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1、目录1.编制说明及编制依据61.1编制依据61.2编制说明82.工程概况及特点92.1总述92.2现场概况92.3本次投标的施工目标92.4招标工程概况92.5本工程的重点及难点、工程各阶段的管理要点102.5.1保证节假日施工的措施102.5.2保证本次施工材料的及时供应的措施122.5.3本工程交叉施工多，协调管理任务重122.5.4对安全文明的施工要求标准高132.5.5工程各阶段的管理要点143.项目组织管理机构163.1现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围163.1.1现场组织管理机构163.1.2现场组织管理机构职责划分163.1.3总部对现场机构授权范围193.2公司总部
2、各部门及现场组织机构的关系204.现场布置224.1施工现场平面布置及说明224.2施工临时用水、用电布置及说明255.施工进度计划及劳动力安排265.1施工段划分及施工程序265.2总工期及进度计划安排275.3工期保证措施275.3.1进度控制及工期保证措施275.3.2 24小时作业计划295.3.3力争工期提前的技术措施305.3.4可能影响工期的因素以及解决措施305.4分包计划安排315.5劳动力数量计划（按周、按不同工种）315.5.1劳动力安排计划315.5.2劳动力投入计划保证措施346.施工机械设备356.1拟投入的主要施工机具设备配备表356.2主要办公设备一览表436.
3、3机械设备的操作、保养及维修437.工程施工方案及技术措施要求447.1施工部署447.1.1 施工方案制定原则447.1.2 主要施工方案的确定447.2 I标段详细的施工方案457.3主要施工工艺及技术措施法467.3.1施工测量放样工程施工工艺467.3.2轻钢龙骨石膏板墙面工程467.3.3玻璃隔断工程施工工艺及技术措施507.3.4水泥压力板隔墙施工工艺537.3.5地面基层或基体处理施工工艺及技术措施567.3.6马赛克铺贴施工方法及技术措施597.3.7地面石材施工方法627.3.8地面砖施工方法647.3.9轻钢龙骨吊顶施工方法及技术措施667.3.10石材板湿挂安装施工工艺6
4、97.3.11石材干挂墙面施工方法及技术措施757.3.12玻璃工程施工方法及技术措施827.3.13墙面瓷砖施工施工方法及技术措施837.3.14不锈钢饰面施工工艺及技术措施867.3.15墙纸裱糊施工897.3.16软（硬）包工程施工工艺及技术措施957.3.17墙面木饰面板施工方法1007.3.18涂料（乳胶漆）工程1017.3.19金箔漆装饰施工工艺1037.3.20油漆工程1057.3.21门、门框的制安施工方案1057.3.22门窗套和木线条安装施工方法及技术措施1057.3.23台柜混合结构配置体装修施工方法及技术措施1057.3.24装饰线条安装施工方案1057.3.25玻璃门
5、安装施工工艺及技术措施1057.3.26窗帘盒安装1057.3.27窗台板安装工程1057.3.28洗面台安装施工方法及技术措施1057.3.29室内装饰电气配管配线施工方法及技术措施1057.3.30室内灯具安装施工方法及技术措施1057.3.31室内卫生洁具安装工艺标准及技术措施1057.3.32 JS防水施工工艺1057.3.33白蚁防治工程1057.4有关本工程的合理化建议1058.质量目标及保证措施1058.1质量目标1058.2质量保证措施1058.2.1质量保证体系1058.2.2施工质量检验机构的组成1058.2.3检测试验设备、仪器配置1058.2.4分部分项工程施工质量检验
6、评定标准（检测方法）1058.2.5各分部分项工程质量控制目标1058.2.6薄弱环节预防措施1058.2.7技术保证措施1058.2.8施工质量保证措施1058.3质量管理制度1058.3.1质量岗位责任制1058.3.2材料及半成品检验制度1058.3.3操作工人“三检”制度1058.3.4隐蔽及半隐蔽工程验收制度1058.3.5竣工后的质量保证措施1059.安全文明目标及保证措施1059.1安全生产保证措施1059.1.1安全生产总目标1059.1.2安全管理办法1059.1.3安全检查的形式及作业标准化1059.1.4安全卫生设施以及生产人员的行为为主1059.1.5安全防护材料计划1
7、059.1.6安全操作规程1059.2文明施工保证措施1059.2.1文明施工管理组织及目标1059.2.2现场文明施工管理1059.2.3成品保护完善文明施工1059.2.4文明施工保证措施1059.2.5文明施工检查措施1059.3环境保护措施1059.3.1环境保护措施1059.3.2降低环境污染技术措施1059.3.3防止扰民措施1059.3.4控制扬尘污染措施10510.施工措施10510.1相关单位协调配合措施10510.1.1及主体施工单位工作的配合措施10510.1.2及业主、监理、常规设备安装承包商的配合10510.1.3及外部有关单位的协调配合10510.1.4对分包商及各
8、种供应商的总体管理、控制、协调措施10510.1.5及机电工程、水暖工程承包人的配合措施及相关承诺10510.2冬雨季施工及炎热等气候条件下施工措施10510.2.1雨季施工措施10510.2.2冬期施工措施10510.2.3炎热天气施工措施10510.3成品、半成品保护措施10510.3.1成品保护原则10510.3.2原材料保护10510.3.3材料包装及运输过程中的保护10510.3.4施工过程中的保护10510.3.5土建成品保护措施10510.3.6安装成品保护措施10510.3.7装饰成品保护措施10510.3.8完工前的清理10510.3.9成品养护、使用及维护措施10510.4
9、为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，消防拟采取的主要特殊措施10510.4.1消防管理体系10510.4.2现场消防布置10510.4.3消防管理措施10510.4.4消防管理制度10510.4.5现场发生火灾事故后的注意及急救要领10511.工程的维护及保修服务10511.1详细列出工程移交前的成品保护的方案、措施10511.1.1精装成品保护方案10511.1.2成品保护具体措施10511.2详细列出工程移交后、保修期内的保修服务体系10511.2.1质量保修期10511.2.2质量保修期内的服务措施10511.2.3保修期满后的服务措施10511.3工程验收10511.3.1工程的竣
