《公司员工培训体系建设方案（52页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工培训体系建设方案（52页）.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司员工培训体系方案目录第一局部员工培训设计方案1第一章总那么1其次章培训种类和形式3第三章培训组织与管理7第四章受训者的权利与义务8第五章培训计划与实施9第六章培训成果呈报11第七章培训评估12第八章培训经费、设施、设备的管理13第九章员工培训出勤管理14第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）15其次局部新员工培训管理方法18第一章总那么18其次章培训管理19第三章通识训练20第四章部门内工作引导21第五章部门间交织引导22第六章新员工培训评估23第三局部岗位技能培训管理方法24第一章总那么24其次章高层管理人员的培训25第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训27第四章受训者的权利与义
2、务第十条受训者的权利一、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求加入公司内部举办的各 类培训。二、经批准加入培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十一条 受训者的义务一、培训期间受训员工一律不得有意回避或缺勤。二、培训终止后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有 向公司内其他员工传授的义务。三、非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间加入培训 的，须凭主办部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处 理。四、员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期 间到期，那么须续签一定年限的劳动合同.五、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订
3、合同，承诺在本公司的一定 服务期限。1 .脱产培训3个月以上、缺乏半年的，服务期3年；.脱产培训半年以上、缺乏1年的，服务期4年；2 .脱产培训1年以上的，服务期5年。屡屡培训的，分别计算后加总。六、具备以下条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期 限。1 .脱产培训时间在1个月以上；.公司一次性支付培训费用在5000元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十一月发放培训需求调查表（详见附件1）,各部门 负责人结合本部门的实际状况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十一 月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案 等信息，制定公司的年度培训
4、计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责 人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员 和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导审 批后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在 部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报人力资源部审批后实 施。第十四条对于临时提出加入各类外派培训或进修的员工，均要经所在部 门负责人同意，填报员工外派培训申请表（详见附件3）,人力资源部审 批。第十五条培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训计划进 行，假如需要调整，应
5、当向人力资源部提出申请，经人力资源部审批后实施。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监视员 工出勤状况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训终止后 以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施一、培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜， 如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；二、如有补充教材，培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部 审核并统一；三、各项培训终止时，根据状况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；四、各项培训课程实施时，加入受训人员应签到，人力资源部对员工上 课、出席状况进行备案、考核，受
6、训人员应准时出席，因故不能加入者应提前 办理请假手续；五、人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记六、录，送交各有关单位参考予以提升；七、各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以 零分计算；八、培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及晋级参考。第六章培训成果呈报第十八条 每项培训终止后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登 记在员工培训考核记录（详见附件4）,连同试卷送人力资源部，以建立 个人完善的培训资料。第十九条 每季度末各部门应填写在职培训总结表（详见附件5）呈 送人力资源部，以反应该部门近阶段员工在职培训实施状况。第七章培训评估第二十条人力资源部
