仓储各岗位管理制度.doc

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1、仓库管理制度1.0目的仓储管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。明确甲方对各岗位的人员的要求。2.0范围 本制度适用公司仓储的仓库管理人员。3.1仓储管理员制度：1、严格遵守甲方仓储各项规章制度；2、熟悉仓储库管理流程，掌握进销存管理基本知识，按仓库标准作业流程进行日常（物项验收.上架.下架分挘.发货交接.退货验收.退货整理.退货处理等）作业；3、对商品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物资实行分区存放管理，确保库容库貌；4、与驾驶员及采购员密切配合，做好商品储备和配送的物流职能，并及时向领导反馈

2、商品的短缺或过量采购等异常情况；5、收货：清点数目和有无损坏，再开发票，登记入账，把货物有序的摆放到物料架。6、发料：根据领料单确认物品种类和数量配给车间或者交给司机，开出库单，登记入账。7、库存：每月盘存一次，并且2人以上在场。8、记录：每笔出入帐要及时登记到台账或者电脑上，以便核对！9、负责仓库内务物资分类、摆放管理，确保物流畅通，提高库存效率；10、认真做好仓库的安全，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患11、负责分配、督导、检查，确保库存数据的准确、确保出入控制的技术性和准确性;12、管理人员必须坚守工作岗位，不得擅自离开，发现情况要及时处置并报告13、管理人员必须认真严格按照

3、仓库安全管理制度和工作要求，履行工作职责，确保仓库安全14、管理人员对出入仓库的外来人员要进行登记，且不得带任何火种入内。15、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施；16、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 17、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求具体规定执行；18、积极完成上领导安排的各项工作；4.1 仓储管理规定 4.1.1 物料收货及入库 4.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 4.1.2 采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库

4、外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 4.1.3 收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 4.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物资的产品描述，以避免出错。 4.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 4.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 4.1.7 原则上当天收货的物料需要

5、当天处理完毕。不需要验收的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 4.1.8验收完成后，仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 4.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。 4.1.10 入库物资需要摆放至指定储位。 4.2 物资出库 4.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关 “出库单”“借用单”“调货单”的流程进行作业。 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。4.2.3 出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

6、4.2.4 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 4.2.5“出库单”发完货后需要及时给资料管理员登记。4.2.6 内部领料需要部门主管签字，部门签字方才可发货。 4.3 物资报废处理 4.3.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。 4.3.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。 4.3.3 需要严格区分开库存物资报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分，不良报废部分并分别保管和做标示。 4.4. 盘点管理 4.4.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。 4.4.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文

7、件进行相关作业。 4.4.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 4.4.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 6.0本制度由XXX公司工程管理部负责解释。7.0本制度自颁发之日起实行。工程管理部 2012年1月1日 XXXX公司工程管理部叉车安全管理制度受控状态：分 发 号：版 本 号：2012-C/0编 号：KFWN-GC-W027编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2012/01/01实施日期：2012/01/01XXXXX公

8、司工程管理部 发布叉车安全管理制度 1. 目的： 为加强厂内叉车的安全管理，提高叉车安全技术状况，保障作业安全，特制定本制度；2. 范围： 本制度适用公司厂区内叉车装卸作业、运输作业等安全管理。3. 管理规定：3.1 叉车驾驶员应具备厂内机动车驾驶员的必备条件，且必须经过车辆管理机关考试合格，领取叉车驾驶证，方准驾驶叉车；3.2 驾驶员不从事叉车、牵引车驾驶工作（除担任车管工作外）6个月至1年者，继续担任驾驶工作的，应经公司安全主管部门重新复试；1年以上的，应重新考核；3.3 必须认真学习并严格遵守叉车、牵引车安全作业标准，熟悉车辆性能和操作区域及厂区道路情况；掌握维护叉车、牵引车保养基本知识

9、和技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作；3.4 严禁酒后驾驶；一经发现立即辞退；3.5 严禁带人行驶，行驶途中不准饮食、打电话等与驾驶无关的活动；3.6 每天认真执行车辆“三检”制，严禁带故障行驶；不可强行通过有危险或潜在危险的路段。3.7 叉车装运的货物不能太高，以免挡住视线，导致事故的发生；若货叉上的货物很高，影响前进的视野，叉车应后退行驶。3.8 不要直接运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用垛板，不易稳定之物件，如高度大的设备、易滑动之物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。4. 厂区叉车驾驶、作业安全管理要求 4.1 检查车辆4.1.1日常检验即三检制，在出车前，收车

