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1、作业指导书控制页：河北大桥房地产开发集团作 业 指 导 书编制单位工程部指导书编码“工程(2014)第002号”版 次第1版名称： 工程主管岗位作业指导书编 写王永刚日 期审 核 日 期会签总经办日 期批 准日 期配置发放签收表配 置配置部门电子版纸质版签 收/日期集团工程部锦绣鑫城工程部锦绣花园工程部翠景小镇工程部美景东方工程部作业指导书修改意见征集表建 议 人日 期修改建议：目 录1 编制依据及引用标准42岗位描述43岗位工作目标和要求44安全职责45岗位职责46日常行为规范77巡回检查路线和检查标准98岗位工作实施细则109隐患分析及削减措施2510岗位流程图2511办公用品配备26工具
2、配备表2612工程管理人员的考核考评管理2613总结 改进28第 39 页1 编制依据及引用标准1）、集团现行管理制度；2）、集团现行交房标准；3）、现行的国家及地方规范、图集、标准2岗位描述主管工程师，由集团工程部管理，要求年龄在35-55岁之间，身体健康，语言表达、沟通协调能力强，有房地产企业住宅管理经验10年以上，在本地担任过2个以上大中型项目的全面管理工作，能够吃苦耐劳。主要工作是协助工程副总做好工程开工前的各项准备工作；充分了解设计意图，熟悉施工图纸及现行规范要求；对项目部各专业工程师进行全面管理；对小区质量、进度、安全进行监督与巡检；及时消除事故隐患，预防重大事故发生；上报并处理重
3、大质量或安全事故；严格履行签订的各种合同，组织审核竣工结算，审核上报工程款。工作业绩按年或按项目由工程副总考核。3岗位工作目标与要求岗位工作的目标：零质量事故、零安全事故、树精品工程。岗位工作要求：有强烈的责任心与事业心，组建与打造优质、高效团队；熟悉并运用合同管理，控制施工成本；组织竣工验收。4安全职责1、严格遵守、落实国家中华人民共与国建筑法、中华人民共与国安全生产法与地方相关法律、法规。2、主管工程师是项目的第一负责人，也是项目的第一安全负责人。3、审核监理单位批准的施工组织设计与安全保证体系与措施，监督施工过程中安全防范措施的执行与整改。4、加强安全意识的学习与贯彻，督促施工单位安全专
4、项资金的拨付与落实，保证安全设备、设施的验收与投入。5、实行项目安全责任制，工程师采用栋号与区域负责制与追究制，签订安全生产承诺书。 5岗位职责1、为集团工程部派驻工程项目施工现场第一负责人，隶属工程部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；4、 组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并依据公司合同范本签订相关合同，重
5、点对质量要求、标准、承包范围等进行审核。5、 组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；6、 主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。7、 组织各单位、各专业人员进行图纸会审，然后对照大桥公司统一做法指导施工。8、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；9、 组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
6、10、 会同有关方商定对工程使用功能与装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。11、 负责与工程有关的外部单位与人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。12、 接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，随时进行汇报。13、 按合同约定的时间与方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。14、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工
7、程项目成本控制目标的实现；15、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；16、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递与信息处理的管理事宜；17、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系，施工单位、监理单位提出变更申请时，必须经过工程部与工程部主管同意后上报总工办实施。18、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；19、 督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间与验收办法，必要时签订书面协议
8、。20、 会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。21、 及时收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。22、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理与协调工作；23、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其他文件资料；24、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平与管理素质，及时准确提供工程建设信息。25、 配合工程副总协调临时出现问题。及时向工程副总汇报工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见与建议。26、严格遵守公司的用章制度，必须经工程副总同意签字后方可使用。27、已
9、经竣工完善的并且具备使用功能的单位工程及时向物业办理移交手续。28、及时掌握并熟悉施工单位内部经济合同关系，重点控制劳务成本，监督农民工工资的发放。29、组织各专业工程师及时对外网地下管线等隐蔽工程绘制详实的竣工图。30、汇总本周（月）工作进行总结，计划部署下周（月）工作，定期参加公司例会与学习31、模范遵守公司各项规章制度，加强团队管理，提升执行力与凝聚力。32、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划与需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况与需
10、要解决的问题监督处理协调现场各项工作安排夜间值班工作与注意事项对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工作总结，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作；6日常行为规范一、言行举止：1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门接待准备（应微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、 现场工
11、作人员间要提倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、 对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、 看到领导到来要起立、让座、倒水；6、 现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、 不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得
12、接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二、礼貌用语：1、 接听 ：“您好，*工程项目部”； 结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、 见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、 接到找上级领导的 应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定 、手机号，尤其是手机号给客人。5、 接到找其他同事的 “好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生
13、/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。三、工作人员的服装要求：1、 在工程现场办公室工作人员必须穿工装且着装整齐；2、 在工程施工现场工作人员必须佩带工牌、安全帽。四、 公用品管理：工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：1、 办公桌上只能摆放资料、 机、电脑及常用的办公用品；2、 文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。五、 晨会：时间：每天早晨上班时间到点后10分
14、钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不要超过30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容：1、检查施工人员是否进入工作状态2、对前日值班人员的工作日志进行检查，保证工作的连续性；3、核对、汇总前日的现场工程施工情况；4、宣读公司下发的文件、通知：5、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；6、发表意见、要求、建议；7、安排当天的管理工作。注意事项：1、 晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会议后早餐、化妆等；2、 晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。六
15、、考勤及卫生要求1、遵守公司的考勤制度，每天7：55到达工程部办公室，冬天5：35以后（夏天6：05以后）下班。2、遵守公司的卫生管理制度，按工程部制订的值日表，打扫办公区室内、外卫生。办公室清洁标准清洁内容清洁方式清洁标准桌面、地面用抹布、拖把每日及时清扫、擦拭污渍及时清理垃圾篓每日及时清倒桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3文件柜、文件栏用抹布每日擦拭文件整齐、柜顶无物品窗台、玻璃、空调用抹布每日擦拭干净、明亮、无遮挡物卫生区清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准大院每日用扫帚清扫，适当洒水无垃圾，无堆放杂物悬挂字画、标语、及展示板、展示窗用抹布每日及时擦拭保持清洁，无灰尘车库、车位打扫
16、干净，保持畅通停放整齐，车位不堆放杂物，车位线不清楚及时补画花草、盆栽浇水、护理及时浇水，摆放整齐卫生间清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准地面、隔断墙用拖把及抹布每日及时清扫、擦拭垃圾、污渍及时清理垃圾桶、卫生纸篓每日及时清理桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3洗手池（池下方地面）、台面、镜面、拖把桶洗手池及台面用刷子刷干净，镜面用抹布擦净洗手池畅通，台面无水渍，镜面无污渍，拖把桶内脏水及时倾倒洗手液、香皂、皂盒皂盒干净无积水清洁用品随时补充便池用拖把及洁厕剂每日及时清扫、擦拭无尿液、脚印等个人使用卫生间后清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准便池内粘上排泄物用便池刷、洁厕剂及时刷掉便池
17、内无脏物、便印便池外尿液、脚印用拖把、洁厕剂擦拭干净无尿液、脚印工具使用完用水清洁、涮洗干净干净的放回原位7巡回检查路线与检查标准每天晨会结束后上午9：00及下午5：00，带领监理工程师分别对项目巡查一次，巡查的路线为施工作业层、作业面、生活区、外网临电，巡视过程中，有重大质量与安全隐患需整改的，立即停工召开现场专题会，责成监理下发书面整改通知，并监督整改，完成后以书面形式回复并告知主管工程师复验，合格后可复工。每次巡查完毕后，次日晨会对工程师巡检结果进行汇总及处理。检查依据：批准的施工组织设计、安全技术交底。检查标准：1、应分别保证人的安全与物的安全，重点检查三宝四口、临电、机具设备、脚手架
18、等。2、执行验收程序，树立样板示范工程，提高项目整体施工水平。3、了解施工单位原材料进场、施工人员组织配备，做到人员、物料资源调配平衡，保证小区整体进度。8岗位工作实施细则一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由主管工程师主持，特殊情况可委托总监或专业工程师主持。2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、各专业工程师、各施工单位主要负责人，必要时可要求材料科、总工办、销售部等其它部门参加；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业工程
