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1、第一章 建筑施工企业规章制度汇编第一节 概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准那么，主要包括企业各项工作的要求、规那么、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经历根底上总结出来的一种标准化的管理方法，具有以下特征：1标准性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有标准性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。2稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上标准职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企
2、业工作内容和环境的变化进展修订。3强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无标准可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用1使企业工作标准化。随着管理科学的开展，人们发现，单凭个人经历无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作标准，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。2协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，到达协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而防止各行其是的现象发生。3维持正常工作秩序。
3、有了规章制度，职工就有了行动准那么，从而可以防止各种混乱，建立正常的工作秩序。4提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，防止事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。1、 根本制度建筑施工企业根本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大
4、会民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。企业经营管理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。方案管理制度。包括企业中长期方案、年季方案的编制、实施、检查评价等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。包括施工准备、施工方案施工组织设计、施工作业计划、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理方法、图
5、纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法，隐蔽工程验收方法、质量事故处理和报告制度等。平安生产管理制度。包括平安操作规程、环保防护制度、现场消防制度、平安事故处理报告制度等。人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。8机械设备管理制度。包括装备方案、购置、验收、保管、保养、维修、
6、使用及操作等管理制度。 9财务管理制度。包括会计制度，本钱核算方法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。 10其他管理制度。 3、责任制 责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承当的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产施工责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。 四、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原那么。因为并不是所有的管理工作都
7、能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否那么行不通。规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1） 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2） 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。（3） 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质
8、条件。（4） 要有经常性的监视检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。（5） 制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。第二节 建筑施工企业经理负责制 竭力负责制是全民所有制建筑企业最 根本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。一、实行经理负责制的意义（1） 解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指
9、挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监视作用。（2） 形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过假设干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。（3） 解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的根本准那么。谁拥有一定权力，就应承当相应的责任；谁承当了一定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时?中华人民共和国公司法?以下简称?公司法?又赋予经理相应的经营管理权限。（4） 明确了企业法人代
10、表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：（1） 政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理委任前应广泛征求职工代表的意见。（2） 政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的根底上，组织公开招聘。（3） 企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。三、建筑施工企业经理的免
11、职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：（1） 政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。（2） 政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。（3） 职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。（4） 建筑施工企业经理的职权根据?公司法?的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使以下职权：（1） 依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的方案。（2） 决定企业行政机构的设置。（3） 提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。（4） 任免或者聘任、解聘企业中层行政
12、领导干部。法律另有规定的除外。（5） 提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。（6） 依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。第三节 建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 1认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、生产管理等事务。 2严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。3加强对员工的平安、效劳意识教育，结实
13、树立平安和文明生产观念。4负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。5负责组织制定企业的开展规划、编报公司年度工作方案和工作总结，指挥、催促并检查下属各部门完成各项工作。6负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。7对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进展绩效考核，有权对考核结果进展处理。8负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。10负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。11负责对企业各种生产、生活物资采购方案进展审核
14、。12负责组织、参与工程竞标工作；负责与各工程经理签订相关经理责任合同，并催促检查合同执行情况和施工完成情况。13了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量平安工作，实行“经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。14定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制1 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营方案及本钱费用、利润指标等；直接对总经理负责。2 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的开展规划。3组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制
15、度，内部机构的设置。4组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6组织收集市场销售信息、用户反响信息等。7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计根底核算工作。8组织开展市场统计分析和预测工作。9负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。10完成总经理交办的其他临时性工作。3、工程经理岗位责任制1建立工程管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业方案，并下达施工任务，签订队组承包合同。2组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进展思想
