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1、目录一、方案设计、初步设计与施工图设计工作大纲.11. 工程简介.1第 9 页工作大纲.1二、各阶段设计质量保证措施.1.12.本工程中的质量保证措施概述.23.质量体系程序文件.3三、各阶段设计投资控制措施.3.32. 建立本钱控制措施.4.4四、设计进度安排.4.4.5.5.6五、效劳保证措施.6.6.7.8.9.96.交、竣工验收及其他.9.9一、方案设计、初步设计与施工图设计工作大纲1.工程简介 本工程为浮山新区C5地块小学工程，建立地点为青岛市浮山新区C5地块，工程规模总占地面积1.65公顷，总建筑面积约9900平方米，投资估算约2000万元人民币，规划教学班24班，主要建立内容包括
2、教学教室、辅助教学教室、操场、餐厅、室外活动场地等。2.设计工作大纲2.1方案设计阶段：方案设计阶段进展规划及方案设计工作，提出报件图并在满足标准及建立行政管理部门要求前提下使方案得到批复。2.2初步设计阶段在批复方案根底上，根据甲方及管理部门的要求进展调整，并按方案完成初步设计及获得管理部门批复。2.3施工图设计阶段在初步设计根底上根据甲方及管理部门要求进展调整后完成施工图设计，并保证施工图设计成果满足相关标准及管理部门要求，配合甲方进展施工图审查及相应申报工作。2.4施工期根据甲方要求进展施工图技术交底，在施工过程中进展相关技术效劳。根据甲方要求在满足标准及管理部门要求前提下进展设计变更。
3、2.5乙方应向甲方交付的设计材料与文件乙方向甲方提供全套施工蓝图8份并满足甲方加晒要求，乙方向甲方提供各配套管理部门所需相应电子文件。二、各阶段设计质量保证措施1.设计成果质量保证措施1 本工程中的质量保证方案为了能够在满足业主要求的时间内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、本钱方案，并且为方案的实施确定了一系列的措施。1.2有序的内部管理，确保方案实施质量控制方案：本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量方案。1.在工程实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述工程概况、业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原那么与设计控制进度，报
4、各级总工程师审批。1.2.3根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认与设计变更等方面均按照要求执行。1.2.4在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审与验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进展返工或更改并采取相应的纠正与预防措施，对各项措施进展实施效果验证。1.2.5对从事与设计质量有关的人员进展必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质与技能，保证设计质量得到有效的控制。2.本工程中的质量保证措施概述针对本工程的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序
5、文件，并明确质量体系控制流程图。实施全过程控制全过程质量控制的步骤如下：设计总进度控制方案编制；专业设计原那么编制与会审；各专业接口的实施管理；专业方案、总体方案的评审与优化；各专业设计文件的校审与专业之间的会签；设计文件总体审定与甲方对设计文件意见反应与处置。上述控制过程由一名专职的质量保证工程师实施监视、检查。3.质量体系程序文件3.1根据质量保证体系的要素，结合本工程的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进展具体描述，明确责任、目的与范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进展控制并记录，分别是：管理评审程序；质量方案编制与控制程序；合同评审程序；设计筹划控制
6、程序；组织与技术接口控制程序；设计输入控制程序；设计输出控制程序；设计评审、设计验证与设计确认控制程序；设计更改控制程序；文件与资料控制程序；设计文件、图纸、资料控制程序；质量体系文件编写程序；纠正与预防措施控制程序；设计文件、图纸印制与交付控制程序；质量记录控制程序；内部质量审核程序；设计效劳程序。三、各阶段设计投资控制措施1.投资控制方案1.1我们首先在设计前期加强与业主的技术人员进展技术交流，利用我单位所掌握的设计技术确定设计目标，同时加强设计过程中的投资控制，实行限额设计。各专业分别优化设计方案，取得最正确经济效益。精心设计，周密安排，使环境保护与平安生产符合国家有关标准。1具体的操作