7、负责组织培训终止后的评估工作，以判断培训是否 取得预期培训效果。常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一 起做。一、培训课堂考核（纪律和态度）；二、培训评估；三、笔试、心得报告、工作笔记、案例分析；四、现场操作、实战演练；五、日常工作应用（有记录或成果）；六、工作改善计划或方案，并组织实施；七、共享、授课或主持内部研讨会；八、工作业绩追踪；九、其他第二十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受 训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训终止后的评估要结合受训
8、人员的表现，做出总的鉴定由 人力资源部备案。第二十四条每项培训终止时，主办部门应视实际需要组织员工填写培 训工作评价表（详见附件6）,员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工 看法，反应给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各单位主办的培训效果进行追踪评估，组织 培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培 训的参考。第八章培训经费、设施、设备的管理第二十六条 公司每年投入一定比例（一般不低于工资总额的1.5%）的经费 用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十七条加入培训（进修）的公司员工，其学费、报名
9、费、资料教材 费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否那么不予报 销（主管部门发文指令加入培训的除外）。岗位技能培训的费用，各类上岗资 格证书培训I （进修）的费用全部由公司承受。第二十八条培训人员发生的交通费、食宿费，依照公司相关规定核准报 销。第二十九条 内部培训师如须支付教材或课件编撰费用时（编撰者在编写 教材、制做课间过程中产生的有关费用）时，主办部门应向人力资源部提交 在岗培训费用申请单（详见附件7）,经核批后凭此予以支付。第三十条公司的培训经费由人力资源部统一管理。第三十一条培训设施、设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共 享、充分利用的原那么由人力资源部统筹
10、管理，可利用现有资源的不再行添 置。第三十二条 培训设施、设备的建设、添置由相关部门和人力资源部根据 实际需要提出申请，金额在万元以下（含万元的，经公司主管领导审批后实 施，金额在万元以上的，须经总经理办公会探讨通过后实施。第三十三条 培训设施、设备的建设、添置所发生的费用例入专项费用， 不列入公司的年度培训经费。第三十四条 公司级培训的经费由人力资源部统一管理使用；部门级培训 的经费由人力资源部审核后拨发。第三十五条预算内培训经费由人力资源部备案后拨发，超预算培训经费 或预算外培训经费由人力资源部审核后报主管培训的领导批准后拨发。第九章员工培训出勤管理第三十六条公司级员工培训出勤管理由人力资
11、源部负责，部门级员工培 训出勤管理由各部门自行负责，人力资源部进行抽查。第三十七条 培训期间不得随便请假，如确因公请假，须填写培训员工请 假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否那么以旷工对待。因特 别状况不能及时请假者，务必向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十八条 上课期间迟到、早退依以下规定办理：（因公且持有证明者 不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次 以下者，以旷工一天论。假设缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修 全部课程。第三十九条 员工加入培训，务必在员工培训签到表（详见附件8） 上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代
12、签员工和被代签员工 均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登 记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）第四十条内部培训师资格与培养一、培训师的来源中高层管理人员：中高层管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部培训 师的主要承受者；业务骨干或专业技术人员：各职能部门、车间的业务骨干专业技术人员；二、内部培训师职责内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能由于培训或授受培训而影响本 职工作。内部培训师主要履行以下职责：1 .承受公司相关的培训教学任务；2 .负责培训教学内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、
13、操 作阅历，编写教材和提高讲授水平；.学习、消化外部培训课程并引入企业；3 .在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训；4 .根据人力资源部的培训计划进行培训，如有改动应事先征得人力资源 部的同意。三、内部讲师的分类凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、中高层管理人员培 训等）的教师称为内部培训师。内部培训师由人力资源部统一管理。内部培训 师分为临时培训师、讲师、高级讲师、资深讲师。1 .临时培训师：在主讲专业领域一年以上（含一年）工作阅历，经各部 门及车间推荐，人力资源部备案的未经评定的内部培训师；2 .讲师：在主讲专业领域有两年以上（含两年）工作阅历，做临时培训 师期间讲
14、课课时达小时；.高级讲师：在主讲专业领域有四年以上（含四年）工作阅历，授课课时达小时以上、%以上培训场次学员评价在良等以上;3 .资深讲师：在主讲专业领域有五年以上（含五年）工作阅历授课课时 达小时以上、%以上培训场次学员评价在良等以上。内部培训师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水 平提高等。内部培训师的产生以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、 工作时间方面给予一定的优惠和支持。人力资源部每年利用外部培训机构为内 部培训师不定期的举行培训师的培训，如；课件开发、教材编写、演讲技巧等 方面的内容。四、内部培训师的管理1 .资格评定与考核由人力资源部组织有关人员从符合条件
