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1、 办公楼装饰工程施工组织与协调 办公楼装饰工程施工组织与协调提要：与监理工程师的协调措施施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常标准化管理。严格按照设计及相关验收标准要求组织施工地产e网 办公楼装饰工程施工组织与协调 1与业主方的协调措施 各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下效劳：对业主提供的材料设备提前编制进场方案，必要时协助业主进展考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而到达降低造价、控制投资的目的；提
2、供业主要求的其他配合与效劳。 2与监理工程师的协调措施 施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常标准化管理。严格按照设计及相关验收标准要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分局部项工程报验工作并收集整理好工程资料。 1、与监理配合的三让原那么 与监理方案不一致，但效果一样时，我方意见让位于监理； 与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理； 与监理要求不一致，但监理要求高于标准或标准要求时，我方意见让位于监理。 2、与监理的配合措施 认真学习监理标准与监理交底，服从监理单位的监理； 按照与监理配合三让原那么，正确处理与监理要求或意见不
3、一致时的情况； 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、方案、报表等； 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原那么妥善处理 3与设计人的协调措施 1、设计管理的重要意义 为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图与设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量与施工进度，还可以降低工程造价。我工程将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进展沟通，在施工前及
4、时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更与开工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进展沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进展施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。 4与总承包单位工程部的配合 具体措施如下： 1充分理解与尊重总包工程部的法律地位，在总包工程部管理下完成好工程建立任务。 2服从总包工程部管理，执行相关质量、进度、平安、文明施工方面的指令。 3执行现场总包管理的所有建立程序，技术管理、技术资料、工程验收与材料报验等按总包工程部的要求进展。 4总包工程部与其保持密切沟通与联系，以在总包工程部的支持下顺利进展
5、施工。 5专业分包间的协调 本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完本钱工程的工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。 采取装修专业牵头管理制度： 各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择与招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、与谐、高效与安康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境与条件。 各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开
6、一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题与存在的困难，检查分包每周方案完成情况及布置下周施工生产方案。 各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。 每周周二由总包组织各分包技术质量人员进展碰面，将可能出现得问题提前处理到位。 6与劳务队伍的协调措施 根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员到达统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包工程部保安进展登记。 1、施工人员，必须承受建筑施工平安生产教育，经考试合格前方可上岗作业，未经建筑
7、施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 2、每天上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安生产技术交底内容与作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前平安活动，提出具体考前须知，跟踪落实，并做好活动记录。 3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。 质量管理与控制措施 1、在劳务分包方确定之前，与业主及监理一起进展审查，要求其资质必须符合有关规定，具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力与 办公楼装饰工程施工组织与协调提要：与监理工程师的协调措施施工过程中积极主动配合监理工作
8、，服从监理单位的正常标准化管理。严格按照设计及相关验收标准要求组织施工地产e网水平。 2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质如电焊工、架子工等，与其投入施工的设备、材料及检验、测量与试验设备进展审查，不符合规定的不得使用。 3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准标准进展抽检，共同检验，合格前方准进场使用。 4、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复检，报监理审批认可后，展开大面积施工。 5、确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，防止人为返工，确保工程质量。 工程进度的控制与管理措施 1、将阶段性施工方案及时下达给劳务队伍，各劳务队伍以此为依据编制单
9、项工程分包进度方案。 2、各劳务队伍参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。 3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移交下一工序。 4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线与有关轴线，使其尽早进入施工状态。 5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。 过程控制与管理措施 1、制定严格的质量检查制度与质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。 2、进展严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进展彻底整改。 文明平安施工及环境保护控制与管
10、理措施 1、要求各劳务队遵守工程文明平安管理规定，签定文明、平安、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责任落到实处。 2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。 3、要求各劳务队施工工作面工完场清，保持现场清洁。 4、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。 平安管理措施 1、对进场的劳务队进展平安教育，与分包签定平安管理协议书，要求认真遵守工程平安制度及措施。 2、认真遵守有关规定，监视分包方执行周一平安生产教育、平安生产检查、平安生产奖罚制度等。 3、对劳务队工作面可能出现的平安隐患进展整改、检查。 施工技术资料的指导、收集与管理措施 1、在施工中，我公司将按?建筑安装工程资料管理规程?对劳务队各类资料随工程进度进展指导与检查。 2、分包单位负责范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按业主及集团公司要求编制。 第 7 页