影响项目成本因素分析与责任分解.docx

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影响工程本钱因素分析与责任分解为实现责任本钱的节约目标，在施工过程中各项费用要严格控制 跟踪管理，各项费用可采取以下措施：1）人工费控制措施：人工费控制以生产经理为负责人，工程商 务部办理。2）材料费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商 务部配合。3）机械费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商 务部、工程技术部等有关部门配合。4）现场经费的控制措施：现场经费的控制以工程经理为负责人, 办公室具体承力、，财务部等相关部门配合。5）合同的管理：合同管理以商务经理为负责人，商务部为负责部 门。6）索赔管理：索赔管理以商务经理为负责人，总工程师、生产经理及工程部所有部门配合。