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1、工程概况项目名称:碧沙北路道路工程工程地点:深圳市坪山新区建设单位:深圳市交通公用设施建设中心设计单位: 深圳市新城市规划建筑设计有限公司监理单位: 深圳市合创建设工程顾问有限公司施工单位：四川永志建设有限责任公司碧沙北路道路工程位于深圳市坪山新区碧岭、沙湖片区，南起科环路口，北至横坪公路，全长约 1.48 公里，道路等级为城市主干道，规划红线宽 5060米，双向六车道，设计行车速度 50 公里/小时，本项目建成后主要用于保障房配套道路,也将大大提升片区土地利用价值,碧沙北路道路工程内容包括:道路及附属工程、交通设施工程、交通监控工程、给排水工程、电气工程、桥涵工程（含跨河桥一座、天桥一座、河
2、道改造、绿化工程等。道路宽度: 起点-K1+670.223：4.5m（绿化带）+3.5m（人行道）+1.5m（绿化带）+2.5m（人行道）+5.5m（绿化带）+11m（机动车道）+3m（中央绿化带）+11m(机动车道）+5.5m（绿化带）+2.5m（人行道）+1.5m（绿化带）+3.5m（人行道）+4.5m（绿化带）=60m道路宽度: K1+670.223-终点：2m（绿化带）+3m（人行道）+1.5m（绿化带）+2.5m（自行车道）+3.5m（绿化带）+11m（机动车道）+3m（中央绿化带）+11m(机动车道）+3.5m（绿化带）+2.5m（自行车道）+1.5m（绿化带）+3m（人行道）+2
3、5m（绿化带）=50m。安全保证体系图安全生产、文明施工目标管理认真贯彻执行建筑法、建筑施工安全检查标准、广东省建筑安全管理条例和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标：一、安全生产、文明施工目标项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在2以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社
4、会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。二、实施措施1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据及各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。4、认真做好新入场职工的三级安全教
5、育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行深圳市市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定和深圳市建筑施工现场六项卫生制度，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。三、奖罚办法1、完成本目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。2、处罚未完成本目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目部管理人员罚款人民币500元。市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负
6、责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。四、安全管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。1、伤亡控制指标（1）死亡事故为零；（2）重伤事故为零；（3）年轻伤事故频率不超过2。（4）措施1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理黄志贤负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开
7、安全生产会议，解决安全中的重大问题。3）做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。5）搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2、安全达标（1）施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于75%；合格率100%，不合格率为零。（2）特种作业时，人员持证上岗率达到100%。（3）新工人教育达到100%。（4）用电设施、漏电保护器安装率100%。（5）起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。（6）安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。（7）各项合同签定率达到100%。（
8、8）安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。五、文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2、施工现场各种标牌、达标率100%。3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。4、材料堆放整齐率达到100%。5、生活设施专人负责率达到100%。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。7、措施（1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为高志龙同志。（2）各班班长必须各尽所能，各负其责。（3）每月进行文明施工安全大检查。（4）力争创省、市、区安全文明施工示范工地。安全管理部门安全生产岗位职责本项目安全管理部门责任人为：郑现由、梁超浪1. 认真贯彻执行安全生
9、产的法律、法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度；2. 制定安全生产管理制度和企业年、季、月度安全生产、消防、保卫工作计划，并对执行情况进行检查；3. 组织审查施工组织设计、特殊复杂工程或专业性较强工程项目的安全技术措施，并提出审查意见；4. 检查安全技术措施和操作规程的执行情况，督促有关部门对安全隐患进行整改，保证施工中的安全技术措施的贯彻和实施；5. 监测有毒、有害作业场所的环境状况，防止中毒事故和职业病的发生；6. 组织本企业安全技术攻关活动，对施工中改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声等方面进行研究，组织审查本企业应用新材料、新技术、新工艺的实施过程中的安全技术措施，组织编制相应的
10、操作规程；7. 负责本企业安全生产奖罚工作的具体实施；8. 参加本企业施工安全事故的调查处理工作，制定防范措施；9. 组织安全生产宣传活动，对典型事例进行解剖分析，总结推广安全生产管理方面的先进经验，推动安全 生产管理工作的开展；10. 法律、法规规定的其他安全生产责任。生产计划部门安全生产岗位职责 本项目生产计划部门责任人为：黄志贤 1组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。2编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。3安排生产任务时，要考虑生
11、产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。4做好企业领导交办的有关安全生产工作。技术部门安全生产岗位职责本项目技术部门负责人为：陈华1.负责安全技术措施的设计。2.在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。3.在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。4.负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。5.承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理
12、化建议。6.协同有关部门加强对职工的技术教育及考核，推广安全技术方面的先进经验。7.参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。材料设备部门安全生产岗位职责本项目材料设备部门责任人为：邓永坤设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。1负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。2制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。3执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。4确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏
13、、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。5负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。6参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。人事劳资部门安全生产岗位职责本项目劳资部门责任人为：林新生1把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。2做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。3参及重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。4关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。
14、5组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。财务部门安全生产岗位职责本项目财务部门负责人为：林新生1、把安全生产投入资金单独分类列帐。2、在财务预算中，把安全生产投入所需的资金列入年度财务计划，并优先予以安排。3、监督、检查安全生产资金的使用情况，保证专款专用，保证安全生产所需资金的投入。4、凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门审核同意，不得拨款。5、要监督劳动防护用品、清凉饮料及职业病防治等费用的合理使用，没有经安全部门签字同意，不予报销。6、安全生产投入资金范围（1）安全培训教育所需费用； （2）为从业人员配备符合国家标准的个体
15、防护用品及保健品的经费； （3）安全设施，如：安全联锁、报警、安全通讯、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入；（4）保证重大隐患治理所需费用； （5）安全风险抵押金； （6）安全检查工作所需费用； （7）安全咨询、评估和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费投入； （8）建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；（9）为从业人员缴纳保险费用等。项目负责人安全生产岗位职责项目负责人（黄志贤）领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：1在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安
16、全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。2确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。3根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产及健康及财产的损失。4定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。5经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。6发生事故后
17、应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。7定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。8召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。9教育职工正确使用个人劳动保护用品。10做好对女工特殊保护的具体工作。项目技术负责人安全生产岗位职责本项目项目技术负责人：陈华1、对本项目安全技术负直接责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负
18、责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。5、及时解决施工中出现的安全技术问题。6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。工（段）长安全生产岗位职责本项目工（段）长为：张德涛、陈泰耀、钟惠仪1认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的
19、各项规定，对本工段工人的安全、健康负责。2组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。3领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。4发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。5监督检查工人正确使用个体防护用品。专职安全员安全生产职责本项目专职安全员为：郑现由、梁超浪1负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。2参及组织施工现
20、场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。3参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。4指导生产班组安全员开展安全工作。5会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。6参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。7督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。8会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。9监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。10制止违章指挥、违章作业。班组长安全生产岗位职责本项目班组长责任人为
