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1、平安管理制度汇编目 录第一节 平安管理处分细那么第二节 平安包保制度管理方法第三节 平安目标管理制度第四节 平安例会制度第五节 平安培训制度第六节 射线管理制度第七节 平安生产档案管理制度第八节 平安市场化考核管理标准第九节 平安信息管理制度第十节 仓库管理制度第十一节 动火制度第十二节 干部平安管理行为处分管理制度第十三节 兼职平安员管理制度第十四节 检修作业平安管理制度第十五节 警示牌的管理制度第十六节 劳动防护用品管理制度第十七节 劳动防护用品的各项管理制度第十八节 青年监视岗员管理制度第十九节 群监员管理制度第二十节 设备管理制度第二十一节 生产作业现场平安管理制度第二十二节 事故管理
2、制度第二十三节 特殊工种管理制度第二十四节 外来车辆管理制度第二十五节 外来人员管理制度第二十六节 外来施工单位平安管理制度第二十七节 危险源管理制度第二十八节 消防平安管理制度第二十九节 隐患排查专项治理行开工作制度第三十节 应急管理制度第三十一节 员工平安操作行为处分管理制度第三十二节 员工业余活动平安行为管理规定第三十三节 职业病防治管理制度第三十四节 污水排放及标志牌管理制度第三十五节 平安防护制度第三十六节 放射性同位素使用登记制度第三十七节 放射源管理制度第三十八节 辐射防护和平安保卫制度第三十九节 放射源管理制度第四十节 环保管理制度第四十一节 事故预案及各类事故处置方案第一节
3、平安管理处分细那么一、总那么 如发生事故经事故追查小组研究拟定可依罚款标准的倍进展处分。 本罚款标准未包括违反各项规章制度的条目，可比照本标准中的条目进展处分。 各管理人员如不按本标准执行罚款，对管理人员处以罚款标准的倍进展处分。 公司职能科室对职工本人“三违罚款数额的对主任进展处分，对班长进展处分。二、细那么 三违. 迟到、早退。上班、学习、会议、检查等罚款元次。、 旷工、休班不请假视为旷工，旷工在三天以内含三天，每天罚款元天；三天以上，厂内待岗，严重者可移交公司综合部，甚至予以开除。、 脱岗、串岗、睡岗，罚款元次。、 其他人员发现安检人员检查，未经安检人员同意，私自向三违人员通风报信扰乱安
4、检人员工作的，视为“三违，罚款元次。、 班中干私活、看及工作无关的书籍等行为，罚款元次。、 上班期间不允许用电脑打游戏、看视频或上网聊天等及工作无关的活动，否那么罚款元次。、 吃饭时必须轮换进展，所有岗位尤其是关键岗位不能以任何理由缺岗。否那么罚款元次。、 不在规定时间离岗吃饭、洗澡、会客等活动，否那么罚款元次。、 各值班人员机修、材料库、办公室等无论何时都必须保证有人，否那么罚款元次。影响生产的按相关规定处理。、 通知突击工作不按规定时间到达罚元人次，影响生产的按分次并罚。、 个别岗位门反锁视为睡岗，罚款元次。、 其它违反劳动纪律的行为罚元次。、 违章作业，处以元次的罚款。、 电脑因操作不当
5、或日常维护不当，导致软、硬件出现问题，罚责任人元次。、 违章指挥处以元人次的罚款。、 药剂室、仓库、配电室门不锁，罚款元次。、 未按规定穿戴劳保用品以元人次罚款。、 电线私拉乱扯罚款元处。、平安防护设施不合格或破坏平安设施元处。、 不配戴上岗证者，罚款元人次。、 班中就餐严禁喝酒，发现一次罚款元，喝酒滋事者罚款元，造成恶劣影响及后果者，除罚款元外，正式工停工处理，临时工除名并上交保卫科处理。、 任何单位、个人不准私自带非本单位人员进入生产现场，否那么罚责任人元，出现事故自负。、 平安隐患或查出问题不按期整改，罚责任人元次。、 按规定使用电炉、电暖器等，否那么没收并罚款元。、 生产区域内或重要易
6、燃易爆场所吸烟罚吸烟者元次，罚管理部门元次。车间内吸烟，罚款外并给予开除。、 事故追查时，任何人不准汇报假材料，歪曲事实，否那么一经查实后处以元次的罚款。、 各项工作中有弄虚作假的发现一次罚款元。、 对合理安排的工作不执行或不按期完成的，每次罚款元。、 本单位无平安检查记录且存在平安隐患，罚责任车间平安负责人元处。、 工作服要“三紧：“下摆紧、领口紧、袖口紧，否那么罚款元次。、 对安检人员的工作询查不配合、无理取闹或对罚款有意见，不通过正当渠道处理，无理取闹影响工作，罚元次，严重者停工待岗或交保卫科处理。、 不按规定汇报事故或隐瞒事故等违反?平安管理细那么?的情况按?细那么?中的规定进展处分。
