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1、?焊接生产与工程管理?习题集仅供备课使用第一单元 焊接生产管理的根本知识综合知识模块一 焊接生产管理概述1、广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、本钱管理、设备管理、环境与能源管理等方面。其中， A 是广义生产管理的根底， D 是广义生产管理的核心。A、生产过程管理 B、劳动管理 C、物资管理D、质量管理 E、本钱管理 F、设备管理G、环境与能源管理2、企业的设备维修与工模具加工过程属于 B 。A、生产技术准备过程 B、辅助生产过程C、根本生产过程 D、生产效劳过程3、简述焊接生产管理的任务。答：企业焊接生产管理的根本任务，就是在焊接生产活动中，根据经营目标、方针与决策
2、，充分考虑企业外部环境与内部条件，运用方案、组织、控制等职能，将输入焊接生产过程的人、财、物、信息等焊接生产要素有机地结合起来，经过焊接生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场与消费者需要的产品与劳务，并取得最正确的经济效益。为了提高企业焊接生产经营效益，焊接生产管理的具体任务主要有以下几个方面：1按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场与消费者的需要。2全面完成企业焊接生产方案所规定的目标与任务。包括产品品种、质量、产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率与设备利用率等技术经济指标。3合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广阔
3、员工的积极性、主动性与创造性，不断提高焊接生产效率。 4加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降低单位产品的物资与能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储藏，减少资金占用。5加强焊接设备管理，提高设备的完好率与利用率。不断采用新技术，促进企业技术进步。4、简述焊接生产管理的指导原那么。答：(1)按需生产原那么按需生产的原那么，就是按照市场需要来制定方案与组织焊接生产，按期、按质、按量、按品种向市场与用户提供所需的产品与劳务。(2)经济生产原那么经济生产的原那么，就是用较少的劳动消耗与资金占用，焊接生产出尽可能多的满足市场需要的产品与劳务。(3)均衡生产原那么均衡生产的原那么，就是在产品
4、的焊接生产过程中，按照方案规定的进度，使各个焊接生产环节与各道工序，在相等时间内，完成相等的或稳定递增的工作任务，并满负荷、均衡地出产产品。(4)准时生产原那么准时焊接生产原那么，就是按照焊接生产方案规定的时间进展生产。也就是说，在焊接生产过程中，对各种原材料、在制品与半成品都做到按必要品种、必要规格、必要时间，必要数量来供给，决不提前与推后。(5)文明生产原那么文明生产的原那么，就是要求企业建立合理的焊接生产管理制度与良好的焊接生产秩序，使各焊接生产环节的工作有条不紊地协调进展。 (6)平安生产平安生产是企业焊接生产管理的一项重要原那么，平安为了焊接生产，焊接生产必须平安。平安焊接生产可以保
5、障员工劳动的平安，防止人身事故与设备事故，促进焊接生产过程顺利进展，保证均衡焊接生产的顺利实现。(7)科学生产原那么科学生产的原那么，就是在焊接生产过程中运用符合现代化工业焊接生产要求的一套管理制度与方法进展生产。5、试分析焊接生产管理在企业管理中的地位。答：焊接生产管理是企业管理的重要组成局部，是企业大系统中的一个小系统。在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，企业能否生存，要看企业经营的好坏。经营决策的正确与否，关系到企业经营的全局，决定着企业的命运。这种管理体制上的变化，使焊接生产管理在企业管理中处于执行性的地位，在整个企业管理体系中是十分重要的，主要表现在：(1)焊接生产
