大型科技有限公司管理制度.doc

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1、 科技有限公司管理制度一、总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展和壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 1、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、 公司倡导树立“严谨创品质、诚信赢市场”的企业文化，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条

2、件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、 公司鼓励员工积极参及公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司

3、章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、组织机构1、 公司战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 2、 公司管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性及成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 3、 管理者的

4、职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威及合法性被下属所接受的程度。 4、 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般亦可依据此原则划分部门。5、 公司的管理资源、生产技术资源、认证资源、研究资源、供应销售资源、财政资源、人力资源和信息资源，是公司的公共资源。为提高公司公共资源的利用效率，必须进行审计。依据职能专业化原则组织划分相应的部门，形成了公司组织结构的主体。6、 为能在组织管理上保持统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性及提高组织的效率，就

5、必须在下列几个方面加强管理的力度：6.1、 建立有效的高层管理组织；6.2、 实行充分授权，加强监督的机制；6.3、 加强计划的统一性和权威性；6.4、 完善考核体系；6.5、 培育团队精神。7、 依据现阶段实际情况，公司管理机构可分为：生产技术部、财务部和供销部。管理组织又分为高管层（副经理以上）和主管层（责任部门），具体机构管理如下图； 三、公司章程 科技有限公司章程第一章 总 则1、 根据中华人民共和国公司法有关法律法规，制定本章程。2、 本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。3、 公司在包头市工商行政管理局登记注册。 名 称： 科技有限公司。

6、住 所：包头市 区 路 号。4、 公司的经营范围为：经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事活动。5、 公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司和办事机构。6、 公司的营业期限为 年，自公司核准登记注册之日起计算。第二章 股 东7、 公司股东共 个：甲 方：姓名或名称：住 所：执照注册号：（自然人为身份证号码）：乙 方：姓名或名称：住 所：执照注册号：（自然人为身份证号码）：8、 股东享有下列权利：8.1、 有选举和被选举为公司执行董事、经理、副经理的权利；8.2、 根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会；8.3、 对公司的经营活动和日常管理进行监督；8.4、 有权

7、查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和质询；8.5、 按出资比例分取红利，公司新增资本时，有优先认缴权；8.6、 公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产；8.7、 公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。9、 股东履行下列义务：9.1、 按规定缴纳所认出资；9.2、 以认缴的出资额对公司承担责任；9.3、 公司经核准登记注册后，不得抽回出资；9.4、 遵守公司章程，保守公司秘密；9.5、 支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。10、 公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下

8、列事项：10.1、 公司名称；10.2、 公司登记日期；10.3、 公司注册资本；10.4、 股东的姓名或名称，缴纳的出资；10.5、 出资证明书的编号和核发日期。 出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。11、 公司置备股东名册，记载下列事项：11.1、 股东的姓名或名称；11.2、 股东的住所；11.3、 股东的出资额、出资比例；11.4、 出资证明书编号。第三章 注册资本12、 公司注册资本为人民币 万元。各股东出资额及出资比例如下：股东名称或姓名 出资额 出资比例13、 股东以货币出资。14、 公司注册资本于公司注册登记之日起两年内分期缴足，首期出资额于公司注册登记前缴付，并且

9、不低于注册资本的60%。15、 股东不缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。16、 股东可以依法转让其出资。第四章 股东会17、 公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。18、 股东会行使下列职权：18.1、 决定公司的经营方针和投资计划；18.2、 选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；18.3、 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；18.4、 审议批准董事会的报告；18.5、 审议批准监事会或者监事的报告；18.6、 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；18.7、 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；18

10、.8、 对公司增加或者减少注册资本作出决议；18.9、 对股东转让出资作出决议；18.10、 对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；18.11、 制定和修改公司章程。19、 股东会会议由股东按出资比例行使表决权。 公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东同意。20、 股东会每年召开一次年会。年会为定期会议，在每年的十二月召开。公司发生重大问题，经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事，或者监事提议，可召开临时会议。21、 股东会会议由执行董事召集并主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董