7、、 未按规定停送电和开停机操作不按程序进展，罚款元人次。、 其它未尽事宜按违规情况适度处理。三、机电局部 电气接地不好或无接地罚元次。 检修后做不到工完料净，罚元次。 大型检修工程在检修时无平安防范措施或有措施而不贯彻落实罚款元次。 未按规定时间到岗检修或处理问题罚元次。 现场二人同时接用一台焊机，一次罚元人次。 现场使用固定焊机不断电或焊线不收回一次罚元。 现场发现焊条、螺栓等有用物品乱扔乱放罚元根条。 现场检修时不使用氧气割板而使用电焊割板一次罚元。 检修时不带配发的工具一次罚元。 机电设备不按期进展定期检查保养清洗，罚元台次。 设备更换较大配件时不到设备部登记或审批，一次罚元。 设备检修
8、时机修、电修检修人员要通知岗位人员监护，发现一次不通知岗位人员监护的罚元人次；通知到岗位人员而岗位人员不到场监护的罚元人次。第二节 平安包保制度管理方法.目的通过建立平安包保体系，能更好的把平安压力层层传递，使每位干部职工从思想上结实树立公司平安管理新理念，落实河南煤化工集团公司“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、平安工作零起点、执行制度零距离、平安生产零事故、发生事故零效益的平安延伸理念。形成“自控、互控、他控的平安管理体系，筑牢平安生产的思想防线，最终实现对事故做到防患于未然。.范围本方法适应公司、各车间部室及班组三级平安管理体系中的基层监管网络、根底保障体系
9、、过程管理和其他管理的实施。.平安包保的责任 包保领导的责任 按照公司的总体要求和各项活动的具体要求，检查、指导、评价包保单位的平安工作。 经常参加包保单位的交接班会和各类平安生产活动参加平安活动每月不少于次，传达落实平安会议精神，以不同形式开展对包保单位的平安教育，提高员工平安意识，对所包保单位的平安管理提出合理化建议或整改意见，并催促实施。 定期对包保单位的平安管理工作进展检查监视、指导，并认真按规定签署指导意见。 对包保单位定期进展平安隐患排查，并跟踪隐患的整改落实，发现问题要做到整改及时、措施到位、防范得力。 对包保单位存在的不平安因素和管理中存在的落实不到位、制度不全、执行不力或不严
10、等问题，要及时加以指导和纠正。 虚心承受基层提出的各项合理化建议，不断改良工作方法。 因未尽责任出现影响平安生或平安隐患及事故，要承当包保责任，并承受相应的处分。 按照分工做好职责所及的一切平安工作。 自觉、主动、积极承受上级部门对平安包保工作的考核。 被包保单位领导的责任 认真履行岗位职责，组织和带着本单位职工搞好本单位平安生产工作，建立健全各项平安管理制度和平安管理责任网络。 认真开好平安办公会议，及时传达和落实上级平安工作要求，研究本单位平安工作、平安建立和班组建立。 利用多种形式对职工进展平安教育，贯彻平安生产技术措施，布置工作任务时，同时部署相应的平安措施或平安考前须知，严格遵守“五
11、同时平安管理规定。 加强班组建立，搞好班组管理，对班组日常管理、设备运行状况、平安状况、现场作业情况、员工精神状态、环境卫生等工作进展全面分析，对存在的问题按照要求及时催促整改。 及时向相关包保领导汇报本单位平安工作开展情况及平安生产状况。 因未尽到责任造成影响平安文明生产、形成平安隐患或造成事故的，要承当相应责任，并承受相应处分。.平安包保分工具体包保分工如下： 设包保监视小组，组长：刘宏伟 成员：刘伟钊 张宏伟 杨改芳被包保单位包保领导包保成员冷轧车间范振杰李永和、申红霞、孙海营刘振伟铝箔车间胡冠奇文玉兴、武进道、金晓雨毕书军铸轧车间李红晓王永军、孙晓辉、闫喜玲谢长江.平安包保工作的具体要
12、求 各车间部室依本管理方法制定本单位的平安包保管理方法，并报安环部审核备案。 各级包保部门对包保工作不到位，不能及时反映解决基层平安问题，因此而造成事故的包保人员要承当连带责任。 严格落实各级领导的平安生产责任制，公司领导要深入各单位的生产现场。各级人员每月下现场次数不少于次。 公司安环部负责考核包保成员和各级领导深入现场的次数，实行现场签到制。每月、日统计并在公司生产例会及平安例会上通报。第三节 平安目标管理制度一、平安目标 全年杜绝重伤及以上事故，轻伤全年不超过两起； 月杜绝轻伤及以上伤亡事故； 全年无重大事故平安隐患。二、目标分解 公司年初制定的平安目标，是公司平安生产工作的总目标； 公