19、师提出意见与要求，项目主管提出全面意见与要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足与承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点与要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见与要求，业主项目主管提出全面意见与要求；监理工程师月度总结
20、评价，指出上月承包商施工中的不足与承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点与要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。9、有特殊或紧急情况，可组织相关方在施工现场召开专题会议。二、现场专题技术会议：严格遵守河北大桥集团工程签变更管理办法及流程、大桥集团工程做法及交房标准明细1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持，工程主管参加；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、各专业工程师、各施工单位主要负责人，必要时可要求材料科、总工办、销售
21、部等其它部门参加；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约
22、部审查、工程总监审核，公司领导批准。三、现场经济签证：严格遵守河北大桥集团工程签证管理办法及流程、集团施工队零工零活工程管理规定1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办
23、理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定后才可作为结算依据；6、如遇重大的修改与变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规
24、程规范、行业标准与经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定与要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有检查责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。五、现场收方验收
25、单：1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单； 2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容与计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；3、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准与经业主批准的设计图纸、技术要求与施工组织设计；4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；5、办理现场收方验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依
26、据；6、现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；7、对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；8、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量与准确性负责。六、现场认质单：1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定与施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场
27、确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定与设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程
28、师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。七、现场认价单：1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认； 3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部
29、、造价合约部必须根据合同约定与设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。八、设计变更：严格遵守河北大桥集团工程签变更管理办法及流程1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重
30、不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见；（4）、报工程总监审定同意；（5）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或
31、变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；九、施工图纸自审与会审：严格遵守大桥集团施工图纸审核管理规定1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、工程主管根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间
32、计划安排；2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工与工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；4、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整与齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有
33、无矛盾与错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高与说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程与技术要求，掌握配套施工的先后次序与相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标与标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质与水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑与结构的形成与特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度与稳定性能否满足施工与使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大
34、与技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求；（9）、建筑设备与加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、有无分期供图的时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；5、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；6、其中单项施工图纸自审与会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图
35、纸自审与会审相同；7、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；十、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准与经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署与施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查
36、意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准与经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序与工程项目施工组织设计相同；7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档； 8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。十一、工程进度计划：1、编制原则：根据
37、合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；
38、9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十二、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误
39、差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监；十三、工程报表：1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需
40、要解决与存在的问题；（3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（4）、工程周报的名称编号规定：工程项目，年月日；（5）、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；3、工程月报：（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例与工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；（5）、业主现场专业工程师
41、、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心；（7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表与月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。十四、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准与设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业
42、工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；（3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价合约部审查确认、财务中心备案；（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工程管理部主管、造
43、价合约部主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸与合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。十五、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组
44、织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告与计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、工程管理
45、部、造价合约部、物业公司、工程总监；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告与计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；9、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图与工程技术档案，并评定工程项目质量等级。十六、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承