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1、你如何加强建筑工程中的精细化施工管理你如何加强建筑工程中的精细化施工管理 摘要：建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并直接关系到建筑工程的质量、进度、平安等诸多问题，因此，在建筑工程施工管理中，必须强化精细化施工管理的原那么与措施，这样才能确保建筑工程的顺利完成。 关键词：强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理 在近些年里，我国的经济得到了快速的开展，这也牵引着建筑行业在各大行业中成为了翘楚。经济开展的同时也伴随着各项法律管理与监管制度的完善，由此导致了建筑行业内部的竞争越来越剧烈，进而利润逐年缩减。为了应对这一难题，能够在困难环境中更好地开展壮大自己，就必须
2、加强自身内部的管理，不断完善管理体系，来弥补以前的模糊性管理，进而使得企业向科学化、精细化的管理方向转变，从而提高了企业的空间利润，提升企业的知名度，加强了自身的竞争力，为将来更伟大的事业打下良好的根底。 1建筑工程施工管理存在的主要问题 现今，在我国工程施工管理中有很多不利于企业开展的问题存在，这些问题不仅没有得到足够的重视去解决，反而各个部门都互相推脱来推卸责任，出现了遇到问题找不到部门解决的现象，进而问题积少成多形成了恶性循环，在明确部门任务的时候，他们很多却不按照建筑施工管理规定去操作，一意孤行。在诸多建筑工程施工管理所存在的问题中，着重表现有以下几种方式。 1.1建筑工程施工现场监理
3、工作不到位 在我国建筑施工行业里比拟普遍的弊端现象就是监理职责不明确、不及时，这给工程在施工过程中带来很多问题与困惑，因此产生了很多不合理、不符合设计初衷的现象。之所以建筑工程施工监理不到位，有很大一局部原因是缺少专业的监理人才去承当单位实地的、合理化、科学化的监视。因此，就不能及时的发现施工现场在施工过程中所反映的问题，为此就不能有效的分析与探究，进而不能有效的快速解决问题。 1.2工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持 在现今经济与科技都高速开展的时代中，各个行业向前行进的过程中都离不开专业的管理体系与先进的科技水平。就建筑行业而言，他们对科技的运用主要还是在工程工程的可行性分析、可行性设
4、计、费用运算与工程完毕的验收检查上，而对工程施工的进程中所需要的科学的管理性的技术支持却不予重视。诚然，即使前期的准备有多完善、费用的预算有多合理、验收的方案有多缜密，如果不能运用到实际的施工上，那也是毫无意义的数据而已，因此，在工程的实施管理中，技术的支持、可行性的实际操作才是具体建筑物实现的重要手段。 1.3建筑工程施工队伍素质普遍较低 由于社会的快速开展，对于建筑的需求越来越多、标准也越来越高。也因此在建立施工单位里，他们对施工人员的数量也有越来越多的需求，进而越来越多的新人涌入到了施工人员的行列，在这类人中，他们大多是没有科学的技术、现实的理论，再加施工单位培训不到位，使得他们的水平参
5、差不齐，更甚者，有的员工认识不清自己的工作任务，这必然会导致施工工程不能按照事先规定好的流程进展，进而耽误了工期、造成建筑工程的质量无法得到保证。然而现实就是，更多的未经过专业培训的新人农民爆发性的涌入到建筑实施的行列中，拉低了建筑团队的整体素质，使得建筑工程实施的管理不能有效、合理的进展。 2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点 2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题 有效合理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言，工程实施的成功与否很大程度上都要看工程的施工管理是否得当，在工程施工管理的过程中主要还是对人的有效管理，只有将人的任务分配合理、清楚，他们才能明
6、确方向，组织材料，规划方案，实施建立。所以，我们更应加强对施工管理理念的形成，在建筑施工单位中，只有成立一个制度完善、勇于探索、敢于承当的管理团队，才能建立出品质优秀的理想建筑。 虽然我们认识到了拥有一支专业的管理团队的重要性，但其团队的管理人员的素质却差强人意，不能满足现实的专业、高标准的应用需求。由于施工管理人员的素质不能胜任管理工程的开展，从而有可能导致施工工程不能顺利的进展，因此施工单位应加强对施工管理者的培训教育工作，提高它们的专业水平与个人素质，进而保障了工程施工管理工作的顺利开展。 2.2建筑工程精细化管理中的技术问题 一个建筑工程的建立是良心的建立，它在建立工作开展的各个环节包
7、括投标、分析、设计、财务预算、审查、施工与完成这一过程中都不能有任何问题出现，失之毫厘、谬之千里的错误会导致一个工程的整体失败。因此，在工程实施的管理上，我们不能错过每一个细节，针对每一个细小的误差都要及时的调整、更正过来，进而确保建筑工程的品质与相关人员的生命平安。 在建筑工程管理的精细化管理上，我们可以看到它的多面性、灵活性与复杂性。作为建筑工程的管理人员，一定要认清自身的身心能力是否能够胜任这项工作，还要考虑到客观的外界因素如费用与环境等。综上这主观与客观两点，还要做好建筑工程精细化管理的预备工作，有方案、有方向的承受工程管理工作。此外，还要根据建筑工程的特点，来组织相关人员配合工作，了
8、解工程实施过程的新技术并补习该方面的欠缺，进而高效的完成建筑工程精细化的管理工作。 3强化建筑工程施工的精细化管理 3.1强化工程精细化管理意识 第一，明确细节。明确细节就是知道自己做什么、自己的职责是什么，身为工程的管理者，应经常下基层去进展调查与监视，及时掌握第一手资料，对现场的每个细节都不放过。 第二， 配合意识。在一个工程实施的过程中会涉及很多的单位，在这里，对于单位与单位之间的衔接与沟通显着尤为重要，因此建立单位应加强配合协调的意识，主动配合各单位的监理与协调，进而防止推卸工作责任的现象出现。 第三，质量掌控意识。质量掌控顾名思义就是在建立工程实施中，对其质量进展严格的审查与控制，因
9、此，施工单位应建立完善的监控构造体系，严格按照规章制度行事，将高标准落后实处，满足高品质工程的要求。 3.2施工方案精细化 在一个建立工程实施的过程中，我们要将各项任务安排的合理、明确、精细，只有这样才不会出现推脱责任或任务不明现象的发生。而精细化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析与全方位的细致考察，针对人与事来相应的进展合理化的安排。 3.3开工条件检查控制精细化 1 在工程实施前，要排查施工单位构造是否健全、责任人是否有能力承当责任、施工人员是否有能力参与工作、技术人员是否有资质进展审查等。 2 在工程实施的过程中，设备是否完善、仪器是否符合标准等。 3工程实施所用的材料是否符合国家相关法规的要求、质量与数量是否过关、安放材料的仓库是否存在平安隐患等。 4 工程施工中所涉及的资料与证明是否符合国家标准标准、审批的文件是否具有法律效应、工程人员是否有能力承当工作责任。 参考文献： 1 王雪莹.浅谈建筑工程施工施工管理的全方位监管J.建材与装饰，20213. 2 孟晓琪.建筑工程施工管理与科学应对J.中国西部科技 ，20212. 3 贾福民.浅谈建筑工程施工的精细化管理J.科技创新导报，20216.-最新【精品】范文 第 4 页