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1、“班组平安生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进平安生产标准化建设，切实提高平安管理管理 水平，根据工程建设指挥部要求，我工程部将开展班组平安生产标准化建设活动。具体活 动方案如下：一、指导思想以科学开展观为指导，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，稳固树 立科学开展、平安开展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、根本素质）为抓手，深化 班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步 落实班组平安生产责任制，健全班组平安管理制度，加强班组平安教育，加强班组现场安 全管理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生产工作水平。二、工作目标
2、通过“班组平安生产标准化建设活动“一个推进（推进班组平安文化建设）、 “两个创立（创立平安标化班组，创立平安标化班组长队伍）、“三个实现（实现班 组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本 工程部班组平安生产工作机制，实现本工程部班组平安生产规范化、制度化、精细化管 理，进一步加强对生产一线现场的平安生产标准化的实施，集中整治担忧全行为，消除事 故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无 “三违现象、无过错。完成平安班组、标化班组的目标，确保工程工程建设平安平稳的 开展。三、组织领导为更好地推动“班组平安生产标准化建设”活
3、动的深入开展，落实各项相关管理制 度，我工程部将成立“班组平安生产标准化建设活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在平安科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信 息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组平安生产标准化建设活动要求，做好相关工作，具体负责工程部各班组建设活动的知道、监视、检查和考评;管 理交织作业的协同防护措施已采取口11险情 处理发现险情时，务必中止作业，当即上报 工程部，不得擅自处理，待险情排除后 恢复作业无险情口有险情口中止作业口当即上报口 险情已排除，恢复作业口 险情未排除，继续中止作业口12事故 处理
4、发生事故后，务必当即开展自救、保护 现场，并上报工程部无事故 口 有事故口、开展白救口、保护 现场口、上报工程部口13工完 清场每天完工时，对作业区域的平安文明工 作进行自查自纠料净口 场地清口14清点 复查班组长、兼职平安员应清点人员完工离场人 继续作业人、分布处作业点对作业区域的防护设施、标识标牌 自查自纠工作进行复查可靠完好口 存在撤除和挪动处、恢复处物料堆放、通道畅通、场容场貌整齐等 工作进行复查发现不文明缺点项 已落实整改项班 后 管 理15用餐 文明应义明用餐，不食用不洁食物排队就餐口、不喧嚣口、不在小摊用餐口、 不饮生水口16环保 节能文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活 设施，不
5、乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余 饭文明使用生活设施口 不乱丢垃圾杂物口 不乱倒剩菜余饭口不留长明灯、长流水不留长明灯口不留长流水口17宿舍 文明宿舍内物品摆放整齐、整齐摆放整齐口不违规使用电器和动用明火，不得存放 易燃易爆物品不违规使用电器口不违规动用明火口 不存放易燃易爆物品口发现疫情当即报告无疫情口有疫情口已报告口18业余 生活积极加入健康的文娱活动，遵守社会公 德是口 否口其他填表人：填表日期：年 月日填表说明：1、此表为班组实际工作日，每天填写记录的内容，保持记录的完整性。2、表式中出现“口处，用“ J填入，表式中出现空格，用数字填写或用“一表示。3、表式中“其他栏，班组在运行或活动中，需
6、要文字说明的，可在此栏中填写。4、凡涉及到填写数字的，不准进行涂改，真实反映班组运行状况，不得作假造假。津项等分合计得分2、根据指挥部相关要求，制定本工程部“班组平安生产标准化建设活动实施方案和细那么，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组平安管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日 常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各工程部“班组平安生产标准化建设活动开展状况定期进行分析总结，不断提 升提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；5、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实工程部关于“班组平安标准化建设活动要求，协同
7、工程部积极做好相关 工作；2、班组“两大员”（班组长、班组兼职平安员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组平安检查、平安会议、平安教育培训等工作；4、建立班组平安管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组平安生产管理体系建设1、组建班组：根据我标段承建的工程实际状况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班 组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应 力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长，一名班组平安员。2、健全班组平安责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组平安生产职责，明确班 组平安生产责任主体，实行班组长负责、班组平
