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1、某铁路工程平安监理会议纪要20年10月14日，下午3：00在总监办四楼会议室召开了平安生产调度会议，会议由总监办平安监理工程师主持，参加的人员有指挥部负责平安工作的先生、各驻地办平安监理工程师、工程部工程总工、专职平安员。一、各工程部工程总工及驻地办平安监理工程师介绍了平安工作的管理情况。二、指挥部对前期平安工作做了评述，对下一步的工作提出要求。指挥部：一平安工作的前期总结指挥部与总监办自进场以来对全线各参建单位的平安进展了几次督导、检查，9月8日至9月9日我们沿全线走了一遭，由于各单位刚刚进场，忙于驻地建立，故我们也声明不属于检查，只是督导，也不会对各单位的平安工作进展考核评分。9月17日至
2、9月19日，指挥部与总监办一起对全线进展了第一次检查，本次检查执行严格的评分制度，相对上次检查大多数单位都能对存在的问题积极进展整改，全线做的最好的单位是二十二标集团第一工程，建立了比拟完善的内业资料；其次，十一标、十五标做的也较好；除了上述几家单位，其他的单位都能按照我们的要求进展整改，但还是存在一些问题：无专职平安员，大多数单位的平安员是兼职，平安责任制落实不清楚，无奖惩措施，消防设施不完备，平安教育工作落实不彻底，很多单位只有教育没有考核。当然，有做的最好的，就有做到最差的，具体哪家单位我就不点名了，平安工作根本没做，内业资料完全空白，对这种极其不严肃的态度，我们绝不姑息，我们给打了86
3、分，这个分数肯定做为计量支付的依据，我们在管理方法中明确规定了考评标准，我想你们回去仔细看一下管理方法，大家都会明白86分是一个什么概念。我想说的是，大家一定要重视起来，内业资料这一块，本就没什么难的，只要大家上点心，按照管理方法上规定的内业资料逐一建立起来就可以了，从指挥部这个角度来说，也不想在内业资料这一块扣你们分，内业资料这一块的分值都很高，十个管理档案，每缺一项扣5分，是因为我当初制定考核标准的时候，考虑到大家都能完成这局部的工作，而且这也是我们根本的要求。10月5日至10月6日，我与总监办再次沿线走了走，针对上次平安检查的情况，大多数单位都能积极进展整改，根本完善了内业资料，但还是有
4、点瑕疵：内业资料不标准，平安教育开展的不全面，多数单位只对本单位职工开展了平安教育、考核，却无视了对民工队伍的平安教育、培训；现场尤其拌合站，平安标语、警示标志配备不齐全，平安操作规程没有设立，变压器没有设立围栏，配电箱不标准，局部现场人员不佩戴平安帽。这次检查中，还是上次那家单位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看结果，如果结果达不到我们的要求，我们不会讲情面的，一定会有处分方式，如果这家单位还是不改，迎风作案，那就试试，我们将会有更严厉的处分，平安的事谁也不敢不重视，出了问题，你们承当不起，总监办与指挥部也承当不起。二关于下一步的工作设想及要求通过这几次督导、检查，各家单位都已根本完善了
5、内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：催促各单位进一步完善标准内业资料，并且我们要重点检查现场的平安设施及平安施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：1各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进展人身保险，人身保险的单据要存档备查。2各单位的平安员要切实履行自己的职责，加强对民工队伍的平安教育、培训，民工培训合格前方可上岗。3各单位还要加紧应急预案的演练，要做到应急设施齐全，方案可行，有应付突发事件的能力。4对即将要开工的工程，一定要做好平安技术交底工作，平安技术交底一定要切实可行，并有相关责任人签字。5指挥部、总监办检查中提出的整改意见，各单位一定要执行，并把整改回执单上报指挥部与
6、总监办。6各驻地办平安监理工程师一定要加强对施工单位的监视力度，对存在平安隐患的，一定要让其进展整改，存在严重平安隐患的，监理有权下达停工令。7现场一定要配备齐全的平安设施：平安标语、警示标志必须具备，拌合站等容易发生事故的地方设平安操作规程，变压器用围栏围护，配电箱要封闭良好，防止漏水，并离地面1m以上。希望各单位一定要严格按照上述要求做好平安生产工作，如果平安检查存在问题，肯定要层层追究责任，驻地监理要具备高度平安责任心，如果施工单位出现平安问题或平安工作不完善，在追究施工单位责任的同时，也要追究对施工单位负有监管责任的驻地监理的责任。三、总监办平安监理工程师对平安工作提出的要求。总监办平
7、安监理工程师：1平安组织机构建立健全，平安保证体系完整，成立平安生产领导小组且上墙。2各种平安制度必须齐全，驻地办专职平安人员监视制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。3各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。4平安生产的设备设施配备齐全，且有保管、保护使用纪录。5、专职平安人员必须做好每天的平安巡视纪录；一个星期至少要有四次平安生产会议且有纪录；每月要进展至少两次的平安学习教育及培训。6重危险源监控工作要做好落实，要有相应的应急措施，对无视的现场隐患的将下发处分措施。7平安技术交底工作要充分考虑到各部位的平安隐患环节，要求驻地办的平安监理工程师参加平安技术交底会议并对会议的内容提出相应的看法，解决方案的疑点及可行性。每道工序要有责任层层落实制度，具体责任落实到个人每个具体操作人员；会议要有签认制度，所有参加平安技术交底会议的人员如对会议内容没有异议要落实签认制度。8对进入拌与站及构造物、隧道施工现场的作业人员必须佩带平安帽以及相应的平安防护用品，对不佩带的不允许进入施工现场。9现场的平安标语、警示标志齐全醒目，进出道口设减速标志必要时必须派专人指挥。现场设立平安防护设施。10各驻地办的平安监理工程师必须是专人专岗。第 5 页