7、步骤有：工程初步设计的编制到达国家规定的深度要求，深化技术论证，合理使用建立资金，使投资估算对工程总造价起到实际控制作用。1按照批准的可行性投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计及预算。在保证工程功能要求的前提下，把工程投资分解到各单元与专业，实行限额设计，以到达工程造价的的设计控制。严格执行变更审批制度，控制工程实施过程中的设计变更，以到达工程实施过程中的造价控制。2. 建立本钱控制措施控制工程规模措施在一定投资额的条件下，能否使工程到达业主所预期的建立目标，是设计控制的一项重要工作。投资目标的设定涉及到工程规模、标准、设计方案与设计技术水平以及市场等因素，在预期
8、建立目标相应的标准、标准要求的条件下，使其以最小的投资费用，到达对工程工程投资总额的控制，具体控制工程的概算，检查工程的预算。而作为最直接影响工程投资的是工程规模，工程规模决定工程投资，因此在设计时合理控制工程规模，进展多方案技术经济比拟，合理确定工程方案，是方案与规模有机结合。3.降低工程造价措施四、设计进度安排1.进度控制方案1.1 按照工程对各设计单元进展编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量与所需的辅助工作量进展估工。1.2根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估算与设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度方案，编制网络图，保证按时提供图纸。1.3定期编制设计进度情
9、况的报告，并按规定印发给有关单位与部门，供业主与有关方面了解设计进展状况。1.4定期对设计进度监测，将设计完成值与方案值相比拟，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订方案，使进度始终在方案的控制之内。1.5实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量与数量直接挂钩，进展奖励与惩罚相结合的考评。2.设计进度保证方案2.1进度控制方案2按照工程对各设计单元进展编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量与所需的辅助工作量进展估工。2根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估算与设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度方案，编制网络图，保 证按时提供图纸。2定期编制设计进度情况的报
10、告，并按规定印发给有关单位与部门，供业主与有关方面了解设计进展状况。2定期对设计进度监测，将设计完成值与方案值相比拟，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订方案，使进度始终在方案的控制之内。2实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量与数量直接挂钩，进展奖励与惩罚相结合的考评。3.设计进度保证措施3.1在本工程的设计中，将充分利用资源优势，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。在初步设计阶段，局部施工图设计工作与初步设计同时开展。3.2院工程组会同质量部/工程负责人定期催促检查工程总方案/工程工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量
11、加以弥补，保存有关检查记录。我们通过以下保证体系保证本工程的顺利实施：3组织保证：采取工程部负责制，工程负责人，对本工程测设工作总体负责。经营管理部对本工程的生产进度负责，技术质量部对本工程的技术管理质量负责，对设计文件的质量进展全面的审查。3体系保证：根据本工程的工程特点，结合我院多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续效劳的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责清楚、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。3人员保证：我院安排设计、工程经历丰富的人员担任本工程负责人，大局部参加人员，都具有同类型工程的设计经历，德才兼备，吃苦耐劳；3设备保证：将采用便携式电脑、激光打印
