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1、高效节水灌溉相关工程施工监理投标文件（监理大纲正本）关工程相关工程满足合格要求。审查承建单位的相关工程控制体系和措施，核实相关工 程文件。依据相关工程建设合同文件、设计文件、技术规范和相关工程检验标准，对施 工的准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元相关工程为基础，对 基础相关工程、隐蔽相关工程、分局部项相关工程的相关工程进行检查、签证和施工相 关工程的评价。2. 3. 2. 2进度控制目标合理规划，正确引导，按照相关工程相关工程实施计划，实际建设周期控制在工期 范围以内。协助发包方编制相关工程控制性进度计划，提出相关工程控制进度目标。并 以此审查批准承建单位提出的施工实施进度
2、计划，检查其实施情况。催促承建单位采取 切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致实施进度发生较大偏差时，及时向发 包单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过发包单位批准后，完成其调整。 2. 3. 2. 3投资控制目标按施工合同要求严格控制，进行相关工程计量和相关工程款支付，严格将相关工程 造价控制在合同文件规定的范围内。协助发包单位编制投资控制目标。审查承建单位提 交的资金流计划，审核承建单位的收方计量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理 索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包方授权处理合同与相关工 程变更，下达相关工程变更令。3. 3. 2. 4相关工程平安、文
3、明监督管控相关工程的平安文明施工是相关工程建设的重要组成局部，本着“平安第一、预防 为主”的方针，牢固树立平安生产的意识，严格对相关工程施工各环节的平安管控，使 平安监控到达全过程、全方位状态。满足国家环境保护的有关规定要求。本相关工程平安、文明施工管控目标:(1)防止和防止发生监理人员及所监理相关工程的施工人员发生人身伤亡和群伤 事故。(2)防止和防止所监理相关工程相关工程发生较大施工机械和设备损坏、交通和 火灾事故。(3)防止和防止所监理相关工程相关工程发生重大环境污染事故、人员中毒事故 和重大垮塌事故。(4)防止和防止所监理相关工程相关工程发生重大的相关工程相关工程事故。(5)防止和防止
4、所监理相关工程相关工程发生性质恶劣、影响较大的平安责任事 故。（6）催促承包人搭建的临时建筑物符合平安要求；危险部位应设置有符合标准规 定的平安警示标志和平安警戒；施工现场的材料堆放有序，设备停放整齐，通风、供风、 供电管线一致，照明充足，施工道路平整、场地无积水、排水通畅、工作场地整洁。3监理组织机构及资源配置监理组织机构根据本相关工程的建设规模、计划工期及特点，我公司拟组建“崇左市江州区高效 节水灌溉相关工程相关工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场履行监理合同的 执行机构，监理处实行总监理相关工程师负责制，总监理相关工程师代表我公司履行相 关工程建设监理合同规定的监理职责，直接对相
5、关工程的施工相关工程、进度、平安生 产进行监督，以及对相关工程支付款进行签认。监理处设总监理相关工程师1人、副总 监理相关工程师1人、监理相关工程师3人（兼平安相关工程师）、监理员2人，监理机构 设置框图如下：监理机构设置框图3.1 监理人员岗位职责2.1总监理相关工程师岗位职责全面负责和领导相关工程的监理工作，其主要职责如下：(1)保持与建设单位的密切联系，了解建设单位的要求与意愿；负责与承包人代 表联系；掌握相关工程总体进展情况，及时协调和解决有关问题。(2)确定相关工程监理机构人员的分工和岗位职责，并授予与其能力和责任相当 的相关工程相关工程、进度、造价方面的处置签字或盖章权。(3)主持
6、制定相关工程建设监理规划并组织实施；负责相关工程监理机构的日常 工作。(4)审查分包商的资质、并提出审查意见。协助建设单位进行相关工程施工招标 工作。(5)组织审查承包人提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计 划。并主持审批承包人提出的进度计划。(6)主持召开工地会议和监理处工作例会，签发相关工程监理机构的文件和指令。(7)审批和发布开工令、暂停工令和复工令。(8)协助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助建设单位审核 重大相关工程变更。(9)指导重要隐蔽相关工程、分项相关工程的检查验收，组织分部、单位相关工 程的初验收。(10)审核承包人施工平安措施，组织检查劳动防
