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1、来宾宏福市场施工组织设计一、 工程概况 本工程位于来宾市西小路与梅岭路交叉处西南侧，地块分东西两部分，东面部分为居住用地，西面部分为市场用地。市场用地作为本工程的第一期开发项目，8，规划建筑面积为20180.51。建筑总高为5层共约24米。二、 施工工期与施工人员组织（2-1）施工工期开工时间计划2012年12月25日开工，竣工时间计划2013年7月30日，总工期7个月。（2-2）施工人员组织 1、模板工：不少于35人，一个班组。 2、钢筋工：不少于20人，一个班组。 3、砼工：不少于8人，一个班组。 4、水电工：不少于6人，一个班组。 5、砌砖工：大工10人，小工14人（含上料工）。 6、抹
2、灰工：内墙抹灰30人，外墙抹灰20人。 7、门窗安装工：20人。一个班组。 8、打地台：不少于10人。一个班组。 9、外墙贴砖：不少于25人，一个班组。 10、零工：4人。以上技术工种要求选用熟练工，并有一定的素质与实力。三、 施工机具 序号机具名称数 量 备 注1人货电梯1台60米高2塔 吊1台臂长52米3台式圆盘锯2台4手提式电锯2台5焊 机2台6搅拌机1台350L7振动棒3套8平板振动器2台9弯箍机1台10切断机1台11手提式电锯2台12调直机1台13水泵4台四、施工流程放土方线 土方开挖 基槽验收 基底垫层 放基础线 基础施工 基础验收 地下室施工 地下室侧壁防水 防水验收 土方回填
3、一层内架搭设 模板安装 柱子砼浇筑 梁板钢筋绑扎 梁板砼浇筑 （二五层框架同一层流程 ) 砌体施工 门窗安装 内外墙抹灰 外墙贴砖 室内地台 室内外装修 竣工验收五、地下室、基础工程时间计划：1、 土方开挖：开挖面积约5000，挖土方量约万立方米。组织2台220以上反铲挖掘机开挖， 10台以上翻斗运土车配合运土。分两段开挖，第一段开挖南面（从南面往北面挖）约45米长，48米宽；第二段开挖北面（从北面往南面挖）45米长，48米宽。平均每天挖土方量约2500m3，计划8天完成第一段的土方开挖与修整。当土方开挖到距离设计标高时，预留5土层给人工修整，修整土方的人员要与钩机同步进行，保证施工进度。修整
4、土方的技术要求为：、项目部测量员根据开挖土方的进度，随时测量土层的开挖深度，当挖到距离底面约剩510的土层时，立即指挥钩机停止挖深，同时与钩机司机交底此深度即为开挖深度；、项目部测量员事先准备好一头尖的竹签（竹签长约20，宽约3为宜，且硬度要够），在机械开挖好的土面上，纵横向每隔5米测一个标高控制点，在控制点上用竹签做好标记，控制点的高度应比土方修整完成面高10为宜。、修土工人根据控制点的标高要求，用铁铲与锄头修整土层，修整过程要在竹签之间拉线检查平整度，土层修整误差应小于5。土层修完还要进行钎探，钎探深度不小于5米，间距为：条基2米一孔，独立柱基每个不少于5孔。钎探无异常后组织监理人员进行基
5、底的验收工作。基底土方验收合格后立即进行砼垫层的浇筑硬化工作。当第一段的垫层施工完成后即可开始第二段的土方开挖工作，开挖从北往南施工，计划8天完成，技术要求同第一段。但在第一段基础未完成施工前必须留出一个15米20米宽的平台共砼泵车停放，便于浇筑基础砼。2、 基础施工：基础为独立柱基与条基基础，施工难度一般，风险性较小。在施工前把钢筋、模板、砼各项材料事先算好量，并提前采购做好施工准备工作。当垫层施工完且凝结后，用墨斗把独立柱基与条基的轴线与边线弹好，项目部即组织监理员对轴线进行核对与验收工作。验收无误后，模板工、钢筋工即可进行模板安装与钢筋绑扎。（模板、钢筋施工方案另详）计划20天完成基础工