6、管理是焊接企业管理中的根本局部，是实现企业经营目标的根本保证企业经营目标是企业在方案中预期要到达的经营成果。经营目标是一种理想状态，要把这种理想状态转变为现实，即从目标方案转化为现实产品，必须通过产品的控制过程，靠加强焊接生产管理来实现。没有产品不讲盈利，经营就失去了实际内容。经营目标就成了无源之水、无本之木。所以，焊接生产管理是为企业经营创造物质财富，是焊接企业管理的根本组成局部，是实现企业经营目标的重要保证。(2)搞好焊接生产管理，可以提高企业的适应能力与竞争能力在市场经济体制下，市场需求千变万化，市场竞争异常剧烈，企业要在剧烈的市场竞争中求得生存与开展，必须要不断地开发新产品，并及时地焊
7、接生产出来，有效地将其投放各个市场。这就要求企业要加强焊接生产管理，使企业焊接生产系统灵敏地运转起来，能够按质、按量、按时地焊接生产出适销对路的产品来，以提高企业的市场竞争力。(3)加强焊接生产管理，有利于企业领导搞好经营决策决策是经营管理全过程的核心，是执行各种管理职能的根底。不管管理者在企业组织中的地位如何，决策都是他们日常工作中不可缺少的局部。如果企业搞好了焊接生产管理，企业有了一个正常稳定的焊接生产秩序与工作秩序，企业领导就可以摆脱日常大量烦琐的事务性工作，而集中精力抓好企业的经营决策。从这个意义上说，焊接生产管理又是属于根底性的管理工作，搞好焊接生产管理有助于提高整个企业的管理水平。
8、综合知识模块二 焊接生产过程的组织1、 B 是指为保证生产方案目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监视与调节，是生产管理的一项重要职能。A、生产作业控制 B、生产过程组织C、生产作业组织 D、生产过程控制2、工业企业在生产过程组织时，满足 A 要求可提高设备利用率。A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、平行性3、工业企业在生产过程组织时，满足 D 要求可缩短生产周期。A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、平行性4、简述合理组织焊接生产过程的根本要求。答：合理组织焊接生产过程的目的，是使产品在焊接生产过程中行程最正确、时间最短、消耗最小、效益最高。为此，企业焊接生产过程的组织必须努力实
9、现以下要求：(1)焊接生产过程的连续性连续性是指产品在焊接生产过程的各阶段、各工序之间的流动，在时间上是严密衔接、连续不断的，即产品在焊接生产过程中始终处于运动状态，不是在进展加工、检验、运输，就是处于自然过(2)焊接生产过程的比例性比例性是指产品在焊接生产过程的各阶段、各工序之间的焊接生产能力必须根据产品焊接生产的要求保持适当的比例关系。即各个焊接生产环节的工人人数、机械设备数量、焊接生产效率、开动班次等等，都必须互相协调。(3)焊接生产过程的节奏性节奏性是指企业及各个焊接生产环节在相等的一段时间内焊接生产相陕或稳定递增数量的产品，使各工作地负荷充分并相对稳定，不会出现前松后紧、时松时紧等不
10、良现象。(4)焊接生产过程的平行性平行性是指焊接生产过程的各阶段、各工序在时间上采取平行作业，对产品的各个零件、部件尽可能地组织平行加工制造。(5)焊接生产过程的适应性适应性是指焊接生产过程适应市场多变的特点，能灵活进展多品种、小批量焊接生产，以不断满足市场需求的适应能力。(6)焊接生产过程的经济性经济性是指在焊接生产过程中，以最少的物化劳动与活劳动的消耗以及资金的占用，获得尽可能多的符合市场需要的焊接生产成果。为了实现焊接生产过程的经济性，必须保证实现上述科学组织焊接生产过程的五项要求，必须全面加强管理。5、试比拟焊接生产单位的工艺专业化原那么与对象专业化原那么。答：1工艺专业化原那么。就是
11、按照焊接生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置焊接生产单位。按工艺专业化原那么设置焊接生产单位的优点是：对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充分利用焊接生产设备与焊接生产面积，提高焊接生产设备与焊接生产面积的负荷系数；便于进展工艺专业化管理。并有利于工人技术熟练程度的提高。按工艺专业化原那么设置焊接生产单位的缺点是：产品加工路线长，运输工具、运输工人与中间仓库增多，使厂内运输费用增加；焊接生产周期延长，资金占用增加；管理工作复杂化。2对象专业化原那么。就是以产品(或零件、部件)为对象来设置焊接生产单位。按对象专业化原那么设置焊接生产单位的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具与人力，减少仓
