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1、2015年*公司评优管理办法第一章、 奖励总则第一条、 目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。第二条、 方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。第三条、 适用对象*公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。第二章、 奖项设置第四条、 奖项设置（1）单项奖励：奖项评比范围及提名标准数量1、销售突破奖
2、评比范围：*部门；获奖标准：在完成个人销售目标的基础上，公司范围内单项五类重点产品的销售数量冠军，数量不低于基准线。绩效考核成绩不低于85分，无违纪。附注：1、重点产品的价格不得低于公司要求。2、重点产品名录及基准线如下。重点产品基准线如某一类重点产品无人达到基准线,则该类单项奖取消。3、本奖项不设提名奖，本奖项可与业绩精英奖兼得。若干2、业绩精英奖评比范围：*部门；获奖标准：个人销售额同比增长率符合以下任一条件且绩效考核成绩不低于85分，无违纪即可自动获得：（1）2014年个人销售额300万以上，600万及以下，2015年增长率不低于50%；（2）2014年个人销售额600万以上，900万及
3、以下，2015年增长率不低于30%；（3）2014年个人销售额900万以上，1200万及以下，2015年增长率不低于15%；（4）2014年个人销售额1200万以上，1500万及以下，2015年增长率不低于10%；（5）2015年个人销售额1500万以上；附注：个人销售额=0.4*系统销售+一般销售若干3、技术创新奖评比范围：*部门；提名标准：技术创新得到公司的认可及实际应用，可申请实用新型专利/完成公司立项的技术难题课题研究并形成公司认可的结果。条件：正式立项、年度内形成研究成果（专利、论文、技术工作报告等），技术水平高，能填补公司技术空白、经济效益高，绩效考核成绩不低于85分，全年无违纪。
4、附注：获得1个发明专利或3个实用新型专利即自动获取本奖项（以第一申请人为准），其他为参评总数的20%。若干4、爱岗敬业奖评比范围：*部门。提名标准：1、能超额完成工作任务或完成重要突击性任务者；2、对公司遗留问题的解决有重大突破者；3、受到公司内部其他部门/客户书面好评者（部门级及以上）；4、积极分享工作中的经验和教训，有书面记录达三次者；5、以公司利益为重，勇于承担责任，主动积极行动，推动工作完成者；6、在行业内获得荣誉称号，并为公司增加荣誉者。绩效考核成绩不低于90分。附注：10人及以下部门可提名1人；10人以上部门可提名2人。45、最佳传承奖评比范围：评优周期内转正的新员工及其指导老师。
5、获奖标准：1、按时提交新员工试用期跟进表和月工作总结表，有明确的指导老师；2、新员工工作表现优异（工作积极主动性高，虚心好学，善于总结，能够学以致用）；3、合理化建议被采纳；4、新员工参加的网络学院学习课程且无补考（完成公司、部门指定的必修的培训课程）。A、指导老师耐心细致的传授工作经验，教授工作流程；B、带领新员工尽快熟悉工作并能够及时答疑解惑；C、新员工及周围人对指导老师评价高。附注：1、本奖项不设提名奖，每个部门只可推荐1组。2、如最终得分相同，以指导老师提交的书面指导记录/新员工座谈会发言记录为加分项，加分项由人事行政部提供。1+16、提名奖范围：被提名的员工。若干（2）团体奖励：奖项
6、评比范围及标准数量1、优秀部门范围：各部门、各办事处标准：团结高效、合作共赢、深受公司内外好评。选票得票最高的部门。一票否决情况：1、部门员工违反公司规章制度（包括考勤及报销制度）的事例每年超过人均0.3次的（以财务部/人事部邮件为准）；2、部门内有员工因失职、违纪被公司开除的；3、对重大问题存在瞒报的；4、部门工作目标完成率低于95%的；5、有书面投诉推诿、扯皮等不合作现象并经查实导致重大损失的；6、有安全责任事故的。12、优秀项目奖范围：1、2015年验收完成项目（收到验收报告或验收款）；2、项目组主要成员，人数不超过5人。标准：1、安全事故数为零（含下包商）；2、按期完成项目，如遇特殊情
7、况应进行说明；3、所有项目资料齐全；4、没有内部、外部投诉；5、返库材料打包归类整齐并有项目详细备料和使用分析；6、项目金额壹佰万以上；7、项目难度大；8、项目有创新。本奖项由销售人员申请，专案可由项目经理进行申请，每人可申报1个项目参评，每个项目只可申报1次，项目组成员以合同评审时提报人员为准，如有人员调整需及时报备说明。1第三章、 奖项评选流程及规则第五条、 单项奖评选流程（1） 销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。（2） 业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。（3） 其他单项奖3.
