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1、公司20XX年上半年工作总结及下半年工作计划光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作 任务。回顾20XX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是 我们的收获。展望20XX年，相信公司会有更大的发展前景。为了更 好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将 20XX年度工作总结汇报如下：一、工作开展情况现阶段，公司既面临着落实城市总体规划、进一步推进发展等多 重机遇，也面临着疫情影响和交通基础设施投融资及运营模式重大调 整等多重挑战。公司成立以来形成的发展理念、筹融资体制、工程建 设模式、经营方式等
2、正受到极大冲击。拧紧思想总开关，强化理念。 明确目标定位，精准发力。加强学习，提升素能。注重方式方法，增 强实效。强化考核与问责，推动工作落实。二、存在的问题虽然上半年各项工作均取得一定成效，但也存在一些短板弱项, 主要表现在XXX等问题。上半年，各项工作稳中有升、稳中向好，总 体处于振奋精神、规范行为、运转协调、夯基补短，力争上游的状态。 审判执行质效工作呈现四个好：整体平稳可靠；运行更加规范有序; 业务学习、综合学习趋于常态化；质效意识总体提升。三、下一步工作打算公司要主动适应经济发展新常态，提振发展信心，抢抓发展机遇, 提高核心竞争力和创新能力，聚焦主业做强做大；做好自身长远发展 的综合
3、规划，打造自身硬实力，抢占市场份额。公司要积极应对上述政策的变化，在作为建设方持续圆满完成政 府交办的基础设施代建任务的同时，转换角色，搭建全过程咨询服务 和工程总承包服务构架、完善相关资质，在城市道路全过程咨询服务 和总承包市场大展拳脚，占领新市场，培育企业新的增长点。公司要加强产品开发，产品开发要结合市场，面向市场。立足主 要市场为核心，以市场为导向，密切了解掌握市场信息，寻找市场空 白和缝隙，明确市场目标，延长产品链，形成系列化、专业化产品。 开发的产品实现双赢。今后五年的产品开发要以效益为本，提升产品 的科技含量，降低生产成本，提高产品的赢利性，实现企业与用户的 双赢。控制用工总量，合
4、理调整人员结构。根据企业生产经营发展的 需要，编制合理的人才引进计划。针对公司设计人员短缺的问题，结 合现有技术人员的专业结构，每年主要从高等院校引进专业大学本科 毕业生；针对高技能工人缺乏的现状，主要从高职院校招收各工种的 技能工人。根据企业生产规模对人员的需求，编制合理的岗位设置、定员 标准。针对企业管理人员、辅助岗位人员富余的情况，制定出近五年 企业要达到的人员配置目标，通过严格的绩效考核，逐步实现目标。加强核心技术攻关。我们将围绕产业链供应链薄弱环节开展关键 技术攻关，补齐短板；进一步开发应用先进制造技术和装备，提升关 键核心竞争力，提高全要素生产效率，不断强化规模化和体系化制造 优势
5、；贯彻落实制造强国、质量强国建设部署，推动高端化、智能化、 绿色化发展。全面推行并严格落实预算管理制度，预算方案人员应下沉到业务 部门，通过与部门负责人的沟通交流和实地查看等方式切实了解部门 业务的真实面貌，避免预算方案与部门实际所需支出相差过多，影响 企业工作计划的正常开展，另外，企业还应把预算执行情况纳入考核 体系之中，对于预算执行效果不佳的部门要及时查找原因加以纠正, 如果是因为部门自身工作态度问题，要采取处罚措施，从而加大预算 执行力度，调动各部门配合预算管理工作的积极性，充分激发预算管 理对于企业资金的撬动作用。综上所述，企业要立足要发展，就不能延续粗放式的发展模式, 内部管理要不断
6、加强，财务内部控制要持续优化，财务内部控制体系 的建立与完善需要企业加强重视，转变方式，健全制度，提升人员素 质，只要在这些工作上下足功夫，企业的资金利用能力和财务风险控 制能力就能够得到大幅提升，企业的未来发展道路也能够更快更远。人事行政管理，全面客观地评估团队的作战能力，以及团队信心。 打造有作战能力的团队，明确经营管理者，权、责、利的范畴，使得 各项目管理团队价值最大化。明确公司各职能中心的管控模式，明确 公司与各项目的管理关系，做到层级管理。同时，根据市场薪酬水平 在“减员增效、减员增资”的前提下，控制人工成本，保证企业发展。根据劳动合同法及企业生存的道路最大限度做好劳动用工风险控制。
7、 员工交流学习方面。一是坚持以零售为核心，加强机关与基层的“双 向”交流力度，打破以往员工成长路径单一、选拔渠道单一的局面, 鼓励机关员工向基层站经理队伍倾斜，并将机关工作经验更好的运用 于加油站经营管理、更好地服务于基层，营造“能上能下、互动交流” 的员工晋升渠道，持续优化员工队伍结构，提高员工职业素养。二是 坚持以岗位竞聘为主要方式的竞争性选人用人机制，完善公开选拔和 竞争上岗，积极推进跨岗位、跨部门竞争性交流，加大各岗位间相互 学习与交叉体验，鼓励人才流动，多岗位锻炼，打造复合型人才，强 化后备人才储备，进一步激发员工队伍的生机活力。一是要持之以恒地加强党的建设，坚持两个“一以贯之”，以
8、党 建引领企业高质量发展；二是要积极开拓市场，善抓政策机遇，不断 创造机会，在“去库存、活资产”上下功夫；三是要保证资金使用安 全，防范化解金融风险，抓好安全生产和疫情防控各项工作。四是要 拓宽眼界，调整思路，瞄准发达地区同行业中的佼佼者，不断学习提 升，促进企业发展。加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活，增强 企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放 松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝 聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标, 加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，
9、注重内部挖潜，降低 运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要 效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展 保驾护航。要抓好党建工作，围绕党建共建载体，营造真拼实干的氛围，要 强基础，强化人才建设，完善企业制度，加强供水基础建设;要保供 水、保安全，把安全供水作为基础，高效供水作为目标;同时要促进 机制规范、管理规范、程序规范，力争增收节支出效益，促进工作出 亮点，实现后来居上。公司全体职工要有永葆咬定青山不放松的定力, 坚定不获全胜不收兵的信心，焕发越是艰险越向前的干劲，我们一定 不负初心，不辱使命，一定要让政府放心，让社会认可，让百姓满意， 进而实现企业的健康快乐发展。