11、事指定的股东召集并主持。22、 召开股东会议，应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东。股东因故不能出席时，可委托代理人参加。 一般情况下，经全体股东人数半数（含半数）以上，并且代表二分之一表决权的股东同意，股东会决议有效。 修改公司章程，必须经过全体股东人数半数（含半数）以上，并且代表三分之二以上表决权的股东同意，股东会决议方为有效。23、 股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第五章 执行董事24、 公司不设董事会，设执行董事壹名，执行董事行使董事会权利。25、 执行董事为公司法人代表，由股东会选举产生，任期 年。（注：不得超过三年）26

12、、 执行董事由股东提名候选人，经股东会选举产生。27、 执行董事任届期满，可以连选连任。在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。28、 执行董事对股东会负责，行使下列职权：28.1、 负责召集股东会，并向股东会报告工作；28.2、 执行股东会的决议；28.3、 决定公司的经营计划和投资方案；28.4、 审定公司年度财务预算方案、决算方案；28.5、 审定利润分配方案和弥补亏损方案；28.6、 审定增加或者减少注册资本方案；28.7、 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；28.8、 决定公司内部管理机构的设置；28.9、 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财

13、务负责人、其他部门负责人等，决定其报酬事项；28.10、 审定公司的管理制度。29、 执行董事应当就其根据本章程规定的事项所作的决定以书面形式报送股东会。第六章 经营管理机构30、 公司设立经营管理机构，经营管理机构设经理一人，并根据公司情况设若干管理部门。 公司经营管理机构经理由执行董事聘任或解聘，任期 年。经理对执行董事负责，行使下列职权：30.1、 主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东会决议；30.2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；30.3、 拟定公司内部管理机构设置方案；30.4、 拟定公司的基本管理制度；30.5、 制定公司的具体规章；30.6、 提请聘任或者解聘公司副经

14、理、财务负责人；30.7、 聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；30.8、 公司章程和股东会授予的其他职权。31、 执行董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。 执行董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。32、 执行董事、经理不得自营或者为他人经营及本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。从事上述业务或者活动的，所有收入应当归公司所有。 执行董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。 执行董事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当依法承

15、担赔偿责任。33、 执行董事和经理的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定。 经理及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的，经股东会决议，可以随时解聘。第七章 监事会（或：监事）34、 公司不设监事会，设监事 名，监事由股东会委任，任期三年。监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 监事行使下列职权：34.1、 检查公司财务。34.2、 对执行董事、经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督。34.3、 当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正。34.4、 提议召开临时股东会。第八章 财务、会计35、 公司应当

16、依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度，依法纳税。36、 公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经中国注册会计师审查验证。 财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：36.1、 资产负债表；36.2、 损益表；36.3、 财务状况变动表；36.4、 财务情况说明书；36.5、 利润分配表。37、 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的百分之五十后，可不再提取。 公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之

17、前，应当先用当年利润弥补亏损。 公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润，按照股东的出资比例分配。38、 公司法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。39、 公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。40、 公司除法定的会计帐册外， 不得另立会计帐册。41、 对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。第九章 解散和清算42、 公司的合并或者分立，应当按国家法律法规的规定办理。43、 在法律法规规定的诸种解散事由出现时，可以解散。44、 公司正常（非强制性）解散，由股东会确定清算组，并在股东会确认后十五日内成立。45、 清算组成立后，公司停止及清算

18、无关的经营活动。46、 清算组在清算期间行使下列职权；46.1、清理公司财产，编制资产负债表和财产清单；46.2、通知或者公告债权人；46.3、处理及清算有关的公司未了结的业务；46.4、清缴所欠税款；46.5、清理债权债务；46.6、处理公司清偿债务后的剩余财产；46.7、代表公司参及民事诉讼活动。47、 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。48、 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会确认。49、 财产清偿顺序如下：1、支付清算费用；2、职工工资和劳动保险费用；3、缴纳所欠税款；4、清偿公司债务。 公司财产按

19、前款规定清偿后的剩余财产，按照出资比例分配给股东。50、 公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会或主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记，公告公司终止。51、 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其他非法收入，不得侵占公司财产。清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。第十章 附 则52、 本章程中涉及登记事项的变更及其它重要条款变动应当修改公司章程。 公司章程的修改程序，应当符合公司法及其本章程的规定。 修改公司章程，只对所修改条款作出修正案。53、 股东会通过的章程修正案，应当报公司登记机关备案。54、 本章程及

