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1、企业管理制度房地产建设工程管理制度5. 3项目后评估阶段(1)物业交付后，所属地产公司全成本领导小组组长组织相关 部门对项目目标成本的实施情况进行评估，编制评估报告；(2)物业交付后，所属地产公司成本控制部负责对项目目标成 本进行评估，编制评估报告；(3)物业交付后，所属地产公司销售部负责对项目营销全过程 进行评估，编制评估报告；(4)物业交付后，所属地产公司工程部负责对项目实施全过程 进行评估，编制评估报告；(5)物业交付后，项目监理机构负责对项目监理实施全过程进 行评估，编制评估报告；上述各部门(机构)将评估报告报本公司工程总监和总经理审批, 为新项目提供决策依据。二、工程图管理流程工程设
2、计图管理流程方案阶段初设阶段物管公司或物管处所屈公司开发部13本【报规划（电子文 档一份）、消防、环保、 园林（电f文档A份）、人防谷2本；市 政、白蚂蚁、水土保持 各1本（含电子文档）12於报消防、建委 （电子文档一份.环保、园林（电子文 档一份）、人防.防雷各2套所属地产公司成本控制部所属地产公司销售部所属地产公司设计负责人方宴图分发保管：2本（供公司领导和相关部门借阅、电子文档一份）图纸分发1张平场图保管：2套 （ 供公司 领导和相关部门出 阅、电子文档一份）所属地产公司工程部4米平场图（4张平场 图供土石方平翦使用.其中工程部转发监理1 会）施工图阶段共4全套、5套设地图.2套电气图、
3、结构结算书（电子文档 各一份）A 2全套 份电子文档） 1套建施图竣工验收阶段竣工图、竣工资料（1套及份电子交档）规划驶收：装订成册竣工建施图（2套）； 园林验牧：女工总平面图、配置标准原件各一 份；A房蜃产权测量,订成册建施图（1套）: 消防验收：将原族工图消防局己审查靛章的全 套图纸（由行政部存档）装订成册（原件 1套，竣工图一套）;所属公司人事行政部提供17本集团规划设计部或方案图 地产公司设计部监理机构施工单位提供14隹初设用、5张平扬图竣工图、竣工资料（1 套及份电驾档施工图审玄 含消防审方）: 2全套和一份结构计算的防雷审在：2套建地图、2套 电气图.U；屋BU彳测量：1套建施图规
4、 划审行；2套建施图和电子文 档一份 环保甲置：1全套； 质损监：1全套：4陵工图、竣工施料（1 4套及一份电子文档）-审核。 绘1M竣工图（及电子文档）1 .目的规范建设项目开发全过程图纸设计管理职责和流程，确保其有效 性和保密性。2 .适用范围所属公司开发项目从方案设计到竣工验收全过程。3 .术语和定义无4 .职责所属地产公司设计管理人员负责工程图纸的管理发放工作；4. 2集团规划设计部：在项目各阶段向所属地产公司提供工程图 纸支持。5.工程图管理流程说明5.1 集团规划设计部和地产公司设计负责人按照以上流程中约定 的图纸套数向相关部门提供签字盖章确认的图纸；5. 1.1所有图纸要标明项目
5、、专业、图名、图号、版次及出图日 期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录；5.1. 2交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸 原图幅分专业装订成册；1.3工程图纸电子版本要求施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为 DWG格式。建筑效果图应为JPG格式。电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要 有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整读出再现图形的工 具和软件，并要确保光盘不带病毒。5. 2规划、方案、初步设计图纸：（1）规划设计部发放图纸给所属公司设计负责人，设计负责人 收到方案图后，需要标识图纸版本号。（2）设计联系人负责将报建图按类别送开发部
6、（重庆设计开发 部），可另附图纸审核意见表，注明审核人、生效日期及图纸版 本号；项目报建审批后，由所属公司开发部（重庆设计开发部）将经 规划局审批通过的原图移交及批文所属公司人事行政部登记存档；同 时将审图中心审查通过的原图移交一份给所属公司人事行政部登记存 档；并将各阶段审查意见移交规划设计部和所属公司工程部，以便修 改。（3）接收、发放图纸均要填写文件交接登记表，由交接双方签名确认。5. 3施工图（1）规划设计部负责参照设计管理流程相关规定报相关负 责人审核图纸；（2）审核通过后，需在图纸上注明审核人、生效日期；（3）经审核后的图纸发至所属公司设计联系人处，由所属公司 设计联系人接收后发放