13、司在年度平安合同中对平安目标进展逐级分解：各车间或科室全年杜绝重伤及以上事故，轻伤全年不超过一起；月杜绝轻伤及以上伤亡事故；全年无重大事故平安隐患。 各车间要根据本单位的平安目标进展分解细化。三、职责 各部室、车间主要负责人对平安目标的实现负全责，副职及平安管理技术人员在分管职责范围内对平安目标的实现负责； 员工有遵守平安规程、制度的义务，杜绝自己的不平安行为； 员工要及时反映平安隐患缺陷，处理危险情况及事故，积极抢救事故；四、措施 各单位要严格贯彻落实平安生产相关的法律法规、规章规程以及本公司的相关制度； 各部室、车间要在公司总目标的前提下，分解落实到班组和个人，使各级组织和个人都确定自己的
14、目标和责任，形成一个层层互保的连锁体系； 员工是平安目标管理的根底，各单位实施平安目标时，必须运用多种方式采取员工参及的管理方式，发挥每一名员工的积极性和创造精神； 要坚持我公司的逢“三检查制度每周的星期三公司内部平安检查及不定期检查； 车间要完善、标准和坚持平安自查自纠制； 要畅通平安信息传递渠道，使上级能及时有效地掌握情况，做出客观正确判断和采取对策，以便纠正目标实现过程中出现的偏差； 各单位要按公司的相关制度对员工进展平安教育； 要充分发挥兼职平安员、青年岗及全体员工的平安生产监视作用；五、奖罚 对个人的罚款以?平安管理制度及考核细那么?，事故追查以追查通报为依据； 对车间的奖罚按照?平
15、安管理制度及考核细那么?及相关规章制度为依据； 对个人的奖罚以对实现平安目标做出的奉献大小进展奖励，对消除重大平安隐患的进展特别奖励。第四节 平安例会制度1、 公司平安例会按公司规定，每月日、日由安环部组织，各部室、班组长、班平安员以上人员参加，不得无故缺席，有事必须请假。2、 各科室、车间必须按照平安网络搞好平安活动，公司每半月一次，车间、部室每半月一次，班组每星期一次包括平安例会及反事故预想。3、 班组在上下班或交接班前后必须进展班前班后会，讲清本班的工作内容及考前须知，班后对当班的工作查缺乏、找缺陷或出现的问题，认真总结。4、 车间、部室必须做好记录，并存档备案。第五节 平安培训制度1、
16、 各科室、车间在需用人时，必须写出书面申请，经公司领导研究同意后，存档备案。2、 凡批量招收的新工人，必须经公司进展考核，体检后，一并交给安监科。3、 转岗人员或连续三个月未在本职岗位上上班者，必须经安监科培训合格前方可上岗。4、 特种作业人员必须经上级有关专业部门培训合格方可持证上岗，无证不得上岗。1） 厂级教育内容a、 劳动保护和平安生产的意义和任务。b、 企业的总体概况，包括企业的开展史，生产特点，设备分布，平安生产组织管理机构等相关内容。c、 企业平安生产规章制度，有平安生产责任制，平安生产教育制，操作规程，劳动保护用品的发放制度，防火制度等。d、 劳动保护，平安生产正反两面的经历和教
17、训。e、 工伤事故的概念及其处理。f、 本企业特殊危险区域，g、 对新进厂人员的期望和要求。h、 培训，教育完毕后，相关内容的考试，合格前方可转向车间。2） 车间教育制度a、 车间教育制：由于受各单位生产特点限制，其教育内容据情而定。b、 一般情况下应从以下几方面进展教育：c、 车间的生产工艺，设备状况，危险部位，事故及预防。d、 平安技术的根底知识。e、 车间的平安生产的管理知识。f、 车间的主要平安制度和岗位平安标准，设备操作规程等。g、 车间教育经考核合格的分配入班组。3） 班组教育制度a、 给上岗新工作介绍本班组生产特点、环境、危险区，设备性能及使用方法，消防设施等内容。b、 把平安操
18、作规程和岗位平安职责讲解清楚。、c、 本岗新发生事故及经历教训讲清楚，引起平安生产意识。d、 把劳动保护用品的使用，保管和文明生产的要求介绍透彻。e、 进展实地演示操作后，无异常现象，方可单独上岗。第六节 射线管理制度一、为按?平安生产法?对放射性管理的要求，标准我公司放射源的管理，特制订管理制度。、放射性射源的购进及登记。、需用使用射线部门，必须于使用的上一个月编制物资采购方案。、本公司方案经主管经理批复后，由经理审核批复。、经理批复后采购方案，由公司相关单位上报市级平安管理职能部门审核，登记，备案批准后，方可组织人员外出采购。、采购人员，在生产厂家，必须索要生产许可证及相关技术资料。、在采