7、护和环境保护措施，协助建设单 位进行重大相关工程平安事故调查及处理。(11)审查和处理相关工程变更。主持或参与相关工程相关工程事故的调查。(12)检查和监督监理人员的工作，根据相关工程相关工程的进情况进行监理人员 的调配，对不称职的监理人员调换工作。(13)调解建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批相关工程延期。(14)审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。(15)审核并签发监理文件、报表报告、相关工程计量和支付凭证。(16)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。(17)审核签认分部相关工程和单位相关工程的相关工程检验评定资料、审查承包 人的竣工申请，组织监理人员对待验收
8、的相关工程相关工程进行初验，组织审核相关工 程竣工资料，协助建设单位组织相关工程竣工验收。(18)主持整理相关工程相关工程的监理资料。(19)签发相关工程缺陷责任期终止证书。总监理相关工程师离开工地时应指定专人负责监理处的工作，代行其有关职责。3. 2.2副总监理相关工程师岗位职责根据总监理相关工程师授权分管现场检查工作，在总监离开现场时代表总监 管控监理部。3. 2. 2. 2根据监理工作的需要，在总监的授权下，向承包商签发有关指令、指示、通 知、函件，并报业主。组织审核一般施工技术方案、措施和进度计划。组织审核竣工资料。组织编制向业主报送的各种定期报表、工作报告，做好监理日志和各种监理 图
9、表。审查承包商的交工报告，参加相关工程交工验收。3. 2. 2. 7完成总监交办的其他工作。3. 2.3监理相关工程师(土建、机电及平安)岗位职责3. 2. 3. 1相关工程控制方面(1)负责检查承包商的相关工程管控和相关工程保证体系是否建立健全，假设不完 善，催促承包商完善。负责催促承包商施工相关工程自检“三检控制”和质检人员到位。(2)负责催促承包商在规定时间内报送有关的施工组织设计、现场试验大纲或结 果，并进行审查。(3)负责经常赴现场跟踪检查施工相关工程状况。(4)负责组织和实施关键部位或关键工序的旁站监理。(5)负责现场日常检查验收，参与相关工程评定。(6)参与相关工程缺陷或相关工程
10、事故的调查处理。3. 2. 3. 2进度控制方面(1)协助进行相关工程控制性年度进度计划的编制。(2)协助相关工程阶段性以及关键相关工程相关工程控制性进度计划的编制。(3)负责催促承包商按规定时间报送季、月施工进度计划或单项相关工程施工进 度计划并参与审查。(4)对施工进度计划的监督、检查和落实。3. 2. 3. 3投资控制方面(1)负责将所分管工作面的全部相关工程量按相关工程量相关工程进行汇总、统计。(2)参与合同内新增相关工程的立项审批，提供现场施工情况的详实资料，论证 新增相关工程成立与否。(3)负责现场核实已完相关工程量的相关工程部位、规格、数量，并按相关工程 计量支付规定的具体要求和
11、相关工程量签证单的具体要求进行相关工程量签证后报总 监审核。3. 2. 3. 4合同管控方面(1)参与设计变更审查。(2)对承包商履行施工承包合同的监督检查(如月停工、停水、停电、断路、施 工干扰等)，并按月形成书面材料交总监。(3)协调施工现场的施工干扰。(4)对承包商和建设单位执行合同的分歧，进行现场调查，提供全面、准确的资 料报总监。4. 2. 3. 5信息管控方面(1)负责对设计文件进行检查、核对，发现问题及时与承包单位联系或报告总监, 认真阅读设计文件，熟悉和掌握设计意图和设计文件中的相关内容和要求。(2)协助编写监理月报、阶段性监理报告或竣工监理报告。3. 2. 3. 6平安管控方
12、面(1)负责建立和管控平安监理资料。(2)负责编制平安监理实施细那么。(3)审查承包商提出施工平安和环境保护保证体系，审查催促承包商提出的施工、 安装的平安、环保规划、措施、方法、规章制度。(4)对危险性较大的分局部项相关工程，催促承包商编制平安专项施工方案。(5)对重点施工相关工程或部位的施工平安防护、环保措施进行检查，特别对易 燃、易爆品应催促承包商按有关规定设立专库，并有严格的管控规章制度，对爆破现场 都要列入重点平安检查相关工程。(6)当承包商违章作业，危及相关工程相关工程及人身、设备平安时，或严重污 染环境，及时汇报总监理相关工程师，下达停工令，并催促承包商限期整改。(7)协助主持召