6、程。3、 地下室为一层地下室，施工面积约5000，按土方段分两段施工，每段约2500。模板工要求安排35人以上同时施工，每一段模板面积约,7500，计划10天完成一个段落的模板安装；钢筋工要求20人以上同时施工，计划7天完成一个段落的钢筋工程；第一段与第二段实行流水作业，27个工作日可以完成5000地下室钢筋与模板的施工；砼浇筑方量约3000 m3，安排18人每班6人轮班浇捣，计划2天完成。地下室总体施工时间约30天。4、 地下室侧壁防水面积约1000，施工人数不少于8人，计划5天可以完成防水工程。防水施工技术要求方案另详。六、 主体框架作业顺序框架工程施工依次顺序为：放线、內架搭设、模板安装
7、、钢筋绑扎、砼浇筑、砼养护。具体流水线如下： 1、第一天，组织项目部人员（三人以上）对施工轴线与柱子、剪力墙线进行准确弹放，（弹放完后要检查准确性）。 2、第二天第三天，木工组安排內架搭设工作。（同时钢筋组进行钢筋下料与柱子钢筋绑扎）。 3、第四天第六天，木工组进行楼层模板安装与柱子模板安装（项目部安排人员跟踪检查质量），且钢筋工在第六天开始绑扎楼板钢筋。 4、第七八天，第八天上午钢筋班组完成钢筋绑扎，下午组织监理验收达到合格要求，水电工同时完成管线预埋工作。通知砼公司与砼班组做好浇筑砼准备。 5、第九天，砼浇筑，并确保1天全部完成，浇筑过程项目部安排人员全程跟班监控质量。 6、第十天，开始放
8、下一层楼的施工轴线，养护工作同时进行。以此类推进行下一层工作流程。 8、附表如下：根据以上的流水作业施工情况，本工程标准层主体框架工期，计划130天可以完成。七、 砌体工程与装修工程进度计划1、砌体工程：本工程砌体为加气砼砌块材料。只需安排一个班组施工，班组人数不少于24人。逐层施工，7天完成一个楼层，完成5层楼计划35天内可以完成。2、装修工程：内墙抹灰安排一个班组施工，共20人；计划8天完成一个楼层，完成5层楼共计需要40天。外墙抹灰与内墙抹灰可以同步进行，一个班组20人施工，平均1天完成一层楼，计划5天可以完成整栋楼的外墙抹灰工作。门窗工程，一个班组施工，人数不少于20人。下料时间约5天
9、，窗框安装时间计划用5天时间，窗扇安装时间计划2天完成。室内地台，一个班组10人，每天完成一层楼，计划5天全部完成。外墙贴砖，一个班组25人施工，完成一层要2天时间，计划10天可以全部完成。外架拆除5层计划2天完成。内外墙腻子：外墙腻子与外墙贴砖同步，内墙腻子在室内地台完成后，10天内要全部完成。3、水电工程：给排水安装，15人施工，主体工程与装修工程完成后，计划30天可以完成收尾工作。八、 质量控制1、模板工程的质量控制 模板工程采用48钢管满堂式內架，18厚符合胶版。一般出现的问题有：剪力墙、柱偏移不垂直。剪力墙、柱、飘窗加固不到位，胀模或爆模。梁边模板拉结不到位，梁的尺寸偏大或偏小，扭边
10、变形。内架搭设间距过大，致使楼板变形下垂。內架拉杆与剪刀撑拉结不到位，导致塌模现象。预防措施有：剪力墙、柱模板安装前，项目部分管人员要根据图纸认真核对尺寸，检查墨线与模板位是否相符，如不相符要及时修正；模板就位后，要用吊砣检查垂直度，防止偏移。剪力墙、柱、飘板安装完成后，分管人员要根据构件大小，按规范来确定构件的加密间距，墙、柱模板落地处要有锁脚板，距离最底处与最顶处加密件必须小于20。梁安装时，分管人员必须掉线检查梁位置的准确度，用小卷尺检查截面尺寸，如发现有与图纸不相符的，要及时的返工整改。梁的边模要通线检查，拉结铁线不能小于12#，间距宜控制在30以内，大于600的梁模内要用同宽度的废钢
