《公司企业文化建设方案 (17).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业文化建设方案 (17).docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Xxx公司企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业开展过程中自然形成的各种价值 观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然 状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业开展到一定阶段后, 对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司 在长久的历史开展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统, 但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科 学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变 化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要 弘扬。同时，由于公司近几年来开展迅速、市场竞争日趋激烈, 企业正向创新提升式开展转变，出现了前所未有的良好开展 愿景，与
2、这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形 象和言行举止与现在的开展趋势不适应，有些已经严重阻碍 了企业的创新提升式开展。因此，加强企业文化建设，整理、 提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非 常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略开展规划的要求，通过加强企业文化建设, 二企业文化与企业精神文明建设的关联性企业文化与企业精神文明建设相互渗透，相互补充，客观上 要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体， 形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设的开展具有十分 重要的意义。有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导 向、规范、凝聚、激励四大功能
3、。它在依靠明确的目标和原那么约 束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全 体职工所认同信守的内部文化气氛，使职工自觉自愿地把企业目 标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力, 企业文化的建设主要是文化气氛、文化环境的熏陶，也正因为如 此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐步 演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个 纯粹的人、一个有道德的人的过程中，主要是起到一种潜移默化 的作用，把其紧密结合于精神文明创立工作中，就能够增强工作 的感染力。有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情 化，它强调以人为中心，强调人的价值取向
4、和精神追求，强调人 对企业生存与开展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化 还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体 意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业开展的需 要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、 寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。充分发挥企业 文化的这些优势，借助企业文化为载体，可以大大丰富企业精神 文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明 创立活动之中，不断扩大其覆盖面。有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物 质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设 的最正确结合点。企业文化作为
5、一种现代管理思想，其重要特征之 一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文 化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相 融，可以在企业形成良好的内部气氛与一种强大的“文化力”， 更好地为企业开展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成 良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中 的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神 食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。四企业文化建设和思想政治工作对企业精神文明建设的推 动作用企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作，强调尊重 人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调 内部人际关系，最
6、大限度地调发动工积极性为目的。企业文化注 重培养员工的群体意识，突出员工自我激励。思想政治工作解决 人的思想认识、观点立场问题，以育人为业，以转变人的世界观 为本，旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。企业文化与思想政治都是为经济基础服务的。无论是企业文 化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义方 向。建设中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向 是完全一致的，而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建 设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背 离企业的社会主义方向。思想政治工作经常采取的一些途径，如对员工进行党和国家 政策的宣传，市场经济教育，社会主义
7、道德法制教育，企业面临 的形势任务教育；开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动等等， 对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进 行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经 营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等；外 部环境指企业生存开展的社会条件，包括国家的产品政策、市场 行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种既 确定又变化的环境中进行的，企业文化建设与思想政治工作要根 据各自的特点，找准工作点，确定工作重点和突破口，以求两项 工作同步获得成功。借助企业文化，实现思想政治工作与经营生 产的融合。企
8、业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的 核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建 设的根本目的是为了实现企业的开展，决定了企业文化建设更接 近于企业经营生产。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员 工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能 实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要 到达的目的。总之，企业文化是企业思想政治工作的有效载体，企业文化 代表着企业的目标追求和开展方向，只要我们在思想政治工作中 加强企业文化建设，努力解放思想，更新观念，大胆探索，就一 定能找出更多的富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工 作新方法、新途径，思想政
9、治工作的水平就会有一个新的提高， 工区精神文明建设也会上一个新的台阶。把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形 象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感 和创造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济 开展要求，为公司长远开展提供精神动力和智力支持的先进 企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以 促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度, 从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终 目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才 理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念
10、、产 品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高 员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性, 中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命 感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不 断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式 开展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企 业鲜明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视 觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文
11、化的精髓局部, 包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方 针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、 行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、 程序化管理的基本规那么，公司所有员工应该熟悉、理解并严 格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培 训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、 市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号， 塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环 境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、 设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个
12、长期且螺旋式上升的过程，由企 业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个 阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：202x年4月一12月2、工作内容：1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建 设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在202x年6月底 前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认 识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要 求。2）职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后, 负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、 经营理念、管理理念等）、合作理念
13、的提炼，管理制度、质量 体系、工作流程等制度的制定；人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手 册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核 等制度的制定；制造部：平安理念的提炼；平安生产、文明生产、现场 管理、设备管理等制度的制定；生产、平安标识、生产管理 标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产 品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建 立。市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产 品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、 公务礼品、广告媒体等视觉文化的建
14、立和推广。第二阶段：企业文化的巩固和开展阶段1、时间：202x年1月一12月2、工作内容：1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作 那么，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化 建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第 二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就 是除了高层以外的各层管理者也要承当文化建设的责任，真 正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者 是中基层。2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企 业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报 栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体 会、开展辩论会、演
15、讲会、文体活动、组织评比等各种形式 广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文 化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、 完善企业文化；以员工手册为蓝本，对新员工和在职员 工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内 融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和倡 导者。3）建立不断巩固和开展新的企业文化的机制：积极创造 适应新的企业文化开展的条件，在企业日常生产、经营中， 在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培 训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念, 以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准那么、规 范等进行强化，将企业
16、文化寓无形于有形之中，将之渗透到 企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准 那么当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能 感受到企业文化在其中的引导和控制作用。4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建 设的一局部，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中， 在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、 考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。六、企业文化建设领导机构1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、 视觉文化等规范；监督检查工作进程。组长：副组长：组员：2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的 协调、沟通，编制和组织
17、实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。组长：副组长：组员：各部门主管、支部书记、分会主席L一月二月三月出品名称数县 里金额FU润产品名称数里金 额利润产品名称数里金额利润合计合 计合计四月五月六月产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金 额利 润合计合合计一月二月三月让品名称数 量金 额刖润产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数 量金 额利润产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金 额利 润合计合 计合 计企业文化与精神文明建设（2）企业文化是企业的软实力，它的建设和开展是提高企业核心 竞争力必不可少的要素
18、。工区本着促进企业开展，加强工区建设 的态度，对企业文化与精神文明建设给予了足够的重视。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量， 是企业生存和开展的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理 水平、谋求企业生存开展的需要，还是拓宽企业思想政治工作新 领域和新渠道、展示思想政治工作新作为的需要。一企业文化的重要性“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企 业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、 带有本企业特色的价值观念、经验准那么、经营作风、企业精神、 道德规范、开展目标的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。企业 竞争外表上是产品和服务的竞争。但在产品和服务的背后是技术 和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量 的案例证明，在企业开展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推 动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平， 谋求企业生存开展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠 道、展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系，在 完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予 我们的一项重要使命。