7、监理机构及施工单位。（4）接收、发放图纸均要填写文件交接登记表，由交接双 方签名确认。5. 4所属地产公司按照合同约定，督办施工单位及时绘制项目竣 工图（附电子版）交监理机构审核，审核合格后报所属地产公司工 程部审批；5. 5所属地产公司工程部负责专项验收前的竣工图纸的管理准备 工作，向开发部（重庆设计开发部）提供验收报验所需图纸。三、设计施工图完成后的二次设计管理流程.目的规范并明确项目工程园林、装饰二次设计职责。1 .适用范围适用于项目设计图纸完成后的专项和深化设计。2 .术语和定义设计管理部门：指负责室内装饰、园林设计管理的集团工程管理 部或重庆地产公司设计开发部和营销体验中心；其它公司
8、的设计负责 人等。3 .职责3.1 所属地产公司工程部负责园林、装饰设计图纸完成后的二次 设计。负责.流程说明4 . 1园林、装饰二次设计范围. 1. 1室内装饰：（1）除销售大厅；样板房；会所外，以及除门厅、电梯前室样 板设计外的同一楼盘，相同物业形态同等档次定位的其它门厅和电梯 前室的装饰施工图；室外广告牌、室内外钢结构。5 . 1. 2园林：（1）植物设计由设计管理部门完成施工图，各所属公司自选设 计单位进行植物施工图深化二次设计。（2）低于3米的花架廊柱的结构、低于4米的独立景墙和低于 8米的挡土墙、游泳池、生化池、堤坝、因销售需要增加的临时绿化 和异地样板房周边的景观、除园林外的灯饰
9、工程。（3）体育运动设施、老年、儿童游乐设施由设计管理部提供参 考图片，由工程部负责设计。5.2工程部在施工图收到后一周内，组织选择有资质的专业公司 进行设计（或自主设计由有资质的设计单位审核盖章），并负责设计 合同的签订管理。四、设计施工图读图及交底管理流程1 .目的规范并明确项目工程施工图纸读图、交底职责及流程。2 .适用范围适用于项目工程设计施工图完成后，工程建设实施前。3 .术语和定义设计管理部门：指负责设计工作的集团规划设计部、重庆地产公 司设计开发部.职责3.1 所属地产公司工程部负责组织各方进行读图和图纸交底、会审，整理、汇总各方读图 纪要和完成图纸会审纪要手续。3.2 设计管理
10、部门(1)负责在初设阶段将产品特点、设计意图、目的向所属地产 公司工程部、设计人员、监理机构进行交底，使产品的特点深入人心;(2)参与施工图纸交底和会审。(3)交底前、交底时图纸上存在的的问题由工程部进行汇总交 由实际管理部门负责解决；(4)交底后图纸上所有错漏和空缺责任由所属公司设计联系人 负责解决。3.3 项目监理机构(1)招标前参与工程部组织的读图；(2)开工前组织本机构内人员，认真、仔细读图，并将施工单 位和本机构的读图纪要汇总交工程部。4 .流程说明4.1 工程部收到施工图(包括电子版图纸)后，组织各专业工程 师进行读图，并将读图纪要经设计确认后提供给成本控制部组织招标。5. 2工程
11、部在施工单位收到施工图后，确定交底及会审时间，并 负责再次收集施工单位、监理机构、工程部各现场代表、成本控制 部专业工程师的读图意见，各部门于交底前三天提交工程部，工程 部审核汇总后交设计管理部门审查修改传设计院准备实施设计交底 及图纸会审。5. 3工程部组织施工图图纸会审和交底会议。项目监理机构、成 本控制部、施工单位参加交底及会审，设计管理部门相关人员参加 交底及会审。5. 4施工单位收集整理形成交底纪要并盖章，由工程部负责经监理机构、工程部、设计管理部门、设计单位完成审核签章后，发施工 单位、监理机构、成本控制部实施，并报设计管理部门备案。5. 5施工单位收到设计施工图后，十天内进行基础
12、设计施工图交 底，三十天内完成所有图纸的交底工作。注：地产公司无设计负责人的其职责均由工程部负责。五、施工组织设计（方案）审批管理流程工程施工组织设计（方案）审批流程纸质会签网络会签施工单位施工单位拟订上报11B111IN11ft所辖地产公司工程部1t i1 A工程部经 办人扫描 上网1 1工程部经办人拟稿-xT壬程部经理审防二-一程部经理、.:* 1 1/V.所辖地产公司成本控 制部X I 1 1 I 1 I Ir1,1成本控制部工程师 审查4nA 由控 部、利=理审核按照 “变 更管 理流 大口 V所辖地产公司工程总 监T Y9 11 11 11 tYJ所辖地产公司总经理Y f工程部负责人