15、的人员中确定，主要考察人员履 历、课件、讲授水平等条件，到达要求者聘为内部培训师。每半年组织一次评 定和晋级。每次培训终止，人力资源部要组织学员要对内部培训师进行考评。人力资源部每年对内部培训师考核一次，不合格的解聘，认为一般的要协 助、催促其授课能力的提高。高级培训师假设一年不授课，降为讲师，讲师假设半 年不授课，取消其资格，被降级或取消资格的要重新申报和晋级，临时讲师假设 半年不加入公司规定的授课其累计课时重新计算。人力资源部负责组织内部培训师的集体学习、提升活动。各级领导皆负有 培训人才的职责，其组织与参与的状况作为任职资格的达标认证之一，其授课 表现可纳入其个人的业绩考核。2 .课时补
16、贴：内部培训师的课时补贴：人民币（元）小时费用临时中级高级资深工作时间非工作时间3 .书籍费：内部培训师可以获得一定金额书籍费，其中讲师为元/年，高级讲师为元/ 年，资深讲师为元/年。同时可以优先加入讲授领域的外部培训。第四十一条外部培训师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、阅历，加强与国内 外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不同的需 要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。一、外部培训师的来源高等学校、科研单位、培训机构、参谋公司、优秀企业高级的高级管理人 才和技术人才。二、外部培训师的审查部门和聘请程序.资格审查技术/业务类外部培训师：由技术
17、/业务部门和人力资源部进行资格审查；管理类讲师外部培训师：由企管部和人力资源部进行资格审查，审查内容 包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平；其他类外部培训师：由人力资源部进行资格审查；.聘请程序凡聘请外部培训师务必由主办部门申请，报人力资源部备案。课酬由各主 办部门统一申请，经主办部门领导核实和人力资源部备案主管培训的公司级领 导批准后，由财务部支付。三、外部培训师的职责外部培训师务必根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。结果经 主办部门和人力资源部批准后实施。如有改动应事先征得同意。外部培训师务必保质保量地完成双方协商的培训任务。其次局部新员工培训管理方法第一章总那么第一条本方
18、法适用于云天化股份（以下简称公司）的全体新员 工。第二条培训原那么：“先培训、后上岗。第三条培训目的向新员工介绍有关公司的根本背景状况，使他们了解所从事的工作的根本 内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，帮助新员工建立 与同事和工作团队的关系，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规 范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位， 帮助新员工消除进入公司所产生的焦虑，提高工作绩效。第四条培训主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交织引 导。一、公司简介（概况、公司历史与开展、公司精神与文化、经营理念、未 来前景、公司组织说明）；二、公司人事规
19、章和福利（作息时间、打卡、门卫检查、着装、礼仪、加 班、奖惩和薪酬福利等）；三、务必经过公司、车间、班组三级平安教育，把握一般工作场所以及根 本作业的机器、设备、设施的根本平安操作知识；四、员工手册说明；五、财务会计制度（费用报销）；六、办公设备使用和材料购买、申领、报废；七、消防平安知识普及，紧急事件处理；八、本岗位职责、工作内容、工作规程；九、投诉及合理化建议渠道；十、参观有关工厂现场、企业荣誉室；十一、引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；十二、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位 置及本卷须知。第四章专业技术人员的培训28第五章技术工人的培训29第六章特别工种员工
20、的培训31第四局部专题专项培训管理方法32第一章总那么32其次章专题专项培训的组织与管理33第五局部员工外派培训管理方法34第一章总那么34其次章外派培训人员资格35第三章外派培训处理程序36第四章外派培训人员工资37第五六局部培训流程图及其说明38培训流程图38培训计划及执行流程说明39第七局部附件41附件1培训需求调查表41附件2计划外部门培训申请表42附件3员工外派培训申请表43附件4员工培训考核记录44附件5在职培训总结表46附件6培训工作评价表47附件7在岗培训费用申请单48附件8员工培训签到表49其次章培训管理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超 过报到
21、后一个星期内执行。第六条凡正式报到的员工试用期满，由于个人理由尚未加入新员工培训， 不得转为正式员工。第七条加入新员工培训的员工在培训期间如遇特别状况需请假者，按员工 培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否那么，仍不得转为 正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明并备案。第九条培训终止后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培 训。第十条未加入新员工培训的员工，不得加入其他训练（如岗位技能培 训）。第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以 及培养员工把握根本的工作技巧和基础知识。第十二条 新员工通识训练由人力资源
22、部及各部门相关负责人共同组织， 人力资源部负责实施。第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。第十四条 培训内容：公司历史、规模、开展战略、经营理念、组织结 构、相关制度、政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应当在新员工通识训练终止后进行，其责任人 为部门负责人。第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，指派专人介绍新员工 认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、岗位职 责（职务说明书阅读）、培训根本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍 关键工作指标等。第五章部门间交织引导第