8、1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自
9、动升级。第六条、 团体奖评选流程（1） 优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。得票最高的部门自动获得优秀部门奖。（2） 优秀项目奖 自荐：由人事行政部组织优秀项目奖的评选工作，由销售/项目经理（专案）填写自荐表，参评项目组员以合同评审提报组员名单为准，如有调整应由项目负责人及时报备。 公司评选人事行政部在收到自荐表后的一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行评选，评选结果经总经理审批后由
10、人事行政部妥善保管。第七条、 评选规则（1） 自荐表上内容应如实填写，如有弄虚作假的行为，不论个人或团体均将撤销参选资格，并在未来三年内不得参加评优；（2） 员工或优秀团体在获奖后如被举报不符合评选标准，其所获奖项将予以撤销，奖金/礼品将予以没收。第四章、 奖励方式及内容第八条、 颁奖时间：2015年年终会第九条、 奖励内容（1）奖项 销售突破奖：1000元红包及奖状 业绩精英奖：5000元红包及荣誉证书 技术创新奖：5000元红包及荣誉证书（发明专利另加4000元） 爱岗敬业奖：5000元红包及荣誉证书 最佳传承奖：新员工和指导老师各1000元红包及荣誉证书 单项提名奖：精美礼品一份 优秀部
11、门奖：团建基金10000元及荣誉锦旗 优秀项目奖：团建基金6000元及荣誉证书附注：团建基金不可提取，仅用于团建活动报销。第六章附则第十条、 本办法由人事行政部制定，报公司审批后实施，修改亦同。第十一条、 附件1、技术创新奖申请表附件2、爱岗敬业奖申请表附件3、最佳传承奖申请表附件4、优秀项目奖申请表附件5、技术创新奖评分表附件6、爱岗敬业奖评分表附件7、最佳传承奖评分表附件8、优秀项目奖评分表附件1.技术创新奖申请表*公司优秀员工申请表-技术创新奖姓名任职部门任职岗位入职时间参评奖项技术创新奖参评项目情况参评项目名称：是否已立项：是 否主要业绩及自荐理由1、获得发明专利或实用新型专利情况概述
12、。2、研究成果描述（包括是否已提交书面资料并得到公司认可）。3、描述技术水平和创新程度，是否能填补公司技术空白。（可另附页说明）4、与未使用该技术时的成本进行对比，分析并测算实际的经济效益。（可另附页说明）5、技术创新在公司中的应用情况，请具体说明哪些部门进行了哪些应用，须举出实例。6、遵守纪律情况好：全年无违纪（一票否决：如出现违纪行为，则不符合参评条件）人事行政部审核意见 人事行政部签名：年 月 日部门评选意见 部门负责人签名：年 月 日主管副总意见副总经理签名：年 月 日备注附件2.爱岗敬业奖申请表*公司优秀员工申请表-爱岗敬业奖姓名任职部门任职岗位入职时间参评奖项爱岗敬业奖主要业绩及自
13、荐理由1、能超额完成工作任务或能完成重要突击性任务，有具体工作说明。2、对公司遗留问题的解决有重大突破，有具体问题说明和解决结果说明。3、受到公司内部其他部门或客户书面好评者，有书面记录者。4、积极分享工作中的经验和教训，有书面记录者。5、工作责任心：以公司利益为重，勇于承担责任，主动积极行动，推动工作完成，有具体事件及文字描述者。6、获得荣誉：在行业内获得荣誉称号，并为公司增加荣誉者，有书面记录并获得锦旗、证书等。7、遵守纪律情况：全年无违纪、无投诉（一票否决：如出现违纪行为、投诉情况，则不符合参评条件）人事行政部审核意见 人事行政部签名：年 月 日部门评选意见 部门负责人签名：年 月 日主
14、管副总意见副总经理签名：年 月 日备注附件3.最佳传承奖申请表*公司优秀员工申请表-最佳传承奖姓名任职部门任职岗位入职时间参评奖项最佳传承奖（指导老师： ） （附注：最佳传承奖须注明一位指导老师）主要业绩及自荐理由1、新员工参加的学习课程月均多且没有补考（公司、部门指定的必修的培训课程；网络学院必修课、自学课程情况等）。2、请具体描述独立完成的最自豪的工作及成绩/效果。3、工作积极主动性高，擅于向他人学习，请具体描述向谁学习了哪些方面的知识/技巧/态度。4、合理化建议被采纳，请具体描述提交了哪些合理化建议并被采纳。5、请具体描述指导老师进行了哪些指导和帮助，是否还有其他建议或不清晰的内容？6、