10、工及交工10511.3.2工程项目竣工验收的依据10511.3.3竣工验收程序10511.3.4竣工决算10512.附表105附表一：施工进度横道图(五个标段的施工横道图)105附表二：施工进度网络图（A06户型的施工网络图）105附表三：施工平面布置图(五个标段的施工平面布置图)1051.编制说明及编制依据1.1编制依据 （1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标图纸。（3）我国现行的施工质量验收规范、强制性条文。（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（5）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（6）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（7）本公司的技术素质及施
11、工能力。（8）本公司质量/环境/职业安全健康管理体系程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。（9）执行的法律、规范和规定（包括但不限于如下）1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法3、合同法4、中华人民共和国安全生产法5、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）6、北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002）7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）8、高级建筑装饰装修工程工程质量验收标准（DBJ/T01-27-2003）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10、室内空气质量标准（GB/T18833-2002）11
12、、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）12、室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）13、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）14、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）15、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量16、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）17、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）19、环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）20、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-20
13、01）21、木地板通用技术规程（GB/T181032000）22、防火门技术规程（GB14101-1993）23、防盗门技术规程（GB17565-2007）24、建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2002)25、木门技术规程（GBJ20683）26、工程测量基本语标准（GB/T50228-96）27、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）28、建筑瓷板装饰工程技术规程（CECS l01-98）29、建筑涂饰工程施工及验收规程技术规范（JGJ/T29-2003）30、工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71-94）31、建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T01-42-2002
14、）32、建筑工程饰面粘结强度检验标准（JGJll0-97）33、民用建筑隔声设计规范（GBJ118-88）34、建筑工程冬季施工规范（JGJ107-97）35、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）36、细木工板（GB5849-86）37、纸面石膏板（GB9775-1999）38、耐水纸面石膏板（GB1978-89）39、天然大理石建筑板材（JC79-92）40、天然花岗石建筑板材（JC205-92）41、天然石材产品放射防护分类控制标准（JC 518-93）1.2编制说明我司在认真研究金融街津塔公寓装修工程施工图、招标文件及答疑等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施
15、工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施工组织设计是将来指导金融街津塔公寓装修工程施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅。2.工程概况及特点2.1总述本施工组织设计是经过现场踏勘后，对金融街津塔公寓装修工程(以下简称本工程)在工程施工技术详细施工方案、施工总进度计划及相关进度保证措施、保证工程质量的技术及管理措施、保证工程安全、文明、消防施工管理措施、劳动力及主要材料设备计划、施工协调配合管理措施、施工现场平面管理措施、保修服务的内容及保证措施等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使各个环节始终处于受控状态
16、，追求过程精品，确保分部、分项工程质量达到合格标准。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。2.2现场概况本工程已经具备开工条件。2.3本次投标的施工目标1、质量目标：天津市“海河杯”，争创中国建筑工程“鲁班奖”。2、工期目标：2009年1月10 日2009年 9月 25日。3、安全文明目标：严格按照国家及地方主管建设部门有关安全文明施工的各项标准和规定。2.4招标工程概况1、项目名称：金融街津塔公寓2、项目地点：天津市和平区大沽北路及兴安路交口西北侧3、项目概况：天津津塔工程位于天津市和平区大沽北路及兴安路交口西北侧。建筑性质为公建。由一幢75层高的写字楼及一幢