13、或工程 总监组织评审1 11 tfYi U审核: jVV.集团工程管理部1 1-1 11X41Y|集团工程分管领导1VQ.1集团常务副总裁Y,I Y集团董事长:所辖地产公司印章管 理员1Y1FVI盖章:111 .目的制定合理科学的施工组织设计（方案），确保施工进度、质量、 安全，同时合理控制成本。2 .适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工组织设计（方案） 管理和控制。3 .术语和定义项目施工组织设计（方案）审核是指通过科学的分析和论证，对 整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。4 .职责. 1监理机构审核施工组织设计和专项施工方案。5 . 2所属地产公司工程部（1）组
14、织召开施工组织设计专家审定会，汇总并提出修订 意见；（2）审核施工组织设计和专项施工方案。4 . 3所属地产公司成本控制部负责审核施工组织设计和专项施工方案中涉及经济部分 的内容。5 .流程说明施工组织设计的编制（1）所属地产公司工程部要求施工单位在项目实施前编制施 工组织设计。（2）施工单位编制施工组织设计报项目监理机构、所属地 产公司工程部审核。（3）施工组织设计的内容应包括以下内容：施工单位组织架构；施工顺序及施工方法；施工机具配置及其布置；安全施工措施；施工进度计划及保证措施；施工质量计划及保证措施；施工资源计划；施工现场平面布置（含配合销售对现场的布置要求）； 施工临时用水用电措施。
15、5.1 施工组织设计（方案）审核（1）项目监理机构应在7个工作日内审核完成施工组织设计 （方案），符合要求后交所属地产公司工程部，不符合要求应退回施 工单位修改完善；（2）所属地产公司工程部在5个工作日内审核完成施工组织 设计（方案），并根据工程情况确定是否需要相关部门进行会签或 召开审定会。重大和疑难项目的施工组织设计（方案）可召开外 部专家参加的审定会，并在14个工作日完成审定工作；（3）所属地产公司成本控制部在5个工作日内审核完成施工 组织设计（方案）；（4）所属地产公司工程部负责组织对施工组织设计（方案） 的审核，对平面布置和销售配合等进行重点审核；（5）施工单位对方案审定会提出的问题
16、进行汇总并修改。修改 完毕后编制变更报审表再行上报发包项目的地产公司监理机构和 工程部审核；（6）所属地产公司工程部根据工程项目情况，确定参加专项施工程管理部主导流程工论证会的单位、部门和人员，并组织召开重大和疑难项目的专项施 工方案论证会或评审会，其中规划设计部、工程管理部、施工单位和 所属地产公司监理机构必须参加，另聘请外部专家参与；涉及增加费 用在5万元以上的由工程部负责人或工程总监组织召开评审会，专业 工程师按在完成纸质会签后，将方案报审表、费用增加表，和评审纪要 扫描上传按变更管理流程要求实施网上会签。（7）施工单位根据论证会意见修订专项施工方案，编制变更 报审表报所属地产公司监理机
17、构、工程部和成本控制部审定。（8）在施工组织设计中原则上就应包括所涉及承包工程范 围内所有的方案、作业设计等。对施工技术复杂、难度大，容易造成 重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项 目以及各所属公司当地建设主管部门要求应编制专项方案的，应编制 专项方案，范围包括桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积 混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、防水专项施工、外装 饰专项施工、节能专项施工、门窗、栏杆专项施工屋面施工、塔吊基 础及设备安拆专项施工方案、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大 跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，转换层施工，冬、雨季施工，卸 料平台专项，施工电梯专