19、购运输过程中严格按生产厂家的要求进展托运或携带。、产品回厂后，必须经相关技术人员验收和登记，报主管部门复核登记后，方可进入安装阶段。二、 放射源的平安管理、安装放射源前，必须有相关知识的人员安装。、放射源钥匙，应由专人保管。、放射性操作人中同必须符合规定的时间、距离、屏蔽、强度等防护要求。、放射源出现故障检修时，工作人员必须有相关知识和穿戴防放射性服装。、在不影响工作情况下，应尽量减少在放射源旁边停留时间，距放射源距离越远越好。、放射源周围必须用铅板作屏蔽物。、假设放射源长时间不用，应锁好存放在库房，专人负责，保卫部门要定期检查。、衰减强度后的放射源，不允许随意丧失，更不允许就地深埋，应及当地
20、卫生、平安部门联系，移做它用或作废物长期储存。、按规定对放射源进展定期检测，对从业人员进展体检。第七节 平安生产档案管理制度.为切实搞好平安生产工作，加强平安生产档案管理，使平安档案管理工作纳入正规化、制度化、标准化，制定本制度。.平安生产档案应包含内容：平安生产管理委员会或平安生产领导小组人员名单及变动记录； 平安机构设置情况及专职、兼职平安员名单； 特种作业人员操作资格证件及人员名单； 特种设备清单及有关档案资料； 危险源(点)资料及三级危险源(点)管理清单； 作业环境监测资料 职工安康档案及安康监护资料； 职业病人档案及监护资料； 平安生产检查记录及整改情况； 平安例会及平安日、月活动记
21、录。 职工代表大会关于平安生产的提案及整改落实情况； 平安生产事故记录和统计资料； 职工伤亡事故登记表等有关伤亡事故管理的档案资料； 平安生产管理制度、岗位技术操作规程及作业平安规程，并汇编成册； 平安措施费用的提取和使用情况； 平安教育培训记录； 事故应急救援预案，事故应急救援演练及实施记录； 其他有关平安生产情况的记录。 .平安生产档案要分档存放，以便于查阅。要逐步实现平安档案的标准化、标准化、现代化管理。 .平安生产档案管理人员要运用科学的方法进展统计分析，按要求将统计结果上报有关部门及定期向职工公布。 .有关领导和平安生产管理机构负责人要经常检查平安生产档案的建档和档案管理工作，使平安
22、生产档案逐步完善和科学管理。 .查阅档案程序 查阅档案资料时，必须经分管领导同意签批； 如需将档案资料拿走，必须写借条经领导审批。 .要加强档案的日常管理，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿。第八节 平安市场化考核管理标准.目的为严格执行公司制定的各项平安管理制度，杜绝各类平安违章现象，引导公司员工搞好公司的平安生产，保障员工人身平安，特制定本标准。.范围公司所有单位及员工。.职责生产技术科协助平安市场化考核管理领导小组执行公司级平安奖罚考核，重大平安责任事项的考核报总经理审批。各单位负责本单位一般平安活动的考核奖惩。各主管部门负责对业务相关方平安活动执行监视考核。.程序和要求 单位部门平安生产考核
23、 各单位应确保本单位劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境平安无危害，保护劳动者人身平安和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不平安因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保平安生产；按照平安生产检查制度的要求及时发现、整治隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的平安管理制度，标准平安生产，并确保有效实施。 平安生产实行一票否决，任何单位在一个年度的工作中发生一起群伤、死亡事故、直接经济损失在万元含基数，下同以上的无伤亡平安事故、以及引起重大环境污染的平安事故，取消该单位该年度各项集体荣誉的评选资格。平安第一责任人、平安负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。 考核内容 各单位
24、应建立健全平安生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确单位各级平安管理人员及相应的平安生产、消防平安管理责任。 建立健全各单位各级人员平安生产责任制、设备平安操作及维修规程、生产平安技术操作规程、平安检查、隐患整改制度。 明确日常平安生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报平安生产情况、强调平安、提出平安措施，并作好记录。单位要检查相关要求的落实情况。 认真执行平安检查制度：单位平安月检、周检，平安员日常平安检查，班组岗位平安自查及交接班平安交接，重大作业活动和节前平安检查。发现平安隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。 认真执行和落实平安管理职业安康平安管理规
