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1、*建集团有限公司文件建（2021） 38 号七建集团有限公司关于印发一般管理人员绩效考核管理办法的通知公司各部门、司属各单位、各直属项目部：现将福建七建集团有限公司一般管理人员绩效考核管理办法印发给你们，请遵照执行。附件：一般管理人员绩效考核附件表七建集团有限公司2021年11月25日优先 可续签视情况确定 视情况确定 不续签绩效等级 优秀 良好 称职 基本称职 不确定等次 不称职绩效工资发放比例定。公司机关 中层正职绩效工资基数标准，以司属单位正职领导绩效工资的平均值 为基数，视情况乘以相应系数确定。（五）员工绩效考核实行末位调整。以考评计分结果依次排列出顺序, 一般管理人员（分子公司科长、
2、副科长除外）分数排名位列倒数5% 以内，且考核评定等级为基本称职（含）以下的，对其进行岗位调整。 年度考核为不称职或连续2个年度为基本称职等次的，职级可下降 一级，并调整相关待遇。第五章绩效考核纪律与监督第十二条绩效考核人员要认真履行考核职责，遵守本办法确定的考 核原则，按照规定的程序和要求实施考核，以求全面、准确地了解和 客观公正地反应被考核对象。第十三条绩效考核工作必须严肃认真，不走过场、不流于形式、不 搞平均主义，使考核结果具有真实性、严肃性和说服力。第十四条绩效考核工作应做到公开、公平、公正，考核打分汇总统 计过程接受纪检监察部门的监督，对违反考核纪律的，视情节轻重给 予相应的纪律处分
3、。第六章附则第十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。第十六条本办法自印发之日起实行，原有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。一般管理人员绩效考评表般管理人员绩效考评表年度被考核员工姓名出生年月参加工作时间工作部门岗位职务出勤情况：考评要素 （分值）考评要素定义及着眼点参考 分值 分配考评人 评分 20%考核小 组评分 40%公司领 导评分 40%加权平 均最终 得分品德（15 分）忠诚担当主动担当、有责任心，对企 业忠诚度高5团结精神良好的品德和道德，关心他 人，关系和谐5廉洁奉公严于律己，不利用职权谋私 利，拒贿不纳5能力（15 分）组织协调善于谋划、协调，组织管理 高效3解决问题准确分
4、析、判断问题，及时 处理3创新能力有效的管理、技术创新，改 进工作3学习能力钻研业务，接受新知识，善 于总结3改进工作T.作方法、技巧、能力有效 改进3勤勉（15 分）出勤情况遵守考勤规章制度3遵守制度严格遵守公司规章制度3积极性工作积极主动、满腔热情、 真抓实干3责任感敢于负责，不推诿、不扯皮、 不计较3爱岗敬业做事认真，恪尽职守，求真 务实3业绩（40 分）完成任务 量工作效率高，保质保量完成 各项工作20质量与成 效质量令人满意、绩效显著， 为企业发展做贡献15培养人才对司属单位相关业务指导和 人员培训5备注：各等级参考分数：学识（15 分）业务知 识精通业务知识，管理经 验丰富5业务政
5、 策熟悉业务政策，准确理 解、把握、运用政策5相关知 识业务知识丰富、面广， 不断更新知识技能5合计得分合计重要事实说明：考评结果评语：考核小组负责人签名：考评人签名：日期：年 月日被考核员工意见：签名：日期：年 月日优秀：90分（含似上、良好：85分（含）以上90分以下、称职：65分（含）以上85分 以下、基本称职：55分（含）以上65分以下、不称职：55分以下。年度主要工作事项简明表姓名：工作部门：岗位职务：序号工作事项本人完成的主要工作内容成效说明：1,成效栏请注明完成岗位职责、或计划实施、或已实施及取得成果。2 .此表可根据需要展开。员工绩效考核结果反馈表员工姓名工作部门岗位职务反馈时