16、品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进展考评，提高会计人员综合素质。3不断引进、吸收先进的财务管理工作经历，促进公司建立科学、合理的财务管理方法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。4调查了解建筑工程的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、构造特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。5调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。6调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气氧气、乙炔等的能力及交通运输条件，地方材料供给情
17、况和当地协作条件及主要设备的供给条件。7调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供给、医疗、商业、邮电、治安条件。8必须搞清建立单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。9组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。10根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、工程负责人批准后，方可选择供货单位订货。11根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储藏冬、雨期施工使用的材料和专用材料。12根据建立单
18、位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。13根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。14履行工程部平安、消防第一责任人的所有职责。15完成总经理室交办的其他工作任务。4、工程副经理岗位职责1认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、平安、创立文明工地目标的实现。2负责工地施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施。3全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工标准、操作标准进展施工，合理安排工序，确保产品质量。4负责劳动力、机械、材料等资源的调
19、配与供给，有方案地安排施工机械和材料的进出场。5负责按相关规定认真签写施工日志。6全面负责工程部的平安生产活动，落实平安保证措施。7协助工程经理做好与分包单位、建立单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制1负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。2积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。3负责对重大工程工程?施工组织设计?的审批。4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5负责对工程组织根底、主体分部和单位工程的质量验收。6领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施
20、效果。8参加各工程工程重要部位和施工工程竣工验收会议。9负责对顾客投诉进展处理并及时反响各相关信息。10负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集工程部、生产技术处等相关部门负责人进展处理。11负责对“四新技术的推广与应用12完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对工程经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实工程各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进展评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程
21、控制，包括落实年、月生产方案，并负责考核方案的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监视管理，平安文明施工，以及环境职业安康平安运行管理涉及的其他方面的监视检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及工程工程产品保护措施执行情况的监视检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向工程部有关部室提供与工程有关的数据；并对向工程部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、
22、相关方满意度测评及效劳管理，工程分承包管理，以及环境、职业安康平安运行的管理。在投标、施工及交付的效劳过程中，及时通过主动走访、 、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向工程分公司进展施工交底。对在施工程负责组织制订年度工程回访方案和进展顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和效劳工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监视。本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司工程部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承当工程
23、经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实
24、情况。每天做好工作日报。8、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责工程部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。负责制订?质量筹划管理程序?、?监视和测量管理程序?、?不合格品管理程序?并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案，参与制订质量的年、季、月质量技术措施方案。负责组织质量检查，参加工程的根底、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监视检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分局部项工程的检查状态进展标识、检查、监视，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过
25、程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进展评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工工程施工组织设计或专项质量方案的实施进展监视检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的工程工程施工组织设计编制。负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表，反响给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业安康平安管理；承受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和工程
26、部进展交流、沟通。根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进展自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入管理体系运行检查记录；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责公司施工材料需求，
27、严把工程材料的验收和发放环节，按方案供给材料，保证及时供给；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。负责与供给商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购本钱。负责监视和管理施工现场材料使用情况，如有不符，催促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。热爱公司，保护公司形象，协调好与顾客和供方的
28、关系。团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。完成公司领导交办的其他工作和任务。10、平安负责人岗位责任制主持管理平安防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。对施工现场进展全方位监视检查，纠正不平安行为和改善不平安环境。熟悉各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业。做好平安达标和文明平安管理。参加每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查，做好检查日志记录。坚持原那么，做好系统平安职责范围内的工作。做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。按职权范围和标准对违反平安操作规程和位置哪个指挥人
29、员进展处分。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每天用日检表反映平安问题。收集平安技术交底、平安活动记录，查原始记录及班组日志。验收平安设施及机械平安装置。参加现场生产协调会，在会上报告平安情况和文明施工情况。真实填写平安管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制认真执行国家的方针、政策，在工程经理领导下，努力完本钱部门的各项任务。参与公司编制年度生产方案，及时下达年、季各项技术经济方案指标。认真推行统计根底工作标准化，使统计工作沿着标准化的轨道运行。全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。参与工程招标工作，组织
30、人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。配合有关部门做好机电设备的招标工作。按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。做好工程预算结算审核工作。参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。做好工程造价分析及资料归档管理。做好与地方政府工程造价处的联系。完成上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。编制固定资金使用方案，编制本钱、利润方案，编制分百单位考核指标方案及管理费用控制方案。严格按审批制度及审批程序控
31、制购置方案，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及本钱管理标准。认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。本钱核算审核。贯彻执行劳开工资政策、法令，执行本企业的规章制度。负责劳开工资方案、统计的审核和工资奖金的使用、管理。负责贯彻执行劳动定额。认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。做好主持编制、审批材料方案。定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作方案和任务认