10、后和利用行驶中间的停歇时间检视车辆；4.1.2叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水；4.1.3检查起动、运转及制动安全性能；4.1.4检查灯光、喇叭信号是否齐全有效；4.1.5叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常；4.1.6叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。4.2 起步4.2.1 起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步；4.2.2 制动液压表必须达到安全指数并系紧安全带后再行驶再起步；4.2.3 叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物是否平稳可靠； 起步必须缓慢平稳。4.3 行驶4.3.1 厂内驾驶叉车、牵引车速度不得超过5km/h；货叉底端

11、距地高度应保持300400mm，门架须后倾；4.3.2 进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物；载物行驶时，货叉不准升得太高，以免影响叉车的稳定性；卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶； 转弯或倒车时，必须先鸣笛； 行驶叉车在下坡时严禁熄火滑行，严禁在斜坡上转向行驶； 叉车在行驶时要遵守厂内交通规则，必须与其他车辆、物体保持安全距离； 通过厂区内道路口时，应做到“一慢、二看、三通过”；4.3.7 载物高度不得遮挡驾驶员视线；特殊情况物品影响前行视线时，叉车必须倒行；4.3.8 倒车时，驾驶员须先查明周围情况，确认安全后，方准倒车。在货场、厂房、仓库、窄路等处倒车时，应有人站在车后的

12、驾驶员一侧指挥； 叉载物品时，应调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架；4.4.2 禁止单叉作业或用叉顶物、拉物品或设备；严禁超叉车负荷作业；4.4.3 在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车；4.4.4 叉车装卸作业时，禁止人员停留在货叉周围；必要时应在作业区域设置警戒线； 禁止用货叉或托盘举升人员从事高处作业，以免发生高空坠落事故；4.4.6 叉车装卸物品时，必须将物品平稳、缓慢放到地面或其他合适位置，严禁长时间用货叉使物品停留在高处；4.4.7 严禁在货叉下面进行检修或其他长时间停留作业；4.5 停车及注意事项4.5.1 离开叉车前必须卸下货物或降下货叉架

13、，禁止货叉上物品悬空时离开叉车；4.5.2 停车时必须拉紧制动手柄；4.5.3 观察是否发动机熄火，断电，并及时拔下叉车钥匙；4.5.5 将叉车冲洗擦拭干净，进行日常例行保养后，停放车库或指定地点。5. 叉车安全技术要求 5.1 叉车必须符合国家规定的安全技术要求，应每年到当地政府主管部门进行年检，检验不合格的叉车必须在规定的期限内落实整改，并进行复检；5.2 未经年检或年检不合格的叉车，不得驾驶、作业；6.0 职责1、服从分配，听从指挥，并严格遵守甲方仓储各项规章制度；2、熟悉叉车机械结构和性能，熟练掌握叉车驾驶技术；3、执行叉车的日常检查及维护工作，确保车辆的整洁、完好、安全；4、听从仓管

14、员的指令卸货，并按仓管员的要求货物卸在指定位置；5、发现故障时必须及时向上级领导汇报，由领导安排相关维修工进行维修；6、按作业规范要求进行物资装卸、搬运和移位；7、作业前，检查叉车的性能必须完好；8、严格执行叉车安全规程，杜绝违章铲运；9、现场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的地方停放，人离开叉车是必须拔掉钥匙；10、积极完成上领导安排的各项工作7.0本制度由XXXX公司工程管理部负责解释。8.0本制度自颁发之日起实行。工程管理部 2012年1月1日 XXXX公司工程管理部力工管理制度受控状态：分 发 号：版 本 号：2012-C/0编 号：KFWN-GC-W027编 制： 审 核：

15、批 准： 发布日期：2012/01/01实施日期：2012/01/01万纳公司工程管理部 发布1.0目的仓储管理制度是指对仓储的搬运、 装卸 、开箱工的流程操作、作业要求、注意细节、其他管理要求等进行明确的规定，2.0范围 本制度适用公司仓储的搬运、装卸、开箱工人员。3.0管理规定:1、服从分配，听从指挥，并严格遵守仓储各项规章制度；2、确保物资装车牢固，避免运送途中发生意外；3、根据产品类别和要求，轻装轻卸轻搬，避免人为破损；4、一般情况下不得抛扔、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作； 5、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全；6、协