12、机等全自动办公设备；充分保证设计工作的顺利完成。使用先进、可靠的设计软件，提高设计效率。4.1方案设计：中标后15天内完成设计及报批4.2初步设计：方案批准后15天内完成设计及报批4.3施工图设计:初步设计批准后15天内完成设计及审查五、效劳保证措施1.有序的内外协调管理保障体系1.1全过程的效劳针对本工程勘察设计面比拟广，工作量大，技术要求高，构造复杂的特点，实行全过程的效劳。设计全过程效劳，从要求的初步设计开场，直至施工图设计与设计后期工作包括施工交底、施工配合、设计变更、工程竣工验收与参加试运转、设计回访及总结等。切实做好各阶段的质量管理。1.2组织落实按该工程性质特点与技术要求，我院由
13、行政主管总抓，经营管理部总体负责实施与协调，技术上总工程师严格审核与把关，负责有关技术质量。同时，成立专门的设计工程组，设计组集合各专业最优秀设计人员参加，全身心的投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性与连续性。1.3效劳至上，一切为用户效劳鉴于该工程构造复杂，工程量大的特点，认真做好施工协调工作，在初设阶段以及施工图阶段进一步优化，在认真负责搞好设计的同时，根据专业向各个方面详细交代设计意图、设计内容、提出施工质量要求与考前须知，认真听取建立单位，施工单位对设计的具体意见，并予以细致分析，耐心解释或明确答复及完善。1.4有效的现场配合根据工程所需，指派设计代表常驻现场，随时向施工单位解释设
14、计意图处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主与施工单位的参谋，确保工程质量与工程的顺利进展。我们的效劳承诺在设计文件编制以及本工程施工期间直至竣工验收的全过程始终保持与业主严密的联系，对业主提供优质的效劳；在自身设计文件编制的同时，应为业主就本工程工作进展中需对外联系、协调筹划等方面主动做好咨询效劳工作；根据时间进度方案，确定调研、资料收集、编制原那么确定、各专业交接接口、编制出版等各节点的时间目标，分阶段向业主汇报，与相关其他分项的设计单位在业主的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证设计文件按时、高质量的完成。在编制工程施工招标书技术局部的过
15、程中与业主严密沟通，了解业主对招标书的目标与期望得到的最正确效果。以期到达选中最正确的施工承包单位，并与中标施工单位一起在造价与工期得到控制的前提下，高质量的完成工程的建立。为实现上述效劳目标，本院将设立相应的效劳组织体系，明确效劳的职责与工作内容。成立以主管院长为首的本工程设计工作的领导小组，领导小组成员集院长、总工程师、技术质量部与经营管理部主要负责人及本工程设计负责人组成。领导小组负责对业主的工作汇报、联络；对内全面负责本工程区间构造总体设计的领导与系统协调，领导小组下设现场设计组、工程管理办公室。3.现场设计组我院现场设计组将集中到天津，充分利用便利现场设计条件，从而保证本工程的设计顺
16、利、高效、高质量的完成，设计工程部设计人员集中办公，并负责施工配合，直至工程竣工。鉴于该工程量大的特点，认真做好设计、施工配合工作，在初设阶段以及施工图阶段进一步优化，在认真负责搞好设计的同时，根据专业向各个方面详细交代设计意图、设计内容、提出施工质量要求与考前须知，认真听取建立单位，施工单位对设计的具体意见，经研究确实需优化改良的，一定要及时、认真地改良及完善；对于必须坚持原设计的，应予以细致分析，耐心解释或明确答复。全部设计施工图完成后，将继续保存设计施工的现场施工配合组。在施工阶段重点与施工单位一起保证施工按施工图的技术要求、按方案进度高质量地进展。4.初步设计后续效劳严格履行合同条款的
17、责任与义务：配合、协助业主完成上级部门的外业验收。配合、协助业主完成初步设计文件的审查、技术答疑、技术评审等。5.施工图设计后续效劳施工图审查：积极配合业主做好设计文件的审查工作，并根据审查意见修改。施工与监理招标：及时提供工程量，配合业主做好招标文件的编制工作。技术交底：本工程施工图设计完成后，将根据业主安排的时间，及时派各分项设计技术骨干给施工单位进展技术交底。设计变更的快速响应措施在施工阶段，设计人员主动到现场效劳，及时解决施工中与设计有关的问题，主动做好施工单位的参谋。根据现场实际情况，做好设计变更，一般变更13天由设计代表现场完成；对于重大设计变更，由专业总工程师，到现场与业主与施工单位、监理单位，共同协商，按照业主的要求及时完成设计变更，操作流程按照我院的ISO质量体系运作。6.交、竣工验收及其他积极配合业主进展的交、竣工验收工作，应业主邀请，参加交、竣工验收工作。7.保证措施设计质量跟踪与信息反应：设计代表在施工全过程对每一项工程进展设计质量跟踪，填写?设计文件质量跟踪单?与?质量信息处理单?，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告院技术质量部。设计回访：方案经营部。本工程施工过程中，定期一个月组织设计回访。对设计代表进展考核：至少半年一次的?现场效劳报告?与?顾客意见征询表?现场效劳完毕后一个月内提交的?现场效劳总结报告?与?顾客意见征询表?