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1、电气职称论文下载电气工程师论文下载：谈怎样做好现场电气监理工程师摘要：如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。将从几个方面具体说下如何进展现场管理。关键词：电气监理；现场管理；方法电气监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主与承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、本钱核算，还需要其非常清楚建筑法规。如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。1监理范围电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。2监理内容2.1设备材料进场验收；2.2工序交接确认；2.3变压器安装；2.4成套配电柜、控制柜屏、台与动力照明配电箱盘安装；2.5低压电动机检查接线
2、；2.6不连续电源安装；2.7低压电气动力设备试验与试运行；2.8母线安装；2.9电缆桥架安装与桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管与线槽敷设；电线电缆穿管与线槽敷线；2.10电缆头制作、接线与线路绝缘测试；2.11灯具安装，开关、插座安装；2.12建筑物照明通电试运行；2.13接地装置安装；建筑物等电位联结；2.14电梯安装；2.15电气消防火灾报警联动系统；2.16弱电综合布线；2.17弱电各系统安装；2.18分部工程验收；竣工验收。3监理目标3.1施工质量控制目标：分项工程合格率到达90；分部工程合格率到达100；单位工程合格率到达100。3.2施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进
3、展资金控制。3.3施工进度控制目标：按工程确定的总进度方案与电气专业进度方案完成电气工程施工、到达竣工验收条件的时间。3.4施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。4监理工作方法4.1制定工作程序：据电梯工程的特点与工作内容制定电梯工程的监理工作程序。4.2准备阶段的监理工作方法。4.2.1熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见与建议；4.2.2参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；4.2.3对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进
4、展审核并报总监理工程师签认；4.2.4审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；4.2.5参加由建立单位主持召开的第一次工地会议。4.3施工阶段的监理工作方法。4.3.1制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。4.3.2工程质量控制的工作方法。1要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺与确保质量的措施并经审核同意后予以签认；2组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施与证明材料，经审定后予以签认；3审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件与设备的工程材料/购配件/设备，报审表及其质量证明资料；4对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的
5、规定比例进展平行检验或见证取样方式进展抽验；5对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；6定期检查施工单位的计量设备的技术状况；7对施工过程进展巡视与检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进展旁站监理做好计量记录；8对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表与自检结果进展现场检查，符合要求予以签认；9对分项工程质量验评资料进展审核，符合要求予以签认；10对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并检查整改结果；11对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，
6、应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。12对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程与结果进展跟踪检查与验收。4.3.3工程平安监理工作的方法。1开工前，工程监理部要对所监理的工程召开平安施工专题讨论会，加强平安知识的深化学习，进一步强化监理人员的平安意识。2工程监理部制定平安管理职责，落实平安责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；3审核施工组织设计中平安管理的条款以及开工条件中平安施工的准备工作情况，否那么不予开工；4对在施工过程中平安隐患的存在，责令停工整改；5监理工程师对现场采
7、取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的平安措施进展检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场平安方面的信息，及时对信息进展处理；6通过例会、专题会议解决平安施工中出现的问题；7及时多渠道地向业主汇报工程平安方面的信息；8建立平安施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录平安状况；9制定平安施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进展处分，直至调离监理工作岗位；10检查施工单位平安生产管理职责；检查施工单位工程工程部平安管理组织构造图；检查施工单位平安保证体系要素、职能分配表；检查施工单位工程人员的平安
8、生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；11审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量与平安的具体措施，使之符合平安施工的要求，并催促其实施；核查施工组织设计与专项施工方案的种类与编审手续，平安措施合理科学性；12审查施工单位平安设施，保证平安所需的材料、设备及平安防护用品到位；13强化分包单位平安管理，检查施工总承包单位对分包施工平安管理；14检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准与标准要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施；15检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；16检查施工单位平安教育与培训；检查平安教育与培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进展平安教育并做好记录；17检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的平安教育并做好记录；18抽查施工单位班前平安活动、周讲评记录。检查施工单位平安员及特种作业人员名册，持证人员的证件；19催促施工单位对工人进展平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底；20监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。第 5 页