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1、非管理层人员定性指标评分表岗位:被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差定性 指标指标内容评分 标准自我 评价主管 评价行政 监督小计日常 法律 规范乐观参与卫生工作，各自桌面范围保持洁净20 留意个人形象，不穿拖鞋，男士不穿无袖上衣不留长发（耳朵以上）20 按时上班，不迟到，不早退，不嘻哈，不替代打卡20 做好相关会议预备，会时不闲聊，手机处震惊20 爱惜公物，不破坏，不铺张办公用品20责任 心 上级不必对其本职工作才旨不、监督，也能快速地完成工作。30 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30 工作失误时，不躲避责任，
2、不敷衍上司。20 对支配的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20乐观 进取 乐于接受任务，向困难挑战。20 有追求完善不断改善现状的工作态度，具有昂扬的意愿与热忱。20 乐观主动地学习相关专业学问，乐观主动地向同事、上司学习。20 听从对上级才旨不，不打折扣，敬重上级，主动做好工作。20 能准时、精确地执行上级下达的方案和布置的工作，并准时复命。20忠诚 敬业 在对外的业务交往中，永久把公司的利益放在第一位。30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30 警惕泄露公司隐秘，从不携带技术隐秘（非工作需要）离开公司。40组织纪律 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。4
3、0 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工、电话闲聊、QQ闲聊及网 上看电视、电影和网购等现象。30 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30服务 态度 言行举止得体，热忱、周到地为相关部门或客户供应服务。50 主动帮助上级、同事做好工作。50团队 协作 擅长与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的 团队工作氛围。50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理 工作中问题。50发觉 解决 问题 擅长发觉企业运行中不易被发觉、简单被忽视或深层次隐性问题，并 准时报告上级，提出合理建议。50 在工作中，擅长猜测可能会消失的问题，并乐观实行预防措施。50创
4、新 力量 擅长发觉工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30 擅长解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30 擅长把握工作方向，乐观改进工作中的问题。20 能不断提出新想法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。20专业 学问 与技 能 具有胜任本职工作的专业学问和工作技能。30 具有胜任本职工作阅历。20 熟识本岗位工作流程。30 熟识岗位所需要的有关我国政策法规和公司的工作要求。20财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600 差考核对象考核内容权重自我评价主管 评价行政 监督小计参考 依据出纳保持车辆内部洁净，无灰尘，准时清理杂物，准时洗车20审核 公司 账 簿。自觉做好车辆年检及日常保养维护，发觉问题准时汇报，保 持良好车况20根据任务指示出车，准时平安到达目的地，无公车私用现象， 不违规驾车、无酒后驾车30驾驶技术娴熟，自觉了解城市地图才旨不，熟识行驶路线30合计考核人考核意见：考核人签字：考核日期：审核人审核意见：审核人签字：审核日期：