13、开现场平安、环保、水保例会，检查总结平安、环保、水保工作。(8)参加重大平安事故调查，并协助建设单位审查承包商提出的事故报告。(9)控制废渣、废油、废水等物的排放，注意对工地环境的影响。按时编写工地平安月报、年报及专项总结或报告。3. 2.4 监理员岗位职责监理员在监理相关工程师指导下开展工作。(1)熟悉相关工程建设合同文件、设计文件。(2)按监理细那么的要求负责分管工作面(段)的现场控制工作。(3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。(4)对工序或隐蔽相关工程的施工相关工程进行检查。做好关键部位的跟班监理 工作。(5)做好现场资料收集、记录、整理工作。(6)完成主任监理相关工程师交办的其
14、它工作。(7)做好监理日志。3.3监理人员及进场工作计划3. 3.1监理人员拟投入本相关工程的监理人员序号姓名拟任职务性别年龄学历专业职称1*总监理相关工程师男40本科水工高工2*副总监理相关工程师男41本科水工高工3*监理相关工程师男40本科水工高工4*监理相关工程师男35专科水工相关工程师5*监理员男37专科水工助工6*监理员男28专科水工助工7*监理员男28本科水工助工3. 3.2监理人员进场工作计划监理人员进场工作计划横道图3. 4监理设施和设备的配置拟投入的监理设施和设备配置表序号设施设备名称型号规格制造商购置年 份新旧 程度现在 何处.办公生活设施1办公场所租赁费2电脑联想、惠普2
15、012 年新购3打印机惠普2012 年新购4复印机惠普2012 年新购5照相机索尼、佳能2012 年新购6扫描仪惠普2012 年新购7录像机索尼、佳能2012 年新购8办公桌椅2012 年新购9文件柜2012 年新购通讯设施1手机新购2 机惠普2012 年新购*交通工具1越野车2010 年公司四现场常用检测设备1碎坍落筒2012 年新购2碎回弹检测仪2012 年新购3游标卡尺2012 年新购4管道测压仪2012 年新购五其他1全站仪 TOPCON GTS-302010 年公司2靠尺5米2012 年新购3钢卷尺30米2012 年新购4钢卷尺5米2012 年新购4监理基本工作程序及主要方法、工作规
16、章制度4. 14. 1监理基本工作程序4.1.1监理工作总程序、形式评审自审表序号审查因素审查标准审查 结果引用的证明材 料对应页码1投标文件的签字或盖章 盖章或签字或盖章符合第2章投标人须知第3. 7. 3款规定符合全文2投标文件格式符合第5章投标文件格式的要求符合全文4投标文件份数符合第2章投标人须知第3. 7. 5款规定符合一正四副5投标文件印刷与装订符合第2章投标人须知第3. 7. 3款规定符合全文6投标文件的外观投标文件不能因字迹潦草、模糊、无法辨 认而导致无法确认服务期、人员进场计划 等关键相关内容合格施工阶段监理工作主程序施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资质审查审批开
17、工报告签发开工指令催促承包商技 术管理和质量 保证体系保证 措施的落实检查施工现场 的平安防护和 文明施工实施三控两管一 协调催促承包商 严格按施工合同、 规范、图纸及工艺 标准施工，按规定 及要求报验。分析查 明原因 实施返 修返工不合格组织单位工程竣工预验整理合同文件、技术 档案资料，编写竣工 验收质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收协助建设单位办理工程竣工备案进 度 计 量 控 制审核年、季、月、施工进度计划检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施整理监理资料，编制监理工作总结。施工阶段相关工程控制程序1.1.4 监理进度控制工作程序依据承包合同下达开工令总监理工程师编制（修
18、改）施工总进度计划承包商审批总进度计划总监理工程师编制（修改）季、月度实施计划承包商按进度实施施工承包商检查计划进度与实施进度的差异赶工的监理通知单监理工程师赶工的监理通知单监理工程师总监理工程师（监理工程师）实际进度滞后）实现总工期目标1.1.5 监理投资控制工作程序2监理工作主要方法4. 2.1监理相关工程控制主要方法为控制好相关工程相关工程，对所有监理人员进行岗前培训，学习贯彻公司IS09002 相关工程体系文件，建立完善的相关工程检验规章制度，制定相关工程控制程序，加强现 场跟踪检查，严把工序相关工程检查关和相关工程验收关。5. 2. 1.1建立相关工程检验工作规章制度建立相关工程检验
19、工作规章制度，使相关工程控制有章可循，有法可依，任务明确、 责任清楚。6. 2. 1. 2现场跟踪检查根据相关工程相关工程控制的要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、 旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工 环境，及时制止不规范的行为，防止发生相关工程相关工程事故。所有用于相关工程的材料、成品半成品必须经过性能试验，并经监理相关工程师批准 才能使用。混凝土的配合比、基础灌浆、压水、碎试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足 设计和规范要求。相关工程相关工程通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的相关工程均应随机地 选取有代表性的样本做性能试验