23、十八条对新员工进行部门间交织训练是公司所有部门负责人的共同责 任。第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交 织培训。第二十条 部门交织引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本 部门与该部门联系事项；未来部门之间工作协同要求等。第六章新员工培训评估第二十一条通识训练终止后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合 格者应加入补充训练。第二十二条部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合 格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完成培训，那么该员工不予转正。第二十三条新员工培训终止后人力资源部将培训记录归档。第二十四条 新员工培训合格者，进入上卤试用期。第三局部岗位
24、技能培训管理方法第一章总那么第一条 本方法适用于公司（以下简称公司）全体员工。第二条培训目的：（一）提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水 平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；（二）减少工作中失误、生产事故和灾难的发生，降低失误造成的损失， 保障员工人身平安；（三）减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；（四）提高员工的工作热心和合作精神，建立良好的工作环境和工作气 氛。第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员和职能业务骨干培训、专业技术人员培 训、技术工人培训、特别工种员工的培训。其次章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略
25、决策有重要影响的人员，包括公司 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、副总工程师等。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解 行业开展趋势以及先进的战略决策思维模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、 思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以保证决策的正确性。第六条对高层管理者培训内容一、环境与形势的透析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规 （投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；自然气化工行业、玻 璃纤维、有机产品、化肥行业状况、市场开展与前景；新兴科技和创新等等。二、经营思想与经营模式探讨国际先进的经营理念；管理模式；公司
26、宗旨；企业文化等等。三、开展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机遇与挑战分 析；产品开展策略；资本市场开展和运作；投资工程效益评价等等。四、对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。五、组织设计和用人管理系统设计；鼓舞理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织 的人性化；管理的多元化；未来组织的开展趋势等等。六、操纵和影响管理操纵系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。七、现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预计决策技术；人力资源管理技术；财务 管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等 等。八、个人能力和修养的提升企业家精神；个人权
27、威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。九、社会责任探讨环境保护与可持续开展；如何将社会责任转化为组织机遇；公共关系；商 法等等。第七条培训方式一、工商管理（工程）硕士学位班：有计划地安排高层管理者加入 MBA、EMBA、工程硕士的学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。二、脱产短训班：加入高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如三、总经理高级研修班、职业经理人培训班等。四、出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。五、管理专题论坛/讲座、高级研习班、研讨会、报告会、企业间高层交 流等。六、其他培训。第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第八条中层管理人员是指公司各职能部门和车间部
28、门的正职和副职。职能业务骨干是指公司各职能部门的业务骨干和后备干部。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员和职能业务骨干更好地理解 和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作绩效、提高管理水平、业务技能，完成部门管理同时为公司决策 层培养接班人。第十条培训内容一、管理根本知识与技能：管理学、财务管理、质量管理、生产作业管 理、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。二、业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。三、工作提升：工作分派、工作方法的提升、工作流程的提升。四、其他培训。第十一条培训方式一、在职开发提供机遇让具备潜力的中