17、30层高的公寓楼组成。地下四层，写字楼结构体系为钢管砼柱框架+核心筒钢板剪力墙体系+外伸刚臂抗侧体系组合结构，公寓楼结构体系为钢筋砼+剪力墙体系。檐高为336.9米。场地面积约 22257.9平方米，建筑面积约为346447平方米，地上总建筑面积260000平方米，塔楼地上建筑205000平方米，公寓地上建筑面积55000平方米，地下建筑面积86447平方米。4、建设单位：金融街津塔（天津）置业有限公司5、监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司6、设计单位：华东建筑设计研究院有限公司7、造价咨询单位：北京威宁谢工程咨询有限公司8、总包单位：中建一局集团建设发展有限公司9、本工程共分为5个标段，
18、招标区域的划分：（1）I标段：(西楼)17F-3F、首层大堂、B1F-B4F电梯厅，面积：约10047m2（2）II标段：(西楼)30F-18F，面积：约8984m2（3）III标段：（东楼）30F-23F，面积：约9846m2（4）IV标段：（东楼）22F-13F，面积：约10940m2（5）V标段：（东楼）12F-3F层及首层大堂，B1F、B2F、B3F电梯厅，面积：约11412m22.5本工程的重点及难点、工程各阶段的管理要点2.5.1保证节假日施工的措施本工程跨越冬雨季施工，施工中质量控制要求高,根据招标文件要求，本工程开工日期为2009年1月10 日2009年 9月 25日。总工期为
19、259个日历天。在此施工期间将跨越冬季、雨季、春节等，工期实际上非常紧迫，质量控制要求也高，针对上述情况，特制定的施工对策如下：1)充分发挥管理协调能力，科学制定工程进度计划，加强各工序节点目标的控制，加强各工种工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主要求。2)精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。3)运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各单项工程、各种材料的进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。根据工程进展及时组织单项工程进场，并
20、为各单项工程队伍的工作和生活创造良好条件。随时收集各种气象资料，做好应急预案，合理安排各种天气条件下的生产。4)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续；加大资源配备及资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。5）材料部门根据特殊时段的市交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时及通畅；对委托加工的半成品、构件提前及加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。6）节假日期间
21、现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前及监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。7）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。安全员督促和加强现场检查及巡视，落实预防措施，加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。8）此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求全体施工人员遵守市政府、业主、总包以及项目部的各项规章制度，杜绝出现任何有损市区形象的不良苗头。9）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度。10）深化辅助设计环节控制，对各个专业
22、进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期。11）本工程的施工计划从1月10日开工，期间将跨越春节及五一法定节假日和农忙季节，为了保证本工程的施工进度，在春节、五一节期间及农忙季节肯定要加班赶工，因此节假日的加班工作必须提前做好计划安排和动员工作。12）按市政府有关规定和我公司的标准提前制订出节假日的加班时间、加班费、节假日岗位补贴标准等，并按自愿加班的情况对施工人员进行动员，安排好加班期间施工人员的伙食、生活问题，使施工人员在节假日期间也能感受到大家庭的温暖和关怀。13）节假日期间尽量安排规模小、不太重要的施工部位以及一些辅助工序的施工，这样即可减少施工人员的数量，又可保证施工的连续性，不
23、至于影响工期，重要施工部位、主要施工项目不安排在节假日期间主要是考虑到这些工程的施工需要大量人员进行施工，并要大量主要施工技术、管理人员的进行配合才能保证施工质量。14）节假日期间更要特别注意消防安全工作，安排专人对节假日期间的消防安全工作进行强化管理，杜绝一切安全隐患，防止人们在节假日期间因欢乐气氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是节假日期间，严禁在工地及工地周围燃放烟花爆竹。严禁酒后进行施工作业，严禁在施工现场打打闹闹，制定出相关处罚措施，在节假日加班前对相关施工人员进行特殊安全教育。15）如果节假日期间进行材料采购将是非常困难，因此在节假日来临前作好节假日的施工计划，提前进行材料采购，并在
24、获取中标通知书后正式书面通知及我司长期合作的材料商在假期期间保证施工所需各种材料，并要求仓管员加强材料的控制、管理，防止出现材料浪费或其他造成材料不足而影响施工。16）针对于农忙期间，我司采取以下方式：选用专业施工队伍或流动施工，在农忙期到来之前，组织落实好施工队伍。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。2.5.2保证本次施工材料的及时供应的措施天津津塔工程位于天津市和平区大沽北路及兴安路交口西北侧。建筑性质为公建。由一幢75层高的写字楼及一幢30层
