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1、建筑幕墙施工中易出现的质量问题及控制措施建筑幕墙施工中易出现的质量问题及控制措施 摘要：假设要对建筑幕墙工程实行全方位、全面的管理，那么就需对建筑幕墙工程中的各个方面、因素进展细致化、全面化考虑，并制定系统化标准化的管理体系，也只有这样才能保证其施工质量的管理正常开展。特别是针对建筑幕墙工程的专业化强度大，对其施工质量有着高要求性，所以当其施工过程中出现了施工质量上的问题，那么就极有可能引发负面影响，更为甚者对建筑幕墙工程竣工交付后的质量构造与其正常使用功能有所影响。本文对建筑幕墙工程施工质量的问题及其控制措施等方面的内容进展了浅要的分析与探讨。 关键词：建筑幕墙；施工质量影响要素；管理对策
2、中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 由于当代我国对于城市化建立的不断推进，形式各样的高层甚至超高层均在不断的密集建立中，在此环境下，对于建筑幕墙企业来说，对于建筑幕墙质量及其技术的管理成了至关重要的环节。而且也极大程度上对当代建筑幕墙工程有着促进作用。在以往对于建筑幕墙工程的管理，一般只关注其施工现场质量的管理而对其它方面根本上属空白，这种情况下建筑幕墙工程的管理存在着很多的漏洞，很难满足现代社会进步的步伐。所以完善建筑幕墙企业对于施工质量及技术的管理就显的尤为重要。而在实施对施工技术及质量的系统、良好管理中，就必须对其施工流程及各工序间的联系进展深入的分析与研究，进
3、而作出合理、科学的管理。另外随着当代建筑幕墙领域的快速开展，企业间的竞争也更加强势，势必会影响到其利益的减少。所以，建筑幕墙工程的管理人员需转变以往统粗放的管理理念，进而向集约式管理方式转变。假设想在市场竞争中突出优势，也只有在建筑幕墙工程施工管理中强抓核心问题点、管控施工要点才行。本文对建筑幕墙工程施工质量的问题及其控制措施等方面的内容进展了浅要的分析与探讨。 二、建筑幕墙工程施工质量问题及其控制措施 1、对建筑幕墙工程的施工组织管理予以充分重视 在建筑幕墙工程施工中，应建立一套完整、有效地工程施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控，是保证工程质量的
4、根底。在施工安排上，切实按照施工总进度方案的要求组织进展；拉索张拉等分项工程的施工要与钢构造工程施工进展密切的协作配合。一方面钢构造工程的施工要积极为拉索张拉等工程的施工创造有利的施工条件；另一方面拉索张拉工程的施工要配合钢构造工程共同按照总进度方案的要求完成施工任务。 2、严格把控建筑幕墙工程施工材料与施工设备的质量 管理建筑幕墙工程的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进展检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进展全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供给。并且对入场的材料数
5、量进展清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于建筑幕墙工程中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本建筑幕墙工程的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进展检查，并且需在进展安装前严格依照施工操作标准进展严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。 3、认真细致地做好建筑幕墙工程图纸会审工作 在建筑幕墙工程要进展施工前，必须对其工程工程的设计图进展
6、审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进展讨论解决。而在此次工程中所运用的新工艺与新技术需对其进展技术审评，看其能够满足设计要求；而对于建筑幕墙设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。假设不能满足设备安装要求，那么需对建筑幕墙空间局部进展调整。 4、合理进展建筑幕墙工程施工方案的优化设计 在管理建筑幕墙工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程建立周期有着极大的作用，为了确保建筑幕墙工程施工的正常开展，节约本钱，缩短施工时间，需对施工的设计方案进展调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的
7、优化、对施工顺序的安排的优化、建筑幕墙工程施工方法确实定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工构造、合理安排资金流动、降低工程造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；建筑幕墙工程施工方法确实定是根据施工工艺、建筑幕墙构造等所决定的。 5、提前做好建筑幕墙工程的施工测量定位放线工作 对于建筑幕墙工程的施工质量管理而言，施工测量定位放线工作是不容无视的。主控点确实定：为测量准确、方便、直观，采用内控法。设定内主控点与外主控点，在主控点位置上设置主控点标志。边缘控制点确实定：选取幕墙边缘外形定位关
