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1、施工工程的平安与质量管理施工工程的平安与质量管理 摘要：工程施工的平安与质量直接关系到我国居民的生活环境质量，建筑施工管理与企业的经济效益是直接挂钩的，加强工程的平安与质量管理是推动建筑工程的必然选择。 关键词：建立工程 平安 质量 管理 1、建筑业制造的产品是我们赖以生存的物质根底，而建筑业也是一个危险性高、易发事故的行业，其平安与质量管理水平直接影响到建筑工程的整体效益，因此，在建筑施工生产全过程中应认真执行“平安第一、预防为主的指导原那么，将施工平安管理技术与平安防护对策作为支撑、实现施工平安生产的目标。 2、建筑施工的平安管理 建筑施工具有高风险的特殊性，在我国当前的平安生产中是最易发
2、生事故的一个行业，尤其是在目前高层建筑较多，设计复杂，并且采用机械化作业，特别是大型机械施工的情况下。加强建筑施工的平安管理，保证施工人员生命财产的平安，降低事故发生率十分重要具有十分重要的意义。 2.1 建筑施工企业平安管理现状 1建筑平安监察员兼职多，常常出现平安监察死角。多数建立企业为了节省工程本钱，设置的平安管理人员比拟少，多数现场的平安人员常常是兼职的比拟多，这种严重缺乏平安监管人员的现象使得施工现场的共组常常出现平安监察死角，尤其是局部平安兼职人员的专业素质差，没有经过专业的教育与培训，严重缺乏平安检查意识与隐患排查经历。 2工程部技术负责人平安意识淡薄，无视平安管理，把重点放在建
3、筑施工技术管理上，还有一些工程部技术负责人不清楚自己的岗位与职责，无法处理好技术施工管理与平安管理的关系，认为自身的工作仅仅是单纯的负责技术管理。这样的认识偏差往往就是造成工程事故发生率的主要原因，比方，工程在拆装模板、布置临电等平安隐患多的工作时，为了应付相关部门的平安检查就忽略现场施工工程的实际情况，随意拼凑，完全不按照事先制订的施工方案操作，最终导致施工过程中存在很大的平安漏洞，增加了事故的发生率。 3建筑平安管理水平低。首先我国建筑企业缺乏有效的工程平安管理体系，缺少有效的外界监视管理。大多数施工部门或平安管理部门对建筑施工中的违规操作、工程平安管理人员的平安考核及小事故，不进展教育与
4、整改，上至工程管理人员，下至平安监视员都是以罚代管，以罚代教。这样松懈的管理方式从一定程度上导致施工人员与管理人员存在逆反情绪与逆反心理，不重视工程平安的中性，缺乏整改积极性。 2.2 切实抓好建筑施工的平安管理的建议 加大平安管理力度。适当的增加一些培训教育，努力提高作业人员的素质与责任心强，建立一支完善可靠的平安管理队伍。要从其施工理论知识、施工专业技术、现场管理经历、协调能力、责任心等几个方面加大力度进展教育培训，并选出优秀的培养平安管理人员与平安监视员。在工程建立中，还要加强对其专业技术的考核，实行持证上岗，从而确保平安管理员能够较好的胜任平安监管工作。 树立结实的平安意识。建筑工程的
5、平安管理者应该有着足够的平安意识，在工程建立中建立起完整的平安管理体系，形成上下一致、齐抓共管的平安管理模式。针对建筑施工中的重与难点部位，标示提醒牌进展提示，重点检查与防范，以提高工程平安的效益为重心，将平安管理意识与制度一并寓于行动之中，实行科学合理的领导与管理，树立结实的平安意识，将工程的平安问题放在第一位。另外，在编制平安管理方案时，专职平安员必须协助技术人员，对重点施工现场与作业面仔细勘察，制定出切实可行、平安可靠的平安管理方案。 奖罚清楚，严格兑现奖惩制度。对于在建筑施工中严格遵守平安管理原那么，没有发生平安隐患与事故的班组应给予精神方面与物质方面的表扬与奖励，而对于存在平安隐患或
6、者违规操作的班组，要通报批评，情节严重的给予处分，同时还要追究相关人员的责任，坚决不能手软。 3、建筑施工的质量管理 在保证平安施工的根底上，还得抓好质量管理。平安是根底，质量是保证。建筑工程的工作质量是工程各个工作环节的综合反映，也是检测工程各个环节是否合格的重要因素。因此，加强质量管理，从根本上杜绝平安隐患。 3.1 建筑工程的质量特点 1影响因素多，质量变动大 建筑工程的决策、图纸设计、原材料、机械设备、周围环境、施工工艺、管理制度以及技术人员水平与素质等都会对建筑工程的工程质量造成直接或者间接地影响。 2工程工程周期长 建筑工程是一个复杂的过程，它不像其他的工程工程建立一样有其固定的模
7、式与标准化的生产工艺，所以，它的工程质量无法在旦夕之间形成，工程建立的每个步骤与阶段都必须经过缜密的分析与探讨之后才可实施。 3.2 建筑施工的质量管理方法 首先，建立健全法律体系与监管力度。我国于2021年7月1日起施行的?建筑法?对我国建立法律体系构建了一个根本框架。建筑业要想走向市场经济，就必须将建筑工程管理纳入法制法规中，经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。所以执法部门一定要建立健全额法律体系与监管力度，进一步促进我国建筑工程的质量管理。 其次，对建筑工程的技术档案要及时整理，比方：设计施工方案、验证开工报告、勘验质量检验证书等资料与图标，都应该将其收集起来，协调
8、工程变更，做好各个施工阶段的工作报告，对必要要的技术签证与文件进展验证。 再次，动态控制，认真检查。施工过程中质量控制的策略是，全面进展监控，把工序质量控制作为根底与核心，在施工工序中全面落实质量监控。具体措施就是：1对施工工序进展交接与检查；2制定有效的质量控制对策；3制定切实可行的施工方案；4做好图纸会审记录；5对原材料进展仔细审核与检验；6对于工程中的相关质量文案进展存档。 应用新技术与新工艺，提高工程质量。目前，现代技术的应用越来越广泛，作为一个工艺复杂，施工班组多，管理难度大的建筑企业，必须做好具体的技术管理工作。一方面，制定科学合理的施工方案，做好具体的工艺技术准备，并一一落实；另
9、一方面，要重视新技术与新工艺的应用推广，抓好工序质量。在施工质量管理工作中，上道工序为下道工序负责，上道工序如果存在缺陷，不但会影响下道工序的质量与平安，还会影响工程的整体质量。所以，工程在施工过程中，必须建立严格、标准的交接班制度，对每一道工序进展自检与互检，从而保证施工质量。 总之，建筑施工平安管理及质量管理是一个复杂的系统工程，它涉及到人民生命与财产的平安，是建筑企业生存开展的最最重视的两个方面。消除或减少平安事故的发生，提高建筑施工平安技术与质量水平，坚持原那么、警钟长鸣、加强监视、循序渐进是促使社会经济的快速开展与构建与谐社会的最终目标。 参考文献： 1朱晓东.浅谈施工工程的平安与质量管理措施J. 小企业管理与科技下旬刊，2021 2姜硕.浅谈施工工程质量管理J.科技信息，2021 3林福玲.浅论建筑施工管理中的平安与质量管理J.群众科技，2021-最新【精品】范文 第 4 页