25、高的公寓楼组成。本次施工，分包单位多，工期紧，文明施工要求高，如何保证材料的供应，是确保工程按时完工的前提，为此，我司特制定以下方案。1）认真分析施工图，提前向材料商定货现场项目部成立以项目经理为组长的材料采购小组，认真分析图纸，现场勘察尺寸，利用公司原有优势，及有实力、有影响的材料商进行密切配合，并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，保证所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。对于甲供材料，我司于开工前，向甲方提供一份，按施工进度计划所需的材料清单，并安排专人随时及甲方沟通，保证材料的供应及时到位，不影响施工进度。2）加强及总包的协调，保证材料
26、的垂直运输到位现场垂直运输通道要通过总包协调的电梯，材料到施工现场后一定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到施工楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。 2.5.3本工程交叉施工多，协调管理任务重本工程属于公寓楼的装修，装修档次高，装修面积大，涉及的各专业较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极及其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工，因此
27、如何综合协调配合和合理安排好各工序的施工顺序和调配工作人员来保证能在工作面上最大限度的组织施工是本次装修工程的特点和难点之一。我公司针对这一施工难点，拟采取的对策如下：1)项目部设立“交叉作业协调小组”，在项目经理统一领导下，协调各分部分项工程在同一作业面交叉施工配合问题。项目经理担任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，各专业管理人员参加。2)综合协调配合工作由总包牵头组织，各专业施工单位配合展开。装修、安装工程施工前，由总包以书面形式将楼层的标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。我项目部在装修施工过程中及时安装工程所需的基准线，提醒安装单位及时插入施工并
28、为安装留出合理的施工时间。安装单位应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。2.5.4对安全文明的施工要求标准高本工程施工中将严格执行国家、市关于施工现场相关法律法规和标准，根据本工程特点，并结合建设工程安全生产管理条例（国务院第393号），制定安全文明施工方案。1）现场临时设施的搭设符合市及总包单位的相关要求。科学合理的进行现场平面和临设布置，解决好材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全
29、文明施工环境和作业条件。2）在工程施工期间，配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度，建立安全用电制度。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。3）民扰及扰民之解决方案本工程施工单位多，人员较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷是非常可能的，为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：及业主紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩戴出入证；挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守工地管理制度和我公司
30、有关规定，对违规者予以重罚；及当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；加强材料和物资的管理，做到材料堆放合理，保管得当；协调好各施工单位，各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。4）施工过程中，环境保护措施施工过程中的建筑垃圾含有大量沙石颗粒等粉料，在运输过程中容易造成粉尘污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输装车前建筑垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有湿度而不流淌，即可进行装车运输；现场设专人负责垃圾清理，及时清理，防止垃圾，粉尘的污染，做到随落随清，保持环境整洁、舒适；5）噪音的处理合理安排作业工序，在附近
31、居民的休息时间不使用超噪音的机械设备施工如床刨、砂轮切割机等。根据施工进度图计算，正常情况下应该可以不进行夜间施工，但是，目前施工现场可能出现会影响工期的因素，为此，我们制订如下夜间施工保证文明制度。夜间施工不得使用功率大、噪音大的施工机具，如云石切割机，云石打磨机、金属切割机等。2.5.5工程各阶段的管理要点1）准备阶段进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的标高及设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。编制和修订施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批
32、，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司ISO9001体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。主要材料要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。需用量计划详见主要材料供应计划。项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，进行现场临时设施的搭建，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。2）施工阶段本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多，我司拟成立专门协调小组，指定专人专门负责现场及业主、监理、安装承包商以及各参建单位交叉作业等的接口协调、配合工作。进场后，在监理公司组织下在主体施工单位的参及下对户内的结构内容进行复核，工地现场由技术负责人