29、层管理人员和职能业务骨干承受 更大的责任，以增长才干，培养领导能力。二、“请进来、走出去式培训：结合公司自身的业务开展，外请行业 专三、家讲课或到先进公司参观学习、交流阅历。四、内部研讨：公司组织内部研讨活动，激励中层管理人员和职能业务 骨干研讨公司的经营管理问题，如管理专题研讨等。五、轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员职能业务骨干在公司的 各管理岗位轮番任职。六、脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干到高等 院校进行管理培训。七、在职学历教育：与高等院校联合举办与自然气化工、有机化工、玻 璃纤维等产品有关的生产管理、产品研发相关专业的工程硕士培养，以及管理 专业研究生或MB
30、A研修班，选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干深 造。第四章专业技术人员的培训第十二条专业技术人员指各职能部门与车间中专职从事生产工艺技术、研发等工作的员工。第十三条 培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，把握本 专业的新知识和新技术，同时培养自信心和团队合作精神。第十四条 培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、业务流程等进 行反复加强培训I,以使员工在充分把握理论知识的基础上，能自由地应用、发 挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业技术人材。一、任职资格、履职考核、必备技术知识和岗位职责培训由于工作的调动、晋级（如：责任工程师考评等），员工面临从未接触的 专业领
31、域，需要接受新的专业教育、任职资格和相应岗位职责等内容的培训， 以适应新的工作要求。二、专业知识、技能和技术的培训根据科技进步或公司开展的需要，专业技术人员需要更新专业知识，把握 新的工作技能。通过加入研讨班、进修班、供给商技术培训、同行业交流或其 他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修终止后，承受向公司传 播、介绍的任务。三、有关资格证书方面的培训诸如工程类系列职称（如：工程师等），公司激励对员工依靠自身努力， 取得国家或地方正式资格的行为予以奖励，以此作为职业通道晋升的条件之第十五条培训方式一、专题培训：根据不同的业务性质，选派员工加入各类公司内部或外 部举办的专题培训班。二、脱
32、产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧 缺的专业技术技术人员。三、厂商技术培训；四、同行业技术交流；五、其他培训。第五章技术工人的培训第十六条公司的技术工人分为初级工、中级工、高级工、（助理技师）、技师、高级技师。初级工：新进公司员工，中技（含）以下文化程度，在公司工作岗位上见习期 满一年经公司转正定岗定级考试考核合格的员工，以及中专毕业（专业不对 口），在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格的员 工。中级工：中专毕业（专业对口），在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正 定岗定级考试考核合格的员工，以及大专（含）以上学历（专业不对口），在公司 工作岗位上见
33、习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格的员工；经中级工 职业技能培训或者取得相应初级工职业资格证书后在本工种（岗位）工作满2年 以上，申请中级工职业资格鉴定获得通过的；高级工：新进公司员工，大专（含）以上学历（专业对口），在公司工作岗位 上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格的员工；经高级职业技能培 训或者取得相应中级工职业资格证书后在本工种（岗位）工作满2年以上，申请中 级工职业资格鉴定获得通过的；技师:取得相应助理技师职业资格证书后在本工种（岗位）工作满2年以上， 申请中级工职业资格鉴定获得通过的；高级技师:取得相应技师职业资格证书后在本工种（岗位）工作满3年以上, 申请中级工职业
34、资格鉴定获得通过的;第十七条培训目的：培养一专多能的技术工人提高从而带动整个工人队伍素质的提高。第十八条 培训内容：针对技术工人的岗位系统地培训其所在岗位的 生产操作知识和基础的专业理论知识，以使员工在充分把握理论知识的基础上, 能自由地应用、发挥，使其把握本岗位和相关岗位的根本知识和理论并帮助员 工获得可分为：岗位知识和岗位技能培训、专业知识、技能和技术的培训通过加入研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新 技术。研修终止后，承受向公司传播、介绍的任务。中级工、高级工、助理技师、技师、高级技师等。公司对员工依靠自身努 力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。第十九条培训方式
35、一、岗位练兵比武二、专题培训：根据不同的业务性质，选派员工加入各类专题培训班。三、脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧 缺的专业技术人员。四、其他培训I:如师带徒、导师制等。第六章特别工种员工的培训第二十条 特别工种员工指：各职能部门与车间中从事国家规定的属 于特种作业并需要相应强制资格证书工作的员工，具体包括：电焊工、吊车 工、电工等。（特别工种应以公司文件的形式发布）第二十一条 培训目的：提高从事特种作业员工的专业技术水平和业务 能力，把握本职工作所需的知识和和技能，确保完本金职工作。第二十二条 培训内容：针对特种作业人员的工作特点，组织其加入有 关部门组织的各种培训
36、（具体见国家各有关部门的特种作业人员管理方法）。第二十三条培训方式一、定期培训：加入有关部门组织的定期取证培训和新技术标准培训。二、脱产培训：加入有关部门组织的特种作业人员脱产培训。三、其他培训：因工作需要加入公司或所在部门认为有必要加入的特种 作业人员有关的培训。第四局部专题专项培训管理方法第一章总那么第一条 本方法适用于公司（以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的：保证重点工程、重点工程以及对云天化开展有重要意 义的工程及工程的顺利实施。第三条 培训的内容包括：一、对重点工程实施所涉及的主要部门和人员实施的相关培训；二、涉及全公司范围的培训，如：为开展IS09000、IS014000 .