20、，来反映总体相关工程是否合格。4. 2.2监理进度控制主要方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数 据，与原计划的数据进行比拟，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。4. 2. 2. 1施工进度检查方法在实际进度控制实施过程中，施工进度检查可通过Project98计算软件实现。在施工 总进度计划批准后，将有关数据输入Project98,并利用Project98对施工总进度计划安 排的合理性、资源使用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素及时要求承包商 提出措施予以防止。在施工过程中，随时将相应工作的历时、资源使用情况及相关的数据 输入，可以
21、及时形成跟踪甘特图，把实际进度与计划进度的差异形象地表现出来，为进一 步的进度分析提供依据。4. 2. 2. 2进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理相关工程师都将根据工作的进展速度、图 纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断。假设不能完成, 监理相关工程师将要求承包商采取措施。4. 2. 2. 3施工进度控制经过施工实际进度与计划进度的比照和分析，假设进度的拖延对后续工作或相关工程工 期影响较大时，监理相关工程师不容忽视，将及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于 承包商的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发 布加速施工指令
22、、批准相关工程工期延期或加速施工与局部相关工程工期延期的组合方案 等）并征得相关工程法人同意后实施，同时主动与相关工程法人、承包商协调，决定由此 应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果相关工程施工进度拖延是由于 承包商的原因或风险造成的，监理相关工程师将发出赶工指令，要求承包商采取措施，修 正进度计划，以使监理相关工程师满意。监理相关工程师在审批承包商的修正进度计划时, 将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。4. 2. 2. 4监理相关工程师编写的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管控是监理相关工程师的任务之一，监理相关工 程师将组
23、织有关人员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并及时向相关工程法人报告。4. 2.3监理投资控制主要方法（1）协助发包人选择报价合理的承包人，在签订施工承包合同过程中为发包人当好“参 谋”，订立完善的合同，减少承包人提出索赔的可能。（2）对投资目标进行风险分析，找出造成投资易被突破的环节，采取相应措施。（3）严格控制经费签证。凡涉及相关工程量增减、相关工程量核签、各种付款凭证、 相关工程决算、相关工程索赔等均由总监核签后方有效，并上报发包人审批。（4）定期不定期地进行相关工程费用支出分析，并提出控制相关工程费用突破的方案 和措施。（5）严把计量关，力求做到准确无误。（6）审查施工组织设计和施工
24、方案，按合理的工期组织施工，防止不必要的赶工费。（7）催促、协调发包人与承包人全面履约，尽量减少承包人提出索赔的机会。索赔发 生后及时、准确地处理。（8）审查相关工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析。（9）严把结算关。选派相关工程造价专业人员，严格执行施工承包合同及国家、省、 地方概预算文件，做到相关工程有依据、计算方法正确、套用定额准确，确保相关工程结 算准确率。4. 2. 4监理平安控制主要方法编号监理手段实施方法1严格施工 总平面管控在施工过程的每个阶段，由监理相关工程师提出场地总平面规划，报经建 设单位批准后严格执行。承包商施工方案中的施工总平面布置必须服从前 者；修改、变