18、项，安全隐患排查、分户验收方案等.相关纪录及主要成果附件1金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表附件2施工组织设计（方案）修改报审表片K标准及销售图管理流程1 .目的统一并明确房屋交付标准和管理流程及职责。2 .适用范围适用于所有待销售物业。3 .术语和定义配置标准是房地产开发商与业主签定买卖合同时的有效附件，是 对结构形式、使用功能、所用材质、具体作法的具体描述。销售图是指所售房屋的具体形态、房间功能、位置的平面表示。 销售图仅作为销售宣传小样图等制作使用。配置标准及销售图要求描述准确。4 .职责4.1 所属地产公司工程部：负责待销售物业的配置标准的拟订 (含：精装成品房)，销售图纸的绘
19、制和签审工作。4.2 集团规划设计部：负责审核配置标准。4.3 集团工程管理部：负责审核配置标准。4.4 集团人事行政部：负责公示经集团董事长审定的配置标准。5 .流程说明(1)施工图会审后二周内，项目部专业工程师收集通过审图及 过规划的总图及各专业蓝图(相同电子文档)、变更、图纸会审纪要 及销售部的各栋号、楼层编号、户型编号表以备绘制销售图；项目专 业工程师收集销售部、策划部、体验中心等部门关于配置标准的基本 要求以备拟定配置标准；项目负责人提出具体要求并组织专业工程师 绘制销售图和编制配置标准；组织修改完成后进行签字确认。(2)配置标准网上会签，会签时支会销售部、开发部，其余走 网上流程，
20、集团人事行政部盖章存档公示。销售图走纸质流程，需专 业工程师、项目负责人、设计负责人、工程总监、地产公司总经理和 董事长签字。(3)销售图由工程内业发放给施工单位、监理单位、成本控制 部、设计部或设计负责人、销售部、策划部，要有发文记录，签字完 善且为合同中规定的有效签字人。配置标准由集团人事行政部盖章存 档，在集团阅读栏公示。(4)交房前两个月，销售部组织工程部、监理机构、施工单位 等对配置标准执行情况再次进行清查。6 . 注意事项荽制销毒图的依据必须是有效文件及图纸，绘制销售图时应注意以下要示：1) 注明房间功能；只注明主要轴线尺寸；2) 删除轴线号；特殊楼层必须注明层高；3) 绘制销售图
21、时必须建筑与结构、安装图纸能够重合叠加；不可确定的如构造柱不能标注在图上并在图说中明确，由业主自行负责的项目用虚线表示并在图说中注明；4) 图纸尽量采用A4纸，标注比例适中，美观。编制配置标准应 注意以下问题：(1)商业是否为一户一表；(2)商业是否接入有线电 视、排烟道和天然气接口； (3)不注明具体材质、厂家、规格。5) 底层有附加值的房间注明层高，门窗和增加层高所采取的开挖工作均由业主自行解决。6) 配置标准网上会签，会签时各位领导必须在配置标准内容上进行修改，不能在审批意见中写概念性的语言，避免审批流程完 成后还没有具体的结论；销售图实行纸质会签，一票否决制，只要 有一处需进行修改，返
22、回重新绘制后走流程会签。配置标准应注意 描述准确，防范法律风险，原则上突出销售卖点部分的配置说明， 对其余工程细节不必描述过于清楚，避免造成被动。10)配置标准作为附件，与合同具有同等法律效力，各负责人 和直接责任人在思想和行动上需高度重视。7.相关纪录及主要成果附件3金科住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准附件4重庆金科集团精装修房配置标准七、工程质量管理流程工程质量管理流程项目招标前质量管理准备阶段质量管理实施及维保阶段供应商编制d碓工依织 设计（方宴）、专项 施工方案3ftietil （方案） .（9雇他工方泉）A 编制4监理规划、 实施细则参加管理和 技术交底济技底ttl和交电理术物
23、管公司或物管处何半年提供交房 物业质量情况报 告.供今后I.程 建设餐考.所属地产公司成本控制部所属地产公司工程部所属地产公司工程总监所属地产公司总经理集团T程管理部集团规划设计部集团工程分管领导建立材料样品座4样板带路施工.脸收合格后再进行大面板施工组织材料进场验收送检、旁站监的、定期不定期懒刑检杳检测、分部项工程险收.分户险收等，参加样板点评验收和跟样交施A对出现的侦最事故及时上ili并拟定报告完成合同约 定施工内容履行质量保脩书3评a处织质故理组估事业行供用 专进提要 芬师,纪林 织程图图招 姐工议建于图底审 织大公 组纸和审核I审批提供各专业设计6宙工图项建令 ，程例 制工大 编目设审