6、间反馈地点本次反馈对年度 绩效考核果反馈内容反馈对象对年度 绩效考核结果的 反应反馈对象对年度 绩效考核及其他 事项的说明工作中做得比较 好的方面工作中存在不足 的方面今后改进措施 及努力的方向反馈对象对本次 绩效考核的意见反馈对象对年度 绩效考核结果的 申诉（说明申诉的事实及理由）申诉处理意见绩效考核小组对 年度绩效考核意 见考核人（签名）:反馈对象（签名）:说明：1.此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈意见，并最终改进员工的绩效。2 .绩效考核结果面谈反馈于绩效考核结束后一周内由分管领导、职能部门负责人逐 级进行反馈，结果报人力资源部存档。3 .签名表示已经熟悉考核成绩，被反馈人如认为在考
7、核中受到不公平对待，应在反 馈中向绩效考核小组提起申诉，。并说明申诉的事实及理由建集团有限公司一般管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为了客观公正评价员工的真实工作能力和工作业绩，为员工 的薪资调整、职务变更、岗位变动、业务培训等人事决策提供依据, 增强员工工作责任感，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的工作 主动性、创造性，建设高素质的员工队伍，提高管理水平、服务质量 和工作绩效。特制定本办法。第二条本办法适用范围：公司中层副职以下两级机关一般管理人员。 南建建设公司、汇筑设计公司等权属独立法人企业及代管单位参照本 办法执行。第三条 绩效考核原则：坚持以绩效为主，公开、公平、公正的考核
8、原则；实行绩效考核结果与员工的基本岗薪、绩效工资和聘用相挂钩 的基本原则。第二章绩效考核机构的设置与职责第四条 绩效考核组织机构的设置：（一）公司机关设立员工绩效考核领导小组，组长由公司党委副书记 担任，小组成员由公司领导和各职能部门主要负责人组成。考核小组 下设绩效考核办公室，绩效考核办公室设在人力资源部，负责具体实 施工作。（二）分公司机关绩效考核领导小组，组长由党支部书记（或专职副 书记）担任，副组长由经理担任，小组成员由分公司领导和各职能部 门主要负责人组成。考核小组下设绩效考核办公室，绩效考核办公室 设在党群人事科，负责具体实施工作。第五条绩效考核领导小组及成员职责。（一）绩效考核小
9、组职责：制定绩效考核实施细则，客观、公平、公正 地对员工绩效进行综合考评。（二）绩效考核办公室职责：1 .收集职能部门和员工的工作计划和总结，收集员工的考勤记录。2 .组织考核小组对员工进行绩效考评。3 .收集、汇总、统计，初步形成绩效考核结果意见。4 .反馈、通报绩效考评结果，建立绩效考评档案。5 .受理员工对绩效考评的申诉。（三）分子公司领导绩效考核职责：负责对分管职能部门负责人的绩效 面谈，指导职能部门制定绩效改进措施，督促职能部门改进措施的落 实。（四）职能部门主要负责人绩效考核职责。1 .制定本职能部门员工的岗位说明书和工作目标及工作要求。2 .对本职能部门员工绩效考核结果进行反馈面
10、谈。帮助员工制定工作 改进计划，督促员工工作改进计划的落实。3 .负责本职能部门职责有关的绩效改进措施制定和实施。第三章绩效考核内容与实施办法第六条 绩效考核主要围绕德、能、勤、绩、识5个方面进行考评, 其中，德占15%、能占15%、勤占15%、绩占40%,识占15%。1 .德：讲政治、讲党性、主动担当、有责任心，廉洁奉公，严于律己， 具有良好政治品德和职业道德，对企业忠诚度高，有团结协作精神。2 .能：具有良好的身体素质、文字表达和口头表达能力，执行力强, 具备组织协调能力和管理能力，能够及时解决工作问题，善于总结经 验，不断改进工作方法，创新工作思维。3 .勤：遵守公司考勤规章制度，勤勉敬