33、专职及主体施工单位联系，密切配合并及时反馈主体施工单位及项目部意见。在本工程的施工过程中，我司作为施工方，体现让“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是顾客，业主是上帝”的思想观念，坚决服从业主的指挥，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为一流的建筑产品。定期向监理、业主提供工程进度报告。“常规设备安装承包商”是工程施工过程中的总体协调者，我司将在常规设备安装承包商的指导下，对其所提出的问题及时整改，在常规设备安装
34、承包商的协调下加强及其他施工单位的协调，使工程按计划有序进行。及工程施工有关的外部有关单位主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、质量监督站、消防管理部门、劳动局等。3）交接阶段装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和及竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段
35、锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；清理工作。装饰工程的目的之一，就是给业主以美的感观，清
36、洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。3.项目组织管理机构3.1现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围3.1.1现场组织管理机构管理人员姓名年龄学历职称专业工龄工作年限现在哪个工地项目经理项目副经理项目总工程师技术员技术员预算主管预算员安全员安全员质检员质检员材料员材料员机电工程师3.1.2现场组织管理机构职责划分 （1）工程部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负
37、责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.负责项目各种方案、技术变更的上报，并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工
38、程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。（3）安全环境部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系
39、，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；i.参加安全事故的调查处理；j.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。（4）商务合约部a.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投
40、标文件，及时签定分包和物资设备合同；c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；e.对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；i.牵头做
41、好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。（5）设计部a.负责本工程的深化设计、优化设计及协调图的设计工作;负责及业主、监理、设计单位的沟通及协调，保证“施工详图”、“配制图”、“翻样图”、“设备综合协调图”、“设备及土建综合协调图”满足施工进度的要求；b.负责协调“指定分包商”的深化设计工作，负责组织对指定分包商设计图的会审，负责审核指定分包商的设计及向业主的报批工作；c.每一部分深化设计出图后，负责组织各专业管理人员会审，会审定稿后，向业主方报批；d.负责工程竣工图的绘制及整理归档工作；e. 完成项目经理交办
42、的其他工作。（6）物资设备部a.根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；b.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；c.负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输及保管；d.负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作及业主方进行协调；e.负责协助工程部对各种材料样品的收集并报送业主方确认；f.会同商务和约部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。（7）项目办公室a.按公司文件、控制程序实施文件资料控制；b.负责外来文函的收发交接及保管工作；c.负责项目的后勤保障工作。；d.负责项目部及当地相关部
43、门的联系工作，确保工程顺利施工。3.1.3总部对现场机构授权范围（1）授权原则1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。（1）授权原则1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3）项目经理是对接
44、社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2公司总部各部门及现场组织机构的关系（1）总部及现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目
45、提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（2）总部及项目部的关系：总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现4.现场布置4.1施工现场平面布置及说明施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理本工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（1）施工总平面图设计的内容1一切为本工地施工服务的临时设施的布置位置；2临时现场办公的位置、面积和活动场地；3材料和工艺设备存放的场地、面积(即现场材料仓库)；4施工用的人流通道；5下料、加工、组装场地；6现场垃圾临时堆放，集中