25、更总平面规划应事先报监理相关工程师和建设单位批准。必 须突破传统的让承包商的“施工总平面布置”牵着鼻子走的被动局面。2催促承包商 平安文明保证 体系的正常运行承包商平安、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承 包单位应用专人专职，常抓不懈，使其平安、文明工作规范化、规章制度 化，使其经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及 生活区均达平安、文明施工的各项要求。3平安、文明目标 分解细化 责任到人由监理相关工程师牵头，催促承包商根据自身专业的特点，将施工相关工 程平安和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管控、平安防护、防火、 治安、卫生管控、粉尘和噪音控制等各项平
26、安管控落实到班组、操作部位 和操作者个人，以便实施监控。4制订管控措施 兑现奖罚规章制 度由监理相关工程师牵头，催促承包商根据自身专业的特点，制有关平安、 文明施工规章制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理相关工程 师统一掌握奖罚权。5建议承包商 运用必要计算机 管控程序整个相关工程相关工程施工平安监督全过程是一项复杂的系统相关工程， 为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的平安监控，很有必 要采用施工平安电脑软件。使平安监控实现预控和程序化。4.3监理主要工作规章制度4. 3.1总监理相关工程师负责规章制度总监理相关工程师是监理单位派驻现场的监理行为主体，他必须对相关工程全面工
27、作 包括相关工程、进度、投资、资金等控制目标全面负责，特别是对相关工程目标要实行终 身负责制。这样才可以使总监理相关工程师真正对相关工程负起应尽的责任。从而努力提 高相关工程部的相关工程管控意识，从思想上重视相关工程，行动上检查相关工程。4. 3.2专业监理相关工程师岗位责任规章制度各专业监理相关工程师必须根据本相关工程的特点，设置相关工程预控点，并编制旁 站监理计划，报总监批准后，按计划进行旁站监理。各专业监理相关工程师在旁站监理过 程中，必须催促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行 为，立即令其整改。各专业监理相关工程师对本专业和本岗位的工作负有全面责任，对本
28、专业的相关工程负有终身责任。4. 3.3旁站监理规章制度根据本相关工程的特点，设置测量相关工程和回填土相关工程预控点；根据施工实际 情况进行旁站监理。在旁站监理过程中，必须催促施工操作人员按操作规程和批准的施工 方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改，从而保证施工目标的实现。旁站监 理工作的具体相关内容如下：(1)监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、施工图纸、 施工规范和平安技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场的关键性问题的能力和综 合协调技能。(2)监督、检查施工过程中的人员、机械设备、材料、施工方法、工艺或操作程序以 及施工环境条件等保持良好状态，符
29、合保证相关工程相关工程和平安的要求，假设发现问题 应及时纠正和加以控制。(3)确保使用材料及施工工艺过程相关工程和人员的平安，对于以下情况和施工过程, 要严格实行旁站监督和控制。(4)执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目标，不得擅自离开旁 站岗位、委人代替和事后追认，应作好旁站纪录。(5)在旁站监理过程中，监理人员必须坚持岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正 和处理，如发现重大问题，立即向监理相关工程师和总监报告。4. 3.4承包商资质审查规章制度承包商是相关工程相关工程、进度、投资等各相关工程标的实施主体。它的资质高低, 对相关工程各相关工程标的实现起到非常关键的作用，因此，
30、对于本相关工程的施工业绩 审查一定要严格。并形成规章制度化，对分包单位资质审查合格后要办理分包审批手续后 方能进场施工。总包单位一般是由招投标确认，监理相关工程师主要是审核和确认分包单 位。为此，我方对承包商选择的分包商进行资格审查等。对承包商选择的分包商提出确认 或否认意见。对分包单位资格应审核以下相关内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证、国外(境外)企业 的国内承包相关工程许可证。(2)分包单位的业绩和社会信誉。(3)拟分包相关工程的相关内容和范围。(4)分包单位的技术装备能力是否符合分包相关工程的配套需要。(5)专职管控人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.