11、业，工作责任心强，积极主动， 真抓实干，不推诿、不扯皮、不计较。4 .绩：工作效率高，保质保量完成各项任务，在所从事专业领域不断 寻求突破，获得各项荣誉奖励，为公司和集团发展做出贡献。将自身 所学本领传授新员工，促进新员工成长。5 .识：熟悉业务相关政策，具备扎实的专业知识和丰富管理经验，能 够学以致用，不断更新知识技能。第七条绩效考核的实施。（一）根据员工年度绩效考评表（附后）、员工个人的工作总结（年度 工作述职报告）进行考评。（二）绩效考核基本程序。1 .被考核的员工在年度末应将个人工作总结（年度工作述职报告）和 年度主要工作事项简明表提交本职能部门主要负责人。考勤部门 将被考核员工的出勤
12、情况记录到考评表。2 .职能部门主要负责人对被考核员工进行绩效考评打分，将考评意见 填入考评表并提交给绩效考核办公室。3.考核小组对每个被考核员工 进行绩效考评打分，提交给绩效考核办公室统计评分。4 .分子公司召开职能部门负责人述职测评大会，对职能部门负责人进 行测评打分。5 .工勤人员绩效考核内容以岗位职责作为考核依据，由主管职能部门 考核报公司办公室确定等级，考核结果以书面形式报公司人力资源部 备案并存入个人档案。6 .召开考核小组专题会议，对被考核员工采取对比排列的办法做出考 核评定等级结论。（三）绩效考核结果反馈。绩效考核结束后一周内，机关由职能部门主 要负责人，分子公司由分管领导和部
13、门负责人逐级将绩效考核结果向 被考核员工反馈，对绩效考核结果进行反馈，并填写员工绩效考核 结果反馈表，结果报人力资源部。考核评价应充分肯定成绩，指出 存在的问题并提出改进措施，提出今后工作努力的方向和目标，给予 相应的指导和帮助，促进员工工作技能的提高。通过持续改进，使员 工个人与企业共同成长和发展。（四）受理与处理员工绩效考核的申诉。员工对绩效考核结果有异议， 且通过沟通无法达成一致时，可向绩效考核小组或公司领导书面陈述 意见，由绩效考核小组进行核查核实，决定处理意见。（五）绩效考核结果张榜公布。（六）绩效考核有关材料整理归档，年度绩效考评表归入本人档案。 第八条员工年度绩效考核评分原则和考
14、核结果等级划分及原则。（一）员工年度绩效考核评分原则。1 .考核小组成员对被考核员工进行考评计分。2 .纪检监察室对考核计分情况全程监督。3 .机关被考核员工的最终得分以考评人评分占权重20%、考核小组评 分占权重40%,公司领导评分占权重40%,加权平均计算；分子公 司被考核员工的最终得分以考评人评分占权重20%、考核小组评分 占权重40%,分子公司领导评分占权重40%,加权平均计算。（二）员工年度绩效考核结果等级划分及原则。L员工绩效考核结果划分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五 个等级或不确定考核等次。各等级参考分数：优秀为90分（含）以上， 良好为85分（含）以上90分（不含）以下
15、，称职为65分（含） 以上85分（不含）以下，基本称职为55分（含）以上65分（不 含）以下，不称职55分（不含）以下。一般以考评计分结果依次排 列出顺序作为确定员工考评等级的依据，但必须严格控制评为优秀、 良好等级的名额。绩效考核结果优秀等级名额不超过被考核人数 15%,良好等级名额不超过被考核人数20%o.被考核员工当年累计请假达30天以上者，年度的绩效考核不定为 优秀等级。（三）有下列情形的不得评为优良等次L被行政警告以上处分的，且在处分期内的；4 .出现质量安全事故、以及其他违规行为等，被行政处罚的责任人;.履职不力给企业造成损失的责任人；5 .其他违法违纪行为者。（四）被考核员工当年