25、定。 平安生产效果好，各类平安事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和平安事故。轻伤事故符合“平安事故控制指标要求；重伤、群伤、死亡、火灾等平安事故为零。单位考核方法 奖励有健全的平安生产管理网络和平安生产管理制度，并能严格执行，各类平安生产事故控制在要求范围内。 针对某些特殊作业由公司颁发平安生产奖金并随工资发放。 由公司对平安生产成绩特别突出的部门授予平安生产先进集体称号。按要求兑现相应的平安生产绩效工资。 处分 发生违章和平安事故后，按要求扣减平安绩效工资。 平安管理网络和制度不健全，不认真执行和落实平安管理体系文件要求，给予通报批评，限期整改，同时对平安责任单位进展月度平安考核。 公
26、司根据各单位的平安管理工作开展情况和平安控制效果，不定期采取其它方式进展奖励或处分考核。个人考核方法 奖励 在生产经营中，模范地遵守公司职业安康管理体系规定的各项平安管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，防止了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，参照?平安生产奖罚制度?给予奖励。 公司奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。 处分 部门负责人参照以下要求以及“平安生产和消防平安责任制执行考核。 平安管理网络和制度不健全，不认真执行和落实平安管理体系文件要求，应予通报批评，限期整改，对部门第一责任
27、人和分管负责人分别给予元处分。 单位发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失万元以上的，对单位第一责任人、分管负责人和兼职平安员及班组负责人分别给予处分。 发生重伤、群伤以及直接经济损失万元以上的无伤亡事故，对单位第一责任人、分管负责人和兼职平安员及班组负责人分别给予处分，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。 发生死亡以及直接经济损失万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职平安员及班组负责人分别给予处分，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。 平安管理人员有以下情形之一，应给予元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承当相应的事故责任。 岗位管辖范围内各项平安检查不到位，记录不完
28、整。 隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供平安操作规程。 对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进展平安教育查现场记录。 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过的原那么及时处理。 平安培训不到位。 违章指挥。 不认真执行和落实平安管理职业安康平安管理制度条款。 生产作业人员含有违章行为的管理人员有以下情形之一的，应给予元的经济处分，造成事故的承当相应的事故责任： 不认真履行工作职责，工作中违纪违规。 平安检查或交接班制度执行不严，无完整记录。 伪造交接记录、设备运行记录、平安检查记录等记录。 生产作业过程中，不按平安规程要求使用、维护平安防护器具。