37、 OHSAS18000等企业管理体系认证所进行的系统的全员的培训；三、企业信息化专项培训。如：企业信息化建设专项系列培训， ERPCRMSCM等；为适应形势，相应政府号召开展的各种专题专项培训；四、战略性培训，如：特别人才培训；五、企业文化培训，如：公司为建设企业文化，在一定阶段开展的专项培 训；六、重点客户专项培训，如：某一阶段公司为新产品推广、新技术应用而 在客户中间开展的专项培训；七、公司高层认为有必要进行的各种专题专项培训等；八、针对培训师的专项培训；九、其他专题专项培训。（注：培训体系未覆盖的其他培训均可列入专题专项培训之列）。第四条 专题专项培训计划：公司高层、人力资源部提出并由人
38、力资源部 负责实施。第一局部员工培训设计方案第一章总那么第一条适用范围本设计方案适用于全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的开展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，提升现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯开展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要 求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平 的提高。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能 培训与专业知识培训相结合的方针。
39、二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个根本点一一 即：以“员工为中心，以“分析培训需求、确定培训目标和“培训效果的 评估和落实”为根本点。第五条培训原那么公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原 那么、学以致用原那么和效益性原那么。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工其次章专题专项培训的组织与管理第五条专题专项培训由人力资源部负责组织与管理。第六条 授课教师由公司高层、内外部培训师或其他行业专家担任（具体 见第一局部第十章）。第七条培训方式：专题讲座、专题研讨及其他方式。第五局部员工外派培训管理方法第一章总那么第
40、八条 本方法适用于公司（以下简称公司）全体员工。第九条 培训目的：通过外派培训，使公司员工学习先进技术、把握专业 技能、提高管理水平。第十条 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的 资格鉴定课程；特别的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察； 国内外MBA进修培训，企业经理人员进修培训等。第十一条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第十二条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于每年年底提 出外派培训计划并报批核准。临时外派工程，申请人需按正规的程序提出申 请，经部门经理、人力资源部经理审核公司主管领导批准后执行。其次章外派培训人员资格第十三条.加入外派培训
41、人员的人事关系继续保存在本公司。第十四条加入外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。第十五条根据外派工程的具体要求，制定对外派人员关于学历、能 力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第十六条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。第十七条 对于公司具有能力组织内部培训的，从经济的角度出发原 那么上不采取外训形式，凡加入外派进修培训人员均填写员工外派培训申请 表（详见附件3）,由人力资源部进行资格审查公司主管领导审批后，方可 报名加入。第十八条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，依照专业对口 或相关专业的原那么，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表（详
42、见 附件3）,由人力资源部进行资格审查并经总经理办公会探讨后方可报名加 入，并按相关规定签订员工培训协议书。第十九条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源 部管理，工资待遇按合同执行。第二十条外派培训终止后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培 训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人加入培训学习终止 后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。第二十一条外派培训人员的费用报销须在返回公司日内汇总填写明 细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人员工资第二十二条 进修人员假设申请半脱产、全脱产进修，期间的薪酬发放标 准依公 司相关薪酬
43、管理制度执行。第六局部培训流程图及其说明培训流程图培训计划及执行流程说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划通知2各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划部门需求培训计 划部门培训需求计 划3人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划集团公司培训需 求计划4由主管领导进行审批审批结果5各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。由人力资源部审批部门需求培训计 划审批结果6各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划，由人力资源部审核 并报主管培训的领导批准部门需求培训计 划审批记过7根据审批看法
44、，人力资源部以文件的形式下达至各部门文件8人力资源部根据培训课程和业务状况联系培训讲师9人力资源部根据培训计划组织相关部门员工加入培训，并根据质量体系要求 填写培训记录表培训记录表10年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度 培训工作总结有效性评价表 年度培训工作总 结第七局部附件附件1培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：个人培训需求：培训工程培训方式培训时间注:培训方式指在职、脱产、半脱产、业余附件2计划外部门培训申请表部门:申请人姓名培训费用预算/来源培训工程申请培训理由:申请培训内容:培训方式和时间:培训目标:拟加入培训人员名单:人力资
45、源部经理看法：签名:年月日总经理看法：签名:年月日附件3员工外派培训申请表部门:申请人姓名年龄性别职务学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由:申请人签字：年月日培训工程要求:自我评价:部门经理看法：签名:年月日人力资源部经理看法：签名：年月日总经理看法：签名：年月日附件4员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时程。二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的 真正落实。三、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工 作的“自主性和自己在企业中的“主子翁地位四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形
46、 式的多样性。五、学以致用原那么从工作实际状况出发，企业开展需要什么、员工缺什么就教育培训什么， 不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧凑结合， 与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧凑结合。六、效益性原那么员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出 和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训费用依照不同的类别，由企业和个人分担，以表达“谁受益，谁投 资的思想。培训内容:主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位:考核结果:承办部门主管/日期:人力资源部经理/日期:附件5在职培训总结表部门：经办人：年月日课程名称课程编号举办日期培训时数加入人数计戈实际培 训 费 用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他