建设工程施工项目成本控制管理的探讨.doc

上传人:叶*** 文档编号:35111564 上传时间:2022-08-20 格式:DOC 页数:6 大小:18.50KB
返回 下载 相关 举报
建设工程施工项目成本控制管理的探讨.doc_第1页
第1页 / 共6页
建设工程施工项目成本控制管理的探讨.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《建设工程施工项目成本控制管理的探讨.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程施工项目成本控制管理的探讨.doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、浅析建立工程施工工程本钱控制管理随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建立工程施工企业工程的本钱控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文通过对目前施工企业工程本钱控制进展了全面的分析,同时就如何有效地进展本钱控制作了详细的阐述。 工程施工工程本钱控制,指在工程本钱在本钱发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进展指导、监视、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在方案本钱的预定目标之内,以到达保证企业生产经营效益的目的。 1、目前施工企业工程本钱控制分析 1.1 当前工程本钱的问题及原因 当前工程部实行工程转型后实行了“五项费用

2、包干、“百元产值工资含量包干以及“承包指标倒扣等多种形式的经济承包责任制管理,工程部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。有的只顾生产任务的完成,本钱意识淡薄,把本钱管理看作可有可无。近两年来在抓工程部达标升级,企业考核工程部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。 1.2 工程部亏损的原因分析 工程部作为建筑产品的直接生产者,既有按照合同和施工图纸、标准自行组织施工的权力,即对施工组织的安排,人员的调配,材料、局部设备的采购、保管、使用、消耗,平安、质量的管理具有一定的自主权;但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建立有关的单位的影响和制约。另外,地质和气候的

3、变化、设计的变更等客观因素也会对工程部的施工产生重大影响,而上述所有因素均会影响到工程部的本钱支出。 主观原因使本钱失去控制 所谓主观原因,是指工程部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的本钱支出因素,如上面所述的工程部因具有施工自主权而发生的本钱。主要包括如下几个方面: 没有严格执行本钱控制的总目标或者根本没有本钱控制的总目标。绝大局部亏损的工程部,根本没有本钱控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行,因而使工程部的本钱处于失控状态。 材料、配件的方案、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的工程部中,购置材料、配件无方案的现象比比皆是,采购数量的多少全在于工程经理甚至于材料员,其

4、结果必然导致材料的积压、超支。另外由于工程部难以掌握相对合理的价格信息,也不计算采购材料的资金本钱,从而使工程部购置了大量高价材料。一些工程部没有收发制度,购置的材料无人验收,更无实物帐,因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材,有的工程部自始至终没有专门的部门进展管理,购多少用多少;严重的甚至用虚假的材料发票报销。工程部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。 承包措施不配套。工程部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使本钱超支。比方,有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,

5、但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进展兑现,使承包无法进展下去。 分包工程存在漏洞。工程部对劳务分包队伍,包工不包料,导致多拨工程款;或分包工程价格不合理;或大量使用分包队伍,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;或让多个外部单位挂靠,导致所有的善后费用全部由被挂靠的工程部承当。 出现严重的质量问题。亏损严重的工程部,几乎全部存在比拟严重质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程本钱。比方在桥梁施工中,存在根底下沉、桥墩歪斜等现象。 施工设备利用率不高。一些工程部对所承

6、当的工程心中无数,为保证施工不连续,盲目购置或从其他工程调入大量设备备用,甚至购入一些本工程不需要的设备,从而造成设备长期停用。 施工安排不合理。在施工过程中,工程部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;局部工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进展了二次、三次才完成,从而造成返工等等。 平安事故较多。在亏损的工程部中,多数工程部均发生过程度不同的平安事故,轻伤影响员工上班,重伤既影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率;死亡事故既造成巨额抚恤费用支出,直接增大本钱支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。 1.2.2 客观因素的

7、影响是工程部总本钱增加的一个方面 所谓客观因素,是指工程部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象,如承包单位、设计单位、企业在合同条款之外对工程部施工发出的有关指令,地质和气候的变化,设计的变更等。因这些因素的出现而支出的本钱,是工程部不可控制的客观费用。 1.3 遏制工程部亏损的对策 为遏制因各种原因形成的工程工程亏损,按照责任明确的要求,工程部的本钱控制应当以工程部能否对本钱费用进展控制分别采取措施,对工程部能够控制的费用,由工程部进展控制;而工程部无法控制的本钱或亏损,那么应由企业采取措施予以控制。 2、如何进展有效地进展本钱控制2.1 分割工程本钱,优化工程资源配置 工程资源配

8、置直接关系到本钱控制的方法及程度,对于当前许多国有控股的大型施工企业来说,工程本钱构成根本上是分包本钱和施工队本钱,而企业的主要经济效益源泉在于控制分包本钱,施工队本钱往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何,工程本钱如何划分,这是关系企业本钱控制的关键问题。 2.2 制定本钱方案,实行本钱动态控制 在完成分包本钱和责任本钱分割并初步确定了两局部本钱后,要制定出总本钱方案,总本钱方案除涵盖分包本钱和责任本钱外,还要考虑工程的现场经费、上级管理费、税金等因素。总本钱方案分为两局部: 工程不可控本钱:指税金、上级管理费等工程管理层无法主观控制的局部; 工程可控本钱:总本钱方案中除了不可控本钱以外的

9、全部本钱,如分包本钱、责任本钱、现场经费等。 可控本钱是本钱控制的重点,可控本钱方案是在工程开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计根底上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改良、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于本钱方案要进展适时调整,以保证本钱方案的指导性和控制性,在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原本钱方案造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工本钱。 2.3 进展本钱分析,提高企业本钱管理水平 施工完毕后,要根据总本钱方案和可控本钱方案与最终实际本钱进展比照分析,本钱分析可采用图表等多种形式,不但要

10、比照分析总本钱,还要对工序本钱进展分析,而且以工序分析为主,得出工序本钱升高或降低的原因。 首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序本钱资料; 其次比照主观确定本钱局部的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类工程本钱方案时使用; 收集分包单位资料,并对分包商进展评价,拟定?合格分包商名录?,供日后类似工程选择分包商和制定分包本钱时使用; 汇总分包本钱及责任本钱数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。 施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差异,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进展指导、监视、调节和限制。而作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出本钱管理的中心地位,进一步加强本钱管理,严格本钱否决,实行全员、全过程、全方位的本钱控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现本钱控制的目标。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高中资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