29、 不认真执行平安管理职业安康平安管理规定和平安操作、维修规程。 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任。 明显违章、重复违章或后果严重含可能的后果时，可加重处分力度。 签定平安生产责任制的，年终对照考核兑现。平安事故的处分平安事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理： 直接经济损失在万元以下不含基数按损失对事故责任人给予处分；超过万元按损失对责任人给予经济处分。 因违章指挥、违章操作等原因发生平安事故，造成他人伤亡或公司财产损失的，可同时给予适当的行政处分： 致他人重伤或直接经济损失在万元以上的，给予停工或辞退警告处分。 致他人死亡或直接经济损失在万元以上的，给予辞退处理。 由于
30、责任人自身过错造成平安事故发生，因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处分，可同时给予适当的行政处分。 明显违章、重复违章或后果严重含可能的后果时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿。 重复违章或后果严重含可能的后果时可报公司批准给予辞退、开除处分。 成心装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得收入的倍进展罚款，并给予停工或辞退处分。 辅助工发生平安事故根据谁使用谁负责的原那么考核责任。 进入其他部门进展实验生产等活动时发生平安事故或违章操作，按要求办理了“作业许可申请那么由活动组织部门承当主要责任，否那么由承受进入的部门承当主要责任。 外来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监视、管
31、理人员承当相应连带责任。考核程序 一般平安考核由生产技术科自主执行奖罚考核。 重大平安违纪考核需报平安内部市场化考核领导小组审批。 死亡以上平安事故及辞退开除的考核经公司平安领导小组审核后报龙宇钼业公司人劳部批准执行。 部门参照公司要求实施本部门内部考核，也可对其他部门提出考核意见报生产技术科或公司相应职能部门执行。建立单位平安绩效资金 公司每月从部门工资总额的提取平安绩效资金，生产技术科每月根据考核结果扣除或返还兑现。 部门发生重伤以上平安事故或损失万元以上无伤亡事故，该部门及事故现场相关人员的当月平安绩效资金全额扣除。部门需要调整关联岗位时，报公司批准后实施。 部门发生轻伤以上平安事故或损
32、失万元以上无伤亡事故，该岗位含事故发生岗位和事故责任人所在岗位及事故现场人员的当月平安绩效资金全额扣除。 公司平安检查发现部门有平安违章行为，除对违章人员执行考核外，对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度。 对事故责任人及相关人员的考核独立于平安绩效资金之外。 部门根据公司要求建立内部考核分配细那么，细化奖罚制度，正确引导员工重视平安工作，以防止简单地平均分摊。 以下情况可免除或减轻平安绩效资金的考核。 平安事故属人力不可控制因素所致。 违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生平安事故，其他人员可向生产技术科或平安内部市场化领导小组相关人员举报，举报可获得相应的奖励
33、。 平安事故的责任性质划分由生产技术科组织相关部门进展，严重发生意见分歧时报分管平安副总或总经理裁决。公司领导及部门负责人的平安绩效资金考核参照各自的“平安生产和消防平安责任制执行。兼职平安员和其他人员的平安绩效资金参照?事故、隐患、三违分级管理考核实施方法?执行。各单位参照公司要求和模式建立本单位内部个人平安绩效资金考核方法。第九节 平安信息管理制度.公司及所属单位应当认真收集本单位或其他单位的平安情况及开展平安工作的有关资料，加强平安建议的收集和管理，通过召开座谈会、设置意见箱、谈心走访的形式广泛收集平安建议和意见，对取得的资料要实事求是地进展整理，按动态、经历、问题、建议几局部进展归纳，
34、使之形成可供参考的信息，及时交流平安信息。设备管理资源网 .公司及所属单位应提供平安信息交流渠道，充分利用办公自动化网络系统、文件资料、墙报、会议、 、意见箱等载体搭建平安信息交流平台，及时传递各种平安信息，做到上情下达、下情上传。在企业内部印发平安信息，使广阔职工了解并关心平安工作。设备管理资源网.公司及所属单位应建立平安建议和平安信息登记，落实专人负责平安建议和平安信息的管理工作，及时对来文来函、来信来电或通过其它途径获取的平安建议、平安信息登记造册。其它部门或人员应及时将收集的平安建议或信息、移交平安部门解决处理，严禁将员工提供的平安建议或平安信息长期滞留在某处。设备管理资源网 .公司及
