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1、 第二章 建立工程工程施工本钱控制第一节 施工本钱管理的任务与措施投标报价开场，直至工程保证金返还为止，贯穿于工程实施的全过程。 包括责任本钱目标和方案本钱目标。责任本钱目标反映公司对施工本钱目标的要求，方案本钱目标是责任 本钱目标的具体化。公司层和工程经理部。 公司层：效益中心；工程经理部：现场生产本钱控制中心 1施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接本钱和间接本钱组成。2直接本钱施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入 工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。3间接本钱是指为施工准备、组织和管理施工生产的
2、全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入 工程对象，但为进展工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 4施工本钱管理采取相应管理措施在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施，把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。5施工本钱管理的任务和环节预测 方案 控制 核算 分析 考核P80 1是在工程施工前对本钱进展的估算2是施工工程本钱决策与方案的依据1是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，是该工程降低本钱的指导文件，是设立 目标本钱的依据。P81 2施工本钱方案一般下有以下三类指标：1本钱方案的数量指
3、标，数值 指标2本钱方案的质量指标，比值 降低率3本钱方案的效益指标，差值 降低额P82 本钱控制的依据：合同文件、本钱方案本钱控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P82 7.施工本钱核算：施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步，即三者的取值范围工程量应是一致的。P83 在施工本钱核算的根底上，寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠本钱偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心本钱控制：分析是核心 P91P83 9.施工本钱考核 将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比照和考核本钱考核也可分别考核组织管理层和工程经理部。P84 10.施工
4、本钱管理的根底工作 本钱管理责任体系的建立是其中最根本的最重要的根底工作，设计本钱管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准、责任制度的建立11.本钱管理措施组织措施：除了第一章的组织措施外，另：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。技术措施：同第一章，另：结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱。经济措施：同第一章。经济措施是最易为人们所承受的。容易承受程度：经济-技术-管理-组织合同措施：合同谈判开场到合同终结的全过程。选用适宜的合同构造仔细考虑合同条款寻求索赔时机第二节 施工本钱方案的类型P86 类型阶段概念竞争性本钱方案投标及签订合同阶段
5、估算本钱以招标文件为依据指导性本钱方案选派工程经理阶段预算本钱以合同价为依据，按照预算定额编制实施性本钱方案施工准备阶段施工预算本钱以实施方案为依据，采用施工定额编制P88 2.施工预算不同于施工图预算施工预算企业施工图预算社会编制依据不同施工定额正常施工条件下低预算定额考虑了非正常施工条件高适用范围不同施工企业内部，与发包人无关社会都可以使用，与承包人和发包人都有关作用不同承包人组织生产、编制施工方案等的依据投标报价的主要依据P89 3.“两算比照的方法有实物比照人材机消耗量比照和金额比照法人材机 用比照“两算比照的内容如下： 1人工量及人工费的比照分析 。一般施工预算的用工量低于施工图预算
6、。此处的量指的是消耗量2材料消耗量及材料费的比照分析 。一般施工预算的低于施工图预算3施工机械费的比照分析 4周转材料使用费的比照分析。施工预算模板按面积计算，施工图预算按混凝土体积计算。P90 4.施工本钱方案的编制依据 1投标报价文件；2企业定额or施工定额；3施工组织设计或施工方案； 4人、料、机的是市场价；5企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力内部挂牌价格； 6周转设备内部租赁价格 7已签订的工程合同、分包合同；8构造件外加工方案和合同 9施工本钱预测资料P90 5.施工本钱方案的编制方式 1按施工本钱构成人、料、机、企 2按施工工程组成 3按施工进度 以上三种编制方式并不
