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1、目录前言 1一、 工程工程管理应遵循的原那么 3 一质量原那么 4 二预防原那么 4 三效劳原那么 4 四用数据说话原那么 4 二、工程工程管理的措施5 一质量管理 5 二工程进度管理 6 三工程本钱管理 7 四施工资料管理 7三、 小结 11内容提要 我国建筑施工企业的工程施工管理经过多年的开展，逐步形成了具有现代管理意义的工程工程施工管理模式，但还存在许多问题和缺乏，需要我们在实践中不断改良和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程工程施工管理模式，以适应生产力开展，适应市场经济需要，所以施工阶段的工程管理是整个工程建立工程管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建立最终的实施阶段，是
2、形成工程产品的最后一步。因此施工阶段的工程管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。 【关键词】建筑工程 施工阶段 工程管理 探讨 建筑工程施工阶段的工程管理学号：11姓名：梁志维前言工程工程管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建立工程生命周期内的所有工作，包括工程建议书、可行性研究、工程决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进展方案、组织、指挥、协调和控制，以到达保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程工程管理的定义中我们可以看出，施工阶段的工程管理是整个工程建立工程管理过程中的一个环节，而工程建立施工阶段是工程建立最终的实施阶段
3、，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建立产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的工程管理是整个工程工程管理的一个重要分支。 施工阶段的工程管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进展方案、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术标准、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建立，使技术与经济、质量与进度到达统一。 一、工程工程管理应遵循的原那么 一质量原那么 工程建立与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理
4、，是参与工程建立各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的平安，所以必须树立强烈的“质量第一的思想。 二预防原那么 在工程工程的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在工程管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程工程的质量就有了可靠的前提条件。 三效劳原那么 建立工程工程，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进展质量控制，就是要把为用户效劳的原那么，作为工程工程管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
5、同时，要在工程内部树立“下道工序就是用户的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序这个用户感到满意。 四用数据说话原那么 质量控制必须建立在有效的数据根底上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否那么就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进展科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改良质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程工程的优质建立。 二、
6、工程工程管理的措施 一质量管理 1、质量监管体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合表达。一般来说，任何一个工程建立工程都应当同时承受企业自身监视，业主监理监视。 1企业自身监视：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是工程质检员长驻工地监视施工质量，分公司质检员巡查工程质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收内部阶段性。这样一个三级管理、层层负责的监视机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 2业主监理监视：也称为第三方监视，是最权威性的监视。现行的管理机制赋予这种监视以权当天的管理权限，由业主委派或委
7、托的质量监视小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进展全面监视。 2、监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1现场监视一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；2召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进展工序技术交底，纠正错误，限时改正；3编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经
8、发生的质量问题详细说明，指明对策，责成工程部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家标准和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主监理部门、企业自检体系密切配合，共同管理。 二工程进度管理 施工进度的检查与进度方案的实施是融汇在一起的。施工进度方案的检查是方案执行情况的反应和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度方案的检查主要是通过把实际进度与进度方案进展比拟，从中找出工程实际执行情况与进度方案的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进展分析与评估，以及组织、指导、协调、监视监理单位、承包商及相关单位，
9、及时采取有效措施调整工程进度方案。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络方案进展的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络方案进展调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度方案安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供给情况。 三工程本钱管理 本钱管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开场到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的本钱包括很多方面，有现场本钱
10、，通过现场管理降低本钱；有机械设备本钱，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料本钱，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力本钱，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量本钱，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化本钱，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输本钱、财务管理本钱、平安本钱等。工程工程要在质量上符合标准要求、工期上到达合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。四施工资
11、料管理 施工资料的制度化、标准化管理是工程管理的根底工作，是实现工程目标控制的保证。一个工程工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程工程平安运行的重要文件，是工程工程在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建立过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、标准、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按标准、标准填写，使之符合归档要求。竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1工程建立主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建立领域中，长期存在着重建立、轻档案的现象。2工程施
12、工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。3施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不标准，质量不高的一个不可无视的重要因素。4对竣工资料负有监视检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。5有的工程工程参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工资料的质量工程管理部门必须要从以下几个方面抓起：
13、1从工程工程立项抓起是做好竣工资料的前提。 从工程工程立项开场就设立工程工程资料管理机构和管理人员，负责工程工程竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监视。竣工资料编制工作实行“三同步管理制度，即工程立项开场与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步。将资料管理贯穿到工程施工的全过程。 2建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作根底。 工程管理部门在工程建立初期而不是中后期就应结合工程工程的实际情况，制定适合本工程工程的资料管理规定，明确建立单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承当的责任，做到分工明确
14、，责任明确。工程工程管理单位和监理单位，在工程开场之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样，才能防止资料格式的多样性、不标准性。只有加强工程建立各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、标准，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。3加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。 工程工程建立单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建立与资料整理同步进展，防止施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责
15、的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、标准性进展检查。 三、小结 总之，施工阶段的工程管理对于一个工程建立工程而言是及其重要的，工程管理水平的上下直接影响到工程工程质量的优劣以及效益的上下，只有充分发挥工程管理优势，优化有建立性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核鼓励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现工程建立的目标，实现企业可持续开展。参考文献： 1、方倩：“对建筑工程管理重要性的分析，?城市建立?,2021；2、潘蜀健：“建立工程工程管理，?中国建材工业出版社?,2004年8月； 3、刘钟莹：“建立工程施工管理，?东南大学出版社?,2005年3月。