20、国家法律法规相抵触的，以国家法律法规的规定为准。55、 公司股东会通过的有关公司章程的补充决议，均为本章程的组成部分，应当报公司登记机关备案。56、 本章程的解释权归公司股东会，本章程于公司核准登记注册后生效。股东盖章及签字（注：自然人为签名）：姓名或名称： 姓名或名称： 姓名或名称：法定代表人： 法定代表人： 姓名或名称：委托代理人： 委托代理人： 姓名或名称： 2008年 月 日四、组织规程1、 本公司组织职责除本公司章程另有规定外，都依照本规程执行。2、 本公司在执行董事之下设经理1人，主管经营。设厂长 1人，主管技术生产。3、 本公司可依业务性质划分设部，负责处理各部业务；各部之下设班

21、组，分别处理相关事项。4、 本公司各部设主管，如职位空缺，可由直管领导兼管，也可指定人员代管。5、 公司部门主管由总经理提请执行董事批准核定。6、 公司经理全面管理本公司业务。7、 厂长辅助总经理处理本公司业务，并在总经理请假或因公外出时由总经理指定其代理其职务。8、 各部门主管负责处理该部业务，并考核属下员工，呈报其升迁赏罚。五、组织分工管理制度1、 为求组织合理化，充分发挥经营效能，促进公司的发展，特制订本章程。2、 公司不设董事会，只设执行董事1人，人选依政府法令规定由股东会选任，任期3年，可以连任。3、 执行董事根据股东会决议代表股东行使职权。4、 公司股东会核定事项如下： 4.1、

22、经营方针及计划； 4.2、 年度预算及决算； 4.3、 重要人员任免；4.4、 资本额增减； 4.5、 盈余分配或亏损弥补； 4.6、 对外重要合同； 4.7、 公司组织及重要章程；4.8、 其他依法令规定核定事项。5、 公司置总经理1人，其人选由执行聘任，任期1年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。6、 公司置厂长1人，厂长辅助总经理负责公司生产、技术，其人选由经理呈报执行董事核定。7、 公司总经理、厂长定期召开经营、生产会议，商讨公司策略及各项重要工作，执行董事可以列席指导。8、 公司视业务需要，经总经理呈报执行董事核定后，可以设必要的职能机构等部门。9、 公司职能部门各

23、置主管1人（如空缺可由直管领导兼任或指派代理），秉承总公司意旨，并受直属领导督导，全面管理本部门生产、业务，并负责指挥该部门员工，其人选由经理呈报执行董事核定。10、 公司设下列智能管理部门：10.1、生产技术部：受公司厂长直接管理。全面负责车间生产、技术、安全、设备维护、检测实验、成品认证等。10.2、供销部：直接对公司经理负责。按公司生产计划适质，适量，适价的原物料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品等采购工作和公司产品的销售、客户群建立、商务公关、市场开发、调度中心管理工作。10.3、财务部：直接对公司经理负责。依国家相关政策及公司制度，做好各项财务收支、控制、核算等财务管理工作

24、。11、 本公司各职能部门应负责公司所属各项任务，并受直管领导督导，主要职责如下：11.1、生产技术部综合管理职责：11.1.1、安全管理11.1.1.1、加强公司安全生产管理，保障公司各项工作顺利进行，特制订本办法；11.1.2.1.、本公司的安全工作，按照“质量是企业生命、安全是职工生命”的方针，全方位实施安全管理；11.1.1.3、生产过程的客观原因： 11.1.1.3.1、生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良；11.1.1.3.3、 设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷，车间或班组无总电源、总气阀；11.1.1.3.4、 生产工艺本身未有充分的安全保障，工艺规程有缺陷；11

