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1、管理期末复习资料练习题及答案一.单选1.层次越高的主管人员对（）的要求越高A.技术技能B.人际技能C.管理技能D.概念技能（正确答案）2 .管理的主体是（）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者（正确答案）3 .管理的二重性是指管理的（）A.自然属性和历史属性B.自然属性和社会属性（正确答案）C.经济属性和技术属性D.连续属性和间断属性4 .管理过程的首要职能是（）A.领导B.组织C.计划（正确答案）D.控制5 .管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色（正确答案）B.信息角色C.决策角色45.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作
2、方法并告 诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.反馈控制B.现场控制（正确答案）C.前馈控制D.指挥命令46.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律以 外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过 五年。这种做法属于（）A.反馈控制B.前馈控制（正确答案）C.现场控制D.间接控制47.提高主管人员的素质来进行的控制工作是（A.现场控制B.反馈控制C.直接控制（正确答案）D.间接控制48.亡羊补牢是指（）。A.反馈控制（正确答案）B.时间控制C.同期控制D.间接控制49.控制工作的基本目的是（）。A.维持现状（正确答案）B.
3、打破现状C.改变组织结构D.促进计划目标的实现50.直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高 主管人员的（）来进行控制工作的。A.薪金B.素质C.待遇（正确答案）D.经验D.利益角色6 .管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标。（正确答案）7 .越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按（）顺序排列。A.概念技能、技术技能、人际技能8 .技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能（正确答案）D.人际技能、技术技能、概念
4、技能9 .泰勒认为工人和雇主双方都应该来一次（）A.管理培训10 管理实践C.劳动竞赛D.精神革命（正确答案）11 马克思韦伯的理论属于（）A.理想的行政组织体系理论（正确答案）12 人际关系理论C.科学管理理论D.行为科学理论10.霍桑实验提出要重视管理中的（）A.物的因素B.人的因素（正确答案）C.工程技术方面因素D.人事物的结合11.泰勒是（）代表人物之一。A.管理萌芽阶段B.古典管理理论阶段（正确答案）C.新古典管理理论阶段D.现代管理理论阶段12 .管理学形成的标志是（）A.法约尔的管理过程理论B.泰勒的科学管理理论（正确答案）C.马克思韦伯的组织理论D.梅奥行为科学理论13 .科学
5、管理的中心问题是（）A.作业标准化B.计件工资制C.心理革命D.提高劳动生产率（正确答案）14 .法约尔在14条管理原则中指出组织内每一个人只能服从一个上级并接受 他的命令。这属于（）原则。A.统一指挥原则（正确答案）B.统一领导原则C.集中化D.职责与职权15 .企业中存在非正式组织的观点来源于（）。A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑实验结论（正确答案）16 .计划工作的真正起点是（）。A.估量机会（正确答案）B.确定目标C.确定前提D.确定方案17 .迈克波特提出寻找一个比较狭窄的顾客类别，以满足这一顾客为目标的 战略称之为（）。A.成本领先战略B.有效满足战略C.差
6、异化战略D.集聚战略（正确答案）18 .强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理（正确答案）D.改变航道原理19.计划工作中强调抓关键问题的原理是（）。A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道原理D.限定因素原理（正确答案）20.关于合理的计划期线的确定问题，体现在（）原理上（）A.限定因素B.许诺（正确答案）C.灵活性D.改变航道21.受决策者个性影响最大的是（）A.程序化决策B.战略性决策C.不确定性决策（正确答案）D.确定性决策22.某公司生产某产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售 价为9元。若要达到10万元销售
7、毛利的目标，该产品销售应达到（）万件。A. 5B. 10 （正确答案）C. 15D. 2023.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是恰当，就越能保证组织的 有效运行。组织工作中的这一原理是（）A.监督原理B.管理幅度原理（正确答案）C.管理层次原理D.组织效率原理24.职能制组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.多头领导（正确答案）C.不利于培养上层领导D.适用性差25.集中决策分散经营的管理原则体现（）A.直线职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构（正确答案）D.职能制组织结构26.组成临时性项目小组的方法是在组织中建立起（）A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.矩
8、阵制组织结构（正确答案）D.事业部制组织结构27.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理幅度以算术级数增加时，主管人 员与其下属之间存在的相互关系将以（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加（正确答案）D.几何级数减小28.按职能划分部门的最主要优点在于（）A.责任明确B.有利于调动下属的主动性C.进行更为科学的管理D.充分发挥专业职能（正确答案）29.组织规模一定时，管理幅度和组织层次是（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系（正确答案）D.相关关系30.主管人员面对的是复杂、较困难的问题，或者涉及方向性战略问题时，其 管理幅度一般（）A.宜窄（正确答案）B.宜宽C.没有关系D.随
9、机安排31 .在管理方格图中，管理者只关心生产而不关心人，这种管理方式属于（）OA. 1.9 型B. 9. 1型（正确答案）C. 1. 1 型D. 5. 5 型32 .领导的实质是指（）A.权力的行使33 组织成员的追随和服从（正确答案）C.管理D.下达命令33.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手 提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王 不给自己留面子，在下级面前对自己吆三喝四，对自己的工作也干预太多；老王则 觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王采 取（）领导方式较为合适。A.高工作高关系B.高工
10、作低关系C.低工作高关系D.低工作低关系（正确答案）34.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织 结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很 大的发展。根据管理方格图理论，老张的作风最接近于（）A. 1. 1B. 1.9C. 9. 1 （正确答案）D. 9. 935 .认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到 高级需求，这种观点来源于（）A.需要层次理论（正确答案）B.双因素理论C.成就需要理论D.归因理论36 .需要层次理论认为，人的最高层次需求是（）A.生理需要B.社会需要C.自我实现需要（正确答案）D.尊重需
11、要37 .双因素理论的双因素是指？A.保健因素与激励因素（正确答案）B.人的因素和物的因素C.历史因素与自然因素D.经济因素与技术因素38 .某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几个工人，他对自己“独有” 的领导方式颇为自豪。他对手下常说的一句口头禅是：“不好好干回家去，干好了 月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把手下的工人都看成了（）A.只有生理需要和归属需要的人B.只有生理需要和安全需要的人（正确答案）C.只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人39 .小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作，三年来，他工 作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组
12、内一道奋战了三个 月，成功开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他 的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时， 目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉了下来。对于这种情况，下列理论可以较 恰当地给予解释的是（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论（正确答案）D.强化理论40 .对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢市场，而是 如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业来说尤其如此。请你为这些主管 在以下几项中找出一种最佳的方法（）。A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作（正确答案）D.提供自由工作的便利41 .在你开口以前，你已经把什么都说了。领导者的形象作为静默语。不知不 觉中和周围的人发出各种信息。你认为这是一种沟通吗？A.是，属于视觉沟通B.不是，属于视觉印象，这是领导形象研究的问题C.是，属于非语言沟通（正确答案）D.不是，因为这是对别人的看法，而沟通应是主动的。42 .设置意见箱属于正式沟通中的（）A.下行沟通B.上行沟通（正确答案）C.平行沟通D.辐射沟通43 .我们通常说的小道消息属于（）。A.下行沟通B.上行沟通C.双向沟通D.非正式沟通（正确答案）44 .人们最常用的信息传递方式是（）。A.非语言沟通B.书面沟通C.媒介沟通D. 口头沟通（正确答案）