8、安监视员履行监视检查的工作机制。3、完善班组平安生产管理制度：依照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班 组日常平安管理制度，完善班组平安生产目标操纵和鼓舞约束机制，制订考核评比细那么， 定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；班组平安生产管理制度主要包括：班组平安教育、班组平安会议、班组平安检查、班 组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组平安考核等。4、制订岗位平安操作规程：制订完善班组各工种岗位平安操作规程，提高岗位指导 性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。5、加强班组动态管控。完善班组平安生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作 业、教育培
9、训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。（二）班组长、班组平安监视员（两大员）队伍建设根据工程部所组建班组特点，进一步完善“两大员选拔、管理、考核制度，明确 “两大员平安生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员选拔任用关，根据班组特 点，挑拣责任心强、业务能力卓越、平安意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实工程 部及各上级部门指示的员工担任“两大员职务。每月对“两大员进行考核和公布，严 格“优胜劣汰制度，及时更换不合格的“两大员。加大对“两大员业务知识、平安 技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员整体素质。（三）班组日常平安管理（1）加强对班组的监视检查，严格落实班前“三讲（讲任务、讲风险
10、、讲措施）和 交接班制度，杜绝“三违现象发生，催促班组一级做好本作业区域及设施设备的平安运 行、平安防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组平安检查制度，积极开 展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班 组长、班组平安监视员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工 对平安生产的知情权、参与权、监视权、避险权和举报权。（2）班组平安检查：包括班组“三检（周平安检查、月度平安检查、不定期检 查）。班组周平安检查由“两大员负责；月度平安检查由工程部组织实施，“两大员 参与；遇节假日、灾难天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大
11、分局部项工 程施工时应加大专项检查频率。班组平安检查表见附件1,检查人负责填写，并签字确 认。（3）班组平安会议：包括班前会、周平安会议、月度平安会议。每周至少召开一次班 组平安会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成 员都能积极发言，集思广益；月度平安会议由工程部组织，主要有月度工作布置、总结、 考核状况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。（4）班组平安教育培训：包括“三级平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安 提醒教育和平安交底、班后小结交流等。工程部根据班组分类编制平安培训讲义教材，并 编写员工平安学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位
12、职责、岗位操作规程、工作流 程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带便利，发放到班组每一位 员工。1、“三级平安教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20 学时；2、定期平安教育：班组由“两大员负责，每周至少集中开展一次平安教育培训；工 程部每月至少集中开展一次平安教育培训；3、不定期教育：节假日、特别时节、灾难天气等关键防范时段和季节，由工程部组织 开展针对性的平安教育；4、班前提醒教育：由班组长负责，要求在每天上班前务必对班组成员进行平安提醒， 将当天的工作任务、平安风险、操纵措施进行及时交底；5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，稳定提
13、升员工的工作技 能。平安监视员将当天检查发现的问题和隐患状况向班组成员进行反应。教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。（5）班组平安考核：工程部制订具体的考核细那么与奖罚方法，成立考核小组，定期进 行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处分。（6）班组平安文化建设：挖掘工程部内部优秀班组平安文化，积极推行有效、合理的 班组平安管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组平安文化建设，创新班组平安管 理模式。1、重视形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、平安生产责任牌、岗位操作规程 牌、人员动态牌、危险因素辨识及操纵措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组平