7、是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用。 施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱P91 6.按本钱构成分为人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费等。P92 7.按施工工程组成1大型工程总施工本钱 单项工程施工本钱 单位工程 分部工程 分项工程施工本钱 2在编制本钱方案时，要在工程总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 8.按施工进度编制施工本钱方案 1通常可在控制工程进度的网络图的根底上，进一步扩大得到。 2在编制网络方案时，应在充分考虑进度控制工程划分要求的同时，还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾。P9
8、4某一特定的工程进度方案。因为在进度方案的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线必然包络在由全部工作按最早开场时间和全部工作按最迟必须开场时间的曲线所组成的 “香蕉图 一般而言，所有工作都按最迟开场时间开场，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了工程按期竣工的保证率。第三节 施工本钱控制P96 1.施工本钱控制的依据包括以下内容：1工程承包合同2施工本钱方案3进度报告4工程变更5施工组织设计 6分包合同P97 2.施工本钱控制的步骤 施工本钱控制的过程控制，必须制定标准化的过程控制程序。 类型不同点联系管理行为控制程序是本钱全过程控制的根底既相对独立又相互联系既相互补充又相
9、互制约指标控制程序是本钱过程控制的重点1管理行为控制程序 1建立工程施工本钱管理体系的评审组织和评审程序 2建立工程施工本钱管理体系运行的评审组织和评审程序 3目标考核，定期检查 4制定对策，纠正偏差 2指标控制程序1确定施工工程本钱目标及月度本钱目标 2收集本钱数据，检测本钱形成工程 3分析偏差原因，制定对策 4用本钱指标考核管理行为，用管理行为来保证本钱指标P99 1人工费的控制实行“量价别离 1社会平均工资水平 2生产消费指数 3劳动力市场供需变化 4政府推行的社会保证和福利 5经会审的施工图，施工定额，施工组织设计等决定人工的消耗量 2材料费的控制按照“量价别离，控制材料用量和材料价格
10、。1材料用量的控制： 定额控制：限额领料 指标控制：没有消耗定额的，按指标控制 计量控制：收发和投料计量 包干控制：小型零星材料。 2材料价格的控制：主要材料采购部门控制，主要通过市场信息，应用招标和询价等方式控制P102 4.赢得值挣值法 1三个根本参数 已完工作预算费用BCWP= 已完工作量 * 预算单价 已完工作实际费用ACWP= 已完工作量 * 实际单价 方案工作预算费用BCWS= 方案工作量 * 预算单价 2四个评价指标1费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP - 已完工作实际费用ACWP=已完工作量*价差CV0，节支；CV0，超支2进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP - 方案工
11、作预算费用BCWS=预算费用*量差SV0，进度提前；SV0，进度延误3费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWPCPI0，节支；CPI 0，超支4进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP 方案工作预算费用BCWSSPI0，进度提前；SPI0，进度延误3费用进度偏差仅适合于对同一工程作偏差分析，是绝对偏差。费用进度绩效指数反映的是相对偏差，可在同一工程和不同工程比拟中均可采用。偏差分析的方法特点横道图法一般在工程的较高管理层应用优点：形象、直观、一目了然缺点：反映的信息量少表格法最常用的优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机曲线法缺点：信息量少第四
12、节 本钱分析P112 1.施工本钱的依据：1会计核算会计核算主要是价值核算。2业务核算业务核算的范围比会计核算、统计核算要广， 会计和统计核算：一般是对已经发生的经济活动进展核算，业务核算：不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进展核算。3统计核算 它的计量尺度比会计款，可以用货币计量，也可以用实务或劳动量计量包括根本分析方法、综合分析方法、本钱工程的分析方法、专项本钱分析方法施工本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法等。综合本钱分析法：分局部项工程本钱分析、月季度本钱分析、年度本钱分析、竣工本钱的综合分析 本钱工程的分析方法：人工费分析、材料费分析
13、、机械使用费分析、管理费分析 专项本钱分析方法：本钱盈亏分析、工期本钱分析、资金本钱分析P113 3.比拟法：将实际指标与目标指标比照；本期实际指标与上期实际指标；与本行业水平比照 4.因素分析法连环置换法，可用来分析各种因素对本钱的影响程度，先实物量后价值量，先绝对值后相对值P116 5.分局部项工程本钱分析分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底。分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局部项工程。分析的方法是：进展预算本钱、目标本钱和实际本钱的“三算比照。主要分局部项工程必须进展本钱分析。而且是从开工到竣工进展系统的本钱分析。P117 6.年度本钱分析企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度。分析重点是针对下一年的施工进展情况制定切实可行的本钱管理措施，以保证施工工程本钱目标的实现 竣工本钱分析 主要资源节超比照分析 主要技术节约措施及经济效果分析