16、因受党纪政纪处分，以及其他有关上级处分的,或因工作失误被问责的等，按以下规定确定等次。1 .员工当年受到党纪处分的：（1）党内警告：受处分当年不得确定为优秀等次；（2）党内严重警告：受处分当年参加考核，只写评语不确定考核等 次；其中所犯错误与职务行为有关的，确定为不称职；（3）撤销党内职务：受处分当年确定为不称职；第二年按其新任职 务参加年度考核，按规定条件确定等次；（4）留党察看：受处分当年确定为不称职；受留党察看一年处分的 第二年，只写评语不确定考核等次；受留党察看二年处分的，第二年 和第三年只写评语不确定考核等次；（5）开除党籍：受处分当年确定为不称职；第二年和第年只写评语 不确定考核等
17、次。2 .员工当年受到行政处分的：（1）警告处分：受处分当年不得确定为优秀等次；（2）记过、记大过、降级处分：受处分当年参加考核，只写评语， 不确定考核等次。在解除处分的当年及以后，按正常情况进行考核, 并确定等次；（3）撤职处分：受处分当年及第二年参加考核，只写评语，不确定 考核等次。在解除处分的当年及以后，按正常情况进行考核，并确定 等次。3 .受党纪处分同时又受政纪处分的，按受党纪处分的情况确定考核等 次。第九条员工流动与岗位变动绩效的考核。（一）公司内部调动的员工调入后当年岗位工作满6个月以上的正常 参加调入职能部门（或单位）年度绩效考核；不满6个月的原则上参加 原职能部门（或原单位）
18、的年度绩效考核。（二）建工集团系统单位外调入的员工，当年岗位工作不满3个月的, 参加年度绩效考核不评为当年度考核优秀等级。（三）新招的员工，当年岗位工作不满6个月的，参加年度绩效考核不 评为当年度考核优秀等级。（四）当年度退休人员不参加当年度绩效考核，原则上均按称职等次评 定当年度考核等次。（五）挂职、借用到交流单位工作满6个月的员工，原则上参加交流单 位组织的年度绩效考核，考核结果报公司人力资源部。不足6个月 的或交流单位未予考核的，参加派出单位组织的年度绩效考核。挂职 人员绩效考核不占我司优秀、良好名额比例。第四章绩效考核结果使用第十条绩效考核结果将作为员工岗薪调整、职务变更、岗位调动、业
19、务培训的依据，具体见下表所示：绩效等级优秀良好称职基本称职不确定等次不称职薪酬调整优先保持保持视情况确定视情况确定降薪岗位调整优先 晋升优先晋升保留调整岗位视情况确定调整岗位合同签订优先优先可续签视情况确定视情况确定不续签第十一条员工绩效考核结果直接与绩效工资挂钩（一）强化公司员工绩效考核结果与绩效工资的关联性。绩效考核结果 为优秀的，当年度绩效工资调增20%；考核结果为良好的，当年度 绩效工资调增10%;考核结果为基本称职的，当年度绩效工资按70% 发放；考核结果为不确定等次的，当年度绩效工资按50%发放；考 核结果为不称职的员工，不发放当年度绩效工资。绩效工资发放比例 具体见下表所示（二）
20、管理人员、技术人员、工勤人员绩效工资系数，具体见绩效等级优秀良好称职基本称职不确定等次不称职绩效工资 发放比例120%110%100%70%50%0%下表所示，其中主持工作的副职按正职系数执行:管理人 员/分子公 司科 长、主 持工作 副科 长、主 办科员/分子公 司 副科 长、 副主办 科 员/科员、 办事 员工勤人 员（毕 业生见 习期）技术人 员教授级 高工高级 职称/中级 职称/助级 职称员级 职称绩效工 资 系数1.10.70.60.550.50.450.40.32（三）资产管理中心管理的工勤人员执行资产管理中心工勤人员绩效 考核办法，绩效工资系数执行资产管理中心工勤人员标准。（四）员工绩效工资基数标准：分子公司绩效工资基数按照七建 集团有限公司内部经营目标责任制考核管理办法确合同签订 优先