35、所属单位应组成调查组，及时对有关部门或员工举报的事故隐患、违规违纪信息进展调查核实。举报情况属实的，要及时对责任单位部门和人员进展处理，制定并落实整改措施，催促责任单位部门或人员及时对存在的事故隐患或违章违纪行为进展整改。举报情况有误的，应及时做好解释工作，但要坚决防止和查处为到达某种目的恶意诋毁、诬陷他人或严重败坏单位形象的行为。对于有关部门或员工提出的建议，应及时进展评估、分析，合理采纳。平安建议或平安信息的处理结果应以适当形式回复提供部门或人员。设备管理资源网 .严格遵守保密制度。公司及所属单位应对事故隐患、违章违纪行为的举报人员和自身要求保密的平安建议或平安信息提供者进展保密。有关单位
36、部门及人员严禁以任何形式对正当举报事故隐患、违章违纪行为的人员进展打击报复。设备管理资源网 .公司及所属单位对于提供有价值的平安建议和平安信息的单位和个人，应当依照公司有关规定及时给予适当的表彰奖励。在同等条件下，积极提供平安建议或平安信息的人员或单位部门在晋职、晋级或先进评比过程中享有优先权。设备管理资源网.对于公司的隐患信息管理系统的使用，要按照使用程序和权限并且指定专门的平安信息管理员，正确登记、确认和消号，不得有多人操作或有信息不实现象。.公司及所属单位应坚决查处平安建议和平安信息管理过程中的渎职、失职行为，对于成心泄密、恶意举报和对正当举报人员进展打击报复的行为要一查到底，从严处理。
37、.对事故、隐患、三违现象有关平安管理部门要做好登记、统计工作，并定期组织分析、总结，做好资料收藏、保管工作。.对于查处的事故隐患除上网登记管理以外，还要走书面的隐患闭环管理程序。设备管理资源网第十节 仓库管理制度、严格遵守公司各项平安规章制度。、每日认真巡查库区，发现隐患及时消除。、库门出入落锁，昼夜定人值班。、库区内严禁烟火，带小孩及闲杂人员入内。、库存物品分类摆放，严禁混放，标志清晰。、库区内制止明火作业，确需者经有关部门 同意，做好安措前方可进展。、严禁使用电炉及临时线，照明灯泡在以下。、不准在库房内存放油棉纱、油手套等易燃物品。第十一节 动火制度、动火等级：一级动火是指具有重大危险的区
38、域，如：、地下室，铸轧、供给科油罐，输油管道滤油系统等。二级动火是指轧机周围以内的区域，如，其他属三级动火。、动火时必须办理动火工作票，一级动火工作票由安监科批准，其他由车间组织；电气焊工必须有特种设备操作证。动火工作票应将动火时间、地点、工作内容、工作负责人、监护人、许可人、签发人、批准人、消防人员，平安措施等项填写清楚，不合格不得动火。、动火时消防人员、工作负责人、监护人必须始终在场，直至现场清理完毕。、动火时如存在严重的危险性，必须由生产经理或总工批准前方可实施。、动火工作票必须用圆珠笔或钢笔使用仿宋字体写，字迹工整，票面清晰整洁。第十二节 干部平安管理行为处分管理制度.未建立平安生产责
39、任制或平安管理规章制度不健全的、未层层签订平安生产责任书的，对车间主任、副主任、 班长分别罚款元、元、元。.不按规定组织平安活动的，对车间主任、副主任罚款元。.不按规定组织平安检查、开展各项平安活动的，对车间主任、副主任各罚款元。.在平安检查和隐患排查中查出的隐患不按期整改的、虽因整改困难但又未采取措施的，执行力不强的，对车间主任、副主任各罚款元。.不按规定对新工人进展平安技术培训的的，对责任人、当事人分别罚款元、元。.重大检修无平安技术措施或不按规定审批的，对责任人、车间主任、平安员分别罚款元、元、元。.未制定年度(月度)培训方案的、未按照培训方案落实的，对车间主任、副主任、责任人罚款元、元
40、。.未制定或按期修订应急预案灾害预防方案的、未坚持开展隐患排查的、对事故未按规定进展分析处理的、未按时上报的，对责任人罚款元。.未按规定为施工人员配备劳动保护用品的、配备劳动保护用品无法满足平安生产需要的，对责任人、主管负责人罚款元。.上级平安文件没有及时贯彻学习的、没按照文件精神落实的，对车间主任、副主任、责任人分别罚款元、元、元。.施工现场应值班带班而不值班带班的、记录弄虚作假的，对车间主任、副主任、责任人分别罚款元。.接到会议通知无故不参加平安办公会的，对当事人罚款元。.不按规定组织平安活动或活动不认真的，对车间主任、副主任、责任人分别罚款元、元、元。.包保科室不按规定到包保单位参加平安
