《房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、地产工程管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的工程管理如下：一、 设计准备阶段：1、 设计准备阶段的投资控制（1） 在可行性研究根底上，进展工程总投资目标的分析与论证。（2） 编制工程总投资分解初步规划。（3） 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。（4） 编制设计任务书中有关投资控制的内容（5） 对设计方案提出投资评价建议（6） 根据选定的设计方案审核工程总投资估算。（7） 编制设计阶段资金使用方案，并控制其执行。（8） 编制各种投资控制报表与报告。2、 设计准备阶段的进度控制。(1) 分析与论证总进度目标。(2) 编制工程实施的总进度方案。(3) 分析总进度
2、目标的风险，编制进度风险管理的初步方案。(4) 审核进度方案，并控制其执行。(5) 编写设计任务书中有关进度控制的内容。(6) 编制各种进度报表与报告。3、 设计准备阶段的质量控制。（1） 理解业主的要求，分析与论证工程的功能。（2） 协助业主确定工程的质量要求与标准（3） 分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4） 编制工程的功能描述书及主要空间的房间手册。（5） 编制设计任务书（6） 比拟设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7） 编制设计竞选总报告4、 设计准备阶段的合同管理（1） 分析与论证实施的特点及环境，编制工程合同管理的初步规划。（2） 分析工程实施的风险，编制工程风
3、险管理的初步方案（3） 从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4） 根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同构造（5） 协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判与签订工作（6） 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。（7） 分析与编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。5、 设计准备阶段的信息管理（1） 建立工程的信息编码体系及信息管理制度。（2） 收集整理与分类归档各种工程管理信息（3） 协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4） 建立各种报表与报告制度，确保信息流畅、及时与准确（5） 填写工程管理日志（6） 每月向业主递交工程管理工作月报。（7） 运用计算机辅助工程
4、的信息管理，随时向业主提供有关工程管理的各类信息各种表与报告（8） 将所有工程管理信息分类装订成册，在工程管理工作完毕后递交业主6、 设计准备阶段的组织与协调（1） 分析工程实施的特点及环境，提出工程实施的组织方案（2） 编制工程管理总规划（3） 编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4） 协助业主组织设计竞赛（5） 组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6） 根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议（7） 协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、 设计阶段工程管理任务1、 设计阶段的投资控制。（1） 在可行性研究报告根底上，进展工程总投资目标的进一步的
5、分析与论证（2） 根据方案设计，审核工程总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做调整（3） 编制工程总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中假设有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议（4） 审核工程总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资方案值中，对设计概算作出评价报告与建议（5） 根据工程概算与工程进度，编制设计阶段资金使用方案，并控制其执行，必要时对上述方案提出调整意见。（6） 从设计、施工、材料与设备等多方面作必要的市场调查分析与技术经济比拟论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，协助设计人员提出解决方法，共业主参考（7） 审
6、核施工图预算，必要时调整总投资规划（8） 采用价值工程方法，在充分满足工程功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力（9） 进展投资方案值与实际值的动态跟踪比拟，并提交各种投资控制报表与报告。（10） 控制设计变更，注意检查变更设计的构造可靠性、经济性、建筑造型与使用功能是否满足业主的要求2、 设计阶段进度控制（1） 参与编制工程总进度方案、有关施工进度与施工监理单位协调讨论。（2） 审核设计方提出详细的设计进度方案与出图方案，并控制其执行，防止发生因涉及单位推迟进度而造成施工单位的索赔。（3） 协助业主起草甲供材料与设备的采购方案，审核甲供进口材料设备清单。（4） 协助业主确定施工分包合同构造
7、及招标方式（5） 催促业主对设计文件尽快做出决策与审定。（6） 在工程实施过程中进展进度方案值与实际值的比拟，并提交各种进度方案控制表与报告月度、季度与年度3、 设计阶段的质量控制。（1） 协助业主确定工程质量的要求与标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析与评估建筑物使用功能，面积分配、建筑设计标准，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一局部。（2） 研究图纸、技术说明与计算书等设计文件，发现问题，技术向设计单位提出，并对设计变更进展技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主会签。（