14、安宣传 栏、班组平安讲台、曝光台等，营造平安气氛、提升施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设立班组平安生产专题宣传栏，内容包括班组平安生产标准化建设 开展状况、平安生产宣传报道、班组平安生产标准化建设考核评比状况、优秀班组展示 等；3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务 室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习消遣，定期组织学习各类平安知 识；4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯、“平安生产月、 “培训到基层、教育到一线等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超的浓重气氛。（7）班组平安管理台账：各班组建立班组平安管理台账，并定期将台账
15、上报工程部安 全科。（8）现场措施：1、在设施设备处，悬挂检验合格证、平安操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备 进行平安检测和检查，并做好相关记录；2、在施工现场设置各类提醒、警示、警告标志标牌和平安防护措施，配备必要的应急 设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记 录；3、工程部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员 “监视作业人员正确配备劳动防护用品；4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所洁净整齐，器具、设备、材料 等摆放整齐，确保文明施工。（四）班组日常平安管理流程班组日常平安管理流程，具体分为日循环、周循环
16、、月循环，具体工作内容如下。1）、班组日循环日循环效后小修班后清理1、班前提醒：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行平安提醒，并了解员工的精 神状态，提醒内容包括：当天工作任务及分工、平安本卷须知等。2、班前检查：由“两大员组织，在班前提醒终止后，带着班组成员对生产经营作业 场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、平安防护装置 等。3、班中巡查：由班组平安员负责落实，根据班组状况确定检查频率，检查内容包括： 设备运行状况、作业环境危险因素、“三违行为等。4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放 入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台
17、、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应 切断电源，锁好门窗，实施施工现场6 s管理。5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具平安性能、卫生、环境等状况向 接班人员交代明白，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业 环境卫生等状况符合要求后，进行交接班确认。6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行平安规程状况进行小结，对做得 好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章状况要提出批评，并提出提升 看法。2）、班组周循环安会管理安会管理树企平安检走工作总结：由班组长组织，主要对上周班组平安生产工作进行总结，根据本周工作任务, 提出相关平安措施。2、平
18、安管理探讨：由班组长组织，依照工作计划每周适时开展，主要议题包括：平安 生产阅历心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违现象、平安隐患整治等状况探 讨。3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织， 班组成员加入。4、平安检查：每周组织一次平安检查，由班组“两大员负责，并协同班组成员开3）、班组月循环平安数育平安数育平安检重1、平安教育：工程部统一组织每月不少于一次的平安教育活动，班组成员加入。2、平安检查：工程部每月组织各班组“两大员不少于一次的平安生产大检查，对检 查存在的问题依照“三定原那么（定人员、定措施、定期限）进行整改。3、平安月度会：工程部组织每月召
19、开一次平安月度会，主要内容有月度工作布置、总 结，考核状况通报等内容，班组“两大员加入。六、工作步骤根据指挥部及其他上级单位的要求，工程部将把“班组平安生产标准化建设“活动作 为切入点，在工程部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为 四个阶段。第一阶段：全面部署，宣传发动。工程部根据相关要求，制订本部班组平安生产标准 化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行发动 部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动气氛。其次阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展状况，工程部选定便桥施工班组 作为试点，在便桥施工班组中开展“班组平安生产标准化建设活动。
20、第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提 炼，不断提高提升班组管理方式、方法。对不断进场的班组、工区中开展“班组平安生产 标准化建设活动，在工程部内全面实现班组平安生产标准化。第四阶段：总结提高，稳定成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一 步总结活动阅历，稳定活动成果，全面深入推进平安生产标准化建设活动。七、工作要求（一）提高认识，加强领导。加强班组平安生产标准化建设是夯实基层基础工作，落 实平安生产主体责任，实现本质平安的重要途径，工程部耍高度重视，充分认识到开展班 组平安生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责
