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1、平安先进集体事迹材料做好个人平安工作，要时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中争取有效措施，提高监管和综合治理水平。下面是管理资源吧小编整理平安先进个人事迹的范文，欢送阅读!平安先进集体事迹材料各位领导，各位同事，大家好!首先自我介绍一下，我是来自器件公司的宋彬，职务是公司的平安专员。本人自20XX年3月开场从事这份工作以来，在各级领导的关心和各位同事的帮助下，认真贯彻落实“平安第一、预防为主的平安生产工作方针，履行自己的平安职责，认真做好每一项有关工作。同时，将实践经历与理论知识相结合，积累了一定的工作经历，取得了一定的成绩。现将20XX年平安管理工作中的一些方法及经历和大
2、家分享一下：20XX年，武汉平安生产环境比拟严峻。具资料显示去年上半年全国发生4起重大火灾，其中就有两起发生在武汉。同样，在我们身边也有多起平安事故发生。诸多的教训随时提醒着我，平安工作不容有一丝怠慢。为此，我主要从以下几个方面开展工作：一、 认真学习专业知识，将实践经历与理论知识相结合虽然我在20XX年才成为公司的平安专员，但在原部门兼任5年 的部门平安员。丰富的一线管理经历给我现在的工作打下了坚实的根底。但是我也清晰的认识到，这些经历是远远不够的。需要大量的理论知识相配合才能发挥最大的效力。在公司的鼎力支持下，我先后完成了?平安生产管理人员资格培训?、?平安人员资质培训?等专业课程，同时还
3、自学了平安方面的一些书籍。在这里我推荐两本对平安工作有很大帮助的两本书：?平安生产督导师?和?企业平安无上法那么?。?平安生产督导师?是院安保部去年组织平安管理人员培训时的一本教材。我公司平安管理人员培训完毕后，第一时间购置多本该教材分发到平安专员手上，同时进展了相关培训，使我受益匪浅。该教材里面涵盖了平安生产管理知识、平安技术知识、平安生产事故处理及平安检查表实例介绍等内容。这些知识是平安工作人员非常需要的，也是众多平安管理人员的经历。而?企业平安无上法那么?这本书通过作者以通俗的语言、有趣的故事和亲身经历的方式将原本枯燥的平安理论讲解出来，使学习之人摆脱了枯燥无味的教材，学习兴趣更加浓厚。
4、为了更加的吸取平安管理前辈的经历，我还在网上搜寻了几个专业性的网站作为平常关注的重点。这里向大家推荐两个认为比拟好的网站。一个是平安管理论坛、一个是平安文化网。二、 做好平安生产宣传工作，营造上下重视，人人参与的平安工作气氛由于我公司属于人员密集型行业，并且人员流动性较大。平安宣传及平安培训是必不可少的工作方法。而在宣传工作中，平时的宣传及活动期间的宣传又有所不同。平时的宣传主要是靠看板及宣传横幅来营造气氛，同时配以视频资料辅助。可以让员工在上下班之余和工间休息期间平安意识得以加深。而每年6月的平安生产月和11月份的119消防月更是宣传工作的极致表达。20XX年，在公司平安小组的统一部署下，利
5、用舆论作为导向激发员工的参与热情。其中，我充分利用院及公司提供的资源，以看板、横幅、LED显示屏、PPT演示播放、曝光台等一系列方式进展大张旗鼓的宣传。让员工结实树立“平安第一的思想。把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动。据统计，在这两个月的活动中，共制作了平安生产标语6副、张贴平安及消防挂图20张、制作宣传用PPT4套。三、 检查平安隐患，营造平安生产气氛作为活泼在一线的平安管理人员，巡查产线是每天的例行工作。为此，我针对公司厂房构造制定了固定的巡查路线及检查工程。做到多方位、多角度发现现场存在的平安隐患，并采取了一系列切实可行的措施，确保公司平安万无一失。在巡查的过程中，有三样东西必
6、不可少：1、照相机，对发现的隐患及排除隐患后的现场第一时间取证下来，并前后比照，效果明显;2、手电筒，用于观察难以观察的死角;3、笔记本，记录隐患现场无法解决的问题，事后根据相关记录加以改正。同时公司在隐患排查方面：上到每月底及节假日前的平安小组检查，下到生产线每天上班后和下班前的班组自查，都有明确的规定。同时为了做好信息的整理及反应，及时了解工作的进展情况。在公司的共享效劳器上还建立了平安方面的文件夹，将所有平安信息进展整理归档，以便查询。四、 开展平安无隐患班组，创立和谐平安生产环境班组是企业的细胞，是员工从事活动的根本单元，班组的平安是企业平安的根底。厂区环境的整洁、设施的布局、物料的堆
7、放及生产的平安问题构成生产现场管理主要问题。而要解决这些问题，我主要是通过现场定制来完善。利用不同的标志线将厂区划分假设干个区域，比方说：通道有主通道及次通道之分就用跨度不一样的地标签区分、消火栓、灭火器、平安通道等安防设施用红色的斜纹线勾勒、大型设备用四角定位法进展定位、工夹具用痕迹管理法进展定位、通道转角及楼梯处用箭头指明通行方向、周转车辆制定专门区域停放并画出停放线、物料的有序堆放及设立限高线。通过上述各种方法，整个厂区形成了一个大的可视化管理，人员的行为标准得到了控制。人的不平安行为及物的不平安状态降到最低。同时，建立健全班组平安生产责任制，进一步明确班组是作业现场平安生产责任主体，班组长是作业现场平安生产第一责任人。此次公司涉及7个生产部门的班组长共计92人，分别与各自部门负责人签订了?班组长平安责任书?。并且针对生产部门工作特点，制定并实施了?平安员工作职责?、? 班组长平安职责?、?员工平安职责?，对班组推行?交接班制度?，完善交接班过程中缺乏。通过编制WTD平安手册，将涉及平安方面的众多内容如：员工平安行为标准、主要平安违章行为、现场平安要求、平安标示标识、常见现场救护、以及火灾逃生方法等编制入册。给公司员工提供了一个很好的学习平台。同时对平安工作的推广起到了促进作用;