和试验状态的标识管理进行检查监督不合格品的控制要素编号质量体系要素质 量 职 能质量活动项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员计量员资料员材料员设备员安全员取样员不合格品的评审和处理1对各分承包方不合格品的评审和处置进行监督与检查2对2万元以上的不合格品进行评审处理纠正和预防措施1纠正措施 1组织调查不合格产品产生的原因，并作出记录2对纠正措施的制定和实施进行跟踪检查2预防措施分析潜在的不合格品原因，组织制定预防措施并督促实施搬运、储存、包装、防护和交付1.搬运、储存、发放1执行搬运、储存、发放程序及有关规定2执行物资保管规定 2.工程防护和交付1督促检查环保和工程

26、方法措施的实施2组织编制竣工文件3组织工程竣工交付质量记录控制质量记录的控制建立质量记录总清单，对质量记录实施控制要素编号质量体系要素质 量 职 能质量活动项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员计量员资料员材料员设备员安全员取样员内部质量评审执行内部质量审核程序1接受内部质量体系审核2对不合格项分析、处置，制定纠正措施，验证其效果培 训实施培训1编制培训需求计划，监督检查落实 2对特殊工种人员的培训管理实施检查监督服务服务的实施1编制工程回访计划2组织对用户进行回访及对回访信息的反馈2执行物资保管规定 统计技术统计技术的选择应用统计技术的选择与应用注：“ ”表示主管领导，“”表示主办人 ，“

27、”表示协办人。 理审阅的施工组织设计；季、月度计划；重要的会议记录（必须由参见会议各方对整理后的会议纪要签名后有效）。 b、二级文件：备忘录，整改通知；业务联系单；催款通知；技术核定单等。（须由业主和监理部门负责人签字后方有效）c、三级文件：会议通知等。4.5文件的分发与传递 d、一级文件由项目部办公室分发；二级文件由各部门自行分发。 e、外来文件，必须由项目部办公室统一收文、逐一处理，原则上各部门不直接受文。 f、有关工程的传真文件统一由项目部办公室收文、编号并分送有关部门。4.6发文细则 a、所有文件使用统一稿纸，由办公司室印制b、文件署名签发必须用钢笔书写，不使用圆珠笔或铅笔。4.7归档

28、时间施工过程中的各种资料在施工过程中由资料员收集，工程竣工后一个月内由资料员提供竣工资料，归档。4.8档案的检查、核对及移交为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目部。4.9档案的借阅 工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。5.采购5.1工程项目材料管理a、内容 1）供应计划管理； 2）材料供应的组织工作； 3）材料供应成本核算工作； 4）材料质量保证检验与计算管理。 b、职责由项目经理（生产）负责指导材料员进行工程项目的材料管理。 c、材料员主要工作内容 1）具体负责项目材料管

29、理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。 2）负责项目材料材料降耗的实现。 3）协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作； 4）参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 5) 进行材料计划管理 6）进行材料进场，控制质量。 7）现场材料的验收及定置堆放。 8）现场材料的发放管理。 9）现场材料的原始单据的台帐制作。 10）现场材料的核算管理。d、材料管理措施 1)编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周期计划。 2）对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实

30、行限额领料。 3）对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。 4）大宗材料由于用量大，对于材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。 5）周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。 6）现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品

31、说明书，必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。 7）为保证项目有一套完整、及时、准确地原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：a.大宗材料收、耗（拨）、存台帐；b.仓库材料收、耗（拨）、存台帐； c.周转设备收、发、存台帐； d.项目材料资金总账；e.项目材料统计台帐；f.材料收发存月报表；g.单位工程设备材料租费摊销月报。5.2物质供应组织根据本工程量，物质消耗数量及种类，为保证施工生产和工期，采取一级组织机构运转的机制。本项目部材料员直接负责组织和供应施工主要

32、外来材料：钢材、水泥、砂石料及各类管材、“四新”技术所涉及的新型材料，运输方式主要采取由供货方送货上门。材料员负责组织供应施工、类材料、地方材料及购买工程所需零小材料；工程作业负责材料的申请、领用。5.3物质采购按照浙江省长城建设集团制定的采购控制程序，由项目部负责本工程主要外来材料、半成品、购（配）件、设备和仪器的采购。材料员根据工程需要量编制采购计划，报项目经理审批，根据说采购的物资对工程质量记录并送报公司工程部备案。5.4物资管理材料员应做好产品进货检验质量记录，可作为原评价分供方的质量状况依据，同时保存好各批物资设备记录，以达到可追溯的目的。为防止不同产品的混用、误用，确保工程满足合同

33、要求，应按ZD/CX-2000产品标识和可追溯性程序要求实施产品的标识。对检验不合格品与合格品分开堆放，对检验不合格品或合格品分开堆放，有明确标示牌，注明类别、材质、型号、场地、数量、使用状态、是否合格，物资运输、保管和发放按搬运、存储、保管、发放控制程序进行管理。5.5业主提供产品的控制 材料员在项目部经理的指导下对业主提供产品的计划、统计、验收、储存、维护等具体实施与管理，以及对分包方实施业主提供产品的管理。5.6产品标识和可追溯性（1）本项目由保管员负责标识并作可追溯性记录，确保其唯一性。（2）施工过程的标识由施工员负责标识。为方便管理，同时要采用名称和编号进行标识，为便于达标，采用分部

34、位，分轴线对应施工部位，确保其唯一性和可追溯性。项目工程师负责产品标识和可追溯性管理工作的监督、检查、评价、质量负员负责产品标识和可追溯性的具体实施。（3）隐蔽工程检查分项分部质量评定表是本项目的过程标示记录，竣工文件是本项目工程的最终标识记录，应具有完整和唯一性。5.7过程控制（1）本工程开工时间为2005年8月5日，完成时间为2006年10月28日，主要分三个节点，地下室141日历天，主体结构结束2006年5月30日，竣工验收为2006年10月28日。（2）本工程项目施工准备，施工组织设计，施工方案，施工作业指导文件，施工技术交底等由项目经理和项目工程师负责办理，过程中的质量控制措施由项目工程师负责制定。质量目标管理网络图项目经理：付雪良 技术负责人：陈黎明项目副经