8、3） 审核各设计阶段的图纸、技术说明与设计书等设计文件是否符合归家有关合计标准、有关设计质量要求与标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审核通过（4） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计自量的特殊要求，并根据需要提出修改意见（5） 假设必要，组织有关专家对构造方案进展分析与论证，以确定施工的可行性与构造的可靠性，以进一步降低建造本钱。（6） 协助智能化设计与供货单位进展只能化总体设计方案的技术经济分析。（7） 对常规设备系统的技术经济进展分析，提出修改意见（8） 审核有关水、电、气等的系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否符合，确保获得有关部门审核通过。（9
9、） 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度方案的顺利进展（10） 对工程采用的主要材料与设备充分了解其用途，并做出市场调查分析，对材料与设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。（11） 会同有关部门对设计文件进展审核，必要时组织会议或专家论证4、 设计阶段的合同管理（1） 协助业主确定设计合同管理（2） 协助业主编制选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款（3） 从投资控制、进度控制与质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进展风险转移（4） 参与设计合同谈判（5） 进展设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执
10、行情况检查，以及合同的修改，签订不从协议等事宜（6） 分析可能放生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜（7） 想业主提交有关合同管理的报表与报告5、 设计阶段的信息管理。（1） 建立设计阶段工程信息编码体系（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行（3） 简历设计阶段各类信息收集、分类归档与整理（4） 应用计算机辅助工程的信息管理，随时向业主提供工程管理各种报表与报告（5） 协助业主建立有关会议制度，整理会议记录（6） 催促设计单位整理工程技术与经济资料及档案（7） 填写工程管理工作记录，每月向业主提交设计阶段工程管
11、理工作月报（8） 将所有涉及文档包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要与政府批文等装订成册，在工程完毕后递交业主。6、 阶段组织与协调的任务。（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进展（2） 协助业主处理设计与政府部门的联系（3） 协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理与解决方案与扩初设计审批的有关问题。（4） 协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系三、 施工阶段工程管理的任务1、 编制施工阶段投资控制。（1） 编制施工阶段各年度、季度与月度资金使用方案，并控制其执行。（2） 利用投资控制软件每月进展方案值与实际值的比拟，并提供各种报表
12、（3） 工程付款审核（4） 审核其他付款申请单（5） 对施工方案进展技术比拟与论证（6） 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、 施工阶段的进度控制（1） 审核施工总进度方案，并在工程施工过程中控制其执行，必要时进展及时调整施工总进度方案。（2） 审核工程施工各阶段、年、季与月的进度方案，必要时作出调整。（3） 审核设计方案，施工方与材料、设备供货方提出的进度方案与供货方案，并检查，催促与控制其执行。（4） 在工程实施过程中，进展进度方案值与实际值的比拟、每月、每季与每月提交各种进度控制报告。3、 施工阶段的合同管理（1） 协助业主起草甲供材料与设备合同，参与各类合同的谈判（2） 进展各
13、类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告（3） 协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4、 施工阶段的信息管理。（1） 进展各种工程信息的收集，整理与存档（2） 定期提供各类工程工程管理报表（3） 建立工程会议制度（4） 催促各施工施工单位整理工程技术资料5、 施工阶段的组织与协调（1） 参与组织设计交底（2） 组织与协调参与工程建立各单位之间的关系（3） 协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、 施工阶段的风险管理（1） 工程变更管理（2） 协助处理索赔与反索赔事宜（3） 协助处理与保险有关的事宜7、 施工阶段的现场管理（1） 组织工地平安检查（2） 组织工地卫生及文明施工检查（
14、3） 协调处理工地的各种纠纷（4） 组织落实工地保卫及产品保护工作四、 动用前准备阶段工程管理的任务1、 动用前准备阶段的投资控制（1） 编制本阶段资金使用方案、控制其执行，必要时调整方案。（2） 进展投资方案值与实际值的比拟，提交各种投资控制报告（3） 审核本阶段各类付款（4） 审核及时处理施工综合索赔事宜（5） 参与讨论工程决算中的一些问题2、 动用前准备阶段的进度控制（1） 编制本阶段的进度方案、并控制其执行，必要时作调整（2） 提交各种进度控制报告3、 动用前准备阶段的合同管理（1） 进展各类合同的跟踪管理，并提交合同管理的各种报告（2） 协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷（3） 协助处理合同中的未完事项4、 动用前准备阶段的信息管理（1） 进展各种工程信息的收集、整理与存档（2） 提供各类工程工程管理报表（3） 催促工程实施单位整理工程技术资料（4） 组织提交竣工资料（5） 组织编写重要设施的使用手册与维护说明5、 动用前准备阶段的组织与协调（1） 组织与协调参与工程建立各单位之间的关系（2） 协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、 动用前准备阶段的其他任务（1） 协助业主进展物业人员培训（2） 配合进展剩余甲供材料物资的处理（3） 参与组织各种仪式与活动。第 13 页