25、.1.1.3.5、 生产组织和劳动组织不合理；11.1.1.3.6、 个人劳动保护用品缺乏或不良；11.1.1.3.7、 事故隐患未暴露或还未被发现等。11.1.1.4、工作环境的不安全因素： 11.1.1.4.1、工作地通道不好，材料、半成品、成品混堆，工作场所过分拥挤或布置不当，地面不平，有障碍物存在或地面过滑；11.1.1.4.2、厂房或车间平面或立体布置不合理，未提供紧急出口，或出口不足； 11.1.1.4.3、工作地光线不足或光线太强，造成由视觉失误引起动作失措；11.1.1.4.4、工作地有超标准噪声，引起工作情绪烦躁，无法安心工作；温度、空气清度不符标准； 11.1.1.4.5、

26、有毒、有害物品在班组存放超定额或保管不当，无急救或保险措施； 11.1.1.5、个人的责任： 11.1.1.5.1、未很好地学习操作方法、技巧和规程，未按规程操作或工作技术不熟练。 11.1.1.5.2、 劳动保护用品未使用或使用不适当。 11.1.1.5.3、 生产时注意力不集中或工作情绪不稳定。 11.1.1.5.4、 工作责任心不强，自由散漫，工作时闲谈或不认真。 11.1.1.5.5、 不遵守劳动纪律，工作时打闹、嬉戏。 11.1.1.5.6、 没有注意劳逸结合，过度疲劳，长期加班，精力不集中。 11.1.1.5.7、 工作中互相配合不好。 11.1.1.5.8、 不执行岗位责任制，串

27、岗、漏岗。11.1.1.6、安全生产的主要方法11.1.1.6.1、了解安全生产情况，生产工作性质和职责范围，做好各种防护及保险装置工作，杜绝设备发生事故的隐患，注意操作事项。 11.1.1.6.2、针对工种工作的特殊性及容易涉及的安全问题，进行有针对性、预防性的指导。 11.1.1.6.3、 防止爆炸性混合物。加强管理，消灭跑、冒、滴、漏避免可燃物漏入空气而达到爆炸限度。 11.1.1.6.4、 防止产生火花。防爆区的电机、照明应采用防爆型；避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热而产生火花或着火；正确铺设避雷装置；检修照明采用安全灯；避免机械性撞击。 11.1.1.6.5、 严格遵守防火制度

28、。严禁在生产区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。 11.1.1.6.6、 配备安全装置。如装上报警器、在压力容器上安装安全阀，设备和管道上可安装防爆板，安全装置要按规定维护核对，处于良好状态。11.1.1.6.7、 加强各种可燃物质的管理，大宗燃料应按品种堆放，不得混入硫化物和其他杂质；对酒精、丙酮、油类、甲醇、油漆等易燃物质要妥善保存，不得靠近火源； 11.1.1.6.8、 采取防火技术措施，设计建筑物和选用设备采用阻燃或不燃材料；11.1.1.6.9、 配备消防设施，厂区要按规定配备消火栓、消防水源、消防车等。生产车间应配备必须消防用具，如砂箱、干粉、二氧化碳灭火

29、器或氯溴甲烷灭火器、泡沫灭火等器材要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。 11.1.1.6.10、 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 11.1.1.6.11、 各类电器设备，包括电焊机、照明、家用电器等的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 11.1.1.6.12、 电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线；及时拆除临时和废弃线路等；待接线头要包扎绝缘。 11.1.1.6.13、 健全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 11.1.1.7、事故处理11.1.1.7.1、事故往往具有突

30、然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措、处理失当。一般按如下顺序处理： 11.1.1.7.2、 首先切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等； 11.1.1.7.3、 救出受伤人员，对其进行应急救治措施； 11.1.1.7.4、 大致估计事故的原因及影响范围； 11.1.1.7.5、 及时报告和呼唤援助的同时抢移易燃易爆、剧毒等物品，防止事故扩大和减少损失； 11.1.1.7.6、 采取灭火、堵水、导流、防爆、降温等措施，使事故尽快终止；事故被终止后，要保护好现场。11.1.1.8、事故的调查、分析和处理：11.1.1.8.1、对于事故进行调查分析和处理的基本目的是：找出原因，

31、查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。11.1.1.8.2、 协助有关部门或人员，搞好调查分析处理工作。11.1.1.9、安全检查的形式：11.1.1.9.1、安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查、日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查；11.1.1.9.2、 检查工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整； 11.1.1.9.3、 检查使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有损伤或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰

32、等情况； 11.1.1.9.4、 检查工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等； 11.1.1.9.5、 检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况； 11.1.1.9.6、 检查其他防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。11.1.2、生产车间管理11.1.2.1、岗位管理：11.1.2.1.1、岗位操作人员受车间主管领导，上级有关操作指示，通过主管下达到岗位，对于违章指示，可越级上报。11.1.2.1.2、岗位操作人员要认真执行操作规程。

33、严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。11.1.2.1.3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。11.1.2.1.4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。11.1.2.1.5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经主管和车间值班负责同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。11.1.2.1.6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体工整，数据准确无误，干净整洁。11.1.2.1.7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁

34、、门窗、玻璃净，设备、管道干净。11.1.2.2、技术质量：11.1.2.2.1、生产的的技术质量管理工作，在厂长的领导下，由生产技术部具体负责实施和贯彻。 11.1.2.2.2、做好生产检验，把好质量关。 、做到以防为主，出品必检，检查时按类别、质量要求检查产品实物。 、对于质量控制点的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，发现有异常情况及时发出信息。 、凡经检查合格的产品，在包装或装箱上加盖标记，转入成品库，生产中只允许合格品流传。 、对于生产过程中随时出现的不合格品（返生产品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。 11.1.2.2.2.4.1、返生产品经重新加工并检查合格后，方

35、准转入成品库。 11.1.2.2.2.4.2、废品应订（写）上标记，返回继续加工或转入废品区。 11.1.2.2.2.4.3、回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。 11.1.2.2.2.4.4、次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。 、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员是质量检查员和技术辅导员，主要帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助解决质量问题。 、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。 、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。 、质量检验应监督装配工作按包装工艺操作，并做到不合格产品不包装

36、。 、按产品的有关规定逐项认真检查。 、参及新产品的试制签字，老产品的重大改革。 、参及新产品的开发、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定作有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。 、参及老产品的重大改革，提出必要的检查结果。 、做好用户服务工作 、按公司要求做好客户的技术服务支持工作，收集客户的意见和要求，对客户提出的产品问题制定改进措施，以不断增加工厂信誉。 、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善及检查工作中有关的技术质量保证工作。 11.1.2.3、生产检查：11.1.2.3.1、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。11

37、.1.2.3.2、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。11.1.2.3.3、车间责任人负责巡回检查制度的贯彻执行，负责对车间员工进行督促、抽查和全面检查。11.1.2.3.4、车间责任人对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。11.1.2.4、设备维护：11.1.2.4.1、设备维护做到设备、管线、阀门、仪表落实到人。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。11.1.2.4.2、操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到

38、启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。11.1.2.4.3、严格执行强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。11.1.2.4.4、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值责任人及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。11.1.2.5、生产文明：11.1.2.5.1、严格执行岗位操作规程、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产技术指标。11.1.2.5.2、遵守劳

39、动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作及生产无关的事。11.1.2.5.3、岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。11.1.2.5.4、岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不放及生产无关的物品。11.1.2.5.5、岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。11.1.2.5.6、岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。11.2、供销部管理制度：11.2.1、采购管理11.2.1.1、为使本公司物料的采购

40、作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的物料，特制定本制度。11.2.1.2、公司原物料的采购计划、价格、策略等均由经理、厂长共同决议，供销部执行。11.2.1.3、临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，供销部负责询价，呈经理签准。 11.2.1.4、具体采购业务由供销部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参及技术、价格、质量等方面的审定。11.2.1.5、供销部门和分管技术领导必须对购入生产用原料的质量全程的监控。11.2.1.6、供销部必须根据采购原则，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。11.2.1.7、供销部门必须定期作出市场，供货

41、，存货，采购等作出月度、季度和年度分析。11.2.1.8、供销部和财会部应于每月末及供应商核对供货数量、应付货款等事宜报经理审定。11.2.1.9、原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。11.2.1.10、对采购过程中发生的重大采购事项，必须由经理、厂长和供销部讨论决定。11.2.1.11、对于大宗或经常使用的原物料，供销部门应建立相对稳定的供应商，作为日后询议价和供料的参考。11.2.1.12、选定供应商时，应从其供货能力、信誉度、资金状况、解决纠纷能力及对市场状况把握程度等方面综合考虑，并依此确定是否发展为长期供应商。11.2.1.13、采购人员应积极调查原物料资讯，