24、核/审批匕尽早提供图纸给工 程部读图，将意见 反馈给设计单位完 善后再出图招标.根据审批结果如织管理和技术交底，监理和承包商参加组织样板验收、定期 不定期的历fit检代检 测，叁加材料进场的 .收、分部项依收、分户验收等观修样板脸收工物援和交 织收格 祖验业承物三 织商给於 如包皆方随机弁与景观、 装饰等样板点评质机参与外立 面等样板点评任案人事故.审核特大事故处.、0报告审批特大事故处理报告1 .目的确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准和公司投资 控制目标要求。2 .适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。3 .术语和定义项目工程质量管理控制是指对整个项目各施工
25、阶段质量进行的分 阶段控制和全面实施，以达到各施工阶段计划施工质量目标。4 .职责. 1项目监理机构(1)参与审核施工图，并提出设计图纸修改要求；(2)审核施工单位的施工方案及质量控制措施；(3)负责建筑工程施工质量的监督管理；(4)工程施工质量不符合要求，责令施工单位整改；(5)组织工程质量例会；(6)组织对材料的进场验收和取样、送检；(7)参与管理和技术交底，参与工序样板验收；(8)组织进行各专项验收和分户验收；(8)负责现场施工质量与安全文明监控；(9)组织质量事故和重大质量隐患的处理，进行调查、分析、提出参考意见，并编制事故处理报告。4. 2所属地产公司工程部(1)审核施工单位的施工方
26、案、质量控制措施，并督促实施， 制定项目工程质量目标；(2)督促所属地产公司监理机构严格按照施工质量验收规范进 行验收；(3)对工程质量进行现场检查和进度协调，并审核监理质量报 告；(4)对现场材料的使用、管理情况进行监督；(5)组织工序样板验收，参与在建工程质量检查与验收；(6)组织开盘、交房验收点评，并提前一周书面通知工程管理 部参加；(7)组织竣工工程各专项验收和综合验收；(8)参与质量事故原因的分析及协调事故处理,审核事故处理报告;(9)对工程施工单位和材料、设备供方的履约情况进行监督。(10)各异地所属公司项目工程部负责组织项目监理机构和有关 单位(部门)，结合当地“质量通病防治措施
27、”和当地实际情况，编 制适合该区域的“构造作法”，经工程总监，集团规划设计部和工程 管理部审批后执行。4. 3设计管理部门(1)在招标前联络向工程部提供电子版图纸，并将工程部的读 图纪要转交给设计单位进行图纸的修改和完善，用于招标。(2)随机参与施工图技术交底，参与外立面等样板的验收；(3)收集工程部汇总的各参建单位读图记录，负责联系设计院 参加设计交底和图纸会审；(4)收发施工图纸和有关技术资料；(5)跟踪施工图的实施情况，对于施工中出现的设计问题，提 出完善及修改的建议，办理相应的设计变更手续。4. 4工程管理部(1)研究、制订和推行工程施工质量及安全的管理制度及规定；(2)收集和研究工程
28、技术信息，宣传和推广防治工程质量通病 及安全事故的方法和措施；(3)监控所属地产公司的质量反馈，参与景观、装饰等样板的 验收；(4)组织定期或不定期对各项目工程质量进行检查；(5)参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；(6)协助质量事故原因的分析及协调事故处理，审批事故处理 报告；(7)负责集团材料(设备)战略采购合同履约的监督。4. 5所属公司成本控制部(1)提供材料(设备)样品，并建立和维护样品库。5. 6物业管理公司(1)参加集团内部对已竣工工程的质量复查和验收，促使已发 生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理；(2)执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结 构和使用功
29、能损坏，引发新的质量问题和纠纷，同时对用户的装饰过 程实施跟踪监督；(3)按规定进行物业接收和后期管理；(4)物业管理公司必须从物业管理、业主需求和社区服务角度, 对集团各开发物业的规划、设计、施工质量控制等方面存在的问题于 每年的6月25日或12月25日之前提出合理化建议及改进意见，形成物业质量情况报告，以促进新建物业使用功能合理、建造良好质量。6. 流程说明项目工程建设大纲编审（1）地产公司项目工程部根据建设项目前期调研和市场定位， 结合经审批的项目目标成本，选择适合产品档次和品牌形象的配置标 准，编制项目工程建设大纲，以指导项目工程建设全过程工作；（2）地产公司项目工程部必须于工程规划方
