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1、物料需求计划管理制度1.0目的：明确物料需求计划的编制原理和方法，确定各种不同物料 的申购及计划编制的审批流程，确保物料的正常供应，满足生产的需要， 防止造成物料积压。2. 0适用范围：适用制造事业一部和制造事业二部生产用的相关物料。3. 0职责计划供应部物料计划员3. 1.1负责年度物料需求计划的规划与编制并送审。3.1. 2负责季/月/旬度物料需求计划的制订并送审1. 3负责整理汇总各个部门物料的申购并送审。3.2 材料仓：负责平安库存管制类（低值易耗品、通用五金辅料）物料 的申购。3.3 制造事业部物料计划员：负责玻璃，云石，纸箱以及工件外协计 划的计划编制。3. 4工艺部：负责产品物料
2、清单的编制与维护。4. 5调油房：负责油漆计划的申购。5. 6设备部：负责设备配件的申购。6. 0运作程序6.1 为了确保物料申购数量规格名称的准确性，工艺技术部应认真做 好产品的物料清单并将之导入到我们的MRPH系统中，同时维护好MRPII 系统。采购中心计划供应部针对物料的不同特性，采用不同的计划供应方 式。4. 2低值易耗品、通用五金辅料的申购4. 2.1材料计划员根据各通用材料的领用情况，结合此材料的采购周期、车间领用以及仓库场地面积等情况制订低值易耗品、通用五金辅料的 最高和最底库存量。仓库仓管员需每天检查实际库存量，对低于或接近最低库存量 的物料编制“购置申请单”并交仓库主管审批，
3、仓库主管审批同意后交由 材料仓库物料计划员统一录入MRPH系统中制订材料需求计划表，经计划 供应部主管批准后执行采购。4. 3战略性物料的申购（包括自然板、规格材、木皮、人造板等）物料计划员根据物料的采购周期，领用以及仓库实际情况组织 相关部门制订战略性物料的最高、最低库存量。并结合未来三个月的预测 排产需求，与各事业部共同制订季度和月度的预测需求计划，经计划供应 部主管审核，报采购中心总经理批准执行。4. 4订单性物料的申购4. 4.1物料计划员收到产品计划部下发的旬度成品订单后，根据订单 数量和系统中的物料清单确定采购材料的名称，规格，数量已及交货日期, 在MRPII系统中形成物料采购计划
4、。4. 4. 2材料计划员应根据供应部提供的物料清单及时与系统中的相核 对，并催促工艺部予以更新，确保工艺清单的正确性。4. 5油漆材料的申购4. 5.1调油房负责人根据油漆的库存状况，采购周期以及生产使用量 编制“购置申请单”经计划供应部主管审核后，报采购中心物料计划员编 制物料计划。4. 6工件与发外加工4. 6.1各事业部物料计划员根据成品库存状况，结合产能，以及下月成品预测需求，制订工件或部件、半成品、成品的“外协加工计划”报事 业部总经理审批后，执行采购。4. 7设备配件的申购：由设备管理部根据实际需求填写“购置申请单”, 经设备管理部主管审批后交计划供应部物料计划员。4.8电气开工具类的申购：由各制造事业部车间主任根据生产需要填 写“购置申请单”，经各事业部总经理审核、制造本部总经理批准后，报 计划供应部物料计划员。4. 9设备的申购按本部下发的生产设备管理制度执行。