12、库等辅助面积的占用；可以减少产品的运输时间与停放时间，缩短焊接生产周期，减少焊接生产中在制品占用量与流动资金占用量；减少了车间之间的焊接生产联系，从而简化并改良了方案管理与焊接生产核算工作，有利于建立全焊接生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；有利于按期、按质、按量、成套地完成焊接生产任务，提高劳动焊接生产率与降低本钱；有利于采用先进的焊接生产组织形式。按对象专业化原那么设置焊接生产单位的缺点是：不利于充分利用设备与焊接生产面积；不利于对工艺进展专业化管理；对产品变化的适应性差。6、试比拟焊接生产过程中劳动对象的几种移动方式。答：劳动对象在工序之间的移动方式，是指零件从一个工作地到另个工作地
13、之间的运送形式，劳动对象在工序之间的移动形式与制造产品的数量有关。如果是加工一批一样的零件，那么就可以采用三种不同的移动方式。1顺序移动方式，就是一批零件或产品，在上一道工序全部加工完成之后，才整批地转移到下道工序继续进展加工。零件在工序之间整批运输。2平行移动方式，就是当前道工加工完成每一个零件或产品之后，立即转移到下一道工序，继续进展加工，也就是工序间的零件或产品的传递不是整批的，而是以零件或产品为单位分别地进展，从而使工序与工序之间形成平行作业的状态。3平行顺序移动方式，就是平行移动方式与顺序移动方式相结合，即一批零件在某道工序尚未全部加工完毕，就将已经加好的一局部零件转到下道工序加工，
14、并使下道工序能连续地全部加工完该批零件。采用顺序移动方式的优点是：组织与方案工作简单；零件集中加工，集中运输，减少了设备调整时间与运输工作量，设备连续加工不停顿，提高了工效。其缺点是：大多数产品有等待加工与等待运输的现象，焊接生产周期长，资金周转慢，经济效益较差。平行顺序移动方式综合了前两种移动方式的优点，既缩短了一批零件的加工周期，又防止了设备间歇运转的现象。但这种移动方式计算比拟复杂。以上三种移动方式各有特点，从焊接生产周期看，平行移动方式最短，平行顺序移动方式次之，顺序移动方式最长。但在选择移动方式时，不能只考虑焊接生产周期，还要根据企业焊接生产实际情况，权衡优劣，分别加以利用。一般考虑
15、的因素有：加工批量的大小、加工对象的尺寸大小、工序时间的长短以及焊接生产过程空间组织的专业化形式等。7、深入焊接企业调查生产组织控制的根本程序。答：调查的目标主要有三个：(1)企业内部焊接生产单位的组成企业内部焊接生产单位的组成是由焊接生产过程的组成构造决定的。因为，一个企业要使整个焊接生产过程顺利进展，完本钱企业产品的焊接生产任务，一定要具备执行几方面焊接生产过程功能的焊接生产部门。这些焊接生产部门包括：a、焊接生产技术准备部门。是从事焊接生产前的各种准备工作的单位。包括研究所、设计科、工艺科、工具科与试制车间等。b、根本焊接生产部门。是直接从事企业根本产品焊接生产、实现根本焊接生产过程的单
16、位。如机械制造企业的铸造车间、机加工车间与装配车间；冶金企业中的炼铁、炼钢与轧钢车间；纺织企业中的纺纱、织布与印染车间等。c、辅助焊接生产部门。是指实现辅助焊接生产过程，为根本焊接生产过程提供辅助产品与工业性劳务的焊接生产单位。如工具车间、机修车间、热电站、锅炉房等。d、焊接生产效劳部门。是指为根本焊接生产部门与辅助焊接生产部门提供效劳的单位。如运输部门、各种仓库部门、试验与计量检验部e、附属焊接生产部门。是指从事附属产品焊接生产的单位。如钢铁厂的炼焦制气部门、飞机制造厂的铝制品焊接生产部门等。2)企业焊接生产的根本特点a、企业产品方向。企业的产品方向规定着企业出产产品的隔种，决定着企业应建立
17、哪些焊接生产单位。如机械制造企业一般要设置设计科，而化工企业就没有必要；一般机械产品的企业要设毛坯车间、机加工车间与铸造车间，而专门装配产品的企业，无须设置毛坯车间与零件加工车间。b、产品构造与工艺特点。企业产品构造与工艺特点在很大程度上决定着企业的焊接生产单位组成。如重型机器设备制造厂需要很多的大型锻件，因此设有水压机车间。汽车制造厂、机车车辆厂等通常设置很大的金属加工车间。组合机床厂设置液压加工装配车间。c、企业的焊接生产专业化与协作化水平。首先，企业的专业化形式不同，相应地要求建立不同的焊接生产单位。如采取产品专业化式的企业，一般拥有较完整的工艺阶段，相应地要求设置毛坯车间、机加工车间、