31、 3. 5施工组织设计及施工方案评审规章制度承包商对本相关工程的总体设想，投入的人力、物力、财力，对本相关工程相关工程、 进度、投资、平安等目标实现的具体措施，要编制完整的施工组织设计，对重要部位或分 部相关工程的施工要编制具体方案。具体规章制度如下：(1)为确保施工组织设计的可行性、合理性和经济性，能保证实现合同规定的进度、 相关工程、投资、平安目标，特制定本规章制度。(2)施工组织设计评审应在相关工程开工前，由相关工程总监组织评审会，建设单位 现场代表、专业相关工程师参加，并邀请设计、质检部门参加。重点相关工程的施工组织 设计评审应通知公司总相关工程师、总工办参加。(3)施工组织设计评审会
32、以前，相关工程总监应组织专业相关工程师对承建商正式报 送的施工组织进行内部预审。(4)根据不同的相关工程规模、不同的合同标准，应分别组织施工组织设计评审。(5)相关工程总监应按时主持施工组织设计评审会议，安排专人记录，会后整理形成 纪要，在第三个工作日内送发各方。(6)经评审确认基本可行的施工组织设计应由总监审批；要求承建商限期进行局部修 改补充的，待收到承建商报送的修改补充意见后，与原施工组织设计一并审批。(7)经批准的施工组织设计是指导施工的技术经济文件，也是监理相关工程师检查承 建商各项施工活动的主要依据之一。4. 3. 6相关工程相关工程事故处理规章制度(1)监理相关工程师应分析影响相
33、关工程的因素和环节，主动采取预控措施，进行 全方位，全过程的动态控制，防止发生相关工程事故。(2)如果发生重大相关工程事故，相关工程总监应立即报告公司领导；并按国家和 自治区有关规定及时组织调查处理，尽最大努力消除事故产生的缺陷，满足使用功能要求。 一般相关工程事故由相关工程总监责成专业监理相关工程师组织调查、处理。(3)相关工程相关工程事故一般应按下述程序处理：1)相关工程总监发出通知，必要时发出暂停指令，要求承建商采取措施，防止事故的 扩大或蔓延，并按有关规定逐级报告至政府有关主管部门。2)相关工程总监组织施工、建设、质监、设计单位展开事故经调查和分析，研究初步 处理方案。3)相关工程总监
34、组织施工、建设、质监、设计单位审查相关工程事故调查报告，确定 处理方案。(4)相关工程总监审批承建商报送的相关工程事故处理实施方案，组织专业监理相 关工程师跟踪检查、监促。(5)承建商处理完毕，经监理单位检查符合要求，应提交完整的相关工程事故处理 资料，包括监理相关工程师通知、指令、报告、检验试验资料、照片等相关工程技术文件, 并提交相关工程事故处理报告，请相关工程总监组织验收。(6)相关工程总监组织建设单位施工、设计、质监单位进行检查，作出相关工程事 故处理鉴定结论，各方签署验收意见。(7)对已发出暂停指令，相关工程总监应发出复工指令，让承建商恢复施工。4. 3.7设计交底与图纸会审规章制度
35、(1)为充分领会设计意图、掌握相关工程特点、施工难点、解决施工图的过失、矛 盾及相互之间的衔接性问题，提高设计相关工程，特制定本规章制度。(2)设计交底与图纸会审由相关工程总监组织，建设单位现场代表、承建商现场负 责人及技术负责人、设计人员、专业监理相关工程师参加。并邀请质监部门等参加。重点相关工程的图纸会审应通知公司总相关工程师、总工办参加。(3)设计交底与图纸会审应在相关工程开工以前进行。分阶段或分批出图的相关工 程，应根据设计、现场施工的具体情况，分次或分专业组织设计交底与图纸会审。(4)当发生重大设计变更，或三分之一以上的设计图纸改版，局部结构加固，处理 相关工程事故时，相关工程总监应