11、筋头进行内顶。内架搭设，楼板处立杆间距必须小于1.2米；梁高大于600，小于800的，內架立杆间距必须小于1米。为防止跨模，满堂內架必须有扫地杆、剪刀撑、扫天杆。內架的拉杆必须纵横相交，与每一跟立杆拉结到位，除扫地杆与扫天杆外，中间高度每间隔1.5米就要增加一道水平拉杆。剪刀撑也要纵横设置，每道剪刀撑与立杆的链接根数不少于3根，间隔不能大于5根立杆间距。2、钢筋的质量控制 钢筋工程一般出现的问题有：钢筋的材质有问题。钢筋下料尺寸、长度不够。钢筋的绑扎方法不规范。梁、柱接点处箍筋加密不够。钢筋的焊接有问题。预防措施有：钢材要选用大的生产厂家的产品。产品进场时，要检查相关的资料，并现场抽样送检，送
12、检合格后才能下料使用。分管人员要熟悉图纸，认真审查钢筋班组的下料单，下料单审查无误后才能下料。下料过程中分管人员要随机抽检合格情况。钢筋绑扎要规范，绑扎时现场分管人员要跟班，及时发现问题及时处理，不能漏绑或梅花绑。梁、柱节点的箍筋要按照“2011平法”里的规范进行施工，工人在箍筋初绑时，现场分管人员就应该监督工人把箍筋数量放够，并用粉笔把位置事先确定好。钢筋焊接前，所用的焊剂或焊条必须要有检验合格证，焊接工艺必须按规范要求执行，焊工要选用有上岗证与有经验的师傅进行作业。分管人员要随时检查焊缝的质量，对发现质量不合格的，立即要求其停止施工。重新选择能达到焊接要求的师傅为止。3、砼的质量控制 本工
13、程选用商品砼。砼工程一般出现的问题有：砼标号强度不够，或砼本身强度够，试块强度不够。漏振与振捣不规范导致的蜂窝、麻面、空洞现象。施工缝留置位置不正确。砼缺少养护或养护时间不够。预防措施有：砼要有配合比报告，商品砼送到工地时，要第一时间查看送货单上的砼标号是否与图纸相符，不相符的坚决不能使用，已经相符的，还要查看砼本身的质量是否有问题，同时取样制作砼试块，以备留查。砼浇筑前对模板进行淋水湿润，把杂物冲洗干净；砼的振捣要快插慢拔，振捣时间不能过长也不能过短，看到板缝流出水泥浆即可。大体积砼的振捣间距不能大于30cm，震动棒一定要插到砼底部。施工不能连续完成的，施工缝的留置要留在板跨的1/3处，楼梯
14、留在1/3跨的半踏步上，其他部位留在受力最小处，悬挑构件不能留置施工缝。砼浇筑完终凝后12小时内开始淋水养护，养护要专人负责，养护时间不能少于7天，与到极端天气（太热或太冷）时要采取遮阴保温措施。4、砌体的质量控制 砌体工程一般出现的问题有：预埋拉结筋的长度、数量与强度不够。砂浆有问题。砌筑不按要求错缝，灰缝大小不均匀，不饱满。垂直、平整度偏差过大。预防措施有：预埋拉结筋前要按规范要求画好线，线画完后，用直径8的钻头进行钻孔，孔深必须大于7，孔内的灰尘清理干净，并经过项目部与监理验收合格后才能植筋。植筋胶要有合格证，胶的拌合量不能过多，保证每次拌的量1分钟内要用完。孔内灌胶要饱满，植筋完24小
15、时内不能扰动所植的钢筋。砂浆要按配合比要求进行配料，每罐浆必须过磅配料。砂浆拌完后45分钟内要使用完。墙体砌筑时，第一皮砖的地面要用水把灰尘冲洗干净，用C10以上标号水泥砂浆进行找平，砌筑前挂好线。灰缝厚度控制在812之间，有超过的必须返工整改。墙体砌筑时要三皮一吊、皮皮挂线施工。现场分管人员要随时用吊砣进行抽检。5、抹灰的质量控制 抹灰一般出现的问题有：强度不够，起沙。空鼓、开裂。预防措施有：抹灰砂浆要严格按配合比配料，灰浆搅拌要均匀，搅拌时间充足，且不能用过时灰。抹灰前1224小时墙体要进行淋水湿润，墙体表面要清洗干净。砌体与砼剪力墙、柱等不同材料接触处要钉大于15宽的钢丝网或纤维布。加气