18、热处理车间、装配车间等。采取零件专业化形式的企业，多数情况下不具备完整的工艺阶段，或者不设装配序间、或者不设毛坯车间，如标准件厂、齿轮厂等。其次，企业协作化水平不同，相应地要求有不同的焊接生产单位组成。一般地，企业的协作范围愈广，通过厂际协作获得的零件、部件、工具等愈多，那么企业的焊接生产车间组成愈简单。d、企业的焊接生产规模。企业的规模愈大，它所需要的焊接生产车间愈多，车间的规模也相应地扩大。在大型企业中，往往建立几个同类工艺性质的车间。例如，大型的重型机器制造厂，往往把铸造车间分为铸铁件车间、有色金属铸造车间。而小型企业，往往把工艺不同的某些车间合并为一个车间，如把机械加工与装配合并为一个
19、车间，把热处理与电镀合并为一个车间。除以上因素外，厂区的集中与分散、厂区面积的大小、物料运输量等，也是影响企业焊接生产单位设置的因素。3焊接生产控制根本程序 焊接生产控制是指围绕着完成焊接生产方案任务所进展的各种检查、监视、调整等工作。其作用在于完善焊接生产组织，实现焊接生产方案，提高产品质量，降低焊接生产消耗与焊接生产本钱。从范围看，包括了焊接生产组织、焊接生产准备与焊接生产过程的各个方面；从内容看，主要包括焊接生产前控制、焊接生产过程控制、产品质量控制与机、物、料消耗与焊接生产费用等方面的控制、库存与资金占用的控制等。对于市场经济条件下的企业来说，重要的是实行事先控制。做好事先控制的前提是
20、建立与健全各种控制标准，加强信息收集与反应系统，并根据反应信息及时采取对策与措施。综合知识模块三 焊接生产工程管理概述1、以下工作中属于工程的是 B A) 筹划一场婚礼 B开发一个软件 C为人民效劳 D主持一次会议 E管理大楼的卫生效劳2、工程目标通常用以下要素来表示A C D A工作范围 B顾客满意度C进度方案 D本钱3、什么是工程及工程管理？简述工程管理的特点。答：1工程是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经历可以借鉴。2工程管理可以说是在一个
21、确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的方案、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。3工程管理具有以下根本特点：a、工程管理是一项复杂的工作。工程管理一般由多个局部组成；工程工作通常没有或很少有以往的经历可以借鉴；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内。b、工程管理具有创造性。由于工程具有一次性的特点，因而既要承当风险又必须发挥创造性。因此，在工程管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作与信息的组织管理，这是产生新构思与解决问题的首要途径。c、工程有其寿命周期。工程管理的本质是方案与控制一次
22、性的工作，在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足，工程就失去其存在的意义而解体。因此工程具有一种可预知的寿命周期。4、为什么说焊接生产任务可以作为一个工程，并且实施工程管理？答：焊接生产任务完成的根本过程，就是在焊接生产活动中，根据经营目标、方针与决策，充分考虑企业外部环境与内部条件，运用方案、组织、控制等职能，将输入焊接生产过程的人、财、物、信息等焊接生产要素有机地结合起来，经过焊接生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场与消费者需要的产品与劳务，并取得最正确的经济效益。因此，复杂的焊接任务完全可以作为一个工程，并且实施工程管理。5、为工程制定阶段顺序是什么意思？它包括那些内容？答：工程在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区分。根据工程内容的不同，阶段的划分与定义也有所区别。但一般认为工程的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。无论如何划分，对每个阶段开场与完成的条件与时间要有明确的定义，以便于审查其完成程度。第 14 页