30、案及初步设计报批 后一月内编制完成项目工程建设大纲，由地产公司工程工程总监、 总经理审核后，报集团工程管理部审批后执行。5. 2施工图读图及交底（1）项目招标前，工程部组织各专业工程师进行读图，将读图 纪要经设计确认后提交成本控制部组织招标；（2）项目开工前，所属地产公司工程部组织规划设计部、设计 单位、施工单位、项目监理机构等相关部门进行图纸交底及会审，并 形成施工图交底及会审纪要；（3）设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，并出具设计变更单修改；（4）设计单位、施工单位、监理单位参与图纸会审（规划设计 部随机参加），工程管理部随机参与涉及新材料、新技术、新工艺项 目和同类设备第一
31、次使用的图纸会审。6. 3监理规划和监理细则编审（1）监理机构在工程开工前编制建设工程监理规划，并在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成监 理实施细则；（2）所属地产公司工程部按工程监理流程对项目监理机构 编制的监理实施细则进行审核并监督执行。7. 4材料（设备）管理（1）所属公司成本控制部按材料设备采购实施流程要求材 料（设备）供方分别提供管属范围内的建筑材料样板，并建立材料 （设备）样品库；（2）所属地产公司成本部材料管理人员按材料设备采购实施 流程对材料（设备）样板库进行日常管理；（3）项目监理机构会同所属地产公司工程部专业工程师对进场 设备材料，对照样板检查接收，具
32、体见材料设备采购实施流程。8. 5工程样板管理（1）分部分项工程：其中标准层结构、砌体、地面、防水、保温、钢结构、转换层、屋面、门窗、栏杆、幕墙、外立面装饰、工法 标准、公共部位精装等(包括其他需要建立样板的项目)，必须要求 施工单位先做现场施工样板，经所属地产公司工程部、监理机构验收 通过后，方可大面积施工；(2)对涉及建筑效果的分项工程，还必须提前1-3日通知项目监 理机构、设计单位、设计管理部门、所属地产公司销售部、工程部，验 收后方可施工。5. 6施工质量检查(1)施工单位按照样板进行工程施工；(2)项目监理机构负责项目工程质量全方位、全过程的管理和 监控，接受并配合建设单位对其履职的
33、质询；(3)监理工程师进行日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况， 并将巡视检查结果记录在监理日志中。(4)监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序 采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序(基础、结构、防水 等)采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令 施工单位纠正；(5)必要时项目监理机构发出监理通知书或工程暂停令，限时要求施工单位进行整改；(6)工程管理部每季组织进行工程项目排序考评检查。.7 日常质量监控(1)每卤工地例会，施工单位和监理机构向地产公司工程部报 告一周工程质量状况和改进措施(其中第一次工地例会该项目的成本 部专业工程师必须参加)；每月末，监理机
34、构向地产公司项目工程部 报送工程监理月报；(2)所属地产公司监理机构按监理大纲每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报所属地产公司工程部；(3)每月25日前，所属地产公司工程部根据监理机构月度或专 题质量报告分析，结合工程部检查的情况和现场检查图片等编制工程 建设月/季报质量部分内容，报工程管理部；(4)工程管理部编制反映建筑工程质量的工程建设简报， 每季度在集团0A上发布，以沟通交流内部工程管理信息。5. 8隐蔽工程检查及验收(1)项目监理机构按工程验收管理作业指引的要求对隐蔽 工程进行检查及验收，监理工程师必须对隐蔽过程中进行旁站监督；(2)所属地产公司工程部专业工程师对隐蔽工程
35、进行抽查，抽查比例应不低于20%。5. 9重(特)大质量事故处理(1)施工单位出现重(特)大的质量事故，应在第一时间通知 监理公司及所属地产公司工程部并立即进行事故处理；(2)项目监理机构接通知后应立即会同施工单位进行事故处理， 并做好事故处理记录；(3)施工单位处理完毕后形成质量事故报告，报项目监理 机构；(4)项目监理机构对质量事故报告进行审核，不符合事实发回 施工单位，审核通过报所属地产公司工程部；(5)所属地产公司工程部经理接到报告后进行审核，经审查确 认后报公司工程总监审核，再报集团工程管理部审核并备案；(6)特大事故经工程管理部审核后，上报集团分管副总裁审批， 并报常务副总裁、总裁