42、收集原物料市场行情，积极开发新的供应商。11.2.1.14、供应部根据公司生产计划和经理审批的“采购申请单”，向供应商订货，并签订采购合同，实施采购作业。11.2.1.15、所有原料采购都必须签订合同，合同一式三份(一份供销部自存，一份交供应商，一份交财会部)。信件和数据电文可以作为合同附件，应注意互相之间时间和内容的一致性。11.2.1.16、如市场行情发生变化，合同需更改，须由供销部经理报送总经理核准后才可变更。11.2.1.17、采购合同内容由当事人约定，应将以下内容明确、清楚、具体写出，不得含糊其辞：标的；(2)数量；(3)质量；(4)价格；(5)包装；(6)交货期限；(7)验收地点及

43、办法；(8)交货方式及地点；(9)付款条件及付款方式；(10)保险；(11)运输损耗的承担；(12)违约责任。11.2.1.18、合同签定后，供销部必须追踪，督促交货进度。11.2.1.19、供销部根据原料客户发货情况，提前填写“原料到货预报表”送生产技术部，以便做好接货准备。每月填报“原料采购进度月报表”。11.2.1.20、包装材料、劳保用品、办公用品等选定供应商后，供销部根据库存情况通知供应商安排交货日期及数量。11.2.1.21、如临时需采购原物料，则须按以下程序办理：使用部门申请总经理核准供销部询价、比价经理核准采购部采购厂长或生产技术部门验收。11.2.1.22、供销部根据所订原料

44、的到货期及付款条件，测算资金的使用时间，填报“原料采购用款计划”报财会部筹款，每周应提报“付款计划”报财会部和经理。11.2.1.23、原物料验收完毕，供销部应及时整理各种单据，打印“付款申 请单”一并送财会部做为付款凭证。原料的付款凭证有：采购申请单、合同、原料入库单、发票11.2.1.24、汇票特户和信用卡转帐，在具体付款之前，须经供销部审核，呈报经理批准，由财会部授权办理。11.2.1.25、到厂的不合格原料退货，根据生产技术部意见，由供销部通知供货商，具体退货数量、退货原因、在客户确定无异的情况下，由采购部负责协调处理。原料库按该核准后的原料退货单办理装车退货。11.2.1.26、核对

45、资料：核对采购计划、供货合同、技术说明书等的具体要求；对于无计划、无合同的物资仓库管理员应拒绝验收。11.2.1.27、采购员到物资库办理报帐手续时，库房管理人员凭发票上的签字和实际数量开验收入库单单。11.2.2、原料库存11.2.2.1、原料入库前,要验明品种、规格、质量，合格则准入库。如发现品种、规格不符或质量有问题，则不能入库，并立即告知送货人或采购人员处理；11.2.2.2、原料入库时要清点数量，核实无误后，按照实际验收数量，填写“入库单”一式三联，收货人、送货人均应在“入库单”上签名。“入库单”一式三联，一联为收据联（结算凭证），一联为存根联，一联为财务记帐联。、材料数量验收准确后

46、，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记:物料、日期、型号规格、数量、价格和计划申报部门。11.2.2.3、贮存在仓库的物资，按照物资的品牌、型号、规格等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，详细记载出入库日期和领用人记录，并制作仓库物资摆放平面图，张贴仓库入口处。11.2.2.4、仓管员必须全面掌握仓库所有物资的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。11.2.2.5、非仓管员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示主管同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。11.2.2.6、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，下班前必须检查各种电器电源等安全情况。11.2.2.7、出库严格执行凭“领料单”发料制度。“领料单”要按要求规范填写，要有领料人签字，并有相关部门主管人审批签字，否则仓库员可拒绝发料；试装领用配件，可以先不用领料单，但保管员要作详细记录。11.2.2.8、发料必须及领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。11.2