32、真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。负责对公司工作方案、任务落实后的情况进展催促、检查，对工作中出现的问题和缺乏，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的平安保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制1贯彻落实国家和上级政策部门有关建立技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、标准。
33、 参与工程投标工程施工筹划工作，编制工程施工技术措施。主持工程开工前的图纸会审和技术交底，向工程部及有关部门提交工程工程所使用的标准、标准、规程及图纸资料。主持审核工程工程施工组织设计和施工方案、进展技术交底。负责或协助工程部处理工程施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。负责工程施工过程的技术监视、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。指导和协助工程技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。组织技术培训。2、质量部责任制组织贯彻落实国家有关建立工程质量方面的法
34、律法规、方针政策、技术标准和标准规程。贯彻公司?质量手册?及相关文件要求并监视实施，保证工程产品质量目标的实现。组织编制工程质量方针、目标和年度质量管理方案，落实质量责任制。参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。参与工程工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和工程部质量管理规章制度的建立情况。负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监视检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监视质量记录，保证质量体系运行。协助该工程部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作
35、对采购入库、进场的工程材料等进展质量验证抽查和考核。组织质量事故的调查、分析和处理。2、平安部责任制组织贯彻落实国家平安生产、环境管理方针政策、法规以及平安施工操作规程，组织制定公司平安生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中平安、环境保护方面保证措施的审核和平安技术叫工作。组织制定和贯彻平安操作规程，并对现场施工进展平安监视检查。实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。协助人事部门组织对特殊工种、新工人的平安教育和平安技术操作培训。负责公司消防平安管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。组织平安、环境保护统计分析，制定措施方案
36、并予落实。组织工伤平安事故的调查分析，并提出处理意见。劳动保护用品方案的制定与审批发放。4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用方案，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购置、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制贯彻执行各项财经法规和制度。全面负责各项经济指标的本钱核算工作。制定本单位的本钱设计方案，建立各类本钱核算台帐。按月分析本钱情况，编制各类本钱报表。6、工程部责任制负责制定落实生产方案，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产方案、劳动力的日常
37、管理。组织工程工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报?施工组织设计?的审批工作。做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。负责协调处理工程开工前期准备工作，包括场地“三通一平、临建立施、用电用水和开工证等工作。组织制定工程工程各项管理制度，协调相关部门进展工程因素的日常监视、考核、管理和效劳工作。主持或协助工程部办理工程竣工验收与交付交接工作，协调处理好工程保修事宜。7、办公室责任制协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监视各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。负责外来文件的收取、传递、督办和归档。负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达
38、。负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。负责公司的对外接待工作。负责领导用车、公务用车的管理。负责内部通讯系统、通讯工具的管理。三、职能人员岗位责任制1、工长责任制熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和标准组织施工。负责实施本工程部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。负责工程部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其平安生产和文明施工负直接领导责任。积极配合其他工种作业，保证施工正
39、常进展。向作业人员进展技术、质量、平安、进度方案交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。负责主管分项工程的质量评定工作。2、现场施工员岗位责任制在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。按时并如实完成每日施工记录。严格按国家标准、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。认真做好“三检和隐蔽验收等签证及记录。合理标准施工现场，协调工种穿插配合工作。负责对原材料、半成品送检及验收。对违规、违
40、章操作班组和个人有处理权。对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。3、技术员岗位责任制技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，制定保证平安技术的措施方案，监视作业人员平安技术教育、平安技术书面交底、平安技术的监视检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任。制定保证工程质量控制方案，深入现场催促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进展检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收标准及质量检验标准，记录好施工日志，
41、建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助工长安排和制定生产方案，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进展修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。经常组织职工学习平安技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况。4、质量员岗位责任制认真贯彻国家现行的技术标准标准和操作规程及上级有关规定。参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。负责监视检查现
42、浇构件的试验，并做好配合比，进展过磅、试块试压的管理工作。负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。做好贯标要求的相关工作。5、平安员岗位责任制贯彻执行国家劳动保护、平安生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“平安第一、预防为主的方针，认真抓好劳动保护、平安生产和消防工作。调查研究生产中的不平安因素，提出改进意见，参与审查平安技术措施、方案，并对贯彻执行情况进展催促检查。做好平安宣传教育和管理工作，协助制定并催促执行平安技术培训工作，参与与关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监视
43、和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当平安与进度发生矛盾，必须把平安放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进展工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过原那么参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的平安技术训练、考核和发证工作。6、材料员岗位责任制认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度方案安排，及时上报材料采购方案，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其
44、他应由供方提供的各种资料。积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。积极参与创立文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。及时了解市场信息，对价格、质量、来源进展“货比三家后再进展采购。执行材料和效劳合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技
45、术资料等分别装订成册，妥善保管。做好贯标相关工作，负责本工程部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准进展标准化、标准化、程序化管理。根据施工进度的安排编报钢化设施料需用方案，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。按照工程分局部项“两算比照，进展本钱核算，与工程进度同步耗料，降低材料本钱。7、劳资定额员岗位责任制负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责工程部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。负责施工任务书的审核、验收、结算
46、工作。负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平确实定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制工程部各类人员工资发放单。经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经历，分析解决存在的问题。严格按贯标要求进展相关工作。负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。8、预算员岗位在责任制熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产方案、本钱核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据。按时编制施工预算和施