16、助配送、当班点货人员做好出入库货物与数量方面的查验和在库安全保管措施；7、掌握物品的特性，文明装卸。按搬运规定及安置管理办法搬运及堆放物品；8、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；9、每次装卸作业结束后要立刻做好装卸工具与货物防护材料的归位整理，以及现场的清洁，保持仓库的环境卫生；10、配合仓管员定期或不定期的盘点工作；11、积极完成上领导安排的各项工作；4.0本制度由XXXX公司工程管理部负责解释。5.0本制度自颁发之日起实行。工程管理部2012年1月1日 XXXX公司工程管理部物资验收维护保养制度受控状态：分 发 号：版 本 号：2012-C/0编 号：KFWN-GC-W0

17、27编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2012/01/01实施日期：2012/01/01XXXX公司工程管理部 发布物资验收维护保养制度1.0目的对物资及设备进行验收，确保所采购的物资符合规定要求。2.0范围本制度适用于入库于仓储物资验收与维护保养。3.0 职责1、严格遵守甲方仓储各项规章制度;2、熟悉物资的性能和结构及使用要求；3、物项开箱检验，包括物项数量检验、质量检验和文件检验；4、按照技术标准对受检验产品进行质量检验工作；5、物资的检验应严格按程序办理并形成记录；6、对于检验中发现的问题，检验报告中应如实说明，并编制相应的缺陷通知单发生至相关项目负责人；7、负责仓储物资日常维护保

18、养、周期维护保养和月维护保养；8、定期对仓库呆滞、超有效期物料清理，汇总物料明细报表并提报处理；9、每日核实进出物料实物与账目，做到账卡物相符；10、每日做好库房的清洁工作，杜绝库房通道的乱堆乱放；11、积极完成领导安排的各项工作；4.0物项检验1、物项检验分为国内物项检验和进口物项检验，需分别履行相应的检验细则程序。2、开箱检验前物项外观检验，包括物项箱件是否与单证相符，包装是否完好，标志是否正确，无包装的物项查看是否损伤或变形。3、物项开箱检验，包括物项数量检验、质量检验、标识及技术证明文件验证，并保存验证记录。4、验收员负责物资入库前的数量和外观质量验收。a、物资数量验收内容应包含：核对

19、帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核有无差异、计件物资按件清查有无差异、其它物资按规定计量方法进行数量复核）；b、物资外观质量验收内容应包含：核对帐单与实物是否相符，包装是否完好，附件是否齐全，有无变质、锈蚀、破损、霉变等。4、对有符合试验性要求物资的验证，应填写送检报告并保留试验结果记录。5.0 物资保管保养1 倒垛为了防止库存物资受潮、腐坏等情况的发生，对堆垛于底层，放置时间过长的物资进行重新堆垛、码放，防止物资变质。2 防潮将易受潮的物资放置于通风、干燥的场所。3 涂油在库存物资表层涂抹润滑油等物质，使其表层与空气、水分等隔离，以达到防锈、防腐，保持物资原有性能。4 刷漆在

20、物资表面刷上油漆，以防止其生锈。5 除锈清除物资表层的锈迹。7 保养记录物资实施保养后，应做好保养记录。6.0本制度由XXXX公司工程管理部负责解释。7.0本制度自颁发之日起实行。工程管理部2012年1月1日 XXXX公司工程管理部资料数据维护管理制度受控状态：分 发 号：版 本 号：2012-C/0编 号：KFWN-GC-W027编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2012/01/01实施日期：2012/01/01XXXX公司工程管理部 发布资料数据维护管理制度1.0目的确保账目清晰、数据及时准确录入系统，做到账实相符。2.0范围本制度适用于仓储资料文件、数据维护管理者。3.0职责：1、

21、严格遵守甲方仓储各项规章制度;2、仓库系统出入数据的维护和管理，确保仓库物资的帐、卡、物三者一致；3、助仓管主管做好库存物资的盘点工作；4、负责收、发资料文件（各种物资入库、验收资料、各类申请单、报告记录、传递、接受、存档等）；5、负责物料出、入库原始单证的存储、传递工作；6、负责相关票据、单据信息，电子档案资料的电子化数据录入、核对等工作核对数据录入的正确性，并及时汇总、更新数据；7、积极完成上级领导交办的其他任务；8、负责日/月/年的物资盘点，确保账目清晰、做到账实相符；9、仓库所有单据需要按照“仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。 4.0本制度由XXXX公司工程管理部负责解释。5.0本制度自颁发之日起实行。工程管理部2012年1月1日