21、任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。（二）重视宣传，营造气氛。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的平安 生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展状 况、成效、亮点及好的阅历和做法，充分发挥示范模范作用，通过广泛宣传，营造开展班 组平安生产标准化活动的良好气氛。（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监视检查工作，经常性深入一线班组 进行督查、指导和服务。根据平安生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工 作任务，加强责任落实，各工程部要结合工程施工进展实际，不断完善班组平安生产标准 化标准。持续深化班组考核内容，以
22、班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力 推动平安生产工作持续平稳科学开展。（四）统筹规划，创新机制。工程部要把开展班组平安生产标准化建设活动与“平安 工地创立、隐患排查治理专项活动、“平安生产月活动、“安康杯竞赛活动等工作 有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程参与的实质渗透到班组平安生产管理当 中，到达相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累阅历，创新思路，拓 宽渠道，提升方式，通过扎实有效的工作，全面提升平安生产标准化水平。八、考核方法为使活动有效开展，工程部结合有关规定，对各班组平安生产标准化建设活动的开展 状况进行检查、考核：（一）考核内容（1）规范班组人员管理
23、，把好作业人员准入关；（2）完善班组平安管理，及时排除施工现场平安隐患；（3）严格把好质量关，做到质量、平安两手抓；（4）积极开展班组平安教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；（5）积极开展班组平安教育培训，特种作业人员做到持证上岗；（6）加强现场平安监控，确保施工现场洁净整齐，平安防护设施到位，施工作业平安 有序；（7）班组作业人员熟练把握平安生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容 等；（8）建立健全的班组平安生产管理台账，台账记录清楚真实；（9）加强班组平安文化建设，完善各类平安宣传设施、设备，经常性开展各类平安活 动；（11）认真执行班组平安考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机
24、制；（二）考核方式1、由工程部“班组平安生产标准化建设活动领导小组负责考核工作；2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2班组考核表；3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公 布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；（三）考核评定1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上 为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70 （不含70分）以下为不合格。根据考评结果，工程部每季度评比2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组平安 员，予以通报表扬，并进行奖励。3、有以下状况之一的，班组视考核不
25、合格：（1）在考核周期内，班组由于平安管理工作被工程部或其他上级单位通报批评的；（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产平安事故或经济损 失事件的；（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。附表：1、班组平安检查记录2、班组考核表附件一E组平安生产检查记录表班组：班组人数：班组长：兼职平安员:类别一序号检查 工程检查内容记录内容班前管理1巡查 交底班组长对施工作业区域的平安、环境状 况进行巡查巡查点发现处缺乏、落实整改处告知作业中存在的危险源和不利的环境 因素已告知口提出操纵耍求和应急措施已提出
26、口2班组 考勤对人员的出勤状况进行考勤统计，按身 体状况安排作业内容出勤人、缺勤人、分布处作业点统计安排结果上报工程部统计安排结果已上报工程部口 未上报工程部口3自检 互查根据作业、环境要求，自检互查个人劳 动防护用品穿戴状况穿戴符合要求人 穿戴不符合要求人、落实整改人4具查 4检查排除机具异常状况。须由专业处置 的应向班组长报告，不得擅自作业无异常状况口 有异常状况项、已排除项、未排除项、向组 长报告由专业处置项班 中 管 理5规范 操作严格按操作规程和岗前交底作业是口否口正确使用劳动防护用品及机具是口否口6作业 文明按规定堆放物料，场容场貌整齐是口否口作业场所通道畅通是口否口杜绝施工中吸游
27、烟、随地大小便、野蛮 施工等不文明的恶习无不文明行为口 有不文明行为项、落实改正项7设施 维护不得擅自撤除和随便挪动施工范围内的 平安防护设施因作业需要经批准撤除和挪动处、 恢复处识别警示标志、标识牌，不得擅自撤除 和随便挪动已识别口 因作业需要经批准撤除和挪动处、 恢复处8作业 监控实施危险性较大作业时，按规定指派现 场平安监护人员，进行全过程监护危险作业点处、现场监护人9制止 违章班组长、兼职平安员对作业区域的平安 文明状况进行不少于2次巡查，制止违 章作业和不文明施工行为已巡查次发现违章作业处已整改处发现不文明施工行为处已整改处类 别序 号检查 工程检查内容记录内容班 中10工序 连接班组之间加强交流与沟通，做好上下工 序的连接已向班组交接