15、遵守纪律情况好：全年无违纪（一票否决：如出现违纪行为，则不符合参评条件）人事行政部审核意见 人事行政部签名： 年 月 日部门评选意见 部门负责人签名：年 月 日主管副总意见副总经理签名：年 月 日备注附件4.优秀项目奖申请表*公司优秀团体申请表-优秀项目奖申请人项目成员（人数不得超过5人）参评项目（参评的工程项目必须是本年验收完毕的项目，总金额不得少于100万。）主要业绩及自荐理由1、按期完成项目，请具体描述项目基本情况及进度说明。2、项目资料齐全，请具体列举整理完毕的项目资料清单。（可附页说明）细化设计：设计任务单 制造图纸 安装图纸 重要的制造和安装要求 注意事项。竣工资料：检验记录（气密
16、试验 耐压试验 清洗后检验） 调试记录 培训资料，其它：现场技术资料：项目合同 技术协议 施工图纸 备料单现场施工记录：设备及工程安装、调试任务单 工程施工人员组织结构表 工程项目资金计划申请表 工程施工人员名册 发货清单 系统安装施工进度表 施工日志 施工周报 设备安装工程完工证明书 系统工程全性能测试记录密封性测试记录 清洗记录表 工程总结 设备安装、工程完工证明书 会议纪要现场安全资料：安全培训记录表 施工人员三级安全教育卡 安全协议安全考核试卷。其他3、是否收回验收款或验收报告？4、请描述项目中的难点及创新应用。（可另附页说明）5、项目的组织协调：请详细说明项目的组织协调情况，项目组成
17、员间的配合是否有内部投诉？项目组成员是否妥善处理好问题和客户关系，是否有外部投诉？6、返库材料是否打包归类整齐并有项目详细备料和使用分析？7、没有安全事故（一票否决：如出现安全事故，则不符合参评条件）申请人所在部门负责人意见 部门负责人签名：年 月 日申请人主管副总意见 总经理签名：年 月 日备注附件5.技术创新奖评分表项目：项目：项目：项目：项目：项目：申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：1立项（0/10分）2技术成果完整程度（0-10分）3技术水平/创新程度（0-10分）4技术创新在公司内的应用（0-10分）5经济效益（0-10分）分数合计全年违纪情况人事行政部填写填写说明1、
18、 第一项根据申请立项情况，申请立项通过则得满分10分，没有申请立项或申请立项未通过则此项得0分；2、 第二项至第四项根据实际情况及申请表进行打分，分数区间为0-10分，未填写项以0分处理；3、 最终结果以分数合计为准。附件6.爱岗敬业奖评分表申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：1书面表扬（X*10分）2个人荣誉（X*10分）3工作表现（0-10分）4经验分享（0-10分）5历史遗留问题的解决（0-10分）6责任心（0-10分）分数合计全年违纪情况人事行政部填写填写说明1、 第一、二项根据实际情况，每收到一个书面表扬或者个人荣誉得10分，上不封顶；2、 第三项至第六项根据实际情况及申
19、请表进行打分，分数区间为0-10分，未填写项以0分处理；3、 最终结果以分数合计为准。附件7.最佳传承奖评分表申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：1工作表现（0-10分）2公司制度流程执行（0-10分）3合理化建议（0-10分）4导师指导（0-10分）5学习能力（0-10分）6试用期表单提报（0-10分）（人事助理填写）7试用期培训情况（0-10分）（人事助理填写）分数合计全年违纪情况人事行政部填写填写说明1、 第一项至第五项根据实际情况及申请表进行打分，分数区间为0-10分，未填写项以0分处理；2、 第六、七项人事助理根据实际情况进行打分，有一个不合格内容扣1分、满分10分，分数
20、区间为0-10分；3、 最终结果以分数合计为准。附件8.优秀项目奖评分表项目：项目：项目：项目：项目：项目：申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：申请人：1项目进度执行（0-10分）2项目难度（0-10分）3技术创新（0-10分）4返库情况（0-10分）（库房提供）5投诉（0/5/10分）（人事行政部提供）6项目资料（0-10分）（档案室提供）7回款情况（0-10分）（财务部提供）8设计质量（0-10分）（发展部提供）9工程质量（0-10分）（质量安全部提供）分数合计安全事故情况填写说明1、 第一项至第三项根据实际情况及申请表进行打分，分数区间为0-10分，未填写项以0分处理；2、 第五项人事行政部根据投诉情况进行评分，有一个内部投诉扣5分、一个外部投诉扣10分、满分10分，分数区间为0-10分；3、 第四项、第六项、第七项、第八项、第九项分别由库房、档案室、财务部、发展部、质量安全部给予评分；4、 最终结果以分数合计为准。