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1、高层建筑施工管理中应注意的问题 摘要：随着城市化进程的逐步加快，高层建筑物越来越成为城市建筑中的主体。然而高层建筑的施工管理却是一个复杂的工程，在施工管理中，常常会遇到各种各样的问题。文章主要阐述了高层建筑施工管理中应该注意的问题，在此根底上提出了切实有效的策略，以期为我国的高层建筑施工管理的安康、稳定的开展提供一些借鉴。 关键词：高层建筑；施工管理；问题；策略 中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：1006-8937202115-0164-01 高层建筑是指住宅楼楼层不低于10层，总高度超过25 m的公共建筑物设施及其他综合类建筑设施的总称。高层建筑物的楼层高，一般采用电梯系统解决上
2、下楼问题，为人们的出行节约了时间，而且高层建筑物能够在保障居民居住质量的前提下大大缓解国土资源紧张问题，有效提高了土地资源的利用效率。但是，高程建筑因工程量巨大，投资本钱高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项指标都要求的非常严格，而使得高层建筑的施工管理更加重要。然而，高层建筑的施工管理在实践操作中会有许多的制约性因素，这些制约性因素是值得引起注意的问题。 1高层建筑施工管理中应注意的问题 1.1施工技术质量管理方面应该注意问题 当前建筑设施是作为一个独立的产品而存在，基于产品内部有存在着不同的特点，例如高层建筑中的管道要根据周围的环境与不同现实的需求进展修建，导致施工的技术存在着不同
3、的难度，对各专业的施工人员要求程愫不同。而现代高层建筑是集资金、技术与人才为一体的复杂工程。在技术层面上，要求的施工工艺是高超的，使用的材料是新颖独特的；在人才方面，要求技术工人掌握娴熟的技术，各专业施工人员不仅要做好本专业内部的工作，还要与其他专业的施工人员协调配合好，否那么，施工人员灵活运用能力低，知识掌握水平低，就不利于保障施工的整体质量，促进施工的安期完成。 1.2平安管理方面存在的问题 高层建筑的平安管理不仅关乎到施工人员的生命与财产平安，而且也关系到施工人员以外的其他人如路人的平安。当我们远远望去施工现场时，会看到“平安第一的标语，平安是施工管理中的应予以十分重视的问题。然而当前的
4、高层建筑的施工中，仍然会经常听到或看到有关于平安管理不当的负面消息，许多单位的平安管理工作还只是走走形式，不重视实质，平安管理机制不完善，平安管理措施不到位，防护用品的配备不及时不全面，平安管理的职责未履行殆尽。 1.3进度管理方面应该注意的问题 施工进度固然是施工单位应该保障的工作任务之一，然而一味的追求速度，崇尚效率，而忽略施工的整体质量与平安，那么得不偿失。另外，施工进度本身也易受外界各种因素的制约，在各种因素穿插影响下，容易出现新情况、突发情况。 1.4分包管理方面存在的问题 分包管理不当，易产生违法分包现象。而当前的高层建筑由于投资巨大，工期“战线拉的长，再加上分包管理不当，易产生肢
5、解分包、再分包，违法转包、分包给不具有建筑资格的施工单位，或将中标工程中的主体局部、关键局部分包给他人的无效分包行为。具体的分包管理不当表现在一些分包单位对自身的职责与工作内容了解不深，权责划分不明确导致各分包商在责任上相互推诿，在预留、预埋等工序的管理上存在许多缺乏。还有一些承包商，为了谋取利益，组建的施工队伍不够专业、聘用的施工人员多是农民工或薪水不高的临时工，这无疑给高层建筑的施工带来平安隐患。 2高层建筑施工管理的相关策略 2.1制订施工预定方案 为了保障施工的顺利进展，为施工的各个步骤与各个阶段提供理论上的指导，在施工开展之前，应该由专业技术分析人员或分析团队在详细分析施工过程中可能
6、遇到的各方面的因素的根底上，做好施工预定方案的制定工作。制定的预定方案内容应该包括工程投入的资金预算、施工工艺、施工工序的安排、易出现平安失控方面的防控手段与成品的保护途径等。 2.2合理控制施工进度 首先要建立切实有效的监视管理机制来有效控制施工进度，防止施工过快或过慢。对于施工出现进度超前的情况，要由施工控制管理人员对超前情况做出系统而全面的分析，在确保工期总体目标实现的根底上，科学的调整原定方案，确保施工整体的有效进展。 其次，施工进度易受各种因素的影响，有利因素暂且不谈，不利因素必须予以防止或减少，如突发事故、平安事故等等。因此，就要对施工中易出现的不利因素进展系统分析，在充分利用先进
7、的技术、完善的组织团队的根底上找出有效对策，尽量做到实际进度与原方案进度与相符合而且选择的对策也要注意经济性与时效性，防止投入大，回报少。 2.3有效保障施工质量 首先，要严格执行材料验收工作机制，严把质量关，保障进场材料的设计符合具体要求，要严格杜绝不合标准的材料投入到施工使用之中。其次，要不断提高施工人员技能，保障施工阶段中不同专业需求都能得到有效满足。最后，要做好人才储藏工作，重点开发与培养一支施工管理人才队伍，通过定期培训、考试与知识竞赛等方式有效保障施工管理人员的素质水平与专业技术水准。施工管理人员要做好有效的协调与组织工作，要将施工方案与进度安排向施工人员交代清楚，尤其是一些细节问
8、题与技术要求方面。监理在合理标准施工质量、投资本钱与工期的之间的关系的根底上，还要合理对待施工过程中材料与人员配置以及施工量三者之间的关系，降低因组织领导不力而带来的工程质量低劣的概率。 2.4有效保障施工平安 首先，在施工之前，勘察人员要严格做好施工现场的地质勘察工作，对于可能存在平安隐患的地方做好标记与记录，以为施工人员的平安施工提供参考。其次，要完善施工防护措施，健全施工防护设施的配备工作，对于一线施工人员要给于严格而系统的培训，或通过平安知识竞赛的方式，提高他们平安意识的同时，增强应对突发事件的能力与逃生与自救能力。最后，要保障工程中易出现平安问题的工具例如脚手架的质量检测，要对现场中
9、火灾预防工作落实到位，做好易燃易爆物品的管理与安置工作。 3结语 综上所述，高层建筑物工程量巨大，投资本钱高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项要求与指标都规定的非常严格，因此就要求有系统、科学、标准的施工管理进展全程把关，以此来保障高层建筑的工程效率与工程质量，从而保障更多居民以及其他使用者的生命与财产的平安。 参考文献： 1 罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策J.科学之友,2021,(6). 2 黄定栩.高层建筑施工管理应注意的事项及对策J.现代物业(上旬刊),2021,(7). 3 张伟.高层建筑施工管理中的常见问题研究J.中华民居(下旬刊),2021,(1).第 5 页