36、和董事长备案。5. 10竣工验收(1)工程竣工后施工单位在质量自查基础上编制工程竣工质量 验收申请，提交监理机构认可后，监理机构组织工程部和施工单位进 行预验收；(2)监理机构牵头按分户验收作业指引进行分户验收；工程部 组织竣工物业移交；(3)各专项工程验收和预验收通过后，由项目工程部组织建设 相关部门和政府职能部门等按照当地建设主管部门的要求进行竣工验 收；验收合格后所属地产公司工程部编写项目总体工程质量报告， 并向所在地质监站申请竣工备案；(4)所属地产公司工程部及工程管理部收集项目实施过程中各 类不合格事项，筛选有参考价值的事项，形成案例，统一由工程管理 部汇总编制案例并纳入工程案例库，
37、供后续项目参考。5. 11项目维保(1)项目工程竣工交付后，由项目工程部组织物管公司、施工 单位签定三方保修协议；(2)物管公司负责建立竣工物业质保情况统计表，每月更 新后，报送地产公司备案。6.相关纪录及主要成果附件5项目工程建设大纲标准目录八、工程进度计划管理流程.目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目 标的前提下达到项目进度计划的要求。1 .适用范围适用于公司项目从监理和总包招标完成至竣工验收及物业交付期 间的工程进度管理和控制。2 .术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规 划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。3 .职责所属地产
38、公司（1）所属地产公司根据集团下达的年度经营指标，编制本公司 的年度经营计划，并制定项目关键节点（2）工程部根据本公司的年度经营计划、项目关键节点 结合项目工程实际情况编制单位工程组织与执行计划、项目工 程月度工作计划和季度滚动计划。4 .流程说明项目（单位）工程进度计划（1）工程部根据本公司的年度经营计划、项目关键节点 结合项目工程实际情况编制单位工程组织与执行计划、项目工 程月度工作计划和季度滚动计划。（2）集团工程管理部审核项目关键节点中进度节点，其中 开工，开盘、物业移交，交业主节点时间作重点审核，并报集团领导 审批；（3）施工单位在项目工程开工前，提交施工组织设计，可 根据具体情况分
39、阶段提交。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划 （该进度计划必须使用专用软件编制成网络图），报监理机构和所属 地产公司工程部审核后实施；（4）施工单位的施工组织设计按“施工组织设计（方案） 审批管理流程”进行审核，以确保满足工程总体进度计划和项 目营销计划的要求。5. 2工程进度检查（1）项目监理机构根据施工组织设计、阶段性施工进度计 划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计 表，每月汇总形成监理月报报所属地产公司工程部审核；（2）所属地产公司工程部根据施工组织设计、阶段性施工 进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程 量统计表，每月汇总形成工程建设月/
40、季报。对分部工程进度延 误超过7日的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延 15日的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚；（3）所属地产公司工程部对没完成当月施工进度的，应向施工 单位工程整改通知单形式发出预警或召开工程协调会，同时知会 监理机构，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、 供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相 应的赶工方案和措施，报公司分管领导审批后实施；3进度计划调整（1）如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因 影响施工进度确需延迟项目工程施工进度计划，由所属地产公司 报集团企划部和工程分管领导或总裁审批后