36、重新组织设计交底与图纸会审。(5)在图纸会审前相关工程总监应分专业组织各专业相关工程师审图，明确责任 分工和配合协作要求，做好会审准备。(6)相关工程总监主持设计交底与图纸会审会议，首先请设计单位进行技术交底， 介绍设计构思意图及所要到达的效果。专业设计概况及特点，施工要求与建议，特殊技术 措施等；之后回答各方提出的问题。(7)相关工程总监安排专业监理相关工程师负责记录，并于会后协助承建商整理形 成设计交底与图纸会审记要。会审记要应在两周内正式签署盖章或签字或盖章后送发各 方。二、主要相关内容投标文件的监理大纲局部可以有投标人的单位名称，人员姓名等相关内容，可以标页码，但不能有 涂改或行间插字
37、，具体相关内容包括：（-）监理相关工程概况；（二）监理范围和服务相关内容、监理依据；（三）监理机构及资源配备L监理机构设置（框图）2 .监理人员及进场工作计划表（用横道图表示）3 .拟投入的监理设施、设备及配置序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处(1)办公生活设施 (2)通讯设施 (3)交通工具 (4)现场常用检测 设备 (5)其他 （四）监理基本工作程序及主要方法、工作规章制度（五）相关工程相关工程控制措施（六）相关工程进度控制措施（七）相关工程投资控制措施（八）相关工程平安生产控制措施（九）合同管控措施（十）信息管控措施（十一）组织协调相关内容及措施：（十二）对影响相关工
38、程工期、相关工程和投资的关键问题的理解及对策（十三）需进行旁站监理的关键工序和关键局部的控制措施。4 . 3.8监理工作检查规章制度(1)为了检查和控制公司监理工作相关工程，提高监理服务水平，特制定本规章制 度。(2)公司主管副总经理负责全公司工作相关工程检查。相关工程总监负责各自相关 工程监理处各专业监理相关工程师监理工作相关工程的检查。(3)公司检查。(4)相关工程部总监检查。(5)监理业绩评价。5 . 3.9施工组织设计审核规章制度总监理相关工程师组织各专业监理相关工程师认真审查承包人提交的与各自有关的施 工组织设计。(1)审查施工组织设计。(2)审核施工进度计划，总工期是否符合控制目标
39、的要求。(3)总监理相关工程师汇总各专业对施工组织设计的审查意见。(4)与承包人磋商施工组织设计的审查意见。(5)召开施工组织设计审查会议，会议应由设计单位、建设单位、承包商、质检站、 各专业监理人员参加。(6)形成正式书面意见，由总监理相关工程师签发。4. 3. 10相关工程开工申请规章制度当单位相关工程的主要施工准备工作己完成时，承包人可提出相关工程开工申请，经 专业监理相关工程师现场落实后，一般相关工程即可审批，并报总监理相关工程师。对重 大相关工程有争议的相关工程报总监理相关工程师审批。5. 3.11隐蔽相关工程检查规章制度隐蔽以前，承包人应根据相关工程相关工程评定验收标准进行自检，并
40、将评定资 料报监理相关工程师。承包商应将需检查的隐蔽相关工程在隐蔽前三日提出计划报监理相 关工程师，监理相关工程师应排出计划，通知承包人进行隐蔽相关工程检查，重点部位或 重要相关工程应会同施工、设计单位共同检查签认。6. 3. 12设计变更规章制度如因设计图错误，或发现实施情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经 施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组织填写变更设计通 知单，总监理相关工程师审核无误签发设计变更指令。7. 3. 13工地会议规章制度（1）第一次工地会议。目的：相关工程相关工程尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式方法， 检查开工前各相关工程