21、：各班组负责人1认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。2根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。3组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。4经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。5认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。6发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措
22、施。7带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。8对安全工作中的好人好事及时表扬。操作工人安全生产岗位职责操作工人必须遵守以下安全生产职责：1遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，及一切违章作业的现象作斗争。2保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用防护用品。3学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件。4及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。5有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评
23、或控告。安全检查制度 建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。 企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。一、检查内容 建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包
24、括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部发布的强制性行业标JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。二、检查方式定期安全检查分为以下几种：定期安全生产
25、检查；专业安全生产检查；季节性安全生产检查；特殊性安全生产检查。1、定期安全生产检查：由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。（1）、日检查：项目安全员王祝强、郑现由每天对施工现场进行安全巡视检查。（2）、周检查：每周（暂定为每周五）由项目经理黄志贤负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。（3）、月检查：每月（暂定为每月28日）由项目经理黄志贤负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。（4）、季度检查：由公司安全监管部组织，公司文明施工检查小组成员参加,对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查
26、.2、专业性安全检查：由公司专业人员，对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。3、季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，由主管领导组织，安全监管部及相关部门参加。如：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查等。结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、施工部日常安全检查、专业安全检查方式，对在建工程进行有针对性的安全检查。4、特殊性检查:由各级领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。其他检查方式还有：1、项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目
27、工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。2、公司安全管理科日常安全检查：不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。4、自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。三、检查项目施工部是公司安全检查机构的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。1、施工部检查项目 对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全
28、保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。 施工部每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内业来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内业中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。 施工部在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改
29、或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。2、项目部专职安全员检查项目 项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工
30、作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。四、检查整改1、在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司施工部对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中配合其落实。2、项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。3、公司施工部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实
31、。4、对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。5、受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。6、各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。7、对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。五、整改分类1、需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由施工部或项目部专职安全员通知停工并及项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力
32、解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。2、限期整改的问题。凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。整改及复工要求同上。3、口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在施工部或项目部专职安全员汇报检查问题时逐项落实给责任人，限期整改。安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
33、为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；
34、作业班组长负责对本班组工人进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核及安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）八、奖罚1年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2第
35、一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。十、本办法由公司安全管理部门负责解释。安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安
36、全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。1本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。3各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。4安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组
37、工人进行考核。5安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=89 一级安全等级 说明安全 D=77.99 二级安全等级 说明较安全 D=56.99 三级安全等级 说明一般 D=34.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面
38、加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改7考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。8对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=89为称职，D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9奖罚
39、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。11本办法从公布之日起施行。12本办法由公司安全管理部门负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全
40、性（安全等级）按下列公式计算：D = + (1)式中：领导的安全意识等级；安全职能部门工作能力等级；人员状况，即工人素质等级； 物的条件；环境条件，即环境安全等级；安全防护设施等级；年度工伤事故等级；行业安全系数（建筑行业 0.6）；相对安全系数（建筑行业 0.95）。及领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，取19。领导对安全的管理（） 附表一值说 明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作
41、持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问及安全部门人员配置、工作情况、计划及制度的实施，推行标准化管理等情况有关。取19安全部门工作能力（） 附表二值说 明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设及工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取19。 工人素质（） 附表三值说 明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守
42、规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动即机器设备安全等级，及机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，取19。 机械设备情况（） 附表四值说 明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付及安全防护设施可靠及否有关，取19。安全防护（）
43、 附表五值说 明9“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化5“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护化及生产环境，场地有关，取19。环境情况（） 附表六值说 明9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好7环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好5环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好3环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好1环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒及工伤事故平均值，工伤事
44、故指标有关，取19。年度工伤及情况（） 附表七值说 明9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标7本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标1本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标目标考核办法 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。（一）项目安全管理目标1、杜绝死亡事故和重伤事故，年轻伤率2。2、确保月施工安全检查和评价达优良等级,市安全文明施工样板工地。3、确保每月
45、文明施工检查和评价达优良标准，市安全文明施工样板工地。（二）考核细则1、用建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至85分为合格，85分及其以上为优良。2、各分项检查评分表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩。3、评分表采用建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）中的相关表格。4、评分方法参见建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）中的有关内容。（三）奖惩办法1、达优良等级的奖2001000元；2、达不到合格等级的，罚2001000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。安全生产教育培训管理制度一、 为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、 本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、 公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、 公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。1. 企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。2. 安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时