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1、室内装饰装修优化施工组织管理及缩短施工工期措施1） 详尽合理的施工进度计划项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。2） 材料、设备的组织和供应按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。配备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。3
2、） 搞好施工现场的调度项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。4） 进度控制措施A. 组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。B. 技术措施采取加快施工进度的技术方法。C. 合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。D. 经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。E. 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。