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1、平安生产精细化管理实施方案一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防 为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原那么，以“精、 细、严、实”的为规范化管理为重点，以管理“零缺陷、生产” 零伤亡”为目标。按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、 落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行 可视化”的思路推行全方位平安生产精细化平安生产管理。通过 制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考 核，使平安生产精细化管理理念贯穿整个平安生产管理的全过程, 使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关平安生产的工 作都要做到“五到”（想到、走到、说
2、到、管到、做到），实现“五 精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有凯阁公司特色 的企业平安文化。二、工作目标1、全力争创*县平安生产管理精细化示范性企业，促进企 业生产平安管理水平的提高。2、提升各岗位本质平安能力和事 故防控水平，减少或消除人的不平安行为、物的不平安状态，降 低事故风险。3、提升公司平安生产标准化建设水平，抓好达标 后巩固提升，借机推进我公司平安标准化到达二级。三、组织机构为确保平安生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。决 定成立平安生产精细化管理领导小组。组 长：XXX（总经理）责任组长：XXX （副总经理）副组长：XXX （副总经理）组 员：XXX、XXX、XX
3、X、XXX、XXX、XXX工作职责：负责公司平安生产精细化管理手册的制定、讨论、 修订、实施等工作，确保平安生产精细化管理工作顺利、有序推 进。办公室设在质安科主任：XXX成员：XXX、XXX、XXX工作职责：负责公司平安生产精细化管理手册的草拟、修改、 完善等工作；负责公司平安生产精细化管理日常各项工作的监督 落实；以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及平安生 产精细化进度汇报工作机跟踪情况。四、方法步骤从以下几个方面展开精细化管理工作：1、规章制度精细化； 2、现场管理精细化；3、流程管理精细化；4、岗位管理精细化； 5、设备（设施）管理精细化；6、危险源辨识与控制管理精细化； 7、
4、职业卫生管理精细化；8、标准管理精细化。1、规章制度精细化我公司通过对管理制度进行梳理完善，进一步增强制度的严 密性、规范性和强制性。由公司主要负责人组织，质安科牵头制 定了严格的平安生产岗位责任制，准确定位各部门（单位）负责 人以及各岗位的平安生产责任，层层签订责任书，将平安责任落 实到每个岗位上各班组身上，形成全方位管理、全过程控制、全 员参与的平安管理格局。健全完善平安生产管理机构建立企业、 工程部、班组平安例会制度，解决平安生产过程中遇到的普遍性 和突出性问题。实行领导和管理干部带班、巡检式管理、并同安 全生产交接班等制度结合起来，形成完整、科学、严谨和有效的 平安管理、平安检查制度。
5、2、现场管理精细化加强现场和各岗位管控，确保对作业现场中人、机、物、环、 法等各种生产要素处于管控状态。积极引入新的适应公司实际需 要的新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步提高公司平安生 产精细化管理水平，使精益成果显著化，为实现总体目标打好坚 实的基础。应用生产相关管理表单实施精益生产管控，并针对日 常生产突出情况开展生产要素分析和改善，查找问题与缺陷，制 定相应的改善措施或应急预案。使在生产过程中做到畅通有序， 处于可控制的运行状态，同时建立科学合法合规的现场作业秩序。3、流程管理精细化细化公司生产岗位流程，明确管理层级之间、各部门之间和 生产岗位之间权限和衔接。坚持按标准化、规范化管理
6、要求进行 管控。标准化作业是实施平安生产精细化管理的平台，公司要重 点对各个岗位进行实际测评分析，按流程进行标准化操作规程, 制定岗位标准化操作规程，优化人员资源分配方式，杜绝人 的不良操作行为，规范操作，提高生产效率，降低不平安事故的 发生率。及时完成公司在生产过程中的”四新“（新技术、新工 艺、新设备和新材料）变更管理和相应的平安教育培训工作。4、岗位管理精细化结合工艺流程和设备运行情况，合理设置工作岗位，防止安 全职能交叉重叠或无人负责等情况。实行定岗、定人、定责、定 制度、定标准，使每个岗位权责一致、合理匹配。针对岗位操作 规程不断量化、细化。对特殊工种或危险操作岗位，建立严谨、 科学
7、、细致、精准的操作规程和岗位规那么。要建立完善的岗位激 励机制，做到将岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。5、设备（设施）管理精细化对所有设备设施实行台账式管理，并建立相关技术档案和制 定备品配件管理制度，加强特种设备设施管理，确保平安可靠运 行。编制设备实施操作和维护规程，并结合公司的实际情况每一 年进行一次审核修订。实现设备设施“零缺陷”和“零故障”目 标。加强设备（设施）维护保养、开停平安条件检查确认、异常 工况和险情实时监测预警等全过程精细管理，提高设备设施平安 运行水平。结合公司的实际生产情况，主动应用新技术、新装备、 新工艺，提高设备设施的平安性能，最大限度减少因设备运行引 发的生产
8、平安事故。6、危险源辨识与控制管理精细化加强平安生产管理，推进危险源辨识、评价及监督管理制度 的精细化，从而提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力, 有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头。由公司领导负责危 险源识别与风险评价的工作，并对确定的重大危险源审核批准。 其他部门负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。质 安科负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关 部门协助实施。危险源识别范围：本公司各部门（单位）、各岗位在生产和服 务活动中存在或可能发生的危险源；本公司所使用的产品或服务 中存在或可能发生的危险源；识别危险源应充分考虑常规、非常 规两种活动状态和过去、现在、
9、将来三个时态。风险评价采用 LEC评估方法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴 漏在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等 三方面因素，采取“评分”的方法和比照的手段，根据总的危险 分值简易评价作业环境的潜在危险性。危险源管理：重大危险源建立平安管理体系和识别监控小组, 明确相关人员的职责；建立重大危险源识别监控台账。质安科每 月进行重大危险源辨识评价，并及时向单位所在地的安监部门进 行登记备案；质安科成立以公司主要负责人为组长的救援抢险队 伍，并配备所需的应急救援物资和设备。入职业卫生管理精细化办公室具体负责公司卫生的管理。对员工和各级管理人员做 好劳动卫生宣传教育工作，
10、使他们了解生产性有害因素的危害性 和可防性，人人参与职业卫生工作，控制和消除生产性有害因素。 由公司每年对有毒有害岗位职业有害因素进行检测一次，对出现 不合格结果的岗位及时通知其限期整改。公司每年安排员工职业 健康查体一次，建立员工健康档案。对患有职业中毒病者，给与 监护治理。对新工人进行岗前健康检查，不得安排有职业禁忌症 的员工从事禁忌作业。对离岗员工进行健康检查，对发现患有职 业病的人员予以治疗。8、标准管理精细化坚持以国家平安生产标准或行业标准为基础，结合公司实际 情况，对公司各岗位平安生产各项重要技术管理规范进行科学合 理优化，以更严格、更精准、更精细的平安生产标准化。促进人 的行为、设备运行、物料状态、环境保障、规章执行规范化、程 序化、制度化、和科学化，保障平安设施设备、仪器仪表、物 料、工艺、流程等高效、可靠，消除生产平安隐患。