16、砼砌块墙体、砼结构表面或光滑面抹灰前，先进行喷毛处理，再加钉2长小铁钉（纵横向间距小于30）。抹灰标号适当提高，收浆时间要把握好。6、门窗安装的质量控制 本工程为铝合金门窗，铝合金门窗的质量问题一般有：下料偏差大，组框不牢。安装不垂直，门窗扇关不严。五金配件材料差，使用问题多。打胶缝不严密，漏水。防止措施有：下料前先检查切割机是否为合格品，材料定位后要反复测量尺寸是否对，核对后裁好一个框的料进行组装，并检查各项尺寸无误后，再大批量进行加工生产。在安装外框时，分管人员要逐樘检查外框的垂直度，发现有不合格的及时整改，使垂直度误差控制在2mm以内，之后灌浆固定好。五金配件一定要选用相对好的厂家配件，
17、定配件前要对样板进行送样检验，对达标的产品择优录取。门窗安装完成后，先对门窗周边的灰尘、杂物清洗干净，之后选用合格的耐候密封胶对门窗周边的缝隙认真封填，待胶干后进行淋水检查看是否了漏水，如有漏水找出原因及时处理。7、外墙贴砖的质量控制 外墙贴砖的质量问题有：平整度不够，粘接强度不够、空鼓。尺寸误差与色差。防止措施有：首先要选用熟练的工人，做好技术交底；贴砖前吊好线，分管人员对挂好的线进行垂直、平整度的检查，其次选用合格的水泥，粘贴过程中不能直接对墙面刷涂胶水，胶水一定要参在水泥中使用。首先要选用大的生产厂家的砖，之后对选用的外墙砖要多对比，多检查几块砖的尺寸误差是否合格，误差大的坚决不用；购买
18、砖一定要一批定够所需的货，防止不同批货的色差。8、地台施工的质量控制：施工前把原地面清洗干净，落地灰、砼结块要凿除。地台施工前要弹好水平控制线，根据控制线检查高度是否合格，如合格再跟据标高要求每隔2米（纵横两个方向）做灰饼控制点，统一标高；如有坡度要求的要根据排水方向拉线放坡。拌浆的配合比一定要按要求配料，水灰比控制合理，浆料要随伴随用，不能超过初凝期；收浆时间把握得当，不能超过终凝期。9、水电的质量控制：水工程主要检查管子的质量，购买的材料要有合格证，管壁厚是否符合国标，钢管开牙是否均匀，配件质量是否合格，安装水平度、垂直度误差是否合格；热熔管的热熔性是否良好，耐老化性是否合格等都要逐一检查
19、，并要求有相关的检验合格证。电工程要检查所购买的电线是否合格，电线直径是否达标，铜芯线的铜质是否合格，布线要规范，分色、排色要符合要求，预埋管道必须通畅，线径的选用要符合容量要求等10、防水工程的质量控制：防水基面要清理干净，不能有杂物、泥浆、突出物块等。防水材料进场时要检查合格证，并抽样送检，送检合格后才能使用。涂膜防水施工配合比要按要求配，涂刷厚度要达到施工图纸的要求；卷材防水材质厚度要抽样检查是否符合施工图的要求，施工完成24小时内要保护好，不允许上人上物。防水施工完成后要蓄水24小时检查是否有渗漏。九、 安全控制 首先，对项目部的管理人员进行安全意识教育，把安全的重要性摆在第一位，实行
20、安全生产责任制。其次，对工人进行安全技术交底与三级教育工作，对违反安全生产工作的工人进行教育或处罚，如教育后仍不改正的，进行辞退处理。再次，安全员负责把安全资料进行同步填写，每天要对施工现场进行安全巡查工作；项目部每星期要对现场进行安全检查工作，发现有安全隐患的地方要及时整改，把安全工作做到第一位。十、成本控制 工程部人员认真看图，对各分项工程提前计算完工程量。施工过程中严格控制好材料的使用量，对单下料，不能超领，杜绝浪费。大于50长的钢筋头要焊接起来使用。支模时要认真检查垂直度，单层误差不能大于5mm，全栋楼垂直度误差不能大于20mm。砼浇筑时，跟班管理人员要随时抽查楼板厚度，厚度要控制在图纸设计的尺寸内，有落浆的要及时回收使用。砌墙、抹灰时的落地灰，每天上、下午下班前要回收重新搅拌使用。水泥要严格按配合比放料，不能多放、乱放。各分管人员每天下班前检查各施工组使用材料的情况，对一些乱堆、乱放，造成材料损失的班组进行处罚。管理上要及时跟进，随时调整思路，把问题及时解决好。