《团队精神的建设推广方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队精神的建设推广方案.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1、确立明确的目标。员工最好的航船方向就是明确定制可行的企业开展目标，目标方向越明确越具体，更能激发团队精神，效力也就越大。1将公司开展方针、开展目标、开展方案，告诉所有员工，激发所有员工的工作热情与动力。2将员工的薪金增长方案、方案、职位开迁方案明确化、公开化，让员工觉得自己在公司有所作为，有开展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业标准，只能在有限与常规情况下，告诉员工“该干什么与“不干什么，因此，利用价值观来作为员工的行为准那么可以利用各种方式：1培养员工的良好道德标准，道德修养。2培养员工的个人
2、修养。3培养员工的正确人生价值、社会价值观念。3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用表达在：1给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。2给管理者一定的鼓励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。4、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解与熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为根底，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：1语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。2服装统一。统一的服装是团队
3、精神的另一种表现。3礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的物征及表达。4当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。5、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的开展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体与命运共同体，因此，必须建立“以人为本的管理机制。1制定相应的鼓励机制，如生产改良的鼓励、质量改良的鼓励、员工为企业创造价值的鼓励等等。2将鼓励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。3要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题
4、，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。4用人性的手段鼓励员工，如制订夫妻同在公司效劳的鼓励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。6、唤醒危机意识与忧患意识。危机意识与忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。1市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。2技术改良上的压力。7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。在此最著名的咨询公司建议要：1组织
5、经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。2组织文化、文艺演出，让员工与公司进展感情上的沟通。3部门之间要进展沟通，不要因沟通缺乏工作而造成隔膜，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能承受常驻范围内进展不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育与合作过程，公司领导必须在组织上为团队建立提供如下支持：1明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让
6、员工、管理人员明确。2提供可靠的信息。要给予筹划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。3给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。4不断的培训与教育。要对员工进展不断的培训与教育，对企业文化的筹划者也要不断的培训与教育。5定期的给予技术与方法的指导。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善
7、者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵与睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝
8、不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，那么攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，那么治臣之罪，以告先帝之灵。假设无兴德之言，那么责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。第 6 页