41、准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。 时间：在相关工程相关工程总监理相关工程师下达开工令之前举行。参加人：建设单位或工地代表、总承包单位负责人或授权代表、监理单位相关工程 监理处各专业监理相关工程师及工作人员参加。也可以邀请政府监督部门及分包单位、有 关设计人员参加。 会议主持人：相关工程总监理相关工程师和建设单位或工地代表联合主持。会议相关内容：a.介绍建设单位、总监理相关工程师、总分包单位人员，明确组织机构。b.检查总承包单位的发动情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员、工料、 机具等）。c.建设单位对合同的履约情况（如资金、投保、移交工地、图纸等）。d.监理相关工程师发动阶段的
42、工作情况（如机构设置、人员配套、职责分工等）及提 供工作条件（如办公室、通讯、食宿等）。e.明确监理例行程序（2）设计交底会议目的：参建各方更详细了解设计意图时间：第一次工地例会后且在开工前。参加单位人员：设计单位代表、业主代表、承包人代表和承建单位技术负责人，监 理部代表。主持人：总监或副总监议题：1）设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题。2）承包人、监理人与设计单位就有关技术问题、相关工程要求、施工工艺等交换意见。 （3）经常性工地会议目的：研究相关工程计划、相关工程相关工程及相关工程款支付等和其他有关事项。 时间：宜每周到半个月召开一次。参加人：建设单位授权代表、承包商、相关工
43、程相关工程经理及有关相关工程专业 相关工程师及相关工程监理处各专业监理相关工程师，需要时，还可以邀请有关单位参加。 主持人：相关工程总监理相关工程师或总监代表。会议主要相关内容：a.对上次会议纪要确实认和对上次会议决议的执行情况进行检查。b.相关工程进展情况分析和对下月(或下周)的进度计划预测。c.承包商投入人、机、料的情况。d.相关工程相关工程、加工订货、材料供应及相关工程情况。e.有关技术问题。f.相关工程款支付、建设单位或工地代表对相关工程提供有关要求。以上会议相关内容均应形成书面文件并经与会各方认可，发给与会单位。(4)现场协调会在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层
44、次的施工现场协调 会。会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工相关工程问题及时予 以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处 理。 会议由总监理相关工程师主持，承包人或代表出席，监理及施工人员可酌情参加。4. 3. 14施工测量复核规章制度(1)监理相关工程师向承包人移交相关工程测量资料，承包人应进行相关工程测量复 核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理相关工程师 审查，然后承包人进行相关工程定位和放线。(2)承包人应根据监理相关工程师批准的格式，于当日或次日向监理相关工程师提交 相关工程放样和施工测量记录，监理相关工程师应组织复测，当监理相关工程师发现测量 和放样有问题时，承包商应返工复测。4. 3. 15施工进度计划的动态监控规章制度相关工程进展过程中，由于承包商机械、人力的变化，以及资金管控、气候条件等因 素，实际往往达不到计划进度要求。因此要不断对进度计划进行调整或修订，以便更好地 对进度进行控制。(1)关键线路的调整当关键线路上某项相关工程的施工时间超过计划时间，这意味着整个工期将延长，这 样进度计划调整便有困难。这种情况下，监理相关工程师应要求承包人修订或制定新的计 划，这种修订首先要注意影响关键线路的那些非关键线路的调整，以使有足够的人、财、