41、对总体计划进行调整（开 盘、交房计划调整需报集团总裁审批，董事长备案；其余计划调整需 报集团常务副总裁审批）。若施工单位提出工期签证申请，则由施工 单位提出调整进度计划报监理机构和所属地产公司工程部审核后，给 予工期签证。如因施工单位原因造成项目工程施工进度计划延误, 所属地产公司工程部应按合同实施处罚，且不予工期签证。同时，所 属地产公司工程部应提出赶工方案和措施；（2）所属地产公司工程部应及时更新项目工程施工进度计 划，更新后的项目工程施工进度计划经集团工程管理部和分管 领导审核，报集团总裁批准后执行，同时抄送所属地产公司销售部备 案。6. 相关纪录及主要成果附件6单位工程组织与执行计划表
42、九、工程安全、文明施工管理流程工程安全、文明施工管理流程皿更田RE4血夕宜物所属公司所属公司总 集团工程 颗1工程分承巴商均新构腌屿询33群工程前 经理 徵里部管领导掳隹翟耙冬在帮视M-按措施执行Y不定期抽 查（对地 产公司）领导危tllA提殳事故告 司责任？?邮心理痛喉k事例艮 告，报政府部门 并协助调查1 .目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项 目全过程的良好形象、环境和面貌。2 .适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始准备、监理 和施工单位招标，至工程交付期间的安全文明管理。3 .术语和定义无4 .职责所属地产公司工程部(1)要求施工单位按照公司要
43、求完成现场布置，按照合同要求 落实安全文明施工管理和措施；(2)审批监理机构编制的安全文明监理细则；(3)批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；(4)检查监督监理机构落实安全文明施工管理的监理情况；(5)现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；(6)参与监理机构组织的各种安全文明施工检查活动及会议；(7)监督现场有关安全文明施工事宜的落实；(8)协调对外其它安全文明施工事宜。4. 2监理机构(1)编制并提交安全文明施工管理的监理细则；(2)落实安全文明施工管理的监理细则；(3)负责审查施工组织设计和专项施工方案，并督促 施工单位认真执行；(4)组织项目工程安全生产、文明施工检查；(
44、5)发现安全事故或隐患，责令施工单位立即整改；情况特别 严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位和建设行 政主管部门。4. 3工程管理部(1)负责制定、修改工程安全管理办法，并监督检查其执行情 况；(2)负责编制工程建设简报，反映相关安全、文明施工情 况；(3)在季度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；(4)参与重(特)大工程安全、消防事故的调查处理及处理报告的归档管理.(5)协曲公司危机管理职能部门处理重大事故。4. 4危机管理职能部门(所属地产公司行政人事部)(1)组织调查项目工程重大安全事故；(2)组织编制重大安全事故调查报告并归档管理；(3)协调、配合政府部门的调
45、查。5. 5物管公司或物管处(1)负责竣工物业维护过程中的安全、文明施工管理。(2)对所承接的物业进行日常的维护、维修，保证物业在建筑 合理使用期内的使用安全。(3)对危害物业安全的行为要及时进行制止，并根据物业损害 情况及时上报相关职能部门。5.流程说明1制定安全文明措施(1)在设计管理部门完成扩初设计后，地产公司成本控制部即 着手工程招标工作的准备，组织所属地产公司工程部、等编制招标文 件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位(即: 安全管理目标)；(2)施工单位编制安全文明施工方案，报监理机构审核，监理 机构应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施 工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确 保施工安全方面进行审核；(3)安全文明施工方案监理机构审核通过后报所属地产公司工 程部审批。监理机构编制安全文明监理细则，经总监批准后报所属地 产公司工程部审批，审批通过后返监理机构执行；52检杳监督执行情况(1)露?单位措施的落实：施工单位执行批准的安全文明施工 方案，督促和检查安全文明措施的