41、活动的，现场检查隐患不落实的，对科室科长、副科长分别罚款元、元。.参加会议准时统一，应按时参加公司规定的各种会议，参加会议时不迟到应按规定着装，座次由前向后依次就坐，不留空位，做到讲者有备案，听者要专心，记录要认真、内容全面，违者罚款元。.班前饮酒不准上岗，按旷工处理。酒后上岗的对当事人按照“三违处理，并罚款元。.发现“三违不立即制止的、包庇袒护“三违人员的、不向安监部门汇报的，对责任人元。.机关科室及车间管理人员在上班时间进入澡堂洗澡，对当事人罚款元。.科员以上管理人员因工作需要离厂办事的，需经分管公司领导审批，未审批擅自离厂的对当事人按照“三违处理，并罚款元。 .班中打牌、下棋、做私活的，
42、对当事人罚款元，围观者，罚款元。说明：以上各条如有违反均按照标准处分，对发生“三违人员，将纳入厂月末平安考核及平安奖励的兑现。如其他文件规定及本规定相抵触的按照本规定执行。第十三节 兼职平安员管理制度根据国家有关法律和规定，公司必须制定完善的平安监视网络体系，设置专职或兼职安监员，现结合我公司的生产方式和性质，特制定安监员管理制度：.积极宣传平安生产的方针、政策和有关特种设备平安的法规、规章以及平安技术标准，催促有关单位贯彻执行； .参及制定或者审定有关特种设备平安技术标准、标准；参加特种设备新技术、新材料、新工艺科技鉴定、评审工作；.监视检查生产单位执行平安生产法律、法规的情况；.严格按照法
43、律、厂纪厂规履行监视管理职责，发现违法和严重违纪行为，有权制止并按制度处分；.进展现场检查时，发现存在事故隐患的，有权要求立即消除或者限期解决;发现威胁职工生命平安的紧急情况时，有权要求立即停顿作业，下达立即从危险区域内撤出作业人员的命令，并将紧急情况和处理措施立即报告上级平安监察机构； .发现领导违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业，或者发现工人违章作业的，有权立即责令纠正或者责令立即停顿作业； .参加平安事故应急救援及事故调查处理；.积极的配合上级平安部门完成后各项平安工作。第十四节 检修作业平安管理制度.编制检修方案方案编制检修任务方案方案和平安措施 检修方案内容有：检修工程名称、参加
44、检修工种和人数、检修方法、步骤和平安防护措施等。 检修方案必须做到工程齐全、内容详细、任务具体、责任明确、措施有力、方法科学。 检修方案中的平安防护措施应报公司安环部及分管副总备案。编制检修方案的程序 停工大修，由检修车间、设备部共同编制检修任务方案方案或检修任务书报请公司批准。 中修和一般检修，由车间编制检修任务方案方案，报请生产技术科审核批准，下达后实行。 车间日常维修，由车间设备管理员或班组长编制维修方案方案，经车间主任批准后执行。.检修组织及管理大检修应成立检修领导小组或检修指挥组，公司分管副总经理任总指挥兼平安总负责人，由参加检修工程的有关车间和生产技术科相关人员参加组成。一切检修工
45、程均应在检修前办理?检修任务书?，明确各检修工程负责人，履行检修工程的审批手续。检修任务书由设备部负责管理。工程检修负责人对分管检修工程工作实行统一指挥、协调，确保检修过程的平安。大检修现场的每个区域由检修工程负责人和车间部门领导对检修平安负责，并指定区域现场专职平安员。检修工程负责人必须亲自组织有关技术人员到现场按检修任务要求向检修人员进展任务交底、技术交底和平安交底，同时落实检修平安措施。公司设备部、生产调度部等有专人在大检修现场，检查、催促检修过程的平安作业情况。.检修准备生产车间要为检修工程负责单位、部门创造可靠的平安检修条件，做好检修工程的各项准备工作和设备处理方案，落实好平安措施。参加检修工程的单位、车间部门没有按规程办理、办完检修手续，不得任意拆卸设备、管道等。根据检修任务的规定平安措施应认真逐项落实，不准随意改动，如执行有问题必须经总指挥批准。对检修使用的工具、设备应进展详细检查，保证平安可靠。检修传动设备、传动设备上的电气设备，必须切断电源，并经两次起动复查证明无误后，在电源开关处挂上制止合闸 有人工作牌。检修单位要检查动火工作票、高处平安工作票的审批内容和落实情况。检修单位应检查检修过程中需用防护器具、消防器材准备情况。.检修平安平安员在检修中应掌握的重要关键是： 电源设备管线是否有效切断。 盲板是