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1、企业文化建设规划企业文化建设规划的制定流程包括：编制的依据，知道 思想，编制原那么，企业文化建设的目标，实施方案等等，一 份好的企业文化建设规划方案，可以使地产公司拥有良好的 企业文化，可以加强企业的凝聚力，促进房地产企业的开展。企业文化的建设在企业开展过程中所起到的作用，越来 越被市场化二十多年的各种资本结构的国内企业所认识、重 视。其终极的目的就是树立起企业被社会、公众认可的外在 正面形象，构建起积极向上、和谐开展的公司内部运作环境, 从而确保企业能在企业文化建设的规划下良性可持续开展。 因此企业文化建设规划的制定十分的有必要。一：企业文化建设规划编制依据：1、公司的企业文化建设工作计划，
2、公司的文化理念；2、公司现状和开展方向；3、公司的开展战略规划和基本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业开展现状；5、地域传统文化。二：企业文化建设规划编制原那么：1、企业文化建设规划编制坚持适应性原那么：适应公司的企 业文化建设规划、适应行业开展趋势，适应公司开展规划;2、企业文化建设规划编制坚持可操作性原那么：本规划是公 司的中长期开展规划的组成局部或分解，能指导公司创新建 设企业文化的实施；3、企业文化建设规划编制坚持创新性原那么：表达公司的发 展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点, 形成个性；4、企业文化建设规划编制坚持导向性原那么：能结合实际， 指导和引导胥城大厦
3、的经营、管理、服务等工作有效的开展;5、企业文化建设规划编制坚持先进性原那么：能最大限度的 引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企 业文化建设和员工的开展实现双赢的格局。三：企业文化建设实施方案1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：4、开掘和培植先进典型，树立样板：5、企业文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：6、表达企业文化的环境建设：7、利用好媒体，加强品牌推广建设：8、企业制度和员工行为规范建设企业文化建设方案（2）企业文化，顾名思义，是企业在中长期所形成的共同理
4、想、基本价值观、作 风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特 色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目 的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。由此可以 看出，企业文化是一个企业核心竞争力的关键所在，企业文化的建设可以增强企 业凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，一方面对员工起着内 在的约束作用，另一方面可以促进企业经济效益的提升。因此，企业文化的建设 刻不容缓。那么如何建设企业文化呢？我们可以从以下几个方面出发。一、 提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经
5、济开展中最具活力 的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了开展先进社会生产力这个基础，另一 头抓住了开展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速开展，有利 于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。一个企业如果没有灵魂，就 不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其 言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实 际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。 通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、 责任意识和
6、协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手, 才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工 职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、老实守信、团结协作等思想观念融入员 工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活 动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业 的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主 人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发 展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强
7、企业开展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务, 讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动 都统一到企业开展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教 育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指 标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为 员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工 的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业开展目标有机地结 合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、 相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的开
8、展奉献自己，实现人生价 值，从而实现企业和员工的共同开展。四、 突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依 靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发 展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工、理解员工，尤其 要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导 与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要 真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四 是经营管理者要注重自身建设，以身作那么，自觉规范行为，做好示范和表率作用
9、， 用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动， 如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推 动生产力的开展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人 的活力，企业文化建设才更具活力。五、 塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大局部 人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的 基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉 的基本行为准那么。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、 行为规范是以此
10、为轴心加以调节、变动的;企业的存续、开展都是以此为核心而 维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面， 一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建 设，创立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价 值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、开展、兴 衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境 和竞争环境。营造一种知识提供、员工之间和谐相处的气氛，为员工提供培训机 会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员 工，建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的, 就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞 争力。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于 企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场 竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的开展。