8、键点作为边缘控制点。控制单元及精度控制点确实定：为减少安装尺寸的积累误差，有利于安装精度的控制与检测，将幕墙分成多个控制单元，每个单元以九宫格的形式划分九宫格的边缘四个光点就是每个九宫格中九片玻璃的尺寸精度控制点。从测量放线到构造安装调整，玻璃安装调整定位都应按每个单元来进展尺寸控制。 6、注重建筑幕墙工程技术管理与施工工序协调控制 在管理建筑幕墙工程施工中，因为影响施工质量的因素十分多，所以在对其技术与质量进展管理中需分别对可能引发不好作用的环境因素进展制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境气氛，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工
9、质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工工序的优化管控是对建筑幕墙工程质量及技术管理的核心内容，假设要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对建筑幕墙工程施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上述所有的因素进展系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术到达要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时
10、检查，进而确定该施工质量及技术管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反应的信息对其施工管理进展优化调整，保证建筑幕墙工程全程中的施工质量及技术管理均符合要求。 7、建筑幕墙工程拉索施工的质量管理控制措施 在建筑幕墙工程的施工质量管理过程中，根据工程施工特点，组织相应工种参与各施工阶段的施工，并针对各阶段的工作量与重点工序合理调配人员，以满足劳动力的合理使用，确保工程在施工周期上，在施工质量上做到万无一失。将需要安装部位的拉索提前一天作好方案，将安装拉索的型号、规格、数量与编号分别登记，然后由工地仓库根据以上统计数据清理完拉索。于安装当天运至现场，注意运输与拆包装过程中千万不要碰击拉索或将
11、拉索外表刮伤。拉索初装过程中必须注意不要碰击拉索或刮伤拉索外表；拉索初装完成后，做一次成品保护工作，用塑料布将拉索整体包裹起来。同时对索网进展专业编号；为使玻璃夹定位准确，通常在安装玻璃夹之前给拉索施加预应力，使其绷紧后再进展施工；拉索调整准确就位后，进展玻璃夹具构件安装，并根据要求分别调整到位，此时爪件固定螺栓不能拧紧，并在夹持部位摸适量润滑剂(固体二硫化钼等)，以防止拉索在张拉过程中刮伤。总而言之，在建筑幕墙工程施工中，拉索的张拉是整个工程施工中的重要分项；为确保该分项工程施工按期优质完成，应组织精兵强将，拟定可靠施工方案，保证科学、文明、质量的施工，满足安装总体方案与进度、质量的要求。
12、8、建筑幕墙工程施工质量保障制度措施 培训制度：建筑幕墙工程全体作业人员在作业前需进展质量培训教育考核，主要明确建筑幕墙工程特点、作业质量保证考前须知等。例会制度：每周一由工程负责人组织建筑幕墙工程全部作业人员召开质量分析会，内容包括本周质量管理情况、存在问题、解决方法下周质量要求等。交底制度：技术要求、工序流程、质量标准、平安措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进展交底，质量控制小组进展监视。日常检查制度：对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进展定期及不定期检查。质量验收制度：审核人员对每次现场监测成果、质量负责人对中间报告及最终成果报告质量分级验收考核。资
13、料管理制度：建筑幕墙工程资料由工程部资料管理员管理，建立专门的资料台帐，按资料验收制度及资料借阅制度严格控制。 三、完毕语 由本文可知，在管理建筑幕墙工程的施工过程中，其管理对象是建筑幕墙工程施工过程中的技术与质量等一系列的内容，而此需要建筑幕墙工程管理人员优化配置施工过程中的全部资源并对建筑幕墙工程的规定严格落实。以此来到达施工全程的系统化、科学化管理及有效方案，从而到达最正确的经济效益与社会效益。特别是针对建筑幕墙工程的专业化强度大，对其施工质量及其技术有着高要求性，所以当其施工过程中出现了施工质量或技术上的问题，那么就极有可能引发负面影响，更为甚者对建筑幕墙工程竣工交付后的质量构造与其正常使用功能有所影响。所以假设要对建筑幕墙工程实行全方位、全面的管理，那么就需对建筑幕墙工程中的各个方面、因素进展细致化、全面化考虑，并制定系统化标准化的管理体系，这样才能保证施工质量的管理正常开展。在不断总结建筑幕墙工程施工技术与质量管理的经历与教训的根底上，定可以找出最正确的施工质量与技术管理方法。-最新【精品】范文 第 5 页