《工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程工程与业主、设计、监理、总包单位及供给商与其他分包的配合措施工程工程与业主、设计、监理、总包单位及供给商与其他分包的配合措施提要：在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进展初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正与弥补施工中出现的错误与缺乏方案范文工程工程与业主、设计、监理、总包单位及供给商与其他分包的配合措施工程工程顺利施工需要建立单位、设计单位、监理单位与施工单位共同协作与努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现工程部平安、质量、工期、本钱目标的关键。1积极配合建立单位1整个施工过程工程部严格按施工程序、技术标准要求进展各项工作，尊重与执行建立单位的指示，尤其在与建立单位
2、指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。2工程竣工阶段，工程部将加强对竣工资料的整理，积极配合建立单位完成工程资料归档备案。 2积极配合设计单位1工程部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善工程部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。2由工程部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。3在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进展初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正与弥补施工中出现的错误与缺乏，为工程正式
3、验收提供技术质量保证。4根据图纸要求与建立单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材与定货，参加新材料的选样采购工作。5配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或穿插等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。3积极配合监理单位 1在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进展控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查与验收。对监理单位提出的问题与要求、建议及时整改。2贯彻落实工程部建立的质量控制、检查、管理制度，工程部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位与工作失误均视为本
4、工程部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。3所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进展材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，防止浪费。4按部位或分项工序检验工程质量，严格执行按方案施工，按工序检验的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统一的原那么。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的
5、工程施工中的技术与质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。4与本工程合同段材料供给商厂家的组织协调1、工程部全面负责工程施工的组织、协调与管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原那么指导下，向各系统工程材料供给厂商提出各项任务方案、标准与要求，各系统工程材料供给厂商应根据工程部的方案、标准与要求，进展相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、平安施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。工程部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进展审核，报工程总工程师审批后送总承包、监
6、理工程师审定。工程部根据审批的施工方案负责向操作层进展技术交底，交底内容要及时向总承包备案。工程部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，承受其检查与领导。2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度方案，工程部要对各系统工程材料供给进场时间与施工方法进展总体协调，且对各种材料供给厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承当总承包管理责任。施工过程中，工程部要及时对进场的各种材料施工质量进展检查，及时对各种材料供给商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进展协调与解决。5与其他标段装修承包商施工的配合对于在本标段内其他标段装修承包商与专业分承包的施工配合，工程部将按照装修总体进度方案安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进展协调，各单位必须认真执行工程部有关现场管理的制度、措施，按照工程部的工期要求，才能确保完成各项任务，实现本标段装修总体施工进度既